為什么不追責(zé)上海主要領(lǐng)導(dǎo)，社會(huì)百態(tài) 為什么上海的局長(zhǎng)能這么牛

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-01-07 17:09:38 編輯：大上海生活手機(jī)版

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1，社會(huì)百態(tài) 為什么上海的局長(zhǎng)能這么牛
2，動(dòng)車組溫州撞車為什么罷上海官員和上海有關(guān)嗎
3，為什么溫州動(dòng)車追尾上海局長(zhǎng)撤職
4，為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓員工最反感的地方是推卸責(zé)任
5，溫州列車追尾為何罷免上海鐵路局局長(zhǎng)
6，在上海交通事故主責(zé)的一定敗訴嗎訴訟費(fèi)一定要被告出嗎
7，為什么要求應(yīng)聘者去上海面試而工作不在上海

1，社會(huì)百態(tài) 為什么上海的局長(zhǎng)能這么牛

因?yàn)槭侵陛犑校?/section>

社會(huì)百態(tài) 為什么上海的局長(zhǎng)能這么牛

2，動(dòng)車組溫州撞車為什么罷上海官員和上海有關(guān)嗎

是上海鐵路局，不是上海官員。溫州段鐵路歸上海鐵路局管轄

動(dòng)車組溫州撞車為什么罷上海官員和上海有關(guān)嗎

3，為什么溫州動(dòng)車追尾上海局長(zhǎng)撤職

那是因?yàn)榫珠L(zhǎng)只是小角色，他是沒(méi)關(guān)系的倒霉蛋，因?yàn)槟擒嚉w上海鐵路局，所以要拿人頂，要是報(bào)道死亡人數(shù)超過(guò)36人，那么市長(zhǎng)都會(huì)被撒，你理解規(guī)則沒(méi)有

為什么溫州動(dòng)車追尾上海局長(zhǎng)撤職

4，為什么公司領(lǐng)導(dǎo)讓員工最反感的地方是推卸責(zé)任

領(lǐng)導(dǎo)不負(fù)責(zé)任，員工開展工作就很難。

領(lǐng)導(dǎo)不擔(dān)責(zé)。。底下的人怎么敢放開手去干。。畏手畏腳。。干壞了責(zé)任全是自己的。干好了。。功勞全是領(lǐng)導(dǎo)的。。

沒(méi)有擔(dān)當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)有成績(jī)往自己身上攬，追責(zé)任往別人身上推。

不懂裝懂的亂指揮，而且剛愎自用，完全不聽別人的意見。

5，溫州列車追尾為何罷免上海鐵路局局長(zhǎng)

目前鐵路局的管理是跨省分片區(qū)管轄的，上海鐵路局管轄了上海、江蘇和浙江的鐵路系統(tǒng)，上海鐵路局局長(zhǎng)是安全行車第一責(zé)任人，所以要免去他的職務(wù)

那是從上海發(fā)的估計(jì)歸上海管然后出事了得找個(gè)替罪的很不幸他被選上了每次出事都是這轍

相信你有看過(guò)“我爸是李剛”的那個(gè)新聞吧！多多了解就知道了？

6，在上海交通事故主責(zé)的一定敗訴嗎訴訟費(fèi)一定要被告出嗎

不知道從哪里聽來(lái)的！勝訴還是敗訴關(guān)鍵看所告的合理合法性。主要是合法。合法的訴求必定會(huì)得到法律的支持，反之不論你是被告還是原告，都有被駁回的現(xiàn)實(shí)性。最終法庭的裁定結(jié)果對(duì)訴訟費(fèi)由哪家支付至關(guān)重要。一般原則是根據(jù)所告合法性、得到那種程度法律支持來(lái)確定被告應(yīng)承擔(dān)的份額。比如，原告所有訴求都得到法庭支持的，訴訟費(fèi)就全部由被告支付；原告所有訴求經(jīng)審理發(fā)現(xiàn)均為不合法，則訴訟費(fèi)全部由原告支付；原告部分訴求得到法律支持，而部分訴求沒(méi)有得到法律支持，則原告將承擔(dān)部分訴訟費(fèi)用。具體處理方法以及額度由法庭決定。

