領(lǐng)導(dǎo)力五要素，我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力五要素的定義是如何體現(xiàn)在史蒂夫喬布斯與蘋果公司這

來源：整理時(shí)間：2023-03-13 12:31:56 編輯：大上海生活手機(jī)版

1，我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力五要素的定義是如何體現(xiàn)在史蒂夫喬布斯與蘋果公司這

智慧產(chǎn)品獨(dú)特的先前眼光，位置，藝術(shù)感，隨時(shí)代特殊創(chuàng)新思維為人 ... ... 如果他的人沒有做好，就不會(huì)有那么多人愿意跟隨他了管理 ... ... 太多了 ....

我們對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)力五要素的定義是如何體現(xiàn)在史蒂夫喬布斯與蘋果公司這

2，簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的構(gòu)成要素

素質(zhì)是一種質(zhì)的動(dòng)態(tài)反映，是一種綜合性能力。例如，企業(yè)素質(zhì)由五種能力所反映：技術(shù)開發(fā)能力內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)能力盈利能力競(jìng)爭(zhēng)的能力應(yīng)變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，日本理論家歸納為十項(xiàng)：思維決策能力規(guī)劃能力判斷能力創(chuàng)造能力調(diào)查能力勸說能力對(duì)人理解能力解決問題能力培養(yǎng)下級(jí)能力調(diào)動(dòng)積極性能力。

簡(jiǎn)述領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的構(gòu)成要素

3，領(lǐng)導(dǎo)的要素和領(lǐng)導(dǎo)要素有區(qū)別嗎

領(lǐng)導(dǎo)影響組織的績(jī)效,要應(yīng)對(duì)組織中的絕大多數(shù)挑戰(zhàn),則必須提高領(lǐng)導(dǎo)的有效性.因此人們?cè)趯?shí)踐和研究中從不同的角度出發(fā),已經(jīng)形成了許多關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的不同的理論和解釋.領(lǐng)導(dǎo)理論主要經(jīng)歷了特質(zhì)理論、行為理論、權(quán)變理論三個(gè)主要的發(fā)展階段,本文將首先簡(jiǎn)介領(lǐng)導(dǎo)要素和上述領(lǐng)導(dǎo)理論,探求他們之間的關(guān)系,以期從領(lǐng)導(dǎo)的要素出發(fā)把上述領(lǐng)導(dǎo)理論整合為一個(gè)完整的架構(gòu).

當(dāng)然有區(qū)別。 “領(lǐng)導(dǎo)的要素”中領(lǐng)導(dǎo)是名詞，而“領(lǐng)導(dǎo)要素”中領(lǐng)導(dǎo)是動(dòng)詞。詞形都不同，詞義當(dāng)然不同了。

領(lǐng)導(dǎo)的要素和領(lǐng)導(dǎo)要素有區(qū)別嗎

4，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者必須具備哪些素質(zhì)

人們一般把領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)分為政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、道德素質(zhì)、文化素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)、身體素質(zhì)和心理素質(zhì)，以及領(lǐng)導(dǎo)和管理能力等。國外關(guān)于素質(zhì)有三種學(xué)說： 1、要素說素質(zhì)是由素質(zhì)載體所包含的要素總和構(gòu)成。例如，企業(yè)素質(zhì)是由勞動(dòng)力、勞動(dòng)對(duì)象、勞動(dòng)資料組成的有機(jī)結(jié)合，再加上有效的組織管理；領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)由思想素質(zhì)、文化技術(shù)素質(zhì)、年齡素質(zhì)、腦力和體力素質(zhì)等構(gòu)成。 2、能力說素質(zhì)是一種質(zhì)的動(dòng)態(tài)反映，是一種綜合性能力。例如，企業(yè)素質(zhì)由五種能力所反映：技術(shù)開發(fā)能力內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)能力盈利能力競(jìng)爭(zhēng)的能力應(yīng)變能力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力，日本理論家歸納為十項(xiàng)：思維決策能力規(guī)劃能力判斷能力創(chuàng)造能力調(diào)查能力勸說能力對(duì)人理解能力解決問題能力培養(yǎng)下級(jí)能力調(diào)動(dòng)積極性能力。

