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1，經理崗位職責制

應該是生產型的吧！

經理崗位職責制

2，部門職責和崗位職責有什么區別

范圍不同，部門職能是公司級工作任務直接分解到部門，由部門整個團隊來完成的部門總任務和職能。而直線經理的崗位職責僅僅是作為部門經理在完成部門職能的過程中必須要完成的更具體的工作職責和任務。這相對于部門職能更加具體和具有操作性。描述的具體程度不同，部門職能描述的是部門需要完成的主要任務指標和必須要履行的職責。而部門經理就需要制定詳細的工作計劃來對部門職能的完成做詳細、具體的部署。注：崗位，是組織為完成某項任務而確立的，由工種、職務、職稱和等級內容組成。職責，是職務與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。部門，是一個組織的機構。通常一個公司單位會分成很多部門。統一體下設的若干分支機構或組織。

部門職責和崗位職責有什么區別

3，人事部門經理主要的工作是什么主要負責哪些

公司人事部門主要負責的任務是，任務一：制定公司人力資源的戰略規劃任務二：督促公司人力資源戰略的執行任務三：負責建立暢通的溝通渠道和有效的激勵機制職責四：全面負責人力資源部門的工作任務五；負責對公司部門工作的考核任務六：內部組織管理這些是重點人事部門經理的主要任務，若內容不夠詳細請繼續追問。

類似于人力資源經理負責人事調配人員招聘人員培訓負責人力資源管理制度在分公司的運行實施及改善；評價人力資源管理制度的實施效果，提供解決方案；行政管理制度運行實施及改善；提供人事和行政的保障支持；人事、行政的事務性管理，解決職責范圍內各種問題。通俗點說管人事的，根據工作人員的的職責和工作業績做評價，提供提高工作效率的辦法和激勵手段（用工資，福利）。搞行政管理，定制度工作靈活性很大，不需要特別的工作技能和專業知識有道是管理是一種藝術但必要的人力資源管理知識和技能有利于與環境協調。

人事部門經理主要的工作是什么主要負責哪些

4，公司部門經理崗位職責及考核辦法急

部門經理崗位職責 1部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。2嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。3根據公司發展戰略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及總結，并上交總經理審批。4針對部門的發展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。5CRM系統錄入。監督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。6積極帶領部門員工貫徹執行公司的各項規章制度，提高執行力度，完成上級交辦的相關任務。7組建及發展團隊。部門經理根據項目發展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數、到崗時間及其它相關說明。 8面試人員由公司統一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協商確定錄用與否。9經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。10負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。11每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。12定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。13權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰斗力的精英團隊。14獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰。15敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。16了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節做起。17對于部門人員的工作完成情況，部門區域環境衛生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監督到位、適時激勵。提示： 1上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況； 2員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心； 3員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發現不足——分析問題——解決問題——能力提升；4員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解決，不要擴大化； 5積極幫員工分解目標，協助完成實施計劃等；6不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作； 7管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松； 8欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要學會尊重別人； 9言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執行力，從而建立威信。10營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發展計劃、產品銷售體系、售后維護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。 11技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發計劃、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

具體主要看你們公司的職責分工，下面的請參考：貿易部職責1、擔負市場開發、策劃以及相關工作。 2、及時掌握國內外市場動態。定期分析市場動向，特點和發展趨勢。擬訂貿易業務發展的方針、政策和工作計劃，報上級審批后組織實施。 3、密切聯系各種類型的客戶，了解市場供求情況。客戶意向和需求，充分利用公司現有資源優勢去開拓市場和客源。 4、熟悉國家和市場的價格調控和工商行政管理的法規和政策，了解《公司法》、《合同法》等有關法規。 5、負責擬編和控制月、季、年度的貿易預算。 6、負責簽定購銷雙方《采購合同》和《銷售合同》。 7、認真完成領導交辦的其它工作任務。