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1，融道網生菜金融是做什么的

是做理財投資的，當然現在做這個比較多，由上海國資委旗下投資公司及上汽集團旗下基金主導的。

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2，廣電電子股票什么時候開盤

上海廣電電子股份有限公司于2009年4月15日披露了《重大事項進展情況公告》，其股票自該日起停牌一個月。截止目前，由上海市政府和上海市國資委成立的工作小組已制訂了工作方案，該方案也已報送上級相關部門審核。由于該方案涉及公司股權變動、重大資產重組，因此公司股票將繼續停牌。

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3，上海市國有資產監督管理委員會的內設處室

內設監察室、辦公室（信訪辦公室）、政策法規處、研究室、企業領導人員管理處、規劃發展處、企業改組處、評估管理處、產權管理處、預算財務處、統計評價處（市清產核資辦公室）、業績考核處、分配保障處、社會事業處、董事監事工作處、區縣工作處、機關黨委（人事處）、黨委辦公室、黨群工作處。

不明白啊 = =！

上海市國有資產監督管理委員會的內設處室

4，廣電信息怎么回事兩個月了還不開盤

上海廣電信息產業股份有限公司于2009年4月15日披露了《重大事項進展情況公告》，公司股票自當日起停牌。截止目前，由上海市政府和上海市國資委成立的工作小組制訂的有關工作方案已獲上級相關部門原則同意。由于該方案涉及公司股權變動、資產重組及重大資產關聯交易，涉及面廣、工作量大，相關工作正在緊張進行中。同時鑒于方案具體細節尚需完善，仍需多方溝通，公司股票將繼續停牌。

好像是和那個公司重組吧，估計復牌以后會打漲

沒有消息，估計還要等待幾月。

資產重組，嚴重資不抵債

目前沒有公告通知。

重組啊，還沒進展啊！

5，最近有啥好股票可買啊

買點亞勝集團吧

可以關注600597 2006年8月8日，按照上海市國資委的統一部署，通過重組，原上海農工商（集團）有限公司已增資為光明食品有限公司。拉開了上海本地股系列資產重組整合的序幕。半月之前的光明董事長作客央視二臺談話節目，系列資產整合初露端倪。在旗下的5家上市公司中，600597光明乳業，600616第一食品，600073上海梅林，600708海博股份，600837都市股份，各抱地勢，主營一方，初步形成了從生產、配送、銷售、服務和完整產業鏈及網絡體系，600837吸收合并海通證券后，原主營產品需要重新布局，600597與600073的國外戰略伙伴法國達能公司及正廣和食品有限公司的注資、收購反收購也激戰正酣，對于大股東與戰略投資者之間的資本運作，對于集團內部間的分工定位，對于新上海概念戰略構想，我們充滿了期待和信心。600616，600837已經步入中價股的行列，余下三只必定隨著做大做強做精集團內部管理增效要求和上海市政府的預期，插上充分的想象翅膀與空間。前兩個交易日都市股份和第一食品都漲停,上海梅林也幾度上攻.大光明集團有一定的消息沒透亮.

就目前而言,操作主要重個股,輕大盤,就個股而言,忽略權重股,因為這樣會導致大盤的劇烈波動,我覺得目前還是應該關注能源板塊,理由就是油價的高位運行,相比而言,我覺得煤炭板塊作為我國的主要能源消費品種和石油的最大替代品,應該在中煤能源上市期間這段時間還是很值得操作的.當然鋼鐵板塊也需要適當的關注,只是目前鐵礦石談判的結果遲遲不出,讓人不是很踏實,所以需要等待一下,可能也是一個低價進貨的機會也不一定,不過這些都是看長線的,另外,這僅僅是我的一點建議,做股票依靠別人是最大的忌諱,這樣等于拿你自己的錢去幫別人可能的錯誤去買單.如果你自己做了決定,你還能從中間吸取教訓,好在以后的操作中提高自己的操作水平,但是聽別人的,你除了虧損,什么都得不到,用這么大的風險去尋求可能沒有希望的利潤,好象風險實在高了點,錢是你的錢,所以還是自己多做點功課吧,如果你的本職工作獲利比較大,而且占用精力太多,那我建議你去買基金,這樣等于雇傭一批專業人士幫你投資,輕松掙錢就可以了

