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1，項目管理實施規劃
2，求一份施工項目管理實施規劃范文
3，建筑項目管理實施規劃包括那些內容
4，施工項目管理實施規劃大綱是什么

1，項目管理實施規劃

1、對項目進行前期調查、收集整理相關資料，制定初步的項目可行性研究報告，為決策層提供建議。協同配合制定和申報立項報告材料?！?　　2、對項目進行分析和需求策劃?！?　　3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計?！?　　4、制定項目目標及項目計劃、項目進度表?！?　　5、制定項目執行和控制的基本計劃?！?　　6、建立項目管理的信息系統。　　　7、項目進程控制，配合上級管理層對項目進行良好的控制。　　8、跟蹤和分析成本。　　9、記錄并向上級管理層傳達項目信息?！?　　10、管理項目中的問題、風險和變化?！?　　11、項目團隊建設?！?　　12、各部門、各項目組之間的協調并組織項目培訓工作。　　13、項目及項目經理考核?！?　　14、理解并貫徹公司長期和短期的方針與政策，用以指導公司所有項目的開展。

1 編制基本內容工程項目管理規劃分為規劃大綱和實施規劃的編制，本次課程設計，僅要求同學們編制項目管理規劃大綱。工程項目管理規劃大綱成果所編制的基本內容參考如下：1．1 工程概況1）工程特點2）建設地點及環境特征3）施工條件4）項目管理特點及總體要求1．2 施工部署1）項目的質量、進度、成本及安全目標；2）擬投入的最高人數和平均人數；3）分包計劃，勞動力使用計劃，材料供應計劃，機械設備供應計劃；4）施工程序；5）項目管理總體安排。1．3 施工方案1）施工流向和施工順序；2）施工階段劃分；3）施工方法和施工機械選擇；4）安全施工設計；5）環境保護內容及方法。1．4 施工進度計劃包括施工進度計劃和分部工程施工進度計劃。1．5 資源供應計劃1）勞動力需要計劃；2）主要材料和周轉材料需求計劃；3）機械設備需求計劃；4）預制品訂貨和需求計劃；5）大型工具、器具需求計劃。1．6 施工準備工作計劃1）施工準備工作組織及時間安排；2）技術準備及編制質量計劃；3）施工現場準備；4）作業隊伍和管理人員準備；5）物資準備；6）資金準備。1．7 施工平面圖布置及管理1）施工平面圖說明；2）施工平面圖；3）辦公、生活設施；4）臨時水電設施等。施工平面圖的布置應符合有關技術規范的要求。1．8 技術組織措施計劃1）保證進度目標的措施；2）保證質量目標的措施；3）保證安全目標的措施；4）保證成本目標的措施；5）保證季節施工的措施；6）保護環境的措施；7）文明施工措施。各種措施應包括技術措施、組織措施、經濟措施及合同措施。1．9 工程施工的重點及難點以及對施工重點及難點所采取的對策重要分部工程的施工方案、技術方案；1．10 項目投標分析、風險預測簡要分析

