新上任領(lǐng)導(dǎo)，剛上任領(lǐng)班開會(huì)說(shuō)什么

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-17 09:53:01 編輯：大上海生活手機(jī)版

1，剛上任領(lǐng)班開會(huì)說(shuō)什么

先發(fā)表就職演說(shuō)：感謝領(lǐng)導(dǎo)的信任和同事的支持，表達(dá)自己一定要干好的決心，并且請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)自己的缺點(diǎn)和錯(cuò)誤及時(shí)批評(píng)指正。接下來(lái)，新官上任，開始安排工作。

剛上任領(lǐng)班開會(huì)說(shuō)什么

2，作為新上任領(lǐng)導(dǎo)該怎樣激勵(lì)自己的下屬

1、理解支持體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)給予部屬以充分的信任。2、堅(jiān)持正面鼓勵(lì)引導(dǎo)為主，批評(píng)教育為輔。3、維護(hù)部屬的正當(dāng)權(quán)益，生活中部屬的做好朋友。4、在各崗位評(píng)選先進(jìn)，當(dāng)眾表?yè)P(yáng)或表彰大會(huì)的形式，形成員工競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制。5、建立和暢通領(lǐng)導(dǎo)與部屬溝通的渠道（短信、微信、字條、當(dāng)面溝通等）。

恩威并施以身作則積極帶動(dòng)下屬的積極性再看看別人怎么說(shuō)的。

作為新上任領(lǐng)導(dǎo)該怎樣激勵(lì)自己的下屬

3，怎么快速適應(yīng)新上任的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)剛上任能力很強(qiáng)但是什么業(yè)務(wù)

從你的提問(wèn)里，我能感覺到你們領(lǐng)導(dǎo)是個(gè)表現(xiàn)欲很強(qiáng)的人。對(duì)于這樣的領(lǐng)導(dǎo)，首先你要表現(xiàn)你的能力，就是你能幫他排憂解難，其次是你要時(shí)刻記得他比你官大，所以不管他會(huì)與不會(huì)的問(wèn)題，你都要征求他的意見，當(dāng)然，你必須拿出你的解決方案，這樣，不論什么事情，都是領(lǐng)導(dǎo)做主了，你只是負(fù)責(zé)解決問(wèn)題。最后，說(shuō)句現(xiàn)在官場(chǎng)上的話：早請(qǐng)示，晚匯報(bào)！這樣，一般的情況你就都能應(yīng)付了

同上

你好！多傾聽，多點(diǎn)頭，少插嘴，一般三天以后就會(huì)有對(duì)策了吧。別不信，反正我信！僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

怎么快速適應(yīng)新上任的領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)剛上任能力很強(qiáng)但是什么業(yè)務(wù)

4，作為新上任的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么建立威性

一做好份內(nèi)的事，絕不能過(guò)界；二多關(guān)心體貼自己的下屬；三說(shuō)一算一實(shí)實(shí)在在；敢于承認(rèn)自己人缺點(diǎn)和錯(cuò)誤；四給下屬多留面子。

作為領(lǐng)導(dǎo)要以能服人,而不是以權(quán)報(bào)人.以能服人首先要體現(xiàn)你的能力.作為領(lǐng)導(dǎo)處事要果斷,決不可拖泥帶水.作決定前要準(zhǔn)備充分,決定的事就要堅(jiān)決去做,就是錯(cuò)的也要做下去.不要怕錯(cuò),但不能一錯(cuò)再錯(cuò).指揮員正確的決心要源于正確的判斷,正確的判斷來(lái)源于可靠的情報(bào).前期工作是勝負(fù)的關(guān)鍵.