買能源股出錯

6，太平洋人壽保險公司是屬于國營的嗎

太平洋人壽保險公司是其他股份有限公司（非上市），不屬于國企。中國太平洋人壽保險股份有限公司（以下簡稱“太平洋壽險”）成立于2001年11月，是中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國太平洋保險”）旗下專業壽險子公司，總部設在上海。中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下稱“太平洋保險”）是在1991年5月13日成立的中國太平洋保險公司的基礎上組建而成的保險集團公司，總部設在上海，是國內領先的“A+H”股上市綜合性保險集團。公司作為中國領先的綜合性保險集團公司,在人壽保險、財產保險和保險資產管理等多個業務領域均擁有領先的市場份額和舉足輕重的市場地位,公司主要通過下屬太保壽險、太保產險為客戶提供全面的人壽及財產保險產品和服務,并通過下屬的太保資產管理公司和運用保險資金。太平洋保險將堅持做保險行業的“長跑者”，堅持高質量發展道路，推進實施“轉型2.0”。圍繞 “客戶體驗最佳、業務質量最優、風控能力最強”三大目標，聚焦人才和科技兩大關鍵因素，補齊關鍵短板，實現方式轉變、結構優化和動能轉換。擴展資料：國有企業的特征1、國有企業從事生產經營活動雖然也有營利目的，但也有非營利性目的，或者說它不以營利為目的。對于有些重要行業和產品，明知在一定時期內不能營利，更需要國家投資開辦企業，以便支持重要行業的發展。2、國有企業雖然是一個組織體，但它只有或主要為國家一個出資人。這不同于合伙、合作企業和一般的公司，也不同于私人獨資企業。3、國有企業同所有其他企業一樣都必須依法設立，但它們所依據和適用的法律有所不同。國有企業法同一般企業法比較，在企業設立程序、企業的權利義務、國家對企業的管理關系等方面，其規定有所不同。國有企業作為法人同一般企業法人比較，也有其特殊性。一般的企業法人屬于私法人、社團法人和營利法人；國有企業卻兼具有不同類型法人的特點。參考資料：搜狗百科-中國太平洋人壽保險股份有限公司參考資料：搜狗百科-國有企業

權威回答：太平洋保險公司是中國第一家國有股份制保險公司。如今，除了新疆建設兵團外，中國大陸所有的人壽保險公司都是國有股份制的，包括中國人壽保險公司也已經改制為國有股份制了。如果有人告訴你中國人壽或什么保險公司是國家的，那他一定是在騙你，是在詆毀同業！你可以向中國保監會或相關部門咨詢太平洋保險的公司屬性。

太平洋人壽保險公司只是是中國太平洋保險（集團）股份有限公司（以下簡稱“中國太平洋保險”）旗下專業壽險子公司。總公司不是國營的，子公司也不能是國營的，以下是太平洋保險的公司簡介。中國太平洋保險，又稱太平洋保險，簡稱中國太保或太保，前身是中國太平洋保險公司，成立于1991年5月13日，是經中國人民銀行批準設立的全國性股份制商業保險公司。2001年，根據中國國務院和中國保監會分業經營機構體制改革的批復，原中國太平洋保險公司更名為“中國太平洋保險（集團）股份有限公司”。太保是中國大陸第二大財產保險公司，僅次于中國財險，也是第三大人壽保險公司，僅次于中國人壽和中國平安。它本身經營多元化保險服務，包括人壽保險、財產保險、再保險等。

真正具有國資背景的保險公司只有四家，中國人民保險集團，中國人壽，中國太平，中國再保險。其余都是股份制，有些人說他們是國有股份制，這是說國家的資金可能在公司占有一定股份，但不代表他們可以代表國資委的立場。

