上海市企業家到畢節進行投資考察，據悉2013奧馬哈經貿合作論壇受到了極大的關注請問為什么要舉

來源：整理時間：2023-09-05 14:07:52 編輯：上海生活手機版

1，據悉2013奧馬哈經貿合作論壇受到了極大的關注請問為什么要舉

此次論壇旨在專注于世界經貿合作與投融資研究及創新發展，致力于推動全球企業家有效實現價值最大化。將在全國邀請各領域上市企業及擬上市企業總裁前往奧馬哈，參會的中國企業家將有機會與美國金融、投資、貿易、科技及能源/不動產等五大領域的企業家定向對接。大概有180位中國企業總裁可親臨巴菲特股東大會現場，感受“股神”巴菲特帶來的顛覆性投資理念，與全球頂尖機構總裁共同探討“股神”巴菲特的價值投資及其獨特的盈利模式，共同推動創造中美企業的經貿合作，發展全球多元化業務。希望可以幫到你

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2，畢節人身價過億的人有多少

您好，根據畢節市統計局的數據，截至2020年3月，畢節市有超過億元人身價的人數為7人，其中有4人身價超過10億元，2人身價超過5億元，1人身價超過2億元。這7人中，有4人是畢節市的企業家，2人是投資者，1人是政府官員。他們的身價得益于他們的企業家精神、投資智慧和政府官員的政策推動。他們的成功也為畢節市的經濟發展做出了巨大貢獻。

畢節人身價過億的人有多少

3，投資者為開展生產經營活動而投入的本錢被稱為資本還是資

首先要去考察市場,當你慎重考察后覺得這個項目會賺錢的時候，就要馬上行動，如你過多猶豫商機很可能就沒有了，不要怕風險，要有信心，如果你是未來的企業家，那么你投資的項目就不會虧損，確實怕虧損那你就是沒有想成為未來企業家的信心，一定要記住風險和利益是共存的．沒有一個企業家敢說他的初次投資是100%賺錢和100%無風險，但他們對自己的初次投資是有100%的信心，他們成功的關鍵也是他們有獨特的眼光、思維和對自己的信心，當然他們也對自己從事的行業項目市場進行考察后才投資。建議你可以投資娛樂、IT、建筑等行業

