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本文目錄一覽

1，現在零售業發展狀況
2，當前宏觀經濟環境對零售業的影響
3，在上海零售業和制造業哪個干比較有前景
4，誰能給我一片麥德龍超市市場營銷環境分析實踐報告啊急需
5，零售業的swot分析
6，如何看待和認識個體戶升級轉型小微企業
7，美國經濟危機后如何滿足消費者的需求

1，現在零售業發展狀況

經營成本提高，利潤降低。不是很理想！

現在零售業發展狀況

2，當前宏觀經濟環境對零售業的影響

不利影響；1.人們儲蓄率高，價格較高制約人們消費，會在一定時間內限制零售業發展。2.開放程度的加大，面臨國外零售商的競爭。有利影響；1. 國民經濟的穩步增長，為零售市場發展提供了良好的環境。2. 擴大內需政策對消費品市場快速發展產生了積極的作用。3. 居民消費的不斷增長，成為零售市場不斷發展的動力。4. 城市化進程的加快，增加了零售市場中的消費需求。5. 社會保障體系不斷完善，保證了消費需求的穩步增長。6 全面對外開放，為我國零售市場發展帶來了機遇。

當前宏觀經濟環境對零售業的影響

3，在上海零售業和制造業哪個干比較有前景

零售業吧，因為制造業正在向內陸地區遷移。

我個人覺得要看你站上什么高度上去看的，你是指個人的發展前景還是整個行業的前景呢？如果是我，我覺得制造業的采購更需要專業知識，被取代的可能性要低一些，零售業采購一般都是成品嶁，相對的技術含量也要低的，所以總體的個人前景的話，制造業采購要美好了一些，當然難度也是要大一點，因為你越精通這一塊，你采購的價位和質量都更有數，性價比也會更高一些。如果站上戰略角度來看，他們的發展前景都非常好，市場繁榮要的是百花齊放，制造業和零售業都是非常龐大的行業，所以前景都會很樂觀的，你可以考慮看看，有問題我們還可以再討論啊！

在上海零售業和制造業哪個干比較有前景

4，誰能給我一片麥德龍超市市場營銷環境分析實踐報告啊急需

麥德龍市場環境分析與市場定位一．環境分為外部環境和內部環境外部環境：人口環境：潛在的客戶多，消費市場廣大。經濟環境：社會快速發展，居民收入提高自然環境：資源豐富，提供產品多，可供選擇多科技環境：擁有自主品牌，宜客，政治法律環境：國家大力支持外資企業。給予一定的優惠政策。社會文化環境：麥德龍核心價值觀念內部環境：供應商：中國上海，國外進口，本地產品競爭者：專賣店，普通批發市場，百貨商場，企業自身：團結一致，部門相互配合顧客：餐飲專業客戶，貿易商，企事業單位公眾：普通消費者二．SWOT分析法。優勢：1.價格低，產品直接從產品原進，省去中間商 2．較大的停車場 3．貨品充足 4．大批量采購劣勢：1.商品不能單買，要成批購買 2.同種商品價格較高 3.購物后，購物單要蓋章機遇：中國經濟的快速發展，居民手中的財富越來越多，對健康食品的需求量增大，為提供食品的超市提供更多的商機。威脅：中國零售市場的發展與挑戰。市場定位：批發市場領導者麥德龍核心價值理念：1.努力提高信賴度和透明度 2.股東價值持續增長 3．事無巨細，不斷創新 4．高效率低成本的運作 5．形成符合本地市場需求的模式 6．不斷注重客戶的要求和滿意程度 7．公認的首選批發商 8．與供應商雙贏合作 9．遵循道德價值觀 10．致力于客戶服務，物超所值 11．雇員是公司的重要財富

