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1，集團化企業如何提高項目管理效率

現在很多集團化的企業還是停留在文檔管理的階段。通過各分支提交上來的文檔掌控項目的執行情況和績效，時效性比較差。但也已經有不少企業開始通過信息化手段來突破現有的問題，實現實時管理。網上看到無限極就用了8thManage的項目管理軟件來管理各分支的項目執行情況，效果好像不錯。樓主可以了解下。

集團化企業如何提高項目管理效率

2，怎么樣提高項目管理工作的效率

項目管理是一個負責而且專業的工作，需要有一定的項目管理經驗才能夠處理好。我覺得靠單純靠人力管理，效率很難提高。建議您借助項目管理工具幫助你進行項目管理。現在，很多項目管理人員都會借助像高亞科技的項目管理系統進行管理，這樣可以實時快遞地了解項目的整體情況，提高工作效率又可以減少項目執行滯后的情況。

怎么樣提高項目管理工作的效率

3，機關管理效率與企業管理效率的基本區別是什么

機關管理效率是提高管理的效能，改善機關內部各個工作團體之間的合作關系；加強溝通與協作，提高解決問題的能力和效率，創造出一種鼓勵創新，開放透明的工作氛圍，為每個人提供成長的途徑和機會，最大限度地增強組織成員對組織的認同感和歸屬感，留住人才，用好人才，造就人才。企業管理效率是企業管理的目標之一，是企業管理的的起點和落腳點，提高管理效率有利于促進管理人員工作作風和工作的轉變，樹立高效企業的新形象：提高企業管理效率是新形勢下，企業快速發展的要求和在市場中競爭的需要，可以不斷推動和促進企業管理創新：提高企業管理效率可以促進提高管理人員的管理能力和工作質量，加快工作節奏，充分利用管理資源，降低管理工作運行成本，提高管理工作運行質量；提高企業管理效率可以激活管理人員的潛能，增強工作的積極性，提高反映問題和處理問題的速度；提高企業管理效率有力增強了管理人員的時間意識，有利于抓好時間管理應用，提高工作時間利用率。說白了，前者側重與人的管理，后者側重與企業經營目標方向努力。拙見。

1責任權利一致的原則，給予下屬完成任務相應的權利，交代清楚權利義務。中間要是是跟進工作進程，最后事情結束績效考核。賞罰分明2責任首問制，指明責任的首要負責人，并組織相應的團隊3合理規劃組織的建設，避免工作程序的不明晰，導致效率的下降。

機關管理效率與企業管理效率的基本區別是什么

4，如何加強管理來提高工作效率

我們可以用很多方法和措施去提高工作效率，但我感覺最關鍵的是如何通過有序的管理不斷提升工作效率，比如一些高科技的手段去彌補隨意性的管理工作。自從接觸日事清后，通過它的四象限，更好的進行計劃、安排、總結，培養了良好的工作習慣，提升了單位和企業的經營業績，明確了內部職崗位工的職責分工，大大提升了單位和企業的工作效率。

第一：要自信。很多的科學研究都證明，人的潛力是很大的，但大多數人并沒有有效地開發這種潛力，這其中，人的自信力是很重要的一個方面。無論何時何地，你做任何事情，有了這種自信力，你就有了一種必勝的信念，而且能使你很快就擺脫失敗的陰影。相反，一個人如果失掉了自信，那他就會一事無成，而且很容易陷入永遠的自卑之中。第二：有科學的工作方法就可以在工作上做到事半功倍。提高工作效率方面:有工作環節，工作態度、工作方法。你只要從現在把轉變了，學牢了，當然就簡單了，效率就會提高。每個人的基礎不同，態度也不同，所以要采用的方法也就不同。就得找到適合自己的方法，要根據自己的特點選擇適合的方法。就可以取得進步。

加強管理來提高工作效率途徑：1、提升企業經營績效2、幫助企業建立完整的目標管理體系3、改進組織結構的的職責分工，填補授權不足或責任不清的空白4、提高企業對目標管理重要性的認識、以及對目標管理理念的理解。5、幫助企業掌握目標管理的流程和框架、深刻領會成功的目標管理的關鍵所在。6、幫助企業熟練把握目標管理的系統性方法和工具，以實現學以致用、指導工作實踐的目的。7、指導企業重點掌握目標的制訂與分解、工作計劃的制訂與調整、工作進展的監控與指導、工作團隊的建設與激勵、溝通管理與風險應對等一系列關鍵技能。