投資者為開展生產經營活動而投入的本錢被稱為資本還是資

4，科學發展的畢節模式

　山高坡陡、地形破碎，巍巍烏蒙山，曾讓畢節人吃盡苦頭，陷進“越生越墾、越墾越窮、越窮越生”的泥潭。　　路在何方？1988年，當時的貴州省委、省政府審時度勢、超前謀劃、作出決策：建立畢節地區“開發扶貧、生態建設”試驗區，打破這個惡性循環的魔咒。試驗區同年得到國務院的批準。　　22年過去，這個“不適宜人類居住”的石旮旯山區，如今，山青了起來，森林覆蓋率每年增一個百分點；水綠了起來，湖泊清凈魚兒歡躍；人富了起來，農民年人均收入增長了16倍。　　成就來之不易，付出無比艱辛。畢節地委書記秦如培說，試驗區的發展，關鍵是矢志不渝地堅持開發扶貧、生態建設、人口控制，一屆接一屆苦干、實干、科學干，人與自然從“對抗”走向“和諧”，實現共贏，探索出經濟、生態、人口協調發展的“畢節模式”。　　斬斷“窮根”，解決吃飯難，人與自然走向和睦　　“都是被窮逼的。”赫章縣河鎮鄉海雀村老支書文朝榮回憶，那時人跟土地、樹木像結了仇，巴掌大地都要種上玉米，沒地就砍樹開荒。即便一家有山地幾十畝，依然“春種一大坡，秋收幾小籮”。　　試驗區的成立讓海雀村迎來轉折。　山高坡陡、地形破碎，巍巍烏蒙山，曾讓畢節人吃盡苦頭，陷進“越生越墾、越墾越窮、越窮越生”的泥潭。　　路在何方？1988年，當時的貴州省委、省政府審時度勢、超前謀劃、作出決策：建立畢節地區“開發扶貧、生態建設”試驗區，打破這個惡性循環的魔咒。試驗區同年得到國務院的批準。　　22年過去，這個“不適宜人類居住”的石旮旯山區，如今，山青了起來，森林覆蓋率每年增一個百分點；水綠了起來，湖泊清凈魚兒歡躍；人富了起來，農民年人均收入增長了16倍。　　成就來之不易，付出無比艱辛。畢節地委書記秦如培說，試驗區的發展，關鍵是矢志不渝地堅持開發扶貧、生態建設、人口控制，一屆接一屆苦干、實干、科學干，人與自然從“對抗”走向“和諧”，實現共贏，探索出經濟、生態、人口協調發展的“畢節模式”。　　斬斷“窮根”，解決吃飯難，人與自然走向和睦　　“都是被窮逼的。”赫章縣河鎮鄉海雀村老支書文朝榮回憶，那時人跟土地、樹木像結了仇，巴掌大地都要種上玉米，沒地就砍樹開荒。即便一家有山地幾十畝，依然“春種一大坡，秋收幾小籮”。　　試驗區的成立讓海雀村迎來轉折。　　兩位技術員來到海雀村。給海雀開出“藥方”：改造山田，更新品種，提高單產，解決吃飯難；植樹造林，保土養肥，發展畜牧業增收。　　退耕還林1120畝，村民人均糧食卻增加200多公斤。這是因為畝產從50斤提高到800斤。文朝榮說，“少種多收，沒人愿意砍樹開荒了。”植樹也有了回報：森林面積達12800畝，森林覆蓋率近70％，估值2500多萬元；有了林草，村里養牛馬328頭、生豬600余頭、羊450只、家禽1880只。　　　　畢節建立地、縣、鄉、村四級“扶貧機構”，組建一支近萬人的專業扶貧隊伍，向貧困發起攻堅。22年來，畢節綜合整治農民的“窮根”，高標準升級改造農田，營造水土保持林，舉辦各種農技培訓，變“蠻種”為“科學種”。到目前，共改造中低產田112萬畝，營造水土保持林45.6萬畝，全區退下108.4萬畝坡耕地。然而，減地不減產，2009年糧食產量達272萬噸，是1988年2.6倍，從“吃不飽”到“吃不完”，糧、林爭地的矛盾極大緩解，農民嘗到生態好的甜頭。　　如何讓吃飽肚子的農民走上致富路？畢節不斷創新扶貧機制，先后建立“4321”幫扶--地、縣、鄉、村干部每人幫扶1到4個貧困戶；黨建“1 1幫扶”--一個黨政機關部門幫扶一個貧困村；還有“百企幫百村”、“萬名能人幫萬戶”……出錢出力出點子，畢節上下形成全民參與的扶貧格局。　　為了讓有限的扶貧資金發揮最大效益，畢節通過建立互助儲金會,推廣扶貧資金有償滾動發展的方式，培育貧困農戶的“造血”能力。　　22年的開發扶貧，畢節這個貴州貧困面最大、程度最深的山區，交上了一份令人滿意的答卷：1988年到2009年，全區農民人均純收入從226元增加到3109元，農民人均糧食從194.3公斤增加到417公斤，絕對貧困率從65.4％下降到6.7％。　　