1、樹立威信的一個(gè)方法：就是做遵守制度的榜樣。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者不可以凌駕于制度之上，如果你遵守制度，你手下的人不照干能行嗎？如果領(lǐng)導(dǎo)者都遵守制度，下級(jí)就會(huì)步步效法，人人都會(huì)忠實(shí)照辦。2、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該盡量表?yè)P(yáng)他的下屬的才干和成就，要盡可能地把榮譽(yù)讓給下級(jí)，遏制自己的虛榮心。應(yīng)該把自己擺在后面，這樣下級(jí)就會(huì)為你盡心竭力。 3、事實(shí)上，除非你致力于培育人才，不然你自身是不會(huì)得到發(fā)展的。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者在他回顧自身的經(jīng)歷是，他會(huì)發(fā)現(xiàn)最高成果的階段是他幫助培養(yǎng)一批人才的時(shí)候，如果能為組織培養(yǎng)出一批優(yōu)秀的管理人員，這對(duì)組織是大有益處的，即使其中有些離開本組織去其他組織就職。4、一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人要培養(yǎng)你的下屬不要只是提出問(wèn)題，而是要他提出經(jīng)過(guò)深思熟慮能解決問(wèn) 題的辦法和建議，這種方法不僅可以節(jié)省不少你的時(shí)間，而且最重要的是培養(yǎng)下級(jí)才能的辦法。5、不要害怕承認(rèn)錯(cuò)誤，你會(huì)對(duì)某些人企圖解脫自己的錯(cuò)誤所花的腦筋和時(shí)間之多感到驚訝，其實(shí)這都是沒有必要的，一個(gè)人不可能老是正確的。如果有百分之六十是正確的，而他又能迅速改進(jìn)其他百分之四十，那他就是非常了不起的人，大多數(shù)人尊敬那些直截了當(dāng)承認(rèn)錯(cuò)誤的人的，這是大人物的特點(diǎn)。

5，一個(gè)新上任的領(lǐng)導(dǎo)怎么去處理好與下屬的關(guān)系

與上司相處,不管是何種性格的上司,都必須做到了下幾點(diǎn): 1.少說(shuō)話,多做事. 2.要讓他充分地信任你,這個(gè)充分的信任是建立在充分交流的基礎(chǔ)上的.目的是你要了解他,同時(shí)也要讓他充分了解你! 3.當(dāng)上司表達(dá)出與你不相同的意見時(shí),你得仔細(xì)傾聽. 4.服裝得體 5.女職員盡量少在上司(男上司.女上司)面前化妝. 6.當(dāng)你想稱贊三十歲以上的女上司漂亮?xí)r,請(qǐng)用"有氣質(zhì)"這個(gè)詞.當(dāng)你想奉承男上司的時(shí)候.請(qǐng)對(duì)他說(shuō):在您手下做事,我學(xué)到了很多為人處世的道理.我愿意能多有這樣的機(jī)會(huì). 7.不管做什么事情都需要做匯報(bào).最好能寫個(gè)短小而又精悍的書面報(bào)告.如果不方便,可以用其他方式匯報(bào).但請(qǐng)記住:書面優(yōu)于口頭.面談優(yōu)于電話,還有千萬(wàn)要記住先報(bào)告什么后匯報(bào)什么.還得講清已做到領(lǐng)導(dǎo)交待的哪些要求,完成哪些任務(wù)等等. 8.善于運(yùn)用上司這個(gè)資源.不管何種情況下,千萬(wàn)別得罪上司.除非你早已有了更高的去處.不然請(qǐng)謹(jǐn)記.因?yàn)樯纤緹o(wú)論從經(jīng)驗(yàn)上,還是從人際關(guān)系上,都有得你運(yùn)用.(注:如果你認(rèn)為他在某些方面還沒有你掌握的多.請(qǐng)你別忘了,為什么他是領(lǐng)導(dǎo),而你只是他的下屬.所以一定要虛心.) 9.在你認(rèn)為自己的某一個(gè)想法比較成熟的時(shí)候,請(qǐng)采取一種你認(rèn)為最委婉的方式向他說(shuō)明你的想法.盡量能讓他支持你. 10.不管什么情況下,哪怕是你的見解被上司采納,你也千萬(wàn)不能到處嚷嚷這些本來(lái)是你的想法.請(qǐng)你記住,所有的想法最終會(huì)成為上司的決定,而且一切多是以他的名義發(fā)出的.所以,你的目的實(shí)際上已達(dá)到了.千萬(wàn)不能因此而憤憤不平.不然,連你向他訴苦的那人都會(huì)對(duì)你不屑一顧的. 11.千萬(wàn)不能把上司當(dāng)成自己真正的朋友.請(qǐng)記住,在工作上你需要的是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo),絕不會(huì)是一個(gè)真正的知己一旦你真正處理好了與上司的關(guān)系，你就會(huì)覺得你們更像是伙伴而不像是上下級(jí)。作為伙伴，上司會(huì)委托你更多的任務(wù)，使你有更廣闊的發(fā)展空間。