有親和力，平易近人，為人處事當(dāng)機(jī)立斷，勇于擔(dān)當(dāng)，善于接納合理建議。

組織、指揮、決策、管理、協(xié)調(diào)、控制、統(tǒng)籌以及用人之道。

自信，坦誠，信仰，負(fù)責(zé)，有社會(huì)責(zé)任感。

5，影響文化領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的因素有哪些

領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)構(gòu)成要素感召力最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力，領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。來自五個(gè)方面：(1)具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想；(2)具有高尚的人格和高度的自信；(3)具有代表一個(gè)群體的倫理價(jià)值觀和臻于完善的修養(yǎng)；(4)具有超越常人的大智慧和豐富曲折的閱歷；(5)不滿足于現(xiàn)狀，樂于挑戰(zhàn)，對(duì)從事的事業(yè)充滿激情。前瞻力著眼未來、預(yù)測(cè)未來和把握未來的能力。具體分析，前瞻力的形成主要與下述因素有關(guān)：(1)領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)理念；(2)組織利益相關(guān)者的期望；(3)組織的核心能力；(4)組織所在行業(yè)的發(fā)展規(guī)律；(5)組織所處的宏觀環(huán)境的發(fā)展趨勢(shì)。影響力積極主動(dòng)地影響被領(lǐng)導(dǎo)者的能力，主要體現(xiàn)為：(1)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)被領(lǐng)導(dǎo)者需求和動(dòng)機(jī)的洞察與把握；(2)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間建立的各種正式與非正式的關(guān)系；(3)領(lǐng)導(dǎo)者平衡各種利益相關(guān)者特別是被領(lǐng)導(dǎo)者利益的行為與結(jié)果；(4)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者進(jìn)行溝通的方式、行為與效果；(5)領(lǐng)導(dǎo)者擁有的各種能夠有效影響被領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)力。決斷力針對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的各種問題和突發(fā)事件，進(jìn)行快速和有效決策的能力，主要體現(xiàn)為：(1)掌握和善于利用各種決策理論、決策方法和決策工具；(2)具備快速和準(zhǔn)確評(píng)價(jià)決策收益的能力；(3)具備預(yù)見、評(píng)估、防范和化解風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)與能力；(4)具有實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的必不可少的資源；(5)具備把握和利用最佳決策及其實(shí)施時(shí)機(jī)的能力。控制力有效控制組織的發(fā)展方向、戰(zhàn)略實(shí)施過程和成效的能力，通過下述方式來實(shí)現(xiàn)的：(1)確立組織的價(jià)值觀并使組織的所有成員接受這些價(jià)值觀；(2)制定規(guī)章制度等規(guī)范并通過法定力量保證組織成員遵守這些規(guī)范；(3)任命和合理使用能夠貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的干部來實(shí)現(xiàn)組織的分層控制；(4)建立強(qiáng)大的信息力量以求了解和駕馭局勢(shì)；(5)控制和有效解決各種現(xiàn)實(shí)的和潛在的沖突以控制戰(zhàn)略實(shí)施過程。