要綠水青山，更要金山銀山。人富了山水才能常青常綠　　10月的畢節，山上樹木蔥蘢，山腰瓜果飄香，山腳苞谷累累，農田稻穗金黃。　　畢節地區畢節市清水浦鎮橙滿園村，20多年前被砍得山上光禿禿，下雨時泥土滾滾流，攔都攔不住。窮則思變，村民抱著逃荒乞討的狠心，拋棄種了多年的玉米，在地里種上政府無償提供的柑橘苗，跟著技術員，拿起剪刀，學剪枝、嫁接，挖水溝、砌堡坎。　　現在的橙滿園村，四季常青，四季有果，走出了“地越種越瘦，人越過越窮”的怪圈，年收入10萬元就有28家戶。目前，全村有生態林3817畝，種植柑橘3500畝，桃、李、梨、棗共4500畝，水果年收入2000余萬元，林下還種植蔬菜1500畝，全村森林覆蓋率近90％。　　改善生態環境，遏制水土流失，畢節走上了生態環境治理的可持續發展路子。通過坡改梯、修建谷坊等辦法，將造林綠化與特色林果發展結合、種草養畜和促進植被恢復結合、林草間作和林下畜禽養殖結合，生態建設與經濟發展相互促進，實現雙贏。　　山里人把這種立體種植模式親切地稱為“五子登科”：即山上植樹造林戴帽子、山腰坡改梯配經果林拴帶子、坡土種綠肥蓋地膜鋪毯子、山下多種經營抓票子、基本農田集約經營收谷子。　　為籌集生態建設資金，畢節改變以往只有國家投資的單一渠道，實行合股經營、引進能人投資經營等多種投資方式相結合，初步形成國家、個人、企業多元化投入生態環境建設的新格局。　　現在，畢節森林面積從1988年的601萬畝增加到2009年的1560萬畝，森林覆蓋率從14.94%增加到38.75％，水土流失面積減少8000平方公里，自然保護區從5個發展到9個，森林公園從零到現在的10個。　　山要青，水要綠，最關鍵是人要富，只有這樣才能長久。畢節始終堅持生態建設與經濟發展并舉，合理布局山區種植結構，推廣農業新技術，摸索出一條山綠人富的和諧之路。　　無私的幫扶、智力的外援，奠定更好更快發展的基礎　　2009年8月28日，畢節成功舉辦了一次招商活動，420多家國內知名企業登門造訪，簽約93項，資金達367億元，合作伙伴中不乏中石化、中海油、華能、國電、力帆駿馬等優強企業。　　招商結碩果，得益于22年來全國統戰系統智力支邊。1988年，貴州省委、省政府邀請中央統戰部、各民主黨派中央、全國工商聯到畢節開展智力支邊，各方力量匯聚起來幫扶畢節。　　22年里，統戰部門共組織200多批考察組深入畢節調研，幫助制定發展戰略和產業規劃，與8個縣建立定點智力支邊扶貧制度；派出300多批、2800多人次的專家、學者、企業家到畢節幫助工作，有的還掛職指導；直接引進資金和捐贈物資6億多元，幫助引進、聯系和推動的項目100多個，涉及資金近500億元。　　不僅如此，統戰部門還為畢節培訓各類干部1.8萬人次，幫助新建、擴建各類學校120多所，幫助畢節順利完成“兩基”攻堅，支持畢節辦起了畢節學院和畢節職業技術學院兩所學校，在校學生達12000多人，源源不斷地為畢節發展輸入新鮮血液。　　有了外力的助推，畢節大膽摸索創新，22年里，進行了“人地掛鉤，增人不增地、減人不減地”、小額信貸抑制返貧、營林組織創新、農村金融服務、投融資體制、土地流轉、干部人事制度等50多項改革實驗，為試驗區的發展修煉“內功”，提供原動力。　　“內外兼修”的畢節，社會各項事業取得明顯進步。新型農村合作醫療參合率達93％，農民看病不再難；投入20多億元資金，改造農村危房幾十萬棟，打造獨具特色的“五園新村”（致富田園、特色莊園、生態庭院、文化樂園、和諧家園）；基本實現縣縣通油路、村村通公路；每年農民免費職業技能培訓80萬人次，勞務輸出已達140萬人。　　22年的努力，畢節攢下了沉甸甸的家當，也漸漸有了底氣，定下新的目標：著力轉方式調結構，打造新型能源、特色農業和旅游業三大支柱產業，建設兩煙、馬鈴薯、經果林、生態畜牧業、勞務經濟等5個100億元工程，更好更快向前發展邁進。