5，什么是管理效率管理效率的內容

任務管理法是以任務為中心、人本管理法是以人的管理為中心、目標管理法是以目標為中心、系統方法以系統分析為中心，而效率管理是以效率為中心。效率問題是管理活動的出發點和歸宿，管理的核心問題就是要提高效率。因此，在效率管理中，必須緊緊地把握效率這個管理的核心問題，以提高效率為管理的目的。但效率存在于組織和管理活動的過程中，泛泛地談效率的問題，對管理是沒有多大益處的，必須根據當時情況作具體分析。從普遍的意義上看，效率是與一定的人、一定的工作對象和一定的工作手段聯結在一起的。換句話說，效率是相對于一定的組織而言的。很難設想一個人浮于事，機構混亂，責任不清，賞罰不明，缺乏系統的組織會有什么效率可談，對于一個管理者來說，整頓組織就是提高效率。只有不斷提高組織效率，才能提高各種組織的管理水準，推進組織的不斷發展。組織效率的提高，要對組織進行全面管理，不能只考慮某一個方面。也就是說，要求時時、人人、處處都要進行效率管理。所謂全面，指三個方面：一是指全過程的效率管理，要從組織流程的全過程考慮，比如一個企業中設計、試制、采購、儲備、生產和銷售等各個方面，都要進行管理。這種管理表現為全過程的效率管理。二是全員的管理，即組織中的所有人員都要參加效率管理，從廠長、車間領導到管理部門，以至于每個職工都要參加效率管理，只有這樣，才能從各個方面堵塞漏洞，這種效率管理表現為全員性的效率管理。二、效率管理的目的是追求效率管理作為一種特殊的社會活動，它總是在一定的目的指導下進行的。效率管理是一種趨向目的的管理，它的目的是追求效率。效率管理正是通過追求效率來實現其管理的，實行效率管理使企業在各項活動的目的非常簡單明了，即提高效率，設法用最短的時間完成最多的工作，用最小的投入獲得最大的收益的目的。在管理中，對實際管理效果的評判取決于評判的標準，正確的管理效果標準應該能夠反映出管理的本質，只有確定了正確的管理效果評判標準，才能在回饋與負反饋的過程當中對管理效果作出正確評價，及時糾偏，確保管理行為產生積極的管理效果。管理的本質是提高效率，效率管理以效率為標準對組織的管理效果進行分析，通過和競爭對手進行比較，來判別組織的資源的利用率，在和競爭對手的成本、產量和利潤的對比當中，尋找差距，查明原因，完善管理，通過追求效率促使在組織的管理過程中以達到用最小的投入獲得最大的收益的目的。效率管理的目的是追求效率，但效率管理并不是目標管理。目標管理是以制訂目標為起點，以考核目標完成情況為終結，是一種重視成果的管理方法。目標管理強調成果的取得，最終以目標的實現作為獎罰的唯一標準，因此目標管理也被稱作成果管理。雖然效率管理和目標管理都強調結果，但二者并不一致。目標管理用結果作為判斷的唯一標準，使得企業領導人只重視管理的結果，而不重視管理的過程。由于只重視管理的結果，企業領導人容易患短視病，好大喜功，只重視當前的利益，對企業長遠發展不作考慮，對有利于提高企業效率但對實現企業短期目標無利的事往往容易忽略，人員效率管理是以追求效率為起點，以考核組織目的的實現為終結，是一種重視過程的管理方法。效率管理是通過重視過程和優化過程來達到目的優化的結果的。三、動態解決管理問題目標管理判斷的標準是結果，結果往往具有滯后性，而結果滯后往往會造成不可彌補的損失。例如，產品檢驗不合格，如果到了用戶手中才發現，必然會影響企業的聲譽，造成企業的損失。這種結果滯后的時滯現象是回饋控制的一個難以克服的困難。雖然檢查結果并將結果同標準進行比較很容易找出偏差，可能不會花費很長的時間，但分析偏差產生的原因并提出糾正偏差的具體方法也許曠日持久，當真正采取這些辦法去糾正偏差時，后果往往可能已經產生了。因此，目標管理的結果往往是不良的結果出現了，管理者才開始動手解決早已存在的問題。效率管理雖然是目的管理，但它并不把管理工作的重心僅放在最終的目的上，它的管理工作的重心存在于整個管理過程中。效率管理同時也是過程管理，管理者時時監控管理的過程，管理者通過研究組織的流程，重視、強調研究組織過程中如組織、指揮、監督、調節的管理，甚至包括組織人員進行的基本操作或動作，及每個人員所使用的工具。一旦發現管理過程中任一環節出現偏差，就能及時發現偏差迅速報告上級，以便上級能及時采取措施加以糾正，這樣，在管理的過程中就能動態的解決管理問題，對企業和組織進行動態管理，這樣即使出現時滯也能有效地加以糾正。這種管理由于重心前移，事先控制性強，因此有利于避免管理工作的重大失誤和不必要的浪費。

