上海市電力公司ERP工程效益分析，ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益有哪些

來源：整理時間：2023-05-26 22:20:22 編輯：上海生活手機版

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1，ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益有哪些
2，ERP為企業(yè)帶來了什么效益
3，ERP系統(tǒng)的經(jīng)濟效益在哪些方面體現(xiàn)的
4，erp的應(yīng)用能帶來哪些定性的效益

1，ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益有哪些

一：庫存下降30％～～50％．這是人們常說的效益，也是說的最多的．因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4～～1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50％．二：延期交貨減少80％，當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時候，用戶服務(wù)水平提高了，使使用ERP企業(yè)的準時交貨率平均提高55％，誤期率平均降低35％，這就使銷售部門的信譽大大提高。三：采購提前期縮短50％．采購人員有了及時準備地生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。四：停工待料減少60％．由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將會大大減少．五：制造成本降低12％．由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用的節(jié)省等一系列人，財，物的效應(yīng)．必然會引起生產(chǎn)成本的降低．六：管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～～15％．

erp系統(tǒng)使企業(yè)實現(xiàn)了集成化管理；實現(xiàn)了庫存信息的動態(tài)管理；加強了物料管理的計劃性；有效地減少在車間的制品占用；重新整合了企業(yè)的計劃系統(tǒng)；形成了計劃為中心的閉環(huán)反饋控制系統(tǒng)；提供了生產(chǎn)能力平衡的功能；對資金提供有效的監(jiān)督和控制；提高了裝配水平和準時交貨率。 erp系統(tǒng)的實施是對企業(yè)管理的一次整頓過程，從本質(zhì)上提高企業(yè)的管理水平。如果您還有什么問題，可至廣東工業(yè)大學(xué)內(nèi)區(qū)宿舍 b4-603a 追問，本人會給您詳細解答。最后祝您考試順利，沒有壓力，您就把分給我吧~！

ERP系統(tǒng)為企業(yè)帶來的經(jīng)濟效益有哪些

2，ERP為企業(yè)帶來了什么效益

在績效考核方面，能實現(xiàn)考核指標(比如銷售崗位的電話數(shù)量、意向客戶數(shù)量、形成方案、銷售額等)按需設(shè)置、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動匯總，無需再遷就標準版軟件軟件　　在銷售管理方面，能完整記錄詢價、報價、商務(wù)合同簽訂、合同執(zhí)行、售后服務(wù)等流程，并且各環(huán)節(jié)完全按客戶要求設(shè)置，基礎(chǔ)數(shù)據(jù)自動匯總;　　在核算功能方面，能展現(xiàn)銷售提成計算、費用統(tǒng)計等數(shù)據(jù)，各個崗位自己所需數(shù)據(jù)清晰明了，讓各崗位員工都能“高效工作”、“清晰核算”、“開心賺錢”，減少誤會與矛盾　在項目管理方面，規(guī)范了項目編碼，加強了前期管理，實現(xiàn)了投資計劃與項目實施、項目與物資及財務(wù)模塊集成，規(guī)范了預(yù)算控制。　　在財務(wù)管理方面，實現(xiàn)了管理規(guī)范性，固定資產(chǎn)管理精益化，財務(wù)監(jiān)督能力得到明顯提升。　　在物資管理方面，實現(xiàn)了采購的全過程可控在控，確保了物料賬與財務(wù)賬的一致。　　在人力資源管理方面，建立了唯一、全面、權(quán)威、準確的數(shù)據(jù)來源，記錄了組織機構(gòu)和職工的全生命周期信息，實現(xiàn)了人事管理與薪酬管理地集成和人員培訓(xùn)地全周期管理。　　在設(shè)備管理方面，通過業(yè)務(wù)聯(lián)動，實現(xiàn)“賬卡物”的動態(tài)一致，實現(xiàn)了從設(shè)備層面統(tǒng)計分析生產(chǎn)維護成本，引入“工單”，將事后財務(wù)部門報賬變?yōu)楣ぷ饔媱潟r業(yè)務(wù)部門控制，大修項目執(zhí)行監(jiān)督更細致，更高效。

