上海市企業(yè)家到畢節(jié)進(jìn)行投資考察，據(jù)悉2013奧馬哈經(jīng)貿(mào)合作論壇受到了極大的關(guān)注請問為什么要舉

來源：整理時間：2023-09-05 14:07:52 編輯：上海生活手機(jī)版

1，據(jù)悉2013奧馬哈經(jīng)貿(mào)合作論壇受到了極大的關(guān)注請問為什么要舉

此次論壇旨在專注于世界經(jīng)貿(mào)合作與投融資研究及創(chuàng)新發(fā)展，致力于推動全球企業(yè)家有效實現(xiàn)價值最大化。將在全國邀請各領(lǐng)域上市企業(yè)及擬上市企業(yè)總裁前往奧馬哈，參會的中國企業(yè)家將有機(jī)會與美國金融、投資、貿(mào)易、科技及能源/不動產(chǎn)等五大領(lǐng)域的企業(yè)家定向?qū)印４蟾庞?80位中國企業(yè)總裁可親臨巴菲特股東大會現(xiàn)場，感受“股神”巴菲特帶來的顛覆性投資理念，與全球頂尖機(jī)構(gòu)總裁共同探討“股神”巴菲特的價值投資及其獨(dú)特的盈利模式，共同推動創(chuàng)造中美企業(yè)的經(jīng)貿(mào)合作，發(fā)展全球多元化業(yè)務(wù)。希望可以幫到你

據(jù)悉2013奧馬哈經(jīng)貿(mào)合作論壇受到了極大的關(guān)注請問為什么要舉

2，畢節(jié)人身價過億的人有多少

您好，根據(jù)畢節(jié)市統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)，截至2020年3月，畢節(jié)市有超過億元人身價的人數(shù)為7人，其中有4人身價超過10億元，2人身價超過5億元，1人身價超過2億元。這7人中，有4人是畢節(jié)市的企業(yè)家，2人是投資者，1人是政府官員。他們的身價得益于他們的企業(yè)家精神、投資智慧和政府官員的政策推動。他們的成功也為畢節(jié)市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。

畢節(jié)人身價過億的人有多少

3，投資者為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動而投入的本錢被稱為資本還是資

首先要去考察市場,當(dāng)你慎重考察后覺得這個項目會賺錢的時候，就要馬上行動，如你過多猶豫商機(jī)很可能就沒有了，不要怕風(fēng)險，要有信心，如果你是未來的企業(yè)家，那么你投資的項目就不會虧損，確實怕虧損那你就是沒有想成為未來企業(yè)家的信心，一定要記住風(fēng)險和利益是共存的．沒有一個企業(yè)家敢說他的初次投資是100%賺錢和100%無風(fēng)險，但他們對自己的初次投資是有100%的信心，他們成功的關(guān)鍵也是他們有獨(dú)特的眼光、思維和對自己的信心，當(dāng)然他們也對自己從事的行業(yè)項目市場進(jìn)行考察后才投資。建議你可以投資娛樂、IT、建筑等行業(yè)