6，新領(lǐng)導(dǎo)上任如何開好局

穩(wěn)定心態(tài)，笑對(duì)新環(huán)境。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈并充滿挑戰(zhàn)的現(xiàn)代，有的領(lǐng)導(dǎo)干部心理素質(zhì)較好，能很好地適應(yīng)工作崗位的變化；有的領(lǐng)導(dǎo)干部則因受心理定式的影響，一旦面臨新舊崗位交替，容易產(chǎn)生浮躁、困惑等心理，造成行動(dòng)上的應(yīng)變性不足和適應(yīng)能力差。因此，新任領(lǐng)導(dǎo)必須加強(qiáng)心理調(diào)試，保持豁達(dá)的態(tài)度，笑對(duì)新的環(huán)境。理清思路，進(jìn)入新角色。確立工作思路，應(yīng)注意把握三點(diǎn)：一要從實(shí)際出發(fā)定思路。無(wú)論是制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，還是確立近期目標(biāo)，都要貫徹實(shí)事求是原則，在結(jié)合上做文章，既符合上級(jí)精神，又貼近本單位實(shí)際，體現(xiàn)自己的特色，具有針對(duì)性和可行性。二要立足全局把握思路。不僅正職要站在全局上籌劃工作，副職和部門領(lǐng)導(dǎo)也要站在全局的角度考慮問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展，整體提高。三要保持相對(duì)連續(xù)的思路。要用辯證的觀點(diǎn)對(duì)待老班子的工作思路、前任的工作方法，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理取舍，保持工作的連續(xù)性。對(duì)符合本單位實(shí)際、切實(shí)有效的工作思路和方法，要繼承和發(fā)揚(yáng)，保持相對(duì)穩(wěn)定，在繼承中發(fā)展，在穩(wěn)定中完善。定好標(biāo)準(zhǔn)，履行新職責(zé)。首先，要在克服薄弱環(huán)節(jié)上落實(shí)高標(biāo)準(zhǔn)。新任領(lǐng)導(dǎo)上任伊始，對(duì)本單位工作中存在的問(wèn)題和差距，要進(jìn)行認(rèn)真的分析、梳理，制定出切實(shí)可行的措施；對(duì)弱項(xiàng)工作，要一個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)環(huán)節(jié)地抓落實(shí)，通過(guò)艱苦的努力，變?nèi)蹴?xiàng)為強(qiáng)項(xiàng)，變后進(jìn)為先進(jìn)，從而推進(jìn)本單位事業(yè)的全面發(fā)展和整體提高。其次，要在解決棘手問(wèn)題上體現(xiàn)高標(biāo)準(zhǔn)。新任領(lǐng)導(dǎo)在面對(duì)棘手問(wèn)題時(shí)，要敢于堅(jiān)持原則，敢于唱黑臉，敢于開頂風(fēng)船，不怕得罪人。要充分運(yùn)用教育的、行政的、法律的、經(jīng)濟(jì)的等手段，反反復(fù)復(fù)做工作，力求在解決棘手問(wèn)題中鍛煉提高自己，推進(jìn)單位發(fā)展。端正姿態(tài)，適應(yīng)新崗位。新任領(lǐng)導(dǎo)面對(duì)新環(huán)境，要有新的作為，要保持良好的精神狀態(tài)，強(qiáng)化四種意識(shí)。一是改革創(chuàng)新意識(shí)。要敢于打破常規(guī)思維定式，敢于向落后的、傳統(tǒng)的思想觀念挑戰(zhàn)，對(duì)有利于本單位發(fā)展的工作，要大膽地干、大膽地闖。二是愛崗敬業(yè)意識(shí)。