做領(lǐng)導(dǎo)需要具備的能力，領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些能力

來源：整理時間：2023-03-15 06:21:44 編輯：大上海生活手機版

1，領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些能力

協(xié)調(diào)

最好是全能的

領(lǐng)導(dǎo)者需要哪些能力

2，領(lǐng)導(dǎo)需要什么能力

做一個成功的領(lǐng)導(dǎo);1.在規(guī)章制度上應(yīng)以身作則嚴(yán)以律己。2.在生活中要作風(fēng)正派，多關(guān)心部下的生活，工作,要求他們樹立明禮誠信互助友愛精神。3.工作上對待崗位競爭應(yīng)公平公正公開的原則，帶領(lǐng)他們樹立－支團隊的精神風(fēng)彩，鼓勵他們愛崗敬業(yè)精益求精銳利進取地更好掌握各項技術(shù)技能,讓他們充分發(fā)揮自己的才能優(yōu)勢。4.培養(yǎng)他們學(xué)習(xí)文化，法制，技術(shù)各方面科學(xué)知識，更有利地爭當(dāng)勞動能手和技術(shù)創(chuàng)新者。5.更重要的是怎樣使他們的工資待遇提高，使他們的家里生活過得更充實富裕。6.保持良好形象，把企業(yè)看成家把員工當(dāng)成兄弟姐妹！

領(lǐng)導(dǎo)需要什么能力

3，領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有哪些

要有忠誠、擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)，要有愛崗敬業(yè)的素質(zhì)，樂于奉獻、吃苦耐勞的素質(zhì)。1. 要有忠誠、擔(dān)當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)。機關(guān)干部在領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)工作，首先，要對黨、對組織、對領(lǐng)導(dǎo)忠誠，反映問題要客觀公正，實事求是；提出的意見建議沒有個人私利，而是從大局著眼，從有利于單位的工作著眼。2. 90年代初，我在縣委機關(guān)工作時，長期在縣委書記身邊工作，我曾說過一句話：在單位，聽領(lǐng)導(dǎo)的，在家，聽愛人的。這句話被縣委書記在全縣三級干部大會上作為教育引導(dǎo)干部的語言。3. 要有擔(dān)當(dāng)?shù)木瘢掠诔袚?dān)工作任務(wù)，尤其在急難險重工作任務(wù)面前，更不能扯皮、推諉，要為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，主動地、創(chuàng)造性地開展工作。是要有愛崗敬業(yè)的素質(zhì)。4. 在機關(guān)工作中，首先要樹立干一行、愛一行、鉆一行的理念。機關(guān)崗位沒有高低之分，沒有權(quán)力大小之別，而作為機關(guān)干部，一定要樹立無論崗位調(diào)整都要盡快熟悉工作，創(chuàng)造性地開展工作，要確保政令暢通，找準(zhǔn)工作落腳點，明確發(fā)力方向，使各項工作落地生根。

領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)具備的素質(zhì)和能力有哪些

4，領(lǐng)導(dǎo)的能力主要包括哪些

1．引起他人信任的能力。領(lǐng)導(dǎo)者最主要的特性在于引起高級管理層和部門內(nèi)員工兩方面信任的能力。 2．激勵他人的能力。領(lǐng)導(dǎo)者要激勵他人盡力做好工作，向更遠大的目標(biāo)努力，不斷地完善自己。 3．教導(dǎo)他人的能力。偉大的領(lǐng)導(dǎo)者同時也是偉大的導(dǎo)師，他們教育所領(lǐng)導(dǎo)的人。為他們工作的過程也是學(xué)習(xí)的過程。 4．溝通和推銷思想的能力。任何一個企業(yè)從其核心來講，都是以"思想"為基礎(chǔ)的企業(yè)。好的領(lǐng)導(dǎo)者會為思想而興奮，并且令其他人也為之興奮。 5．傾聽的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)者渴望知道別人知道的東西，做到這一點的最好辦法就是傾聽。 6．制定計劃和堅忍不拔實現(xiàn)計劃的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)者將設(shè)定目標(biāo)、找到通往目標(biāo)的道路，然后按著既定路線出發(fā)去實現(xiàn)目標(biāo)。他們毫不動搖。 7．承認(rèn)錯誤的能力。好的領(lǐng)導(dǎo)者從不試圖隱藏自己的錯誤，他們有足夠的自信去承認(rèn)和改正錯誤。

a 其他是做領(lǐng)導(dǎo)的基本素質(zhì), 惟有洞察到別人看不到,想不到,把握不到的地方,他看到了,想到了,有做法了,他就創(chuàng)新了,他就成功了

獨立果斷還有就是下屬對你有服從度！！！但最重要的是，你的自信度！！！嘻嘻，不知道對你有沒有用，謝謝

5，作為一個老板應(yīng)該具備的最基本能力是

領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)度團結(jié)能力協(xié)調(diào)組織好下屬模范帶頭作用