erp應(yīng)該是企業(yè)管理的基礎(chǔ)工具了,它不是拯救企業(yè)的工具,更多是景上添花的工具,所以原則上是談不上效益,最多可以談?wù)勛饔?當(dāng)然erp能起作用的前提條件是管理流程清晰和規(guī)范:1、信息及時準確的采集,傳遞過程無需人工統(tǒng)計,可扁平化的直達各級管理和決策層,信息不衰減、不遲滯、不失真。有利于各級管理者及時準確掌握業(yè)務(wù)狀況。2、通過信息流程規(guī)范和標準化，可以使得政策規(guī)定得以落實，減少人為因素的干擾，達成規(guī)范科學(xué)管理之目的3、由于信息集成共享性，各部門崗位之間的工作協(xié)同效率的提高；溝通減少電話、傳真、紙張的浪費，減少運作成本；運作信息的及時掌控，有利于從事后質(zhì)量分析轉(zhuǎn)化為事先預(yù)防、事中控制，有利于生產(chǎn)質(zhì)量水平提高

ERP為企業(yè)帶來了什么效益

3，ERP系統(tǒng)的經(jīng)濟效益在哪些方面體現(xiàn)的

ERP系統(tǒng)在實際應(yīng)用中更重要的是應(yīng)該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。是給企業(yè)帶來低廉的成本和巨大的利益，從而取得最好的經(jīng)濟效益。那么是ERP系統(tǒng)的這些經(jīng)濟效益是在哪些具體的方面體現(xiàn)的呢：1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低物流成本，提升客戶服務(wù)水平，加速貨款回收效率。2、實現(xiàn)資金流、物流、信息流的統(tǒng)一管理，解決了內(nèi)部信息不暢通及管理困難等弊端。3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時處理，決策命令準確下達。降低經(jīng)營風(fēng)險，快速應(yīng)對市場變化。4、有效控制原材料、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率。5、提高企業(yè)的準時交貨率，降低發(fā)貨差錯率，使企業(yè)效率及信譽大大提高。6、采購人員有了及時準確的生產(chǎn)計劃信息，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。7、停工待料明顯減少。由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，使生產(chǎn)線上的停工待料現(xiàn)象大大減少。8、由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用節(jié)省等一系列人、財、物的效應(yīng)，使生產(chǎn)成本得到降低。9、產(chǎn)品物料結(jié)構(gòu)管理規(guī)范，確保業(yè)務(wù)部門嚴格執(zhí)行，提高產(chǎn)品質(zhì)量。10、管理水平的提高，協(xié)助員工快速完成任務(wù)，提高了工作效率，同時使生產(chǎn)能力提高。11、成本核算自動化，實時報表統(tǒng)計及月底結(jié)帳瞬間完成，確保、準確、快速的提供各種成本數(shù)據(jù)，提高財務(wù)人員效率;同時實時監(jiān)控財務(wù)信息，隨時掌握資金動態(tài)。ERP系統(tǒng)從這11個方面來不斷的降低企業(yè)的運營成本，提高企業(yè)的管理水平，幫助企業(yè)更好的提升競爭力讓企業(yè)在同行業(yè)競爭中取得更大的競爭優(yōu)勢

一：庫存下降30％～～50％．這是人們常說的效益，也是說的最多的．因為它可使一般用戶的庫存投資減少1.4～～1.5倍，庫存周轉(zhuǎn)率提高50％．二：延期交貨減少80％，當(dāng)庫存減少并穩(wěn)定的時候，用戶服務(wù)水平提高了，使使用erp企業(yè)的準時交貨率平均提高55％，誤期率平均降低35％，這就使銷售部門的信譽大大提高。三：采購提前期縮短50％．采購人員有了及時準備地生產(chǎn)計劃信息，就能集中精力進行價值分析，貨源選擇，研究談判策略，了解生產(chǎn)問題，縮短了采購時間和節(jié)省了采購費用。四：停工待料減少60％．由于零件需求的透明度提高，計劃也作了改進，能夠做到及時與準確，零件也能以更合理的速度準時到達，因此，生產(chǎn)線的停工待料現(xiàn)象將會大大減少．五：制造成本降低12％．由于庫存費用下降，勞力的節(jié)約，采購費用的節(jié)省等一系列人，財，物的效應(yīng)．必然會引起生產(chǎn)成本的降低．六：管理水平提高，管理人員減少10％，生產(chǎn)能力提高10％～～15％．

