欧美精品一区二区久久,欧美激情综合色综合啪啪五月,日韩高清不卡一区二区

1，領導者需要哪些能力

協調

最好是全能的

領導者需要哪些能力

2，領導需要什么能力

做一個成功的領導;1.在規章制度上應以身作則嚴以律己。2.在生活中要作風正派，多關心部下的生活，工作,要求他們樹立明禮誠信互助友愛精神。3.工作上對待崗位競爭應公平公正公開的原則，帶領他們樹立－支團隊的精神風彩，鼓勵他們愛崗敬業精益求精銳利進取地更好掌握各項技術技能,讓他們充分發揮自己的才能優勢。4.培養他們學習文化，法制，技術各方面科學知識，更有利地爭當勞動能手和技術創新者。5.更重要的是怎樣使他們的工資待遇提高，使他們的家里生活過得更充實富裕。6.保持良好形象，把企業看成家把員工當成兄弟姐妹！

領導需要什么能力

3，領導干部應具備的素質和能力有哪些

要有忠誠、擔當的素質，要有愛崗敬業的素質，樂于奉獻、吃苦耐勞的素質。1. 要有忠誠、擔當的素質。機關干部在領導機關工作，首先，要對黨、對組織、對領導忠誠，反映問題要客觀公正，實事求是；提出的意見建議沒有個人私利，而是從大局著眼，從有利于單位的工作著眼。2. 90年代初，我在縣委機關工作時，長期在縣委書記身邊工作，我曾說過一句話：在單位，聽領導的，在家，聽愛人的。這句話被縣委書記在全縣三級干部大會上作為教育引導干部的語言。3. 要有擔當的精神，要勇于承擔工作任務，尤其在急難險重工作任務面前，更不能扯皮、推諉，要為領導分憂解難，主動地、創造性地開展工作。是要有愛崗敬業的素質。4. 在機關工作中，首先要樹立干一行、愛一行、鉆一行的理念。機關崗位沒有高低之分，沒有權力大小之別，而作為機關干部，一定要樹立無論崗位調整都要盡快熟悉工作，創造性地開展工作，要確保政令暢通，找準工作落腳點，明確發力方向，使各項工作落地生根。

領導干部應具備的素質和能力有哪些

4，領導的能力主要包括哪些

1．引起他人信任的能力。領導者最主要的特性在于引起高級管理層和部門內員工兩方面信任的能力。 2．激勵他人的能力。領導者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標努力，不斷地完善自己。 3．教導他人的能力。偉大的領導者同時也是偉大的導師，他們教育所領導的人。為他們工作的過程也是學習的過程。 4．溝通和推銷思想的能力。任何一個企業從其核心來講，都是以"思想"為基礎的企業。好的領導者會為思想而興奮，并且令其他人也為之興奮。 5．傾聽的能力。好的領導者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。 6．制定計劃和堅忍不拔實現計劃的能力。好的領導者將設定目標、找到通往目標的道路，然后按著既定路線出發去實現目標。他們毫不動搖。 7．承認錯誤的能力。好的領導者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認和改正錯誤。

a 其他是做領導的基本素質, 惟有洞察到別人看不到,想不到,把握不到的地方,他看到了,想到了,有做法了,他就創新了,他就成功了

獨立果斷還有就是下屬對你有服從度！！！但最重要的是，你的自信度！！！嘻嘻，不知道對你有沒有用，謝謝

5，作為一個老板應該具備的最基本能力是

領導風度團結能力協調組織好下屬模范帶頭作用

長得胖，拿真皮公文包

有一位愛養鳥的人兄，前去市鳥市場買鳥，看到一只鸚鵡前標：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉啊轉，拿不定主意。結果突然發現一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。這故事告訴我們，真正的領導人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權，懂珍惜，就能團結比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關人員，銷售代表，成不了優秀的領導人。 http://www.ww3721.com/html/2007-07/145.html 哲理故事~ http://www.ww3721.com/html/c3/default.html 由簡約故事網 http://www.ww3721.com提供

6，領導者應具備怎樣的素質和能力

作為一個好的領導者需要做7件很重要的事情：第一，設定一個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標。　　第二，企業的成功必須跟個人的成功掛鉤。　　第三，制定明確的戰略。戰略就是實現目標和理想的計劃，它探討的不是要干什么，而是如何干。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導，將公司目標當成公司戰略。　　第四是授權下級經理，尊重下級經理。有了戰略，我們就可以授權。因為在戰略里有了責任人、評估標準、評估時間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個人按照戰略分解的任務，知道自己由誰來考核，知道怎么做。　　第五是提供資源和支持。給員工分配任務后，就要給他資源。。當然提供資源和支持也是有限度的。　　第六是定期檢查進展情況。授權和檢查的節奏是企業來控制的，這樣保證不出問題。　　最后是獎勵有功人員。按照這幾步做，你就會發現管理并不復雜，要做到這七步，領導者需要具備什么樣的素質呢？　　第一，領導者要有戰略眼光，要能夠看到未來。　　第二，內部溝通。什么叫溝通？打一個電話或者發一個電子郵件、發一個傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開始。溝通是指將東西發給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？答應做這件事嗎？答應。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通，五個動作。我們大多數只是做了第一件事。　　第三，工作有效率，有條理。制定戰略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長遠目標、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節奏去做。　　第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。　　第五，把握人與事之間的關系。第六，人員培訓與指導，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個好的領導者。