6，開展領(lǐng)導(dǎo)工作必須具備的要素有哪些

一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具備的素質(zhì)如下（可以學(xué)習(xí)下《領(lǐng)導(dǎo)力必讀12篇》）：1、處事冷靜，但不優(yōu)柔寡斷：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者都具有處事冷靜的特點(diǎn)，善于考慮事情的多個(gè)方面或問題涉及的各利害關(guān)系方，不易沖動(dòng)行事。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者雖然處事冷靜，但并不優(yōu)柔寡斷，往往會(huì)在周密思考后果斷作出決定或清晰地闡明自己的觀點(diǎn)。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往能使事情或問題得到比較妥當(dāng)?shù)奶幚恚瑫r(shí)又有利于形成良好的人際關(guān)系。2、做事認(rèn)真，但不事事求“完美”：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者做事非常認(rèn)真仔細(xì)，但他們同時(shí)也非常懂得什么事情需要追求“完美”(盡善盡美)，什么事情“差不多就行”(達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn))。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往能把事情“做對(duì)”，并且能比一般人更容易創(chuàng)造出價(jià)值。3、關(guān)注細(xì)節(jié)，但不拘泥于小節(jié)：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者善于關(guān)注事情的細(xì)節(jié)，善于留意觀察身邊的人和事。善于抓住問題的要害，善于將問題“扼殺”在萌芽狀態(tài)。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者雖然善于關(guān)注細(xì)節(jié)，但不會(huì)過分拘泥于小節(jié)，不會(huì)在意別人的一點(diǎn)小過錯(cuò)或小過失。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往能大幅度減少“問題”的發(fā)生，日常管理工作也會(huì)井然有序。4、協(xié)商安排工作，絕少發(fā)號(hào)施令：領(lǐng)導(dǎo)者不是發(fā)號(hào)施令的“監(jiān)工”。一個(gè)能讓下屬主動(dòng)“追隨”的管理者，依賴的是他(她)的個(gè)人魅力和領(lǐng)導(dǎo)力，而不是他(她)手中的“權(quán)利”。優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者絕少對(duì)下屬發(fā)號(hào)施令，往往采用和下屬商量的方式布置和安排工作。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往能讓下屬真正“心甘情愿”地完成好被安排的任務(wù)，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也往往能營造出和諧團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)氛圍。5、關(guān)愛下屬，懂得惜才愛才：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者善于尊重和關(guān)愛下屬，往往視同事如“兄弟”，懂得怎樣去珍惜和愛護(hù)與自己朝夕相處、共同拼搏的“戰(zhàn)友”。具有這樣特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)讓下屬有一種“如家”的感覺，無形中也讓大家更積極、更主動(dòng)、更無怨無悔地付出。6、對(duì)人寬容，甘于忍讓：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者胸懷寬廣，對(duì)人寬容、甘于忍讓，善于將心比心，善于考慮別人的難處和利益，善于“挖起荊棘并種下玫瑰”。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往易于形成良好的人際關(guān)系，并往往能在需要時(shí)，得到別人最真誠的支持和幫助。7、嚴(yán)以律己，以行動(dòng)服人：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)讓自己獨(dú)立于各種規(guī)章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實(shí)際行動(dòng)來影響和帶動(dòng)身邊的人。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往“其身正，不令而行”。8、為人正直，表里如一：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者為人正直、表里如一。他們往往對(duì)人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會(huì)當(dāng)面“抹蜜餞”，背后“捅刀子”。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往使人有“安全感”并能得到別人充分的信任。9、謙虛謹(jǐn)慎，善于學(xué)習(xí)：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不會(huì)把自己已有的知識(shí)和技能作為領(lǐng)導(dǎo)的資本。他們往往謙虛謹(jǐn)慎，樂于向自己的上司、同事和下屬等學(xué)習(xí)。具有這種特征的領(lǐng)導(dǎo)者往往具有比較強(qiáng)的能力并且能夠使自己的能力得到持續(xù)的提高。10、不滿足于現(xiàn)狀，但不脫離現(xiàn)實(shí)：優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)者不滿足于當(dāng)前的業(yè)績(jī)，都有比較高遠(yuǎn)的目標(biāo)和追求。不滿足于現(xiàn)狀，但決不會(huì)脫離現(xiàn)實(shí)，總是一步一個(gè)腳印為更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮斗。非常清楚自己的將來會(huì)是怎樣，而怎樣才是自己想象中的將來。