我也不確定，還是看看專業(yè)人士怎么說(shuō)。

7，為什么要求應(yīng)聘者去上海面試而工作不在上海

你是在網(wǎng)上應(yīng)聘的嗎？有很多實(shí)力雄厚的企業(yè)在全國(guó)各地都有分公司，但招聘權(quán)利是總部使用，總部招到人員后，再統(tǒng)一分配。

面試的方式包括很多種，按面試者人數(shù)分類，分為一對(duì)一面試、多對(duì)一面試、一對(duì)多面試。按考察方式分類，分為結(jié)構(gòu)化面試、非結(jié)構(gòu)化面試，情景面試，無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試等。按考察內(nèi)容分類，分為情景假設(shè)、經(jīng)驗(yàn)考問(wèn)，如star、bei等。不同的面試方式需要應(yīng)聘者采用不同的方式來(lái)對(duì)待。 1、結(jié)構(gòu)化面試結(jié)構(gòu)化面試又稱標(biāo)準(zhǔn)化面試，它指面試前就面試所涉及的內(nèi)容（要素）、試題評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)分方法、分?jǐn)?shù)使用等一系列問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)化的面試方式。結(jié)構(gòu)化面試的一項(xiàng)主要要求是對(duì)報(bào)考相同職位的應(yīng)試者，應(yīng)測(cè)試相同的面試題目，使用相同的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。面試者根據(jù)應(yīng)試者的應(yīng)答表現(xiàn)，對(duì)其相關(guān)能力素質(zhì)做出相應(yīng)的評(píng)價(jià)。一般由面試者按照既定程序、既定問(wèn)題來(lái)詢問(wèn)，考題往往經(jīng)過(guò)精心設(shè)計(jì)，按照一定的順序排列，如依次考察求職動(dòng)機(jī)、溝通能力、交際能力、反應(yīng)能力、思維方式、情緒控制能力等。也有可能同一道題目考察兩個(gè)方面的要素。 2、非結(jié)構(gòu)化面試由面試者根據(jù)考察目的，結(jié)合應(yīng)聘者簡(jiǎn)歷的情況因人而異地進(jìn)行隨意性的詢問(wèn)，有時(shí)可能就某個(gè)問(wèn)題深入了解，會(huì)提出挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。 3、多對(duì)一小組面試由一組來(lái)自相關(guān)部門的面試者組成小組進(jìn)行面試，從各個(gè)方面進(jìn)行詢問(wèn)。最終考察結(jié)果也是各個(gè)面試者所給成績(jī)的平均分?jǐn)?shù)。 4、一對(duì)多面試由一個(gè)面試者同時(shí)面試多個(gè)人，這一般發(fā)生在應(yīng)聘人數(shù)較多的情況下。他可能只問(wèn)一個(gè)問(wèn)題，但要求所有的應(yīng)試者給出自己的答案，往往后來(lái)回答問(wèn)題的應(yīng)聘者需要做出更多的思考。 5、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組面試這種面試被清華大學(xué)同學(xué)戲稱為“群毆”。由5~10名互不相識(shí)的應(yīng)聘者組成一個(gè)小組，不指定負(fù)責(zé)人，按照面試者指定的要求去完成一個(gè)團(tuán)隊(duì)任務(wù)，包括討論一個(gè)自相矛盾的命題、搭積木、對(duì)案例給出解決方案。面試者可能旁聽，但不發(fā)表任何看法，也可能用攝像機(jī)記錄。 6、情景面試要求應(yīng)聘者模擬職位要求的某些特定情形進(jìn)行操作或給出解決方案。包括公文筐測(cè)驗(yàn)等具體形式。 7、行為事件面試法（behavioural event interview，簡(jiǎn)稱bei）通過(guò)詢問(wèn)特定條件下你采取的關(guān)鍵行為來(lái)對(duì)你的能力、經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行判斷。在bei中，面試者一般遵循star原則來(lái)提問(wèn)（見圖5.1）。即situation——應(yīng)聘人當(dāng)時(shí)遇到的情況如何，task——應(yīng)聘人當(dāng)時(shí)的主要任務(wù)或責(zé)任，action——應(yīng)聘人采取或未采取的特定行為，result——行為的結(jié)果或?qū)е碌淖兓?