長得胖，拿真皮公文包

有一位愛養(yǎng)鳥的人兄，前去市鳥市場買鳥，看到一只鸚鵡前標(biāo)：此鸚鵡會兩門語言，售價二百元。另一只鸚鵡前則標(biāo)道：此鸚鵡會四門語言，售價四百元。該買哪只呢？兩只都毛色光鮮，非常靈活可愛。這人轉(zhuǎn)啊轉(zhuǎn)，拿不定主意。結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老掉了牙的鸚鵡，毛色暗淡散亂，標(biāo)價八百元。這人趕緊將老板叫來：這只鸚鵡是不是會說八門語言？店主說：不。這人奇怪了：那為什么又老又丑，又沒有能力，會值這個數(shù)呢？店主回答：因為另外兩只鸚鵡叫這只鸚鵡老板。這故事告訴我們，真正的領(lǐng)導(dǎo)人，不一定自己能力有多強，只要懂信任，懂放權(quán)，懂珍惜，就能團結(jié)比自己更強的力量，從而提升自己的身價。相反許多能力非常強的人卻因為過于完美主義，事必躬親，什么人都不如自己，最后只能做最好的攻關(guān)人員，銷售代表，成不了優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人。 http://www.ww3721.com/html/2007-07/145.html 哲理故事~ http://www.ww3721.com/html/c3/default.html 由簡約故事網(wǎng) http://www.ww3721.com提供

6，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備怎樣的素質(zhì)和能力

作為一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要做7件很重要的事情：第一，設(shè)定一個明確的、能夠讓人感到鼓舞的目標(biāo)。　　第二，企業(yè)的成功必須跟個人的成功掛鉤。　　第三，制定明確的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略就是實現(xiàn)目標(biāo)和理想的計劃，它探討的不是要干什么，而是如何干。在中國包括很多專家其實在這方面都有誤導(dǎo)，將公司目標(biāo)當(dāng)成公司戰(zhàn)略。　　第四是授權(quán)下級經(jīng)理，尊重下級經(jīng)理。有了戰(zhàn)略，我們就可以授權(quán)。因為在戰(zhàn)略里有了責(zé)任人、評估標(biāo)準(zhǔn)、評估時間、評估人等等，高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員每個人按照戰(zhàn)略分解的任務(wù)，知道自己由誰來考核，知道怎么做。　　第五是提供資源和支持。給員工分配任務(wù)后，就要給他資源。。當(dāng)然提供資源和支持也是有限度的。　　第六是定期檢查進展情況。授權(quán)和檢查的節(jié)奏是企業(yè)來控制的，這樣保證不出問題。　　最后是獎勵有功人員。按照這幾步做，你就會發(fā)現(xiàn)管理并不復(fù)雜，要做到這七步，領(lǐng)導(dǎo)者需要具備什么樣的素質(zhì)呢？　　第一，領(lǐng)導(dǎo)者要有戰(zhàn)略眼光，要能夠看到未來。　　第二，內(nèi)部溝通。什么叫溝通？打一個電話或者發(fā)一個電子郵件、發(fā)一個傳真，就是溝通嗎？這是溝通的開始。溝通是指將東西發(fā)給別人，第二要問收到了嗎？對方說收到了。第三問看明白了嗎？看明白了。第四問同意嗎？答應(yīng)做這件事嗎？答應(yīng)。第五是問什么時候做完。這是第一輪的溝通，五個動作。我們大多數(shù)只是做了第一件事。　　第三，工作有效率，有條理。制定戰(zhàn)略的目的是為了讓你的工作有條理，可以按部就班地去做，不亂，因為我有了長遠目標(biāo)、階段性的里程碑，我做事情就可以按照我原有的節(jié)奏去做。　　第四，尊重人相信人。你要是選擇了一些部下，特別是你要是高層經(jīng)理，選擇了一些管理者，就要大膽放心的讓他們放手去做。　　第五，把握人與事之間的關(guān)系。第六，人員培訓(xùn)與指導(dǎo)，手把手的師傅帶徒弟，讓你的員工達到你的水平，甚至在某個方面超越你。如果老板害怕部下超越你，肯定不是一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。

7，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備哪些素質(zhì)

要有迥異與一般人的智慧，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到有長遠的眼光，能夠預(yù)見未來。1、一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須要有自信，你首先要相信你自己，然后別人才會相信你，這是先決條件，誠信也是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪新牭筋l率比較高的一個詞，對于一個人來說，誠信乃做人之本，千萬不能忽視。2、對一個領(lǐng)導(dǎo)者。口是心非是管理的大忌。作為領(lǐng)導(dǎo)者，言出必行、言行一致才能得到員工的尊敬與信賴。3、在一個公司，領(lǐng)導(dǎo)者又是一個決策者，如果要做到所下達的任務(wù)和命令執(zhí)行力強，那么自身就必須言而有信，因為下屬會記住你可能不經(jīng)意許下的一個諾言，所以不要輕易許諾，一旦許諾就不要輕易忘記，因為別人輕易不會去提醒你。4、一個對屬下無仁愛之心，只知苛刻責(zé)備的人是不會贏得別人對他的支持和擁護的，雖為領(lǐng)導(dǎo)，但更要對人真誠、寬容、仁愛，這樣才能讓使眾人愿意義無反顧地跟隨你、擁護你。5、一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是勇敢的，在面對選擇、面對挑戰(zhàn)時要堅決，面對困難時要勇敢，不能左右搖擺，不能臨陣退縮，要知道，你是榜樣、是表率。