投資者為開展生產(chǎn)經(jīng)營活動而投入的本錢被稱為資本還是資

4，科學(xué)發(fā)展的畢節(jié)模式

　山高坡陡、地形破碎，巍巍烏蒙山，曾讓畢節(jié)人吃盡苦頭，陷進(jìn)“越生越墾、越墾越窮、越窮越生”的泥潭。　　路在何方？1988年，當(dāng)時的貴州省委、省政府審時度勢、超前謀劃、作出決策：建立畢節(jié)地區(qū)“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)”試驗區(qū)，打破這個惡性循環(huán)的魔咒。試驗區(qū)同年得到國務(wù)院的批準(zhǔn)。　　22年過去，這個“不適宜人類居住”的石旮旯山區(qū)，如今，山青了起來，森林覆蓋率每年增一個百分點(diǎn)；水綠了起來，湖泊清凈魚兒歡躍；人富了起來，農(nóng)民年人均收入增長了16倍。　　成就來之不易，付出無比艱辛。畢節(jié)地委書記秦如培說，試驗區(qū)的發(fā)展，關(guān)鍵是矢志不渝地堅持開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)、人口控制，一屆接一屆苦干、實干、科學(xué)干，人與自然從“對抗”走向“和諧”，實現(xiàn)共贏，探索出經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、人口協(xié)調(diào)發(fā)展的“畢節(jié)模式”。　　斬斷“窮根”，解決吃飯難，人與自然走向和睦　　“都是被窮逼的。”赫章縣河鎮(zhèn)鄉(xiāng)海雀村老支書文朝榮回憶，那時人跟土地、樹木像結(jié)了仇，巴掌大地都要種上玉米，沒地就砍樹開荒。即便一家有山地幾十畝，依然“春種一大坡，秋收幾小籮”。　　試驗區(qū)的成立讓海雀村迎來轉(zhuǎn)折。　山高坡陡、地形破碎，巍巍烏蒙山，曾讓畢節(jié)人吃盡苦頭，陷進(jìn)“越生越墾、越墾越窮、越窮越生”的泥潭。　　路在何方？1988年，當(dāng)時的貴州省委、省政府審時度勢、超前謀劃、作出決策：建立畢節(jié)地區(qū)“開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)”試驗區(qū)，打破這個惡性循環(huán)的魔咒。試驗區(qū)同年得到國務(wù)院的批準(zhǔn)。　　22年過去，這個“不適宜人類居住”的石旮旯山區(qū)，如今，山青了起來，森林覆蓋率每年增一個百分點(diǎn)；水綠了起來，湖泊清凈魚兒歡躍；人富了起來，農(nóng)民年人均收入增長了16倍。　　成就來之不易，付出無比艱辛。畢節(jié)地委書記秦如培說，試驗區(qū)的發(fā)展，關(guān)鍵是矢志不渝地堅持開發(fā)扶貧、生態(tài)建設(shè)、人口控制，一屆接一屆苦干、實干、科學(xué)干，人與自然從“對抗”走向“和諧”，實現(xiàn)共贏，探索出經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、人口協(xié)調(diào)發(fā)展的“畢節(jié)模式”。　　斬斷“窮根”，解決吃飯難，人與自然走向和睦　　“都是被窮逼的。”赫章縣河鎮(zhèn)鄉(xiāng)海雀村老支書文朝榮回憶，那時人跟土地、樹木像結(jié)了仇，巴掌大地都要種上玉米，沒地就砍樹開荒。即便一家有山地幾十畝，依然“春種一大坡，秋收幾小籮”。　　試驗區(qū)的成立讓海雀村迎來轉(zhuǎn)折。　　兩位技術(shù)員來到海雀村。給海雀開出“藥方”：改造山田，更新品種，提高單產(chǎn)，解決吃飯難；植樹造林，保土養(yǎng)肥，發(fā)展畜牧業(yè)增收。　　退耕還林1120畝，村民人均糧食卻增加200多公斤。這是因為畝產(chǎn)從50斤提高到800斤。文朝榮說，“少種多收，沒人愿意砍樹開荒了。”