項目管理實施規劃

2，求一份施工項目管理實施規劃范文

一、北京******有限公司（項目管理單位）受北京**房地產有限公司（業主）委托，對北京**F區建設工程進行項目管理。二、項目管理的工作范圍：**F取的項目前期階段的管理、勘察設計階段的管理、施工招標階段的管理、施工階段的管理。三、項目管理主要通過：集成管理、范圍管理、進度管理、成本管理、質量管理、人力資源管理、風險管理和采購管理來控制管理項目、管理的各有機組成部分，按照準備（計劃）、執行、控制、收尾的管理過程不斷的實現每一項工作，進而達到實現總目標。四、項目管理的主要依據 1、國家和地方有關工程建設的法律、法規； 2、國家和地方有關工程建設的技術標準、規范、規程等； 3、經有關部門批準的工程項目建設文件和設計文件； 4、業主與管理單位簽訂的建設工程項目管理委托合同； 5、業主與勘察單位、設計單位、**單位、施工單位、供應單位簽訂的建設工程勘察合同、設計合同、**合同、施工合同、材料設備供貨合同。五、項目管理的目標：按照協議的約定在達到業主所要求的進度、質量費用的目標內完成項目。六、項目管理單位在簽訂項目管理委托合同后，組建項目管理機構——項目管理部，項目管理中實行總管理工程師負責制。由總管理工程師主持編號項目管理規劃，制定工作制度、擬出工作目標、明確各方面的關系，保項目管理單位和業主批準后執行。七、項目管理部在根據協議履行其義務時，應應用合理的技能，謹慎而勤奮的工作。八、合同管理工作是項目管理的核心內容，在草擬合同文本，參辦合同談判，協助業主簽訂合同和執行合同過程中，項目管理部要遵照業主的要求進行各項工作，同時又要認真遵守法律法規，保證所簽合同的有效性和合法性。在合同管理工作中要把合同的風險分析作為重要內容，要最大限度的推擴業主的合法權益。九、在初查的基礎上，按照項目建設文件的要求，編制項目建設總進度計劃，作為各階段進度計劃的依據，項目管理部要認真審查各單位編制的工作進度計劃，對計劃的執行情況進行動態管理；通過組織協調按計劃完成各階段的工作。十、項目管理部要結合項目的特點編制項目管理規劃與各階段工作的管理細則，作為管理工作的指導性文件和操作性文件。項目管理要保證人力資源的投入，建立相應的組織機構，做好職能分工。樹立“顧客第一”和“誠心服務”的思想；努力做好各項管理工作，保證各項管理工作質量，最后達到業主的滿意。十一、項目管理部要認真組織對概念設計、方案設計、初步設計、施工設計的評選、審查和驗收，利用價值工程原理對設計進行控制管理，提高工程的使用價值。要對設計方提出的估算、概算和預算進行評審，在執行中要嚴給進行控制，最終實現概算不超過估算，預算部超概算，決算不超預算。十二、工程建設中的重大問題，如項目建設總計劃、設計大綱、投資估算，初步設計和概算、重大設計變更、動用工程預備費、突破建設工期等，項目管理部均應向業主報告，取得業主批準后再執行。

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3，建筑項目管理實施規劃包括那些內容

項目管理實施規劃應包括下列內容：1、項目概況。項目概況應在項目管理規劃大綱的基礎上根據項目實施的需要進一步細化。一般包括工程特點、建設地點及環境特征、施工條件、工程管理特點、工程管理總體要求以及施工項目工作目錄等。2、總體工作計劃?？傮w工作計劃應將項目管理目標、項目實施的總時間和階段劃分具體明確，對各種資源的總投入做出安排．提出技術路線、組織路線和管理路線。一般包括：項目的質量、進度、成本及安全目標；擬投入的勞動力人數(包括高峰人數、平均人數)；資源計劃(包括勞動力使用計劃、材料設備供應計劃、機械設備供應計劃)；分包計劃；區段劃分與施工程序；項目管理總體安排(包括施工項目經理部組織機構、施工項目經理部主要管理人員、施工項目經理部工作總流程、施工項目經理部工作分解和責任矩陣，以及施工項目管理過程中的控制、協調、總結、考核工作過程的規定)。3、組織方案。組織方案應編制出項目的項目結構圖、組織結構圖、合同結構圖、編碼結構圖、重點工作流程圖、任務分工表、職能分工表，并進行必要的說明。4、技術方案。主要是技術性或專業性的實施方案，應輔以構造圖、流程圖和各種表格。5、各種管理計劃。進度計劃應編制出能反映工藝關系和組織關系，可反映時間計劃、反映相應進程的資源(人力、材料、機械設備和大型工具等)需用量計劃以及相應的說明。質量計劃、職業健康安全與環境管理計劃、成本計劃、資源需求計劃、風險管理計劃、信息管理計劃、項目溝通管理計劃和項目收尾管理計劃均應按GB/T 503262006相應章節的條文及說明編制。為了滿足項目實施的需求，應盡量細化，盡可能利用圖表表示。6、項目現場平面布置圖。應說明施工現場情況、施工現場平面的特點、施工現場平面布置的原則。確定現場管理目標、現場管理的原則、現場管理的主要措施、施工平面圖及其說明。在施工現場平面圖布置和施工現場管理規劃中必須符合的環境保護法、勞動保護法、城市管理規定、工程施工規范、文明現場標準等。7、項目目標控制措施。項目目標控制措施應針對目標需要進行制定，具體包括技術措施、經濟措施、組織措施及合同措施等。8、技術經濟指標。技術經濟指標應根據項目的特點選定有代表性的指標，且應突出實施難點和對策，以滿足分析評價和持續改進的需要。每個項目的項目管理實施規劃執行完成以后，都應當按照管理的策劃、實施、檢查、處置(PDCA)循環原理進行認真總結，形成文字資料，并同其他檔案資料一并歸檔保存，為項目管理規劃的持續改進積累管理資源。擴展資料項目管理實施規劃應對項目管理規劃大綱進行細化，使其具有可操作性。編制項目管理實施規劃應遵循下列程序：1、了解項目相關各方的要求；2、分析項目條件和環境；3、熟悉相關的法規和文件；4、組織編制；5、履行報批手續。具體步驟如下：1、工程施工合同和施工條件分析。2、確定項目管理實施規劃的目錄及框架。3、分工編寫。項目管理實施規劃必須按照專業和管理職能分別由項目管理部的各部門(或各職能人員)編寫，有時需要企業管理層的一些職能部門參與。4、匯總協調。由項目經理協調上述各部門(人員)的編寫工作，給他們以指導，最后由項目經理指定人員匯總編寫內容，形成初稿。5、統一審查。組織管理層進行審查，并在執行過程中進行監督和跟蹤。6、修改定稿。由原編寫人修改，由匯總人定稿。7、報批。由項目經理部報給組織的領導批準施工項目管理實施規劃參考資料來源：搜狗百科——項目管理實施規劃