7，一個優秀的領導者應具備哪些素質

要有迥異與一般人的智慧，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到有長遠的眼光，能夠預見未來。1、一個優秀的領導必須要有自信，你首先要相信你自己，然后別人才會相信你，這是先決條件，誠信也是我們日常工作和生活中聽到頻率比較高的一個詞，對于一個人來說，誠信乃做人之本，千萬不能忽視。2、對一個領導者。口是心非是管理的大忌。作為領導者，言出必行、言行一致才能得到員工的尊敬與信賴。3、在一個公司，領導者又是一個決策者，如果要做到所下達的任務和命令執行力強，那么自身就必須言而有信，因為下屬會記住你可能不經意許下的一個諾言，所以不要輕易許諾，一旦許諾就不要輕易忘記，因為別人輕易不會去提醒你。4、一個對屬下無仁愛之心，只知苛刻責備的人是不會贏得別人對他的支持和擁護的，雖為領導，但更要對人真誠、寬容、仁愛，這樣才能讓使眾人愿意義無反顧地跟隨你、擁護你。5、一個優秀的領導者，必須是勇敢的，在面對選擇、面對挑戰時要堅決，面對困難時要勇敢，不能左右搖擺，不能臨陣退縮，要知道，你是榜樣、是表率。

如何成為一個優秀的領導者？作為一個領導者必須具備哪些素質？我想這是許多人都想知道的，不同的人會有不同的答案，每個人對優秀領導者的定義也不盡相同，那么在這里就談一下我對這個問題的觀點和看法，我認為，一個人要成為一個優秀的領導者，必須要具備五種素質，一言以蔽之，就是五個字：智、信、仁、勇、嚴也，此五者缺一不可。　　智者，有先見而不惑，能謀慮，通權變也，作為一個領導者，要有迥異與一般人的智慧，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有長遠的眼光，能夠預見未來。　　信指二兩個方面：自信、誠信，自信大家都知道，一個優秀的領導必須要有自信，你首先要相信你自己，然后別人才會相信你，這是先決條件，誠信也是我們日常工作和生活中聽到頻率比較高的一個詞，對于一個人來說，誠信乃做人之本，千萬不能忽視，孔子說：民無信不立，孟子也說：言而有信，人無信不交，信用是一種承諾，是做人的根本，對于一個人來說都如此重要，更不用說是對一個領導者。口是心非是管理的大忌。作為領導者，言出必行、言行一致才能得到員工的尊敬與信賴。　　在一個公司，領導者又是一個決策者，如果要做到所下達的任務和命令執行力強，那么自身就必須言而有信，因為下屬會記住你可能不經意許下的一個諾言，所以不要輕易許諾，一旦許諾就不要輕易忘記，因為別人輕易不會去提醒你。　　一個對屬下無仁愛之心，只知苛刻責備的人是不會贏得別人對他的支持和擁護的，雖為領導，但更要對人真誠、寬容、仁愛，這樣才能讓使眾人愿意義無反顧地跟隨你、擁護你。　　一個優秀的領導者，必須是勇敢的，在面對選擇、面對挑戰時要堅決，面對困難時要勇敢，不能左右搖擺，不能臨陣退縮，要知道，你是榜樣、是表率。　　仁與嚴并不是反義詞，即要對員工發自內心真誠地關心他們，但在工作上更要對他們嚴格要求，培養他們用心、勤奮、一絲不茍、奮發向上的品德。　　綜上所述，有智能夠形成謀略，講信能夠做到賞罰分明，仁義能夠做到眾人歸附，勇敢能確保遇事果斷，嚴明能確立自己的威信。智、信、仁、勇、嚴是優秀領導者必備的五種品德和素養，也是今天領導者自身素養的努力方向。

領導者應具備優秀的基本素質：寬容、睿智、果斷、長于思考、善于溝通、敢于冒險。領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；授權能力——善于授權放權，修煉無為而治；績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。有用采納

懂得道天地將法。道就是戰略，就是規律，天地是懂得時機，機遇和環境。將是要求你懂得識人用人培養人，法是要你懂得法治，賞罰分明。此外，智、信、仁、勇、嚴也是必備。智就是智慧能力、信當然是誠信，仁，就是熱愛下屬，員工，勇就是果敢有魄力，嚴就是高標準嚴要求，對自己對別人的標準一致。做到孫子兵法講的這幾點，你基本是一個好領導了。人際交往、溝通協調、領導技能歸結為智，也就是才能。