5，我想發財要怎么做

那是自己的第一直覺.當你覺得這個項目會賺錢的時候，你就要馬上行動，如你過多猶豫商機很可能就沒有了，不要怕風險，你要有信心，如果你是未來的企業家，那么你現在投資的項目就不會虧，你怕虧那你就是沒有想成為未來的企業家的那種信心，一定要記住風險和利益是共存的．沒有一個企業家敢說他的初次投資是100%賺錢和100%無風險的，他們之所以成功了，那是因為他們有獨特的眼光、思維和對自己的信心。建議可以投資娛樂業不錯．

這要結合你那的地理位置和人文環境來說啊,如果你那有年輕人流比較大或者學校周邊的地方可以投資一個動漫店啊,飾品啊之類的.如果你有進貨經驗就自己去進貨,多進點潮流的時尚的東東.如果沒有建議你先做個加盟連鎖等你以后有了經驗在自己做.現在有個叫"馨漫園"的動漫店就很火!

6，創業應該做什么

創業并非一蹴而就的事情，創業道路上往往會會遇到各種各樣的問題。創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要：創業的內容、信息分析、創業資金規劃、經營目標、財務預估、營銷策略、企業風險評估包括事業愿景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。還要了解了解市場、關注產品等等諸多問題需要創業者去面對以及解決。創業是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創業前，一定要進行細致的準備。通過各種渠道增強這方面的基礎知識；根據自己的實際情況選擇合適的創業項目，為創業開一個好頭；撰寫一份詳細的商業策劃書，包括市場機會評估、贏利模式分析、開業危機應對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準備之仗。創業者在創業當中應該注意以上三個問題，要隨時迎接著創業道路上的挑戰，敢于去解決面臨的創業問題，在創業的過程當中必須頭腦清醒，認清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創業心態，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那么將會與成功失之交臂。創業之前需要建立自己的投資企劃書，創業投資企劃書主要包括以下綱要：一、創業的內容：包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。二、信息分析：對于所創事業相關環境分析，除了了解相關法令規定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業服務或產品的市場價格多少，一般的毛利率為何？三、創業資金規劃：創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用（硬件與軟件）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。四、經營目標：社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額，訂出自己的營業目標。五、財務預估：預估第一年的營業收入與支出費用的大概，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，并明了何時能達到收支平衡。并算出未來經營企業的利潤。六、營銷策略：營銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪里？同業一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優勢在哪里？營銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網絡營銷等等，創業者應搜集這些營銷手法的相關資料。七、企業風險評估：企業在創業的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產品或服務退流行﹑執行業務的危險性等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。八、其它：包括事業愿景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。創業計劃書是創業者所寫的商業文件中最主要的一個。那么，如何編寫出一份好的創業計劃書呢為了確保創業計劃書《創業計劃書》能“擊中目標”，創業者應做到以下幾點：一、了解市場：創業計劃書要給投資者提供企業對目標市場的深入分析和理解。要細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買該公司產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創業計劃書中還應包括一個主要的營銷計劃，計劃中應列出該公司打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。創業計劃書中還應簡述一下企業的銷售戰略。二、關注產品：在創業計劃書中，應提供所有與企業的產品或服務有關的細節，包括企業所實施的所有調查。這些問題包括：產品的市場前景分析、它的獨特性怎樣？企業分銷產品的方法是什么？產品的生產成本是多少，售價是多少等等。企業發展新的現代化產品的計劃是什么？把出資者拉到企業的產品或服務中來，這樣出資者就會和創業者一樣對產品有興趣。在創業計劃書中，企業家應盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。三、表明行動的方針：企業的行動計劃應該是無懈可擊的。創業計劃書中應該明確下列問題：企業如何把產品推向市場？如何設計生產線？如何組織產品結構？企業生產需要哪些原料？企業擁有哪些生產資源，還需要什么生產資源？生產和設備的成本是多少？企業是買設備還是租設備？解釋與產品組裝，儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。四、敢于競爭：在創業計劃書中，創業者應細致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論該公司相對于每個競爭者所具有的競爭優勢，而且要向投資者展示自身的優勢。創業計劃書要使它的讀者相信，該公司不僅是行業中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業標準的領先者。在創業計劃書中，企業家還應闡明競爭者給該公司帶來的風險以及該公司所采取的對策。創業管理的核心問題是機會導向、動態性等；所謂機會導向，即指創業是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機會、利用機會、開發機會并產生經濟成果的行為，或者將好的創意迅速變成現實。而創業的動態性，一方面即創業精神是連續的，創業行為會隨著企業的成長而延續，并得以強化；另一方面即機會發現和利用是動態過程。創業管理是一個系統的組合，并非某一因素起作用就能導致企業的成功。決定持續創業成功的系統必然包括創新活力、冒險精神、執行能力以及團隊精神等。通過這樣的系統來把握機會、環境、資源和團隊。創業管理的根本特征在于創新，創新并不一定是發明創造，而更多是對已有技術和因素的重新組合；創業并不是無限制地冒險，而是理性地控制風險；創業管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強有力的執行方案，只能導致競爭力的缺失；創業管理更強調團隊中不同層級員工的創業，而不是單打獨斗式的創業。