7，如何提升領(lǐng)導(dǎo)能力

中國企業(yè)家要訓(xùn)練四種能力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力來自企業(yè)家的影響他人的綜合能力。第一個(gè)能力是前瞻力。要贏得市場(chǎng)，創(chuàng)造業(yè)績(jī)，就必須比別人看得清、看得遠(yuǎn)。未來的發(fā)展趨勢(shì)是什么？怎么發(fā)展，要有發(fā)展的哲學(xué)眼光，簡(jiǎn)單地說，前瞻力必須達(dá)到這樣一種狀況，就是看見別人看不見的東西，不僅看到發(fā)展趨勢(shì)，也要看到發(fā)展的危機(jī)，同時(shí)還要通過自己的企業(yè)行為去有組織的變化。看到趨勢(shì)要及時(shí)跟進(jìn)，看到危機(jī)要及早避免。如果看到了不變化，不采取措施避免危機(jī)，那僅僅是空談?wù)軐W(xué)家，而不是企業(yè)家。問題就聚焦在，怎樣看得遠(yuǎn)，看得清。一是要靜思細(xì)察，古人講寧靜以致遠(yuǎn)，靜就是靜思細(xì)察，擯棄心中的舊價(jià)值觀，修煉新的價(jià)值觀，用新價(jià)值觀看待變化的世界，這樣就可以看得遠(yuǎn)。二是要高瞻遠(yuǎn)矚，就是要站得高才能看得遠(yuǎn)，所謂高不是說你錢多就站得高，而是說你的境界高，趨向大，要有超乎眼前蠅頭小利的胸襟第二個(gè)能力是決策決斷力。抓住要害，當(dāng)機(jī)立斷，是決策力。當(dāng)斷不斷，就錯(cuò)過機(jī)遇，不當(dāng)斷亂斷是盲目決策。決策的難點(diǎn)在于價(jià)值排序，價(jià)值觀是決策力之魂。決策者最大的忌諱是猶豫不決，以什么樣的價(jià)值觀作為決策的標(biāo)準(zhǔn)是決策時(shí)不猶豫的關(guān)鍵。而價(jià)值觀需要長(zhǎng)期訓(xùn)練才能養(yǎng)成，不是一朝之功，要在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)，在決策中修煉自己的價(jià)值觀。決策更多的時(shí)候是靠經(jīng)驗(yàn)，面對(duì)一種新情況，短期內(nèi)信息無法一下子理清，是一種模糊狀況，這時(shí)候決策靠感覺和直覺，特別是面臨突發(fā)事件的時(shí)候，還要靠經(jīng)驗(yàn)、勇氣、膽識(shí)和性格，在這個(gè)過程中不斷磨練自己在各種復(fù)雜情況下，把握大局的能力，養(yǎng)成自己的價(jià)值觀，逐漸形成自己的決策性格與氣質(zhì)。第三個(gè)能力是親和包容力。親和力包括兩方面，一方面是溝通的能力，另一方面就是包容的能力。溝通就是要保持與周圍信息渠道暢通，如果你跟員工、股東、客戶所有的外部環(huán)境保持一種壁壘森嚴(yán)的狀態(tài)，你就不可能知道真實(shí)信息，不知道真實(shí)的信息，所有的措施和計(jì)劃都會(huì)是盲目的，無效率的。同時(shí)還要訓(xùn)練自己的包容能力，包容不同背景，不同能力，不同性格的人，包容差異而不是用自己的性格與喜好去剪裁屬下的性格，不僅如此還要制造差異，讓員工形成有獨(dú)特個(gè)性的企業(yè)人格，這樣的團(tuán)隊(duì)才有可能組成一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，只有包容差異才能具有凝聚力。第四個(gè)能力就是毅力或意志力。一個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)面臨著巨大的壓力，尤其是在企業(yè)發(fā)展的爬坡階段，資金的壓力，技術(shù)的壓力，競(jìng)爭(zhēng)的壓力還有來自內(nèi)部員工訴求的壓力，如果沒有一個(gè)抗壓力的心理，沒有堅(jiān)強(qiáng)的意志力是難以想象的。因此，訓(xùn)練自己的抗壓能力是企業(yè)家的基本功夫。