太平洋保險集團公司董事長高國富是上海市國資委指派的，公司應該是國有的

你好，你的親戚應該是主任，業務主任或是更高，他所說的講師有兩種，一種是兼職講師，就是在邊做代理人，邊做講師，就是平時會在一些培訓的課程上擔任某些課程的講師，但是還要繼續做業務，而且并不算是公司的內勤人員；另一種就是專職組訓，大部分是內部選拔的，少數是外聘的。在支公司或中支公司的講師，就是組訓，主要負責培訓新人（包括：新人入司培訓、代理人資格考試培訓、銜接訓練、早會等，當然客聯會主持什么的也要擔任，總之一切站在講臺上的工作。都是組訓。），若是在分公司，就會有培訓部。培訓部的講師，培訓的范圍就很廣，新人班啊、講師的培訓、轉正培訓、晉升培訓、組訓沙龍的主持等等，分公司所有站在講臺上的事都是培訓部的事。比支公司的高一等。但是不管你做的是哪種講師，都必須的有壽險經驗，你自己都沒有壽險經驗，你怎么去給別人講？怎么教他們如何去拜訪客戶？所以根據我的經驗，你家親戚主要是想對你進行增員，讓你成為他們營銷團隊中的一員，之后你才可以一步一步的成為講師。就算像樓上的朋友說的，你親戚的團隊非常大，已經是業務經理以上了，她可以自己聘請你為她的團隊的人做講師，那你也得先做業務員，不然你也沒法給別人講，因為你不了解壽險，不是知道營銷模式，話術什么的不是背背就能理解的，必須親自經歷了之后，才能給別人講的~！我以前就是太保的兼講，只是我們不是同一個城市的，所以我所陳述的全部都是真實的，而且是親自經歷的。這事你的自己定，上面的朋友說的對，保險是一個非常鍛煉人的行業，而且不攀親，不用賄賂的，只要你有能力。單子做的好，就能做主任，就能掙大錢，課講的好，就能做組訓，做講師，甚至是經理。只要你覺得適合你，只要你肯努力，肯堅持。萬事開頭難。一開始的時候，肯定是不容易的~！保險是人才的行業。自己決定吧~！

7，企業發展戰略規劃的三個階段需要做什么

最后，將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果審批未能通過的話，那可能還需要多個迭代的過程，需要考慮怎么修正。目前，據我了解，我個人覺得中大咨詢做的企業發展戰略規劃的效果很好，題主若是感興趣可以到中大咨詢的官網查看相關企業發展戰略規劃的行業案例。