ERP系統(tǒng)的經(jīng)濟效益在哪些方面體現(xiàn)的

4，erp的應(yīng)用能帶來哪些定性的效益

1.提高工作效率，讓ERP系統(tǒng)代替人工完成傳統(tǒng)工作中大量的繁瑣事務(wù)，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業(yè)運營人工成本；2.提升管理效能，讓ERP系統(tǒng)協(xié)助管理者輕松實現(xiàn)對工作的全過程掌控；3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協(xié)同配合損耗，也包含生產(chǎn)過程中的物流損耗；4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節(jié)，生產(chǎn)過程中的細節(jié)，質(zhì)量控制中的細節(jié),解決多變的市場與均衡生產(chǎn)之間的矛盾;5.解決企業(yè)運營過程中出現(xiàn)的信息流問題，減少信息孤島行為；6.提高質(zhì)量并降低成本，改變企業(yè)中的部門本位觀，提升部門間的協(xié)作

ERP系統(tǒng)帶來的效益1 物流、資金流、信息流一體化 ERP可以綜合管理物流、資金流、信息流，可以降低成本，提高效率，增強了各部門間的協(xié)調(diào)一致性，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向提供了有力的數(shù)據(jù)支持。2 企業(yè)管理標準化與管理精細化ERP在設(shè)計的過程中融入了很多成功企業(yè)的管理思想，操作人員需要按照系統(tǒng)設(shè)定的流程進行規(guī)范的操作，這樣就使得企業(yè)被強制性進入標準化軌道。另外，系統(tǒng)細化了每個流程中、每個操作人員的職能，所以保證了精細化管理的執(zhí)行力，從而實現(xiàn)了企業(yè)的管理精細化。 3 信息透明化、資源共享企業(yè)動作過程中，不可避免地會出現(xiàn)同一筆業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)在不同的部門被反復(fù)輸入、核對，相關(guān)企業(yè)間也沒有信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)交流，應(yīng)用ERP后，信息數(shù)據(jù)統(tǒng)一，成為全體人員的共同財富。領(lǐng)導(dǎo)能及時掌握各層面的信息，職員們了也猶如在一個部門內(nèi)工作。 4 業(yè)務(wù)與財務(wù)的數(shù)據(jù)融合應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，業(yè)務(wù)和財務(wù)相互獨立，處理完相關(guān)業(yè)務(wù)后，還要在財務(wù)系統(tǒng)里再錄入一次，所以對不上賬的事情時有發(fā)生。通過ERP系統(tǒng)，可以保證資金流和物流的同步性。根據(jù)財務(wù)資金現(xiàn)狀，可以追溯資金的來龍去脈。 5 改變內(nèi)部組織管理結(jié)構(gòu) ERP系統(tǒng)可以集中管理數(shù)據(jù)，減少了部門間的信息傳遞和重復(fù)錄入。應(yīng)用ERP系統(tǒng)后，管理人員通過ERP系統(tǒng)能隨時了解產(chǎn)、供、銷、財務(wù)、人力資源等各個部門中的業(yè)務(wù)信息，可在一定程度上簡化管理層次，讓組織結(jié)構(gòu)向扁平化的方向發(fā)展。 6 員工方面：有助于提高員工素質(zhì)，建立學(xué)習(xí)型組織 ERP系統(tǒng)需要各級員工的參與使用，由于系統(tǒng)不斷升級，員工也需要通過不斷的學(xué)習(xí)、思考才能熟練地掌握。在使用ERP系統(tǒng)的過程中，員工團體將自動地轉(zhuǎn)變成一個學(xué)習(xí)型的組織。 7 顯著的經(jīng)濟效益據(jù)初步不完全統(tǒng)計，通過ERP系統(tǒng)的規(guī)范管理，物資庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)同比減少，庫存資金減少；節(jié)約了修理費；利潤率和流動資金周轉(zhuǎn)率得到提高。