植樹也有了回報：森林面積達(dá)12800畝，森林覆蓋率近70％，估值2500多萬元；有了林草，村里養(yǎng)牛馬328頭、生豬600余頭、羊450只、家禽1880只。　　　　畢節(jié)建立地、縣、鄉(xiāng)、村四級“扶貧機(jī)構(gòu)”，組建一支近萬人的專業(yè)扶貧隊伍，向貧困發(fā)起攻堅。22年來，畢節(jié)綜合整治農(nóng)民的“窮根”，高標(biāo)準(zhǔn)升級改造農(nóng)田，營造水土保持林，舉辦各種農(nóng)技培訓(xùn)，變“蠻種”為“科學(xué)種”。到目前，共改造中低產(chǎn)田112萬畝，營造水土保持林45.6萬畝，全區(qū)退下108.4萬畝坡耕地。然而，減地不減產(chǎn)，2009年糧食產(chǎn)量達(dá)272萬噸，是1988年2.6倍，從“吃不飽”到“吃不完”，糧、林爭地的矛盾極大緩解，農(nóng)民嘗到生態(tài)好的甜頭。　　如何讓吃飽肚子的農(nóng)民走上致富路？畢節(jié)不斷創(chuàng)新扶貧機(jī)制，先后建立“4321”幫扶--地、縣、鄉(xiāng)、村干部每人幫扶1到4個貧困戶；黨建“1 1幫扶”--一個黨政機(jī)關(guān)部門幫扶一個貧困村；還有“百企幫百村”、“萬名能人幫萬戶”……出錢出力出點(diǎn)子，畢節(jié)上下形成全民參與的扶貧格局。　　為了讓有限的扶貧資金發(fā)揮最大效益，畢節(jié)通過建立互助儲金會,推廣扶貧資金有償滾動發(fā)展的方式，培育貧困農(nóng)戶的“造血”能力。　　22年的開發(fā)扶貧，畢節(jié)這個貴州貧困面最大、程度最深的山區(qū)，交上了一份令人滿意的答卷：1988年到2009年，全區(qū)農(nóng)民人均純收入從226元增加到3109元，農(nóng)民人均糧食從194.3公斤增加到417公斤，絕對貧困率從65.4％下降到6.7％。　　要綠水青山，更要金山銀山。人富了山水才能常青常綠　　10月的畢節(jié)，山上樹木蔥蘢，山腰瓜果飄香，山腳苞谷累累，農(nóng)田稻穗金黃。　　畢節(jié)地區(qū)畢節(jié)市清水浦鎮(zhèn)橙滿園村，20多年前被砍得山上光禿禿，下雨時泥土滾滾流，攔都攔不住。窮則思變，村民抱著逃荒乞討的狠心，拋棄種了多年的玉米，在地里種上政府無償提供的柑橘苗，跟著技術(shù)員，拿起剪刀，學(xué)剪枝、嫁接，挖水溝、砌堡坎。　　現(xiàn)在的橙滿園村，四季常青，四季有果，走出了“地越種越瘦，人越過越窮”的怪圈，年收入10萬元就有28家戶。目前，全村有生態(tài)林3817畝，種植柑橘3500畝，桃、李、梨、棗共4500畝，水果年收入2000余萬元，林下還種植蔬菜1500畝，全村森林覆蓋率近90％。　　改善生態(tài)環(huán)境，遏制水土流失，畢節(jié)走上了生態(tài)環(huán)境治理的可持續(xù)發(fā)展路子。通過坡改梯、修建谷坊等辦法，將造林綠化與特色林果發(fā)展結(jié)合、種草養(yǎng)畜和促進(jìn)植被恢復(fù)結(jié)合、林草間作和林下畜禽養(yǎng)殖結(jié)合，生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相互促進(jìn)，實現(xiàn)雙贏。　　山里人把這種立體種植模式親切地稱為“五子登科”：即山上植樹造林戴帽子、山腰坡改梯配經(jīng)果林拴帶子、坡土種綠肥蓋地膜鋪毯子、山下多種經(jīng)營抓票子、基本農(nóng)田集約經(jīng)營收谷子。　　為籌集生態(tài)建設(shè)資金，畢節(jié)改變以往只有國家投資的單一渠道，實行合股經(jīng)營、引進(jìn)能人投資經(jīng)營等多種投資方式相結(jié)合，初步形成國家、個人、企業(yè)多元化投入生態(tài)環(huán)境建設(shè)的新格局。　　