戰略就是根據市場的各種變化因素，制定出可以超越對手的模式，并且根據這個模式來調配自身實力和資源的一個過程。這個概念包含三個要點：一是一定要充分考慮市場的各種因素。二是戰略是指制定出模式即制敵方案，必須要達到超越對手、戰勝對手的目的。三是要根據這個模式合理調整自身實力，合理配置自身資源。我們先從如何制定企業的戰略規劃入手，進而分析和研究企業發展的戰略定位。一、如何制定戰略規劃1．制定戰略規劃的三個階段：制定戰略規劃分為三個階段，第一個階段就是確定目標。即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是制定完成目標的總體規劃。當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標。第三階段是將戰略規劃形成文本，以備評估、審批，如果評估和審批過程中發現有問題，未能通過的話，那可能還需要經歷一個或多個修改的過程，使得該戰略規劃能夠日臻完善。企業的戰略規劃（或稱整體發展戰略）應對的是在公司層面基礎上，包括市場環境和宏觀環境等市場、非市場環境的變化，它是以促進企業自身健康持久發展為目的，以創新經營方式、適應環境變化為中心，以創造效益為手段的。它在經營層面起著根本指導作用。2．戰略規劃的五種方式：第一種是領導層授意，自上而下逐級制定，這種方式在很多企業里都運用；第二種是自下而上，以事業部門為核心制定，在廣泛聽取各事業部門的意見后，集思廣益做出，即先民主，后集中的方式；第三種是領導層建立規劃部門，專門對企業進行全面的分析后，由規劃部門制定，提交完成；第四種是委托負責、守信、權威的咨詢機構制定，根據公司的需要提出更多的必備條件，選擇能夠代表企業的咨詢機構，如果咨詢機構不具備這些必要的條件，那么對企業來說是非常危險的，具有很大的風險性；第五種是企業與咨詢機構合作制定，此方式比較可行，往往溝通容易，相輔相成，但也會因為人為的關系，出現咨詢機構過分依賴企業意志的問題，對企業發展造成不良結果。 3．確定公司戰略目標的步驟前面提到制定戰略規劃要有三個步驟，首先是確定戰略目標，然后是制定戰略規劃，最后對制定好的戰略規劃文本進行評估、審批，如果有需要的話還要進行修改。這其中第一個步驟就是怎么確定企業的戰略目標。確定戰略目標，一是要對企業的現狀進行分析，最常見的是分析是進行SWOT分析，所謂SWOT分析就是分析企業的優勢、劣勢、競爭對手是誰，以及競爭對手的長處和短處，機會在什么地方，市場狀況等等，二是要基于分析的結果給出一個判斷，主要是考慮在這樣一個分析結果下，在未來的三年、五年（根據制定戰略規劃的周期長短）如果企業不進行變革，那么企業的領導者或者股東們會不會滿意？如果滿意的話，就保持企業現有戰略，不做變革；如果不滿意，那么就要考慮在目前分析結果的情況下，企業可以對內部做哪些變革，三是分析一下企業可以對外部做哪些變革，將內部和外部變革所能導致的結果與不變革的結果進行比較，尋找變化和差別，這些變化和差別是不是能使企業滿意，最后再來決定是不是要變革，怎么變革，并確定變革的目標。當企業決定變革，而且考慮好怎樣變革后，就把這些變革的決定寫成正式的文件。以上就是確定戰略目標的步驟。二、對某假設企業發展戰略進行分析1．相關的背景：某企業集團是剛剛由政府機關轉制的中型國有企業，其所屬子公司可以形成三大相關聯的行業板塊，主要有房地產開發和售后服務、汽車經營和維修以及酒店管理和餐飲服務。面對新舊管理體制的更替；人員思想、觀念和適應度的轉變；原有遺留的內部市場不斷萎縮和更多的參與社會市場的激烈競爭的嚴峻形勢，如何確定企業的發展戰略成為該企業需要解決的首要問題。2．具體分析：根據上海市國資委對國有企業的要求以及企業發展的實際需要，具體思考和分析如下：作為一個具有獨立法人資格的中型集團企業，其特點是肩負著為政府后勤服務和參與市場競爭的雙重責任，因此如何理順各種關系，制定適合自己特征的企業的發展戰略，顯得尤為重要。但如何對該企業定位？怎樣著手制定其使命和戰略？