面對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，必須有堅(jiān)忍不拔的意志，持之以恒的精神，否則，遇到困難就退縮，這是成功的大忌。　　二、企業(yè)管理要抓好三大要素管理管什么？太多的管理理論讓一些企業(yè)家無所適從，許多人從搞好內(nèi)部管理的愿望出發(fā)，去追求時(shí)髦的管理理念而不是腳踏實(shí)地干好最應(yīng)該干的事，筆者認(rèn)為，今天中國的企業(yè)管理，應(yīng)該著力抓好以下幾個(gè)要素。第一個(gè)管理要素：管理情緒。情緒是一種心理狀態(tài)，情緒好，生產(chǎn)效率就高，人的潛能就能發(fā)揮出來，反之，員工情緒不好，就直接影響到企業(yè)的效率乃至發(fā)展。員工的情緒是很實(shí)在的東西，要讓員工開心、滿意是管理的第一要素。因此，必須清楚員工為什么會(huì)開心和不開心的道理。美國心理學(xué)家馬斯洛需求層次理論基于兩個(gè)基本假設(shè)：1．人主要是受滿足某種需要的欲望所驅(qū)使的需求動(dòng)物。人類的需要是無止境的，當(dāng)個(gè)人滿足一種需求之后，就會(huì)產(chǎn)生另一種需求。2.人類所追求的需要具有普遍性，這些需要有層次之分。由此，馬斯洛把人的需要分為五個(gè)層次：其中，生理需要是維持人類自身生存的基本需要，是人類最原始、最基本的需要。如衣、食、住、行、性的需要。在生理需要得到滿足之后，人就會(huì)產(chǎn)生安全需要，如避免職業(yè)病及事故，擺脫失業(yè)威脅及某些社會(huì)保障的需要。再上一層需要，是社交的需要，如滿足歸屬感，希望得到友愛等。尊重需要可分為內(nèi)部尊重及外部尊重。前者指希望自己有實(shí)力，后者指對(duì)地位、威望的需求。自我實(shí)現(xiàn)的需要是個(gè)人的最高需要，要求實(shí)現(xiàn)個(gè)人抱負(fù)，施展才能。第二個(gè)管理要素：管理利益。員工的利益是最實(shí)在，最直接的管理要素，沒有超越利益的管理。馬克思說過，人們所奮斗的一切，都同他的利益有關(guān)。在現(xiàn)有的利益約束下，除了追求公司的最大利益外，更主要的是追求最大限度地實(shí)現(xiàn)員工的利益，包括物質(zhì)的、精神的。管好利益要靠企業(yè)內(nèi)部的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效評(píng)定機(jī)制等一系列規(guī)章制度，建立一套行之有效的利益管理和激勵(lì)機(jī)制是激活企業(yè)活力的關(guān)鍵因素。第三個(gè)管理要素：管理流向。流向是員工該干什么，不該干什么的簡(jiǎn)單說法。唐僧讓孫悟空去探路，讓豬八戒去化齋飯就是流向管理。流向管理包括外部的和內(nèi)部的兩方面：外部流向是指企業(yè)要進(jìn)什么樣的人，要剔除什么樣的人；內(nèi)部流向是企業(yè)中誰該干什么，誰不該干什么，就是讓合適的人去干合適的事

領(lǐng)導(dǎo)能力不是一天就能培養(yǎng)的，別太急了。領(lǐng)導(dǎo)能力是一個(gè)綜合能力的組合，細(xì)節(jié)很多，一時(shí)半會(huì)也說不清。在這里幫你理一理思路。首先，學(xué)習(xí)關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)方面的書籍，了解領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)具備的能力需求（可以延伸）；然后，分析自己的現(xiàn)狀與差距，權(quán)衡評(píng)估自己的信心與決心；第三，規(guī)劃出長(zhǎng)期與短期的目標(biāo)；第四，確定下一階段的努力方向；最后，決定明天要落實(shí)的具體事項(xiàng)。如果你決定這么做了，每天都很清楚要做什么事，就是不做領(lǐng)導(dǎo)，也是一個(gè)對(duì)社會(huì)有用的人才。