現(xiàn)在，畢節(jié)森林面積從1988年的601萬畝增加到2009年的1560萬畝，森林覆蓋率從14.94%增加到38.75％，水土流失面積減少8000平方公里，自然保護(hù)區(qū)從5個發(fā)展到9個，森林公園從零到現(xiàn)在的10個。　　山要青，水要綠，最關(guān)鍵是人要富，只有這樣才能長久。畢節(jié)始終堅持生態(tài)建設(shè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展并舉，合理布局山區(qū)種植結(jié)構(gòu)，推廣農(nóng)業(yè)新技術(shù)，摸索出一條山綠人富的和諧之路。　　無私的幫扶、智力的外援，奠定更好更快發(fā)展的基礎(chǔ) 　　2009年8月28日，畢節(jié)成功舉辦了一次招商活動，420多家國內(nèi)知名企業(yè)登門造訪，簽約93項，資金達(dá)367億元，合作伙伴中不乏中石化、中海油、華能、國電、力帆駿馬等優(yōu)強(qiáng)企業(yè)。　　招商結(jié)碩果，得益于22年來全國統(tǒng)戰(zhàn)系統(tǒng)智力支邊。1988年，貴州省委、省政府邀請中央統(tǒng)戰(zhàn)部、各民主黨派中央、全國工商聯(lián)到畢節(jié)開展智力支邊，各方力量匯聚起來幫扶畢節(jié)。　　22年里，統(tǒng)戰(zhàn)部門共組織200多批考察組深入畢節(jié)調(diào)研，幫助制定發(fā)展戰(zhàn)略和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，與8個縣建立定點(diǎn)智力支邊扶貧制度；派出300多批、2800多人次的專家、學(xué)者、企業(yè)家到畢節(jié)幫助工作，有的還掛職指導(dǎo)；直接引進(jìn)資金和捐贈物資6億多元，幫助引進(jìn)、聯(lián)系和推動的項目100多個，涉及資金近500億元。　　不僅如此，統(tǒng)戰(zhàn)部門還為畢節(jié)培訓(xùn)各類干部1.8萬人次，幫助新建、擴(kuò)建各類學(xué)校120多所，幫助畢節(jié)順利完成“兩基”攻堅，支持畢節(jié)辦起了畢節(jié)學(xué)院和畢節(jié)職業(yè)技術(shù)學(xué)院兩所學(xué)校，在校學(xué)生達(dá)12000多人，源源不斷地為畢節(jié)發(fā)展輸入新鮮血液。　　有了外力的助推，畢節(jié)大膽摸索創(chuàng)新，22年里，進(jìn)行了“人地掛鉤，增人不增地、減人不減地”、小額信貸抑制返貧、營林組織創(chuàng)新、農(nóng)村金融服務(wù)、投融資體制、土地流轉(zhuǎn)、干部人事制度等50多項改革實驗，為試驗區(qū)的發(fā)展修煉“內(nèi)功”，提供原動力。　　“內(nèi)外兼修”的畢節(jié)，社會各項事業(yè)取得明顯進(jìn)步。新型農(nóng)村合作醫(yī)療參合率達(dá)93％，農(nóng)民看病不再難；投入20多億元資金，改造農(nóng)村危房幾十萬棟，打造獨(dú)具特色的“五園新村”（致富田園、特色莊園、生態(tài)庭院、文化樂園、和諧家園）；基本實現(xiàn)縣縣通油路、村村通公路；每年農(nóng)民免費(fèi)職業(yè)技能培訓(xùn)80萬人次，勞務(wù)輸出已達(dá)140萬人。　　22年的努力，畢節(jié)攢下了沉甸甸的家當(dāng)，也漸漸有了底氣，定下新的目標(biāo)：著力轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)，打造新型能源、特色農(nóng)業(yè)和旅游業(yè)三大支柱產(chǎn)業(yè)，建設(shè)兩煙、馬鈴薯、經(jīng)果林、生態(tài)畜牧業(yè)、勞務(wù)經(jīng)濟(jì)等5個100億元工程，更好更快向前發(fā)展邁進(jìn)。