6，提高管理效率的方法有沒有人給介紹一下

一、我國企業物流管理的現狀在我國企業的市場營銷中，物流管理尚未引起足夠的重視，是企業營銷中的一個薄弱環節，這主要表現在：1.觀念落后。部分企業對物流的認識僅僅停留在“運輸+倉儲”的階段，它們的物流管理內容，一般只包括運輸工具及運輸方式的選擇、儲存定額及出入庫管理制度的制定。忽視了物流管理最重要的職能――高水平地滿足顧客需要，提高企業經濟效益。2.技術含量低。我國企業物流管理的手段普遍落后，未能充分利用當前信息技術革命的新成果，與國外大公司相比形成了強烈反差。美國零售業巨頭沃爾瑪成功的一個重要原因就是信息技術在物流管理中的廣泛應用，其完善的電子數據處理系統發人深醒。3.各自為政。我國企業的物流管理缺乏相互之間的溝通、協調，即便是海爾、海信這樣一些物流管理的“先行者”，也只能“獨善其身”它們并未完全實現與供應商、零售商和顧客計算機連接，進而影響了物流管理效率。二、物流管理面臨的挑戰1.跨國企業的沖擊。入世后，國外大公司會更加容易地進入中國市場，它們擁有雄厚的財力、先進的技術和豐富的管理經驗。在物流管理方面，大都采用了先進的信息技術，更好地滿足了顧客需要，降低了運營成本。如沃爾瑪的商品庫存地只有10%，而我國一般商店平均的非銷售區約占25%，這就使我國企業面臨更大的成本壓力。2、國內企業競爭激烈。目前，國內企業間的競爭日趨白熱化，一些企業通過改進物流管理，降低了成本，找到新的利潤增長點，從而對傳統的物流管理提出了嚴峻的挑戰。3.消費需求的多元化趨勢。現在消費者的需求日趨多元化，這就對企業提出了更高的要求，企業只有準確了解消費者的不同需求，并及時做出反應，才能提高顧客的滿意度和忠誠度。因此，在未來的市場競爭中，企業之間的區別將主要體現在它們了解和服務顧客的能力上，誰能準確發掘消費者的需求，并提供最適合消費者的產品和服務組合，誰就能在市場競爭中取得主動地位。在企業物流管理活動中，需要改變原有的體制，變企業“推動”式物流為顧客“拉出”式物流，使顧客獲得更加快速而可靠的服務，滿足其不同需求。三、提高物流管理效率的途徑要提高物流管理效率，應做好以下幾項工作：1.快速回應顧客要求。包括減少等待或發貨時間，增加空間便利性。一般而言，消費者從訂貨到收貨之間需要等待的時間越短，消費者就越方便，其購買費用也越低，也越滿意;空間的便利性可通過營業網點的分散布局，減少消費者運輸和尋找產品的成本，增加消費者的滿意度。現代信息溝通技術的快速發展為企業實現“快速回應顧客要求”這一目標提供了技術支持。例如企業可以通過開設基于因特網的電子商務，向消費者通報自己的產品和服務，并能以極其少量的成本與消費者直接溝通，獲得消費需求的信息，并做出快速回應。2.不斷改進物流過程，增加新的服務內容。首先，實現庫存合理化。庫存水平在很大程度上影響著物流成本的高低，企業應在保證供應的前提下，盡量降低庫存水平，爭取達到“零庫存”。沃爾瑪公司通過與供應商的計算機化連接，讓供應商自己對沃爾瑪的貨架進行補充，沃爾瑪為這些供應商分配了貨架空間，并且在商品售出后向供應商付款。對于這些商品，沃爾瑪是零儲存費。其次，優化運輸。研究表明，運輸成本一般占商品總成本的10%左右，如果缺乏優化控制，運輸路線過長，運輸批量過小或采用運輸代價過高的運輸方案，就會造成運輸成本的直線上升。因此，應制定合理的運輸批量、選擇經濟的運輸路線和運輸方案，以節約運輸成本。再次，增加物流服務的內容，讓顧客“參與”物流。3.發揮企業的整體功能。物流活動涉及到企業內部眾多部門，需要把各方面的力量組織協調起來。因此應建立貫穿企業不同部門處理物流活動的系統機制，使企業從接受訂貨開始就進入物流程序，把企業的人、財、物、科技、信息等資源綜合利用，使產、供、銷、運、存等環節緊密銜接，形成整體功能。4.建立計算機支持的物流信息系統。正在蓬勃發展的信息技術革命不僅使信息產業迅速成長、壯大，也對傳統產業產生了巨大沖擊。物流管理只有擺脫傳統的運營模式，向電子物流發展，才能更好地迎接新經濟時代的浪潮。為此，企業應加大投入，建立計算機支持的物流信息系統。四、亟待解決的幾個問題為提高我國企業的競爭力，適應新形勢、新環境的挑戰，我們必須對物流管理有足夠的重視，并從全社會采取積極的應對措施。1.鼓勵、引導企業參與新型物流領域。物流活動不僅貫穿企業內部各部門，而且涉及到外部有關企業和機構。只有組織和激勵各個企業共同參與新型物流活動，才能取得社會整體效果。為此，政府應鼓勵和引導企業積極參與現代物流活動的實踐，并在資金、技術、合作等方面給予支持;而企業本身也應大膽探索物流活動的新形式，力爭在經濟效益上取得突破。2.大力發展第三方物流。所謂第三方物流，是指物流渠道中的專業化物流中間人，以簽訂合同的方式，在一定的時期內，為其他公司提供所有或某些方面的物流業務服務。第三方物流可以降低分銷成本，優化分銷渠道，從整體上降低全社會的物流成本，現在網上零售的配送有很大一部分是由第三方物流公司完成的。3.加強人員培訓。現代物流管理要廣泛運用計算機和信息溝通技術，所以應讓更多的人認識計算機、認識網絡，這是發展現代物流的前提。不但要對高層次的管理人員和技術人員進行培訓，而且對具體的操作人員也要加大培訓力度。