如何成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者？作為一個領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪些素質(zhì)？我想這是許多人都想知道的，不同的人會有不同的答案，每個人對優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者的定義也不盡相同，那么在這里就談一下我對這個問題的觀點和看法，我認(rèn)為，一個人要成為一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須要具備五種素質(zhì)，一言以蔽之，就是五個字：智、信、仁、勇、嚴(yán)也，此五者缺一不可。　　智者，有先見而不惑，能謀慮，通權(quán)變也，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要有迥異與一般人的智慧，能夠看到常人不能看到的，想到常人所不能想到的事情，具有長遠的眼光，能夠預(yù)見未來。　　信指二兩個方面：自信、誠信，自信大家都知道，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)必須要有自信，你首先要相信你自己，然后別人才會相信你，這是先決條件，誠信也是我們?nèi)粘９ぷ骱蜕钪新牭筋l率比較高的一個詞，對于一個人來說，誠信乃做人之本，千萬不能忽視，孔子說：民無信不立，孟子也說：言而有信，人無信不交，信用是一種承諾，是做人的根本，對于一個人來說都如此重要，更不用說是對一個領(lǐng)導(dǎo)者。口是心非是管理的大忌。作為領(lǐng)導(dǎo)者，言出必行、言行一致才能得到員工的尊敬與信賴。　　在一個公司，領(lǐng)導(dǎo)者又是一個決策者，如果要做到所下達的任務(wù)和命令執(zhí)行力強，那么自身就必須言而有信，因為下屬會記住你可能不經(jīng)意許下的一個諾言，所以不要輕易許諾，一旦許諾就不要輕易忘記，因為別人輕易不會去提醒你。　　一個對屬下無仁愛之心，只知苛刻責(zé)備的人是不會贏得別人對他的支持和擁護的，雖為領(lǐng)導(dǎo)，但更要對人真誠、寬容、仁愛，這樣才能讓使眾人愿意義無反顧地跟隨你、擁護你。　　一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，必須是勇敢的，在面對選擇、面對挑戰(zhàn)時要堅決，面對困難時要勇敢，不能左右搖擺，不能臨陣退縮，要知道，你是榜樣、是表率。　　仁與嚴(yán)并不是反義詞，即要對員工發(fā)自內(nèi)心真誠地關(guān)心他們，但在工作上更要對他們嚴(yán)格要求，培養(yǎng)他們用心、勤奮、一絲不茍、奮發(fā)向上的品德。　　綜上所述，有智能夠形成謀略，講信能夠做到賞罰分明，仁義能夠做到眾人歸附，勇敢能確保遇事果斷，嚴(yán)明能確立自己的威信。智、信、仁、勇、嚴(yán)是優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者必備的五種品德和素養(yǎng)，也是今天領(lǐng)導(dǎo)者自身素養(yǎng)的努力方向。

領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備優(yōu)秀的基本素質(zhì)：寬容、睿智、果斷、長于思考、善于溝通、敢于冒險。領(lǐng)導(dǎo)能力——掌握領(lǐng)導(dǎo)技巧，提升領(lǐng)導(dǎo)魅力；決策能力——學(xué)會科學(xué)決策，避免重大失誤；授權(quán)能力——善于授權(quán)放權(quán)，修煉無為而治；績效管理能力——重視目標(biāo)執(zhí)行，提高團隊績效；激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；教練下屬能力——教練培訓(xùn)下屬，提升下屬能力；員工管理能力——體認(rèn)員工需求，體驗快樂管理；團隊組織能力——學(xué)會團隊協(xié)調(diào)，促進團結(jié)凝聚。角色定位能力——認(rèn)清自我價值，清晰職業(yè)定位；高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現(xiàn)左右逢源；人脈經(jīng)營能力——經(jīng)營人脈資源，達到貴人多助；學(xué)習(xí)創(chuàng)新能力——不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，持續(xù)發(fā)展進步。有用采納

懂得道天地將法。道就是戰(zhàn)略，就是規(guī)律，天地是懂得時機，機遇和環(huán)境。將是要求你懂得識人用人培養(yǎng)人，法是要你懂得法治，賞罰分明。此外，智、信、仁、勇、嚴(yán)也是必備。智就是智慧能力、信當(dāng)然是誠信，仁，就是熱愛下屬，員工，勇就是果敢有魄力，嚴(yán)就是高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，對自己對別人的標(biāo)準(zhǔn)一致。做到孫子兵法講的這幾點，你基本是一個好領(lǐng)導(dǎo)了。人際交往、溝通協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)技能歸結(jié)為智，也就是才能。