心往工作上想，勁往工作上使，始終保持昂揚(yáng)的精神狀態(tài)。三是艱苦創(chuàng)業(yè)意識(shí)。面對(duì)艱苦的環(huán)境，不等不靠，變苦熬為苦干；面對(duì)經(jīng)費(fèi)困難，要勤儉節(jié)約，過(guò)緊日子，同時(shí)要開動(dòng)腦筋，增收節(jié)資；面對(duì)遺留問(wèn)題，要不回避、不推諉，用艱苦細(xì)致的工作化解矛盾、攻克難關(guān)，打開工作新局面。四是無(wú)私奉獻(xiàn)意識(shí)。要樹立大局意識(shí)，處理好大家與小家、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系，自覺做到舍小家、顧大家不分心走神，切實(shí)把單位當(dāng)家一樣看待、當(dāng)家一樣建設(shè)。改進(jìn)作風(fēng)，開創(chuàng)新業(yè)績(jī)。新任領(lǐng)導(dǎo)要取得實(shí)績(jī)，必須樹立求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，防止用偏勁，燒“虛火”。一是思想上要求實(shí)。新官上任，不僅要理清工作思路，提高工作標(biāo)準(zhǔn)，而且要特別注意端正工作指導(dǎo)思想，樹立正確的政績(jī)觀，把工作的立足點(diǎn)放在辦實(shí)事、求實(shí)效上。制定工作計(jì)劃、確立工作思路要從實(shí)際出發(fā)，工作中要出實(shí)招、用真勁，克服形式主義，戒做表面文章。二是作風(fēng)上要?jiǎng)?wù)實(shí)。要經(jīng)常深入基層一線，少在機(jī)關(guān)忙應(yīng)酬，多到基層搞調(diào)研。要通過(guò)深入調(diào)查研究，掌握真實(shí)情況，解剖麻雀，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，更有效地指導(dǎo)工作。三是狠抓工作落實(shí)。應(yīng)把握三個(gè)環(huán)節(jié)，即要把做“上篇文章”與做“下篇文章”統(tǒng)一起來(lái)，多在“下篇文章”上下功夫；要把領(lǐng)導(dǎo)與群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)、統(tǒng)一起來(lái)，讓群眾在抓落實(shí)中唱主角；要把交任務(wù)與搞服務(wù)結(jié)合起來(lái)，努力創(chuàng)造工作落實(shí)的條件。樹立形象，贏得高威信。一是要公平正直。領(lǐng)導(dǎo)者凡事一定要出以公心，這樣就會(huì)像蠟燭一樣，“四方上下，無(wú)所不照”，新單位的干部群眾就會(huì)服氣，即使工作有點(diǎn)失誤，群眾也會(huì)諒解。二是要清正廉潔。只有把誠(chéng)信清廉作為立身之本，嚴(yán)于律己，奉公守法，要求群眾做到的自己首先做到，要求群眾不做的自己首先不做，才會(huì)贏得群眾的尊重和信賴。三是要提高能力。一般情況下，那些見多識(shí)廣、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、決策指揮能力強(qiáng)、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)、業(yè)務(wù)工作能力強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)，大都威信較高。領(lǐng)導(dǎo)者要樹立威信，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，并在實(shí)踐中將知識(shí)轉(zhuǎn)化為能力和才干，這樣才能適應(yīng)新崗位的需要。