未來幾年的發展規劃和經營道路如何走？這是企業賴以生存的首要問題。（1）該企業的使命講到企業的戰略，首先要明確企業的使命。說到企業的使命，一般具有三個特點：第一是長期性，因為使命必須指出這個企業未來的經營方針和愿景。使命是不可以朝令暮改的，因為它是相對穩定的、長久的、持續的；第二是指導性，這個使命應該強調企業引以為榮的重要政策；第三是激勵性，使命描述完成后，它要能使全體員工感到自己所在的企業有前途，理解所從事工作的重要性，讓員工在企業工作的時候會對企業的使命有所認同，愿意參與到企業的使命中來，并肩負使命所賦予的責任。根據上述條件。我們考慮“具有長期性、易于理解與溝通和能夠激發變革”的因素，結合該企業的實際，認為該企業的使命可以為：“為政府提供更加高效的保障服務，讓都市人們居住生活更加舒適便捷”企業使命是企業發展方向的燈塔，除體現在構建企業愿景外，還體現在突出社會貢獻。這一使命為我們勾畫出該集團所經營業務和未來想要經營的業務，描述了該企業為政務活動服務，為人民生活服務，為國家經濟建設服務的宗旨；同時指明了其外部市場在都市區域，客戶對象更多的是政府機關和都市人這一方向。企業的價值正是在為機關和都市人提供舒適工作、愉快生活的服務中得到實現。同時也體現了該企業集團的美好愿景：“以房地產、汽車、酒店行業為服務平臺，打造高效的綜合服務保障能力，為都市邁向世界文明和先進行列而提供一流服務”。（2）企業戰略的內外部環境分析：企業戰略制定的基礎是：配置企業資源，營造企業文化。該企業的資源在現行業中的地位，主要體現在如下幾方面。房地產行業的外部環境分析：首先房地產行業作為高風險、高收益的行業，目前總體發展趨勢較好，但由于房地產企業的兩大命脈，即資金投入和土地儲備，從2003年以來，國家和政府為了控制固定資產投資的過熱打出了它的政策“組合拳”，控制的方向也直指房地產的兩大關鍵：信貸管理和土地供給。一系列相關的政策出臺后，可以看到，由于宏觀調控的影響，房地產行業的市場優勢正加快向具有資金優勢、管理優勢和品牌優勢的企業集中，房地產由于受到政策的影響，面臨著相當嚴峻的考驗。從該集團企業的內部環境分析：由于該企業具有資金實力的優勢，又具有房地產經營管理的經驗和基礎，參與市場競爭具備了一定條件，但在開發資質、開發規模等環節中還存在薄弱環節，直接與強勢企業競爭，可能存在不利。其次酒店行業雖然隨著國家加大了旅游等行業的發展，前景非常廣闊，機關餐飲服務相對穩定，市場發展空間大，投資回報率較穩定，但存在酒店老職工多,負擔重，運營等級不高，資金回收周期較長，規模有限，參與市場競爭力量還不太強。第三汽車后市場在目前形勢下，有較大的發展潛力，但維修行業競爭激烈，國內外眾多品牌企業攜資金、品牌、技術等優勢進入該行業，給競爭帶來了難度。企業由于技術人才的不足，導致在該行業的競爭力受到影響，而租賃行業前景較為看好。因此如果能夠充實合適的關鍵技術和管理人才，將是決定該企業發展的重要方面。通過以上分析，我們把側重點放到房地產行業來進一步分析，國務院通過一系列政策的出臺，“支持具有資信和品牌優勢的房地產企業通過兼并、收購和重組，形成大型企業和企業集團”。我們可以清楚地認識到，現在的房地產市場已從開發物業發展為開發生活的時代；從銷售產品進化為銷售服務的時代；從經營項目升華為經營品牌的時代。在競爭白日化的房地產市場中占有一席之地，就必須走品牌之路。但打品牌需要積累和時間，所以，從整個房地產市場看，競爭的激烈已經使得空間越來越狹小。但同時我們可以看到，多數大房地產公司對細分市場關注較少，而在城鄉交界處的居民和商業聚集地的小產權寫字樓、公寓式酒店或工業性的廠房建設和租賃等對建筑結構和功能設計方面有特殊寬松的條件，投資額度較甲級寫字樓、高檔酒店和高檔住宅或中心地帶工業用地要小，頗受當地經營者、周圍需求者和投資商的歡迎。是市場競爭的空缺。這一差異是我們回避正面的激烈競爭極好的選擇和戰略決策。于是，我們可以初步將該企業戰略定位為：“鞏固提升內部市場，開拓發展外部市場，以房地產開發為龍頭，帶動汽車和酒店業的發展。