5，我想發(fā)財要怎么做

那是自己的第一直覺.當(dāng)你覺得這個項目會賺錢的時候，你就要馬上行動，如你過多猶豫商機(jī)很可能就沒有了，不要怕風(fēng)險，你要有信心，如果你是未來的企業(yè)家，那么你現(xiàn)在投資的項目就不會虧，你怕虧那你就是沒有想成為未來的企業(yè)家的那種信心，一定要記住風(fēng)險和利益是共存的．沒有一個企業(yè)家敢說他的初次投資是100%賺錢和100%無風(fēng)險的，他們之所以成功了，那是因為他們有獨(dú)特的眼光、思維和對自己的信心。建議可以投資娛樂業(yè)不錯．

這要結(jié)合你那的地理位置和人文環(huán)境來說啊,如果你那有年輕人流比較大或者學(xué)校周邊的地方可以投資一個動漫店啊,飾品啊之類的.如果你有進(jìn)貨經(jīng)驗就自己去進(jìn)貨,多進(jìn)點(diǎn)潮流的時尚的東東.如果沒有建議你先做個加盟連鎖等你以后有了經(jīng)驗在自己做.現(xiàn)在有個叫"馨漫園"的動漫店就很火!

6，創(chuàng)業(yè)應(yīng)該做什么

創(chuàng)業(yè)并非一蹴而就的事情，創(chuàng)業(yè)道路上往往會會遇到各種各樣的問題。創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書，創(chuàng)業(yè)投資企劃書主要包括以下綱要：創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容、信息分析、創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)、財務(wù)預(yù)估、營銷策略、企業(yè)風(fēng)險評估包括事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項。還要了解了解市場、關(guān)注產(chǎn)品等等諸多問題需要創(chuàng)業(yè)者去面對以及解決。創(chuàng)業(yè)是一項龐大的工程，涉及融資、選項、選址、營銷等諸多方面，因此在職人員創(chuàng)業(yè)前，一定要進(jìn)行細(xì)致的準(zhǔn)備。通過各種渠道增強(qiáng)這方面的基礎(chǔ)知識；根據(jù)自己的實際情況選擇合適的創(chuàng)業(yè)項目，為創(chuàng)業(yè)開一個好頭；撰寫一份詳細(xì)的商業(yè)策劃書，包括市場機(jī)會評估、贏利模式分析、開業(yè)危機(jī)應(yīng)對等，并摸清市場情況，知己知彼，打有準(zhǔn)備之仗。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)當(dāng)中應(yīng)該注意以上三個問題，要隨時迎接著創(chuàng)業(yè)道路上的挑戰(zhàn)，敢于去解決面臨的創(chuàng)業(yè)問題，在創(chuàng)業(yè)的過程當(dāng)中必須頭腦清醒，認(rèn)清形勢，一旦決定，追求到底，這才是一種明智的創(chuàng)業(yè)心態(tài)，一旦缺乏耐心，沒有毅力，那么將會與成功失之交臂。創(chuàng)業(yè)之前需要建立自己的投資企劃書，創(chuàng)業(yè)投資企劃書主要包括以下綱要：一、創(chuàng)業(yè)的內(nèi)容：包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)規(guī)模大小、營業(yè)項目或主要產(chǎn)品名稱等，即所創(chuàng)事業(yè)為何。先訂出所營事業(yè)的規(guī)模及營業(yè)內(nèi)容，這是創(chuàng)業(yè)評估的基礎(chǔ)。二、信息分析：對于所創(chuàng)事業(yè)相關(guān)環(huán)境分析，除了了解相關(guān)法令規(guī)定之外，對于潛在客戶在哪里﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。而這一個行業(yè)服務(wù)或產(chǎn)品的市場價格多少，一般的毛利率為何？三、創(chuàng)業(yè)資金規(guī)劃：創(chuàng)業(yè)的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款等，這會影響整個事業(yè)的股份與紅利分配多寡。先前所設(shè)定事業(yè)規(guī)模下需要多少開辦費(fèi)用（硬件與軟件）﹑未來一年要準(zhǔn)備多少營運(yùn)資金等做出估算。四、經(jīng)營目標(biāo)：社會環(huán)境變遷快速，在設(shè)立營業(yè)目標(biāo)大多不超過一年。新創(chuàng)事業(yè)應(yīng)參考相同規(guī)模同業(yè)之月營業(yè)額，訂出自己的營業(yè)目標(biāo)。五、財務(wù)預(yù)估：預(yù)估第一年的營業(yè)收入與支出費(fèi)用的大概，這些預(yù)估數(shù)字的主要目的，是讓創(chuàng)業(yè)者估算出所營事業(yè)的每月支出與未來可能利潤，并明了何時能達(dá)到收支平衡。并算出未來經(jīng)營企業(yè)的利潤。六、營銷策略：營銷策略包括，了解服務(wù)市場或產(chǎn)品市場在哪里？同業(yè)一般使用的銷售方式為何，自己的競爭優(yōu)勢在哪里？營銷手法相當(dāng)多，包括DM﹑電話拜訪﹑現(xiàn)場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網(wǎng)絡(luò)營銷等等，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)搜集這些營銷手法的相關(guān)資料。七、企業(yè)風(fēng)險評估：企業(yè)在創(chuàng)業(yè)的過程中可能遭受挫折，例如：景氣變動、競爭對手的消長、股東意見不合﹑產(chǎn)品或服務(wù)退流行﹑執(zhí)行業(yè)務(wù)的危險性等等，這些風(fēng)險甚至?xí)?dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗，因此列出事業(yè)可能碰到的風(fēng)險，及因應(yīng)的辦法。