提高工作效率的方法（一）個人提高工作效率方法 1、保持最佳的工作激情。工作激情也可以說是工作意愿，就是想不想做，想不想又好又快的做，是積極主動、認真負責的工作，還是敷衍了事、拖拖拉拉的工作，兩種截然不同的心態，使得工作效率的具體表現也大相徑庭，因此工作激情成為提高工作效率的首要，就是說提高和保持工作激情是提高工作效率的前提。 2、選擇正確的工作方向。工作方向就是工作目標或工作目的，是一切工作的源頭和指導，我們可以選擇不同的工作方向，但是正確的工作方向只有一個，一旦選錯了工作方向，工作效率將無從談起，或者說勞民傷財、徒勞無功，對企業、對個人帶來的只有損失，因此工作之前，一定要慎重選擇、辨認正確。 3、選擇最好的工作方法。做任何工作都有各種方法可以選擇，也許也都可以殊途同歸。就像解數學題，方法有多種，既然同樣可以得出答案，那么你會選擇什么方法呢？自然是最簡便的。這樣，才可以有更多的時間解其他難題，才能保證試卷的質量。同理，找到最好的方法就能為我們節約不必要的時間的浪費。所以，在工作前，請認真思考什么才是最好的方法，“磨刀不費砍柴工”說的就是這個。 4、工具的選擇和使用 “工欲善其事，必先利其器”，選擇好的工具能使得事半功倍，而工具的使用就要求我們不懂莫裝懂，能夠虛心請教他人。自己懂的，也能不因自己的私利而無視工作同伴的求教，畢竟，每個工作都不是僅憑個人能力就能完成的。工作本是一個集體項目，愉快的合作才能提高效率。 5、懂得勞逸結合。無論學習還是工作，勞逸結合是很重要的，它能使人事半功倍。如果為工作操勞過度，影響的不僅僅是身體的健康，也會伴隨工作效率的降低。長時間工作是為了更好的完成工作，卻事與愿違，豈不是“賠了夫人又折兵”？（二）管理者及上層領導提高工作效率的方法 1、施行科學的工作計劃采用計劃管理。結合現實狀況、歷史狀況、行業狀況、工作狀況等，制定出科學合理的工作計劃，并要求員工按照工作計劃認真執行，對于工作計劃執行中出現的突變情況，要及時、正確的進行修正，施行科學的工作計劃是提高工作效率的保障。 2、引進適用的新設備。就生產方面來說，采用新設備往往都能極大的提高工作效率，這方面是眾所周知的。企業不應將眼光局限于此時此地，而應展望未來，投向更長遠的利益。當然，盡管知道提高工作效率的方法，自己也明白提高工作效率的重要性，卻不能實行它或者說不能很好地實行，是現在很多人的通病。因此，提高工作效率的關鍵在于有良好的工作習慣。 3、養成良好的工作習慣發展是企業經營的根本目的，在眾多影響企業發展競爭的因素中，工作效率是至關重要的，工作效率就是在同等時間內完成的工作成果實現的最大值。高效時間管理的10個方法：1、生命規劃 2.、要事第一 3、每天管理 4、任務簡單 5、檢查追蹤 6、日清日新 7、杜絕拖延 8、條理整潔 9、馬上行動 10、授權。