5，零售業的swot分析

優勢，劣勢，機會，威脅

（一）對廈門本土零售業的swot分析 swot分析法是一種最常用的企業內外環境戰略因素綜合分析的方法，于20世紀60年代由戰略管理設計學派（design school）提出。運用swot分析方法，可一目了然地全面分析組織內部條件的優勢（s）與劣勢（w）、外部環境的機會（o）與威脅（t）的相互制約因素，又可從內外環境條件的相互聯系中做出更深入的分析評價。 1、優勢（strength）:外資大舉登陸本土零售市場，并不意味著本土零售企業已沒有生存空間。本土零售企業不僅應看到與國際零售巨頭的差距，同時還應看到本土企業所具有的地域、歷史、人文等方面的優勢。盡管外資零售企業擁有品牌、人才、營銷技術、資金實力、管理能力等優勢，但從實際運作情況看，外資零售企業進入中國市場后會面臨陌生的文化，尤其是消費文化方面的沖突。例如“一站式購物”雖然便捷，可以滿足現代化快節奏生活的需要。而在廈門，生活、工作節奏與上海、北京等國際大都市相比相對比較緩和，廈門城市小而生活便捷，市民更傾向于“在休閑中購物”。因此，通過適當策略，一些有實力的本土商業企業同樣可以為自己爭取足夠的市場生存空間。據2005年限額以上連鎖店（公司）商品銷售情況統計，廈門市的內資企業在銷售額及店鋪數都遙遙領先。2005年，內資連鎖企業年銷售額為54.1億元，占全市限額以上連鎖店（公司）92.3%；店鋪數為530家，占全市限額以上連鎖店（公司）的87.5%。 2、劣勢(weakness)：與本土零售企業相比，外資零售巨頭確實有許多明顯的優勢，如遍布全球的進貨渠道、先進的經營管理理念、雄厚的資金實力、統一的物流配送體系、巨大的經營規模、先進的經營業態、先進的供應鏈管理模式等等。特別是早期進入本土市場的跨國零售巨頭，已經在國內織就了一條高效的供應鏈，控制了一大批供貨商，這為它們在新一輪擴張中帶來更大的運營和價格優勢，也對本土零售業的生存造成了巨大的威脅。本土零售企業則普遍存在融資困難及實力薄弱的問題。據2005年國家商務部商業改革發展司報告稱，國內最大的流通企業--百聯集團總資產為340億元，僅為沃爾瑪的4.3%。從3家國外著名零售商沃爾瑪、家樂福、麥德龍和3家排名前列的中國零售企業聯華超市、華聯超市、北京華聯的長短期借款對比中，中國企業長短期負債總數明顯高于國外企業。前10名超市和連鎖百強的凈利潤留成，分別是1.77%及1.32%，而國外平均是2.22%。這種高負債、低利潤率的經營方式，對本土零售企業的擴張形成了巨大障礙。另外根據景氣監測資料，從2005年一季度至今，廈門市批發零售業企業融資指數一直在“低度不景氣”至“低度景氣”之間徘徊。可見，廈門市的批發零售業企業普遍存在融資不暢的問題，這也為企業的長期發展帶來困擾。同時，從目前來看廈門市零售市場趨于同質化，差異性很小，不能滿足顧客的需求。隨便走進一家超市，如果不從門面辨認，很難知道這是哪一家超市。顯然，這種狀況不利于本土零售企業在激烈的商戰中求得生機。 3、機遇（opportunity）：外資大商家的進入，較快地提升了廈門的零售業的整體水平。確切地說，外資零售商入駐的最大的積極作用在于“鯰魚效應”，通過外資進入國內市場競爭，激活了廈門本土零售企業。概括而言：（1）外商帶來了國際上先進的現代化營銷方式，如自有品牌管理、洋快餐的店面管理及各種業態的經營方式等等。例如沃爾瑪的“天天平價”、“一站式購物”等理念和麥德隆的倉儲式會員制的營運方式已經得到了政府的充分肯定和廣大消費者的青睞。（2）外商的進入，不可避免會出現“技術外溢”，如帶來了國內商業缺乏的供應鏈管理、超市防損技術及信息技術的導入等等。大量的人員在與外商企業的接觸和工作中，學習到許多先進的管理知識，形成在業內的傳播。（3）國外大型零售企業入駐廈門，也產生了一定的吸引和幅射效應，帶動了周邊地區居民的消費欲望，為廈門的零售市場帶來極大商機。 4、威脅（threat）：隨著競爭的加劇，廈門市原有的零售業格局可能會被打破。在國內外連鎖巨頭紛至沓來的同時，首先受到沖擊的會是單獨支撐的單店。由于不能形成規模效應，單店在成本、廣告、經驗等方面都缺乏優勢，同時在資金運轉上也不如連鎖賣場便利，一旦資金鏈上出現問題，就可能“牽一發而動全身”，導致全面癱瘓。通過swot分析了解到，與外資零售企業相比，廈門本土企業雖然在資金實力、技術等方面存在著差距，但仍有著得天獨厚的文化、地域等優勢。因而，如何挖掘自身的優勢、尋求市場競爭的著力點是企業的首要思量。