傳統意義上的項目管理軟件更多的是管理項目的資源、任務、進度、質量，而忽略了項目管理的最終目標——項目成本控制。諾明軟件為例，通過項目管理軟件，可全面核算各類項目成本，其中包括人工、費用、材料、設備、管理分攤、外包等項目成本的精細化管理，幫助財務人員輕松完成項目成本核算過程，同時幫助項目經理實時了解項目實際產生的各項成本。

建筑項目管理實施規劃包括那些內容

4，施工項目管理實施規劃大綱是什么

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:建筑工程小能手第一章工程概況………………………………………………3一、建設地點及環境特征…………………………………………3二、工程特點………………………………………………………3三、管理特點及總體要求…………………………………………4第二章施工部署……………………………………………4一、工程質量、進度、成本及安全目標…………………………4二、擬投入的最高人數和平均人數………………………………5三、分包計劃、勞動力、材料、機械使用計劃…………………5四、施工程序………………………………………………………6五、項目管理總體安排……………………………………………8第三章施工方案……………………………………………18一、裝飾裝修工程…………………………………………………18二、涂料工程………………………………………………………20三、細石混凝土……………………………………………………20四、地磚樓地面……………………………………………………21五、乳膠漆施工……………………………………………………21六、安全施工設計…………………………………………………22七、環境保護內容及方法………………………………………第4③、項目經理部在完成各項竣工收尾計劃后，應向企業報告。提請有關部門進行質量驗收與評定。質量檢查記錄應齊全、真實、準確。需要工程師簽署的質量文件，應提交

《項目管理規劃大綱》是由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件。在土木工程中，項目管理規劃大綱應由項目管理層依據招標文件及發包人對招標文件的解釋、企業管理層對招標文件的分析研究結果、工程現場情況、發包人提拱的信息和資料、有關市場信息以及企業法定代表人的投標決策意見編寫。擴展資料：施工項目管理的任務施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協調等。大綱編制的依據1、招標文件及發包人對招標文件的解釋。2、企業對招標文件的分析研究結果。3、工程現場情況。4、發包人提供的工程信息和資料。5、有關競爭對手、市場資源的信息。6、企業決策層的投標決策意見。參考資料來源：搜狗百科-施工項目管理參考資料來源：搜狗百科-項目管理規劃大綱

