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1，什么是正負激勵

正激勵是教人積極進步努力工作學習，負激勵是教人不要驕傲，有組織有紀律

什么是正負激勵

2，請問 公司正激勵都有些什么

物質獎勵。精神獎勵。

嗯，業務員上課都是正能量激勵。滿滿的都是成功學，正能量。

請問公司正激勵都有些什么

3，什么是正向激勵和反向激勵定義是什么請幫忙解釋

正向激勵是對人的行為進行正面強化，使人以一種愉快的心情繼續其行為，并進一步調動其積極性。而反向激勵指領導者通過向下屬的心理施加反向的負刺激，來激發他們的自尊心和榮譽感的方法。正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權等物質獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。而反向激勵的通常做法，是領導者針對下屬爭強好勝的心理狀態，有意識地直接或間接地向下屬表達諸如懷疑、否定之類的信息，來適度地刺激他們的自尊心，使他們從內心產生一種保持自尊的強烈意念，驅動他們用自己的富有積極性和創造性的行動來否定外來的負面信息。

正負激勵法，顧名思義即正激勵和負激勵。正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續進行下去；負激勵是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續，這兩者同等重要。獎要光明正大和服眾，才能起到榜樣作用。同時，如果員工的錯誤行為未遭到一定的處罰，就有可能再犯同樣類似的錯誤。處罰是對于公司內部法律的維護，是必須的，千萬不可在人情面前打折，否則處罰的價值就永遠不能升值了。為什么強調正激勵與負激勵相結合所謂正激就是對職工的符合組織目標的期望行為進行獎勵, 以使得這種行為更多的出現, 即職工積極性更高；所謂負激就是對職工的違背組織目的的非期望行為進行懲罰, 以使得這種行為不再發生,積極性向正確方向轉移.正激和負激都是必要而有效的,不僅作用于當事人,而且會間接地影響周圍其他人.但鑒于負激具有一定的消極作用,容易產生挫折心理和挫折行為,應該慎用.因此,領導者在激勵時因該把正激與負激巧妙地結合起來,而堅持以正激為主,負激為輔.負激勵制度違反勞動法嗎？要看負激勵的具體措施了：1、負激勵措施，如果是拳打腳踢、限制人身自由，辱罵、毆打、體罰、罰款等，那肯定違反勞動法的。2、如果不是上面這些侵犯人權的措施，而只是基于真實情況的內部通報批評、降低獎金、教育等負激勵措施，那當然是合法的。如何解決負激勵來的影響你如果有一個很理性的生活目標，你就會發現生命其實是我們一項暫時的任務，我們還有很多未盡的事等著去做，我信仰上帝，我給你的答案很簡單，就是在你還沒有遇到更多苦難的時候，要有一個正確的信仰人生。

正向激勵是指夸贊、獎勵或升遷員工。有人會說：“既然負向激勵那么不好，我們就不要用它，只做正向激勵就好了。”在我訪談過的采購領導者中，持有此觀點的人不在少數。我的看法是，除非你想借用公司的資源拉起自己的隊伍，否則這么做就是錯的。負向激勵是指辱罵、罰款、警告甚至開除員工。喜歡負向激勵的領導者往往生性多疑，害怕別人質疑他的決定，擔心別人的失誤會毀了自己的前途，所以與員工保持距離，始終用懷疑的眼光看待員工。一不小心就認為自己受到冒犯，于是大發雷霆，不顧一切的辱罵甚至懲罰員工。負向激勵并不是一無是處。對于不要求進步的員工，因為擔心丟掉飯碗，在受到威脅之后會行動起來，看起來整個企業的效率會提升。

正向激勵機制是對人的行為進行正面強化，使人以一種愉快的心情繼續其行為，并進一步調動其積極性。正向激勵以激勵、褒揚等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權等物質獎勵，另一種是信任、表揚、提拔等精神獎勵。而反向激勵的目的在于使員工產生危機感，督促員工始終保持良好的職業道德與行為習慣，主要形式有批評、罰款、降職、淘汰等。正向激勵、反向激勵均是激勵機制的組成部分。根據“權責利對等”的原則，在實際工作中，正向激勵、反向激勵應有機配合使用，不可偏廢。過度強調正向激勵的作用而忽視反向激勵的約束作用，與過分注重反向激勵的威懾力，不注重發揮正向激勵的積極效應一樣，都是不正確的和片面的管理方法，不利于團隊執行力的有效發揮。

什么是正向激勵和反向激勵定義是什么請幫忙解釋