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1，什么是正負(fù)激勵

正激勵是教人積極進(jìn)步努力工作學(xué)習(xí)，負(fù)激勵是教人不要驕傲，有組織有紀(jì)律

什么是正負(fù)激勵

2，請問 公司正激勵都有些什么

物質(zhì)獎勵。精神獎勵。

嗯，業(yè)務(wù)員上課都是正能量激勵。滿滿的都是成功學(xué)，正能量。

請問公司正激勵都有些什么

3，什么是正向激勵和反向激勵定義是什么請幫忙解釋

正向激勵是對人的行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使人以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并進(jìn)一步調(diào)動其積極性。而反向激勵指領(lǐng)導(dǎo)者通過向下屬的心理施加反向的負(fù)刺激，來激發(fā)他們的自尊心和榮譽(yù)感的方法。正向激勵以激勵、褒揚(yáng)等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎勵，另一種是信任、表揚(yáng)、提拔等精神獎勵。而反向激勵的通常做法，是領(lǐng)導(dǎo)者針對下屬爭強(qiáng)好勝的心理狀態(tài)，有意識地直接或間接地向下屬表達(dá)諸如懷疑、否定之類的信息，來適度地刺激他們的自尊心，使他們從內(nèi)心產(chǎn)生一種保持自尊的強(qiáng)烈意念，驅(qū)動他們用自己的富有積極性和創(chuàng)造性的行動來否定外來的負(fù)面信息。

正負(fù)激勵法，顧名思義即正激勵和負(fù)激勵。正激勵為獎賞，是對其行為的肯定，目的是鼓勵其行為繼續(xù)進(jìn)行下去；負(fù)激勵是對其行為的否定，目的在于制止其行為的繼續(xù)，這兩者同等重要。獎要光明正大和服眾，才能起到榜樣作用。同時，如果員工的錯誤行為未遭到一定的處罰，就有可能再犯同樣類似的錯誤。處罰是對于公司內(nèi)部法律的維護(hù)，是必須的，千萬不可在人情面前打折，否則處罰的價值就永遠(yuǎn)不能升值了。為什么強(qiáng)調(diào)正激勵與負(fù)激勵相結(jié)合所謂正激就是對職工的符合組織目標(biāo)的期望行為進(jìn)行獎勵, 以使得這種行為更多的出現(xiàn), 即職工積極性更高；所謂負(fù)激就是對職工的違背組織目的的非期望行為進(jìn)行懲罰, 以使得這種行為不再發(fā)生,積極性向正確方向轉(zhuǎn)移.正激和負(fù)激都是必要而有效的,不僅作用于當(dāng)事人,而且會間接地影響周圍其他人.但鑒于負(fù)激具有一定的消極作用,容易產(chǎn)生挫折心理和挫折行為,應(yīng)該慎用.因此,領(lǐng)導(dǎo)者在激勵時因該把正激與負(fù)激巧妙地結(jié)合起來,而堅持以正激為主,負(fù)激為輔.負(fù)激勵制度違反勞動法嗎？要看負(fù)激勵的具體措施了：1、負(fù)激勵措施，如果是拳打腳踢、限制人身自由，辱罵、毆打、體罰、罰款等，那肯定違反勞動法的。2、如果不是上面這些侵犯人權(quán)的措施，而只是基于真實情況的內(nèi)部通報批評、降低獎金、教育等負(fù)激勵措施，那當(dāng)然是合法的。如何解決負(fù)激勵來的影響你如果有一個很理性的生活目標(biāo)，你就會發(fā)現(xiàn)生命其實是我們一項暫時的任務(wù)，我們還有很多未盡的事等著去做，我信仰上帝，我給你的答案很簡單，就是在你還沒有遇到更多苦難的時候，要有一個正確的信仰人生。

正向激勵是指夸贊、獎勵或升遷員工。有人會說：“既然負(fù)向激勵那么不好，我們就不要用它，只做正向激勵就好了。”在我訪談過的采購領(lǐng)導(dǎo)者中，持有此觀點的人不在少數(shù)。我的看法是，除非你想借用公司的資源拉起自己的隊伍，否則這么做就是錯的。負(fù)向激勵是指辱罵、罰款、警告甚至開除員工。喜歡負(fù)向激勵的領(lǐng)導(dǎo)者往往生性多疑，害怕別人質(zhì)疑他的決定，擔(dān)心別人的失誤會毀了自己的前途，所以與員工保持距離，始終用懷疑的眼光看待員工。一不小心就認(rèn)為自己受到冒犯，于是大發(fā)雷霆，不顧一切的辱罵甚至懲罰員工。負(fù)向激勵并不是一無是處。對于不要求進(jìn)步的員工，因為擔(dān)心丟掉飯碗，在受到威脅之后會行動起來，看起來整個企業(yè)的效率會提升。

正向激勵機(jī)制是對人的行為進(jìn)行正面強(qiáng)化，使人以一種愉快的心情繼續(xù)其行為，并進(jìn)一步調(diào)動其積極性。正向激勵以激勵、褒揚(yáng)等方式為主，通常有兩種形式，一種是獎金、提成、帶薪休假、期權(quán)等物質(zhì)獎勵，另一種是信任、表揚(yáng)、提拔等精神獎勵。而反向激勵的目的在于使員工產(chǎn)生危機(jī)感，督促員工始終保持良好的職業(yè)道德與行為習(xí)慣，主要形式有批評、罰款、降職、淘汰等。正向激勵、反向激勵均是激勵機(jī)制的組成部分。根據(jù)“權(quán)責(zé)利對等”的原則，在實際工作中，正向激勵、反向激勵應(yīng)有機(jī)配合使用，不可偏廢。過度強(qiáng)調(diào)正向激勵的作用而忽視反向激勵的約束作用，與過分注重反向激勵的威懾力，不注重發(fā)揮正向激勵的積極效應(yīng)一樣，都是不正確的和片面的管理方法，不利于團(tuán)隊執(zhí)行力的有效發(fā)揮。

什么是正向激勵和反向激勵定義是什么請幫忙解釋