項目管理實施規劃編制大綱編制人：王德金（Wangdejin）第一章項目概況：一、項目的基本情況 1.工程基本情況。2.結構概況 3.裝飾工程概況 4.屋面工程概況 5.安裝工程概況 6.工程施工的特點、難點。二、工期要求三、質量要求 1.總目標 2.各分部工程目標3.裝飾工程概況四、安全、文明施工、綠色施工要求五、成本要求第二章項目管理的理念和總體工作計劃。一、項目管理的理念 1.將整體管理的思想融入到項目管理各個層面。2.明確項目管理的任務、目標。3.項目管理模式符合企業發展目標和運行模式。4項目管理控制建立在完備的項目計劃基礎上。5建立科學、先進的項目管理體系、項目管理主要標準、規程。二、項目管理總體工作計劃三、項目管理工作流程第三章項目組織機構及管理制度一、源配備項目經理部組織結構圖二、項目部的人力資1. 人力資源計劃及目標2. 團隊建設三、項目管理規章制度1. 項目經理責任制度2. 崗位責任制度四、項目經理部管理制度、考核制度與獎罰制度1．管理制度2．考核制度3．項目部月度考核辦法第四章　主要分部分項工程技術措施第五章　資源需求計劃一、施工技術準備二、施工現場水電用量的預算三、勞動力的配備計劃四、主要施工機械進場計劃五、周轉材的配備計劃六、主要材料進場計劃七、工程資金需求計劃　第六章項目成本控制計劃一、項目成本控制總目標1. 施工總成本目標2. 目標分解二、成本控制的依據和原則1. 成本控制依據2. 成本控制原則三、成本控制措施1. 提高全員的成本意識2. 加強施工前的準備工作，制定目標成本。3. 強化施工成本全過程控制4. 嚴控各類直接成本5. 施工間接費用控制6. 嚴控項目的工程結算7. 嚴控項目的進度各個節點第七章　項目進度控制計劃一、施工工期目標二、整體施工進度安排三、保證工期的措施1．.管理措施2．技術措施3．經濟措施4．合同措施5．信息管理措施四、項目進度計劃實施流程1.項目進度總控計劃編制2.總進度優化3. 總進度計劃的檢查與調整五、落實工期進度中的各個節點第八章　項目質量的控制計劃一、制定質量目標和控制原則二、建立質量的控制體系三、制定質量控制的標準　第九章　安全文明的控制措施一、提高認識1. 安全第一，預防為主二、健全機制1建立完善的施工安全體系三、落實措施1. 做到編制、實施、監督與處置四個到位四、嚴格管理1. 嚴肅認真2. 嚴格按程序、措施、規定制度施工3. 及時檢查、匯報與研究和處理4. 不放過任何違規、違章施工操作（包括任何情況下的變更措施）5. 不放過任何異常情況

施工項目管理實施規劃大綱:施工項目管理實施規劃——簽訂合同以后編制的施工項目管理規劃，用以指導自施工準備、開工、施工，直到交工驗收的全過程。施工項目管理實施規劃應作為整個工程施工管理的執行計劃，又是施工項目的管理規范。在施工項目中它還要做進一步的分解，由施工項目經理、經理部各部門和各工程小組、分包人，在施工項目的各階段中執行。施工項目管理實施規劃的內容:1、工程概況。應包括：（1）建設地點特征；（2）工程特點；（3）施工條件；（4）項目管理特點及總體要求。2、施工部署。應包括：（1）確定施工項目管理總目標： 1）項目質量目標； 2）項目工期目標； 3）項目安全目標； 4）文明施工管理目標； 5）技術目標（工法、科技進步獎、新技術應用示范工地等，若沒有可不設此目標）； 6）項目成本控制目標； 7）其它目標。（1）確定項目管理組織機構形式。（2）擬定投入的最高人數和平均人數；（3）分包規劃，勞動力規劃，材料供應規劃，機械設備供應規劃；（4）施工程序；（5）項目管理總體安排，包括：組織、制度、控制、協調、總結分析與考核。 3、施工方案。應包括：（1）施工流向和施工順序；（2）施工段劃分；（3）施工方法和施工項目機械選擇；（4）安全施工設計； 4、施工進度計劃。如果是建設項目施工，應編制施工總進度計劃；如果是單項工程或單位工程施工，應編制單位工程施工進度計劃。它們的內容均按有關規定確定。 5、資源供應計劃，應包括：（1）勞動力供應計劃。（2）主要材料和周轉材料供應計劃（3）機械設備供應計劃。（4）預制品訂貨和供應計劃。（5）大型工具、器具供應計劃。 6、施工準備工作計劃，應包括：（1）施工準備工作組織及時間安排。（2）技術準備。（3）施工現場準備。（4）作業隊伍和管理人員的組織準備。（5）物資準備。（6）資金準備。

項目管理規劃大綱,由企業管理層在投標之前編制的，旨在作為投標依據，滿足招標文件要求及簽訂合同要求的文件項目管理實施規劃,在開工之前由項目經理主持編制的，旨在指導施工項目實施階段管理文件。建設工程實行總包和分包的，由總包單位負責編制施工組織設計。分包單位在總包單位的總體部署下，負責編制分包工程的施工組織設計。是用來指導施工項目全過程各項活動的技術、經濟和組織的綜合性文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產物，它是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理地進行的保證。