八、其它：包括事業(yè)愿景、股東名冊、事業(yè)組織等或創(chuàng)業(yè)者所特別要向投資者說明之事項。創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者所寫的商業(yè)文件中最主要的一個。那么，如何編寫出一份好的創(chuàng)業(yè)計劃書呢為了確保創(chuàng)業(yè)計劃書《創(chuàng)業(yè)計劃書》能“擊中目標(biāo)”，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：一、了解市場：創(chuàng)業(yè)計劃書要給投資者提供企業(yè)對目標(biāo)市場的深入分析和理解。要細(xì)致分析經(jīng)濟(jì)、地理、職業(yè)以及心理等因素對消費(fèi)者選擇購買該公司產(chǎn)品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)包括一個主要的營銷計劃，計劃中應(yīng)列出該公司打算開展廣告、促銷以及公共關(guān)系活動的地區(qū)，明確每一項活動的預(yù)算和收益。創(chuàng)業(yè)計劃書中還應(yīng)簡述一下企業(yè)的銷售戰(zhàn)略。二、關(guān)注產(chǎn)品：在創(chuàng)業(yè)計劃書中，應(yīng)提供所有與企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)有關(guān)的細(xì)節(jié)，包括企業(yè)所實施的所有調(diào)查。這些問題包括：產(chǎn)品的市場前景分析、它的獨(dú)特性怎樣？企業(yè)分銷產(chǎn)品的方法是什么？產(chǎn)品的生產(chǎn)成本是多少，售價是多少等等。企業(yè)發(fā)展新的現(xiàn)代化產(chǎn)品的計劃是什么？把出資者拉到企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)中來，這樣出資者就會和創(chuàng)業(yè)者一樣對產(chǎn)品有興趣。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家應(yīng)盡量用簡單的詞語來描述每件事——商品及其屬性的定義對企業(yè)家來說是非常明確的，但其他人卻不一定清楚它們的含義。三、表明行動的方針：企業(yè)的行動計劃應(yīng)該是無懈可擊的。創(chuàng)業(yè)計劃書中應(yīng)該明確下列問題：企業(yè)如何把產(chǎn)品推向市場？如何設(shè)計生產(chǎn)線？如何組織產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？企業(yè)生產(chǎn)需要哪些原料？企業(yè)擁有哪些生產(chǎn)資源，還需要什么生產(chǎn)資源？生產(chǎn)和設(shè)備的成本是多少？企業(yè)是買設(shè)備還是租設(shè)備？解釋與產(chǎn)品組裝，儲存以及發(fā)送有關(guān)的固定成本和變動成本的情況。四、敢于競爭：在創(chuàng)業(yè)計劃書中，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)細(xì)致分析競爭對手的情況。要明確每個競爭者的銷售額，毛利潤、收入以及市場份額，然后再討論該公司相對于每個競爭者所具有的競爭優(yōu)勢，而且要向投資者展示自身的優(yōu)勢。創(chuàng)業(yè)計劃書要使它的讀者相信，該公司不僅是行業(yè)中的有力競爭者，而且將來還會是確定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的領(lǐng)先者。在創(chuàng)業(yè)計劃書中，企業(yè)家還應(yīng)闡明競爭者給該公司帶來的風(fēng)險以及該公司所采取的對策。創(chuàng)業(yè)管理的核心問題是機(jī)會導(dǎo)向、動態(tài)性等；所謂機(jī)會導(dǎo)向，即指創(chuàng)業(yè)是在不局限于所擁有資源的前提下，識別機(jī)會、利用機(jī)會、開發(fā)機(jī)會并產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)成果的行為，或者將好的創(chuàng)意迅速變成現(xiàn)實。而創(chuàng)業(yè)的動態(tài)性，一方面即創(chuàng)業(yè)精神是連續(xù)的，創(chuàng)業(yè)行為會隨著企業(yè)的成長而延續(xù)，并得以強(qiáng)化；另一方面即機(jī)會發(fā)現(xiàn)和利用是動態(tài)過程。創(chuàng)業(yè)管理是一個系統(tǒng)的組合，并非某一因素起作用就能導(dǎo)致企業(yè)的成功。決定持續(xù)創(chuàng)業(yè)成功的系統(tǒng)必然包括創(chuàng)新活力、冒險精神、執(zhí)行能力以及團(tuán)隊精神等。通過這樣的系統(tǒng)來把握機(jī)會、環(huán)境、資源和團(tuán)隊。創(chuàng)業(yè)管理的根本特征在于創(chuàng)新，創(chuàng)新并不一定是發(fā)明創(chuàng)造，而更多是對已有技術(shù)和因素的重新組合；創(chuàng)業(yè)并不是無限制地冒險，而是理性地控制風(fēng)險；創(chuàng)業(yè)管理若沒有一套有效的成本控制措施以及強(qiáng)有力的執(zhí)行方案，只能導(dǎo)致競爭力的缺失；創(chuàng)業(yè)管理更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊中不同層級員工的創(chuàng)業(yè)，而不是單打獨(dú)斗式的創(chuàng)業(yè)。