7，剛上任領(lǐng)導(dǎo)講話

一、目標(biāo)的明確性目標(biāo)的明確性，是競(jìng)聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。二、內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)性在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說(shuō)長(zhǎng)道短，但一般都不是來(lái)“顯示”自己的長(zhǎng)處。三、主題的集中性所謂主題的集中，是指所表達(dá)的意思單一，不枝不蔓，重點(diǎn)突出。這就是說(shuō)，在表達(dá)意思時(shí)，必須突出一個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題。四、材料的實(shí)用性實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)“有利”的，也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭(zhēng)”，但并非是比賽誰(shuí)能“吹”，誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。五、思路的“程序”性思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競(jìng)聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：第一步，開門見山講自己所競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由。第二步，簡(jiǎn)潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)等一些自然情況。第三步，擺出自己優(yōu)于他人的競(jìng)聘條件，如政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等。(既要有概括的論述，又要有“降人”的論據(jù)。比如，講...一、目標(biāo)的明確性目標(biāo)的明確性，是競(jìng)聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。二、內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)性在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說(shuō)長(zhǎng)道短，但一般都不是來(lái)“顯示”自己的長(zhǎng)處。三、主題的集中性所謂主題的集中，是指所表達(dá)的意思單一，不枝不蔓，重點(diǎn)突出。這就是說(shuō)，在表達(dá)意思時(shí)，必須突出一個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題。四、材料的實(shí)用性實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)“有利”的，也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭(zhēng)”，但并非是比賽誰(shuí)能“吹”，誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。五、思路的“程序”性思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競(jìng)聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：第一步，開門見山講自己所競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由。第二步，簡(jiǎn)潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)等一些自然情況。第三步，擺出自己優(yōu)于他人的競(jìng)聘條件，如政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)水平、工作能力等。(既要有概括的論述，又要有“降人”的論據(jù)。比如，講自己的業(yè)務(wù)能力時(shí)，可用一些獲得的成果和業(yè)績(jī)來(lái)證明。)第四步，提出假設(shè)自己任職后的施政措施。(這一步是重點(diǎn)，應(yīng)該講得具體詳實(shí)，切實(shí)可行。)第五步，用最簡(jiǎn)潔的話語(yǔ)表明自己的決心和請(qǐng)求。六、措施的條理性演講者在講措施時(shí)一定要注意條理清楚，主次分明。不要像漫坡放羊那樣，講到哪兒算哪兒，讓人聽了如一團(tuán)亂麻。七、語(yǔ)言的“準(zhǔn)確”性準(zhǔn)確，一般是指要恰如其分地表情達(dá)意。但競(jìng)聘演講中的準(zhǔn)確除此以外還有另外兩層意思：一是所談事實(shí)和所用材料、數(shù)字都要“求真求實(shí)”，準(zhǔn)確無(wú)誤;二是要注意分寸，因?yàn)楦?jìng)聘演講的角度基本上是以“我”為核心，如掌握不好分寸，夸大其詞，就會(huì)讓人產(chǎn)生逆反心理，從而使自己的演講失敗。新領(lǐng)導(dǎo)上任講話之外的更多相關(guān)信息，請(qǐng)?jiān)L問(wèn)：演講稿69 就職演講稿。也非常歡迎您在本站投稿，用自己的賬號(hào)登陸進(jìn)入相應(yīng)頻道即可!一、目標(biāo)的明確性目標(biāo)的明確性，是競(jìng)聘演講區(qū)別于其它演講的主要特征。二、內(nèi)容的競(jìng)爭(zhēng)性在其它的演講中，內(nèi)容盡管可以海闊天空地談古論今，說(shuō)長(zhǎng)道短，但一般都不是來(lái)“顯示”自己的長(zhǎng)處。三、主題的集中性所謂主題的集中，是指所表達(dá)的意思單一，不枝不蔓，重點(diǎn)突出。這就是說(shuō)，在表達(dá)意思時(shí)，必須突出一個(gè)重點(diǎn)，圍繞一個(gè)中心，而不要搞多重點(diǎn)，多中心，不能企圖在一篇演講中解決和說(shuō)明很多問(wèn)題。四、材料的實(shí)用性實(shí)用性，是指所選材料既是符合實(shí)際的，又是對(duì)自己競(jìng)爭(zhēng)“有利”的，也就是無(wú)論講自己所具備的條件還是談任職后的“構(gòu)想”，都要從“自我”出發(fā)、從實(shí)際情況出發(fā)。競(jìng)聘演講是“競(jìng)爭(zhēng)”，但并非是比賽誰(shuí)能“吹”，誰(shuí)能用嘴皮子“甜”人。五、思路的“程序”性思路，就是演講者的思維脈絡(luò)：“程序”是指演講中先講什么后講什么的順序。競(jìng)聘演講不像一般演講那么“自由”，它除了題目和稱呼外，一般分為五步：第一步，開門見山講自己所競(jìng)聘的職務(wù)和競(jìng)聘的緣由。第二步，簡(jiǎn)潔地介紹自己的情況：年齡、政治面貌、學(xué)歷、現(xiàn)任職務(wù)等一些自然情況。編輯提醒:請(qǐng)注意查看“”一文是否有分頁(yè)內(nèi)容。

你真無(wú)聊。沒能力還當(dāng)什么領(lǐng)導(dǎo)，回家種紅薯吧