在3-5年內形成集約化的三個板塊聯動的新局面”。試想房地產的成功開發一定會帶動相關的汽車與酒店業的大幅度發展。但這一定位也存在著矛盾，主要是房地產投資較大，風險也較大，需要進一步分析和考慮。（3）SWOT分析：我們運用SWOT工具對外部環境和內部條件進行分析，（SO）機會—優勢戰略：企業利用外部機會和發揮內部優勢的模型來制定戰略。該企業的外部機會很多，對房地產來說，有機會采取參與招拍掛的方式取得土地，進行開發建設，也可與擁有土地的企業合作共同開發土地項目，內部優勢是該企業具有資金、土地開發和工程管理等方面的優勢，一旦取得土地，將具有很強的發展能力。（WO）機會—劣勢戰略：企業利用外部機會和克服內部劣勢的模型來制定戰略。該企業的外部優勢已經明確，內部劣勢主要是剛從機關轉制出來，許多方面，主要是內部管理方面，還不太適應市場運作的環境，但企業從觀念和管理入手創建新的企業文化，克服不利因素，逐步形成新的管理機制，營造市場運作的成熟條件。（ST）優勢—威脅戰略：企業利用內部優勢和回避外部威脅的模型來制定戰略。該企業內部優勢是有一支素質良好的人才隊伍，具有一定的房地產開發建設的經驗。而外部的威脅主要是激烈競爭的對手林立，土地的獲得有一定難度，而運用與強手合作開發的戰略是最好的回避辦法。（WT）劣勢—威脅戰略：企業克服內部劣勢和回避外部威脅的模型來制定戰略。就是在改善企業管理的同時，合理規避正面沖突，運用差異優勢，尋求發展空間。為企業開辟新的發展道路。根據以上分析，結合該企業的實際，對于戰略定位我們可以進一步完善和修正，最后形成該集團的戰略定位：用十六各字來描述，即“三業并舉，內外互動；長短結合，協調發展”。其包括四層含義：一是房地產業與汽車后市場業、酒店業同時并舉，互相促進，相輔相成。二是鞏固和完善服務保障的內部市場，同時參與外部市場差異競爭，聯動發展。三是各板塊業務優勢互補，短長期目標相銜接，相得益彰。四是合理利用該企業內外部資源，優化配置，合理整和，協調運作。三、企業發展戰略定位的相關因素1．事業部層面的經營戰略。企業在應對未來環境變化，指導和保證自身發展中要制訂兩種規劃，即戰略規劃和經營規劃。這是因為它們針對的范圍、目的、方法都不相同，各有其用。所以在企業的戰略定位明確后，企業的經營規劃就擺到了我們的面前。對于集團公司面臨的三個板塊的實際，要有具體的實際指導，必須針對行業的要求成立相關事業部，針對一個專業板塊給以該行業專業化宏觀指導，強調統攬、整合、協調。最大限度的支持和協助相關聯各公司的經營運作，綜合分析和研究實際問題，完成其總體的經營規劃。企業的經營規劃（或稱經營戰略）是事業部高度重視的核心問題，是關注企業經營方式和行動方案，獲取競爭優勢的戰略層面，應對的是市場環境變化，它是以利潤最大化為目的，以經濟指標為中心，以提升競爭力為手段。它是實現戰略規劃的基本條件之一。 2．企業管理層的作用。我們還要強調經營者的個性決定企業的命運。也不能忽視規劃和管理業務戰略中主要的活動和過程是職能層戰略。要關注設計合適的經營方式和行為方案；獲取競爭優勢，確保競爭成功；協調職能部門的戰略行動；評價和聽取職能部門經理的建議，改善行動方案和策略。 3．強化戰略管理。戰略管理的基本原理是謀求環境、能力和戰略三者之間的動態平衡。在企業發展戰略制定完成后，更重要的是落實，這就要求企業的戰略管理在企業的運作中發揮積極作用，以貫徹實施該企業的發展戰略。總之，作為企業的經營領導者，應更多的考慮企業宏觀的發展和前途問題，在制定企業的發展戰略中，要學會應用科學原理，加深理解和認識。提高控制和管理能力，領導企業在紛繁多變的市場局勢中，有力抵御各種風險，為國有企業的保值增值貢獻力量，為企業的健康發展和競爭而思考，使企業始終利于不敗之地

第一個階段就是確定目標，即企業在未來的發展過程中，要應對各種變化所要達到的目標。第二階段就是要制定這個規劃，當目標確定了以后，考慮使用什么手段、什么措施、什么方法來達到這個目標，這就是戰略規劃。