6，如何看待和認識個體戶升級轉型小微企業

當前，我國經濟發展面臨的國內外環境仍然十分復雜，不確定因素有很多。國內經濟發展面臨不少矛盾，尤其是一些中小企業受多重因素擠壓而經營困難。為此，財政部、國家發改委、國家稅務總局等部門于去年相繼出臺了一系列為小微企業減負的稅收優惠政策，如提高小型微型企業增值稅營業稅起征點、免征小型微型企業22項行政事業性收費等。在上海，市工商局近日公布的 “28條新政”，也為企業 “從小做大”、提升質量提供了便利。這些對于小微企業都是重大的利好消息。　　作為民營企業主力軍的小微企業，可以充分利用當前的大好時機，利用自身獨特優勢進行一番作為。在外部拓展方面，小微企業雖在資金、技術方面可能稍遜一籌，但在企業創新和變革中具有一定優勢。小企業規模小、組織結構簡單、產品體系清晰，對于市場有較高的敏感度，善于捕捉市場信息和收集消費者反饋，能夠及時根據市場反應調整經營策略。如果再加上強烈的創新意識和必要的技術支持，小企業就更加善于產生創新行為，從而可以求得更好的發展。從目前宏觀經濟形勢來看，小微企業可以根據自己的特點，重點關注第三產業，不僅是傳統意義上的服務業，也包括現代服務業，如金融服務、電訊服務、交通運輸、物流配送、工業設計、文化教育、醫療衛生、媒體娛樂等。有數據顯示，在很多地區，服務行業中70%以上是中小企業。如果小微企業能在這些行業或其產業鏈中的某一環節占據一席之地，生產“重要而且必須”的產品，并且不斷改進，提升技術含量，做到“專、精、特、新”，就能夠做出大文章，開拓出很好的市場空間。　　就提升內部管理而言，個體工商戶管理處于非常初級的階段，因此，在轉為小微企業以后，就需要提升自己的管理水平。首先，要建立良好的決策機制，相對大企業而言，小企業抗風浪能力弱，更經不起折騰，要更審慎決策，避免“一著不慎，全軍覆沒”。其次，要隨著企業規模的不斷擴大，建立和完善必要的規章制度，加強流程控制。企業如果只有幾個或十幾個員工，老板對所有問題都可以了如指掌，但規模擴大后，就必須依靠制度和流程規范管理企業。管理規范的企業，才能更好地獲得社會各方面的認可和支持。最后，企業轉型之后，管理者要更加重視企業的財務狀況，高度關注經營現金流和盈利水平，避免企業因為“失血”而運轉失靈。　　與蘇浙等鄰近省份相比，上海民營經濟相對薄弱，更需得到迅速發展。德國經濟發達，擁有世界領先的加工技術和雄厚的制造業基礎，有一批世界知名企業和品牌產品，但也是一個以中小型企業為支柱的經濟強國。德國中小型企業以其占企業總數99%的比例構成了德國經濟的核心，它們創造了57%的國民生產總值和44%的財稅收入，中小型企業就業人數更占德國總體就業人數的70%。上海要實施新一輪產業結構調整，更好地實現創新驅動、轉型發展，就要從觀念、制度、行為和環境等各層次更加充分重視民營經濟的作用，重視對中小企業的扶持和發展，使經濟格局充滿創新活力，為上海經濟發展增添新的動力。（蘇勇）

小微企業的劃分國家工信部有一個具體標準，不需要申請。目前，小微型企業的主體（個人獨資企業、合伙企業），在稅收方面，與個體工商戶之間并無實質差別。中小企業劃分為中型、小型、微型三種類型，具體標準根據企業從業人員、營業收入、資產總額等指標，結合行業特點制定。微型企業按行業類型劃分的標準是：　　1.農、林、牧、漁業營業收入50萬元以下；　　2.工業（包括采礦業，制造業，電力、熱力、燃氣及水生產和供應業）從業人員20人以下或營業收入300萬元以下的；　　3.建筑業營業收入300萬元以下或資產總額300萬元以下；　　4.批發業從業人員5人以下或營業收入1000萬元以下；　　5.零售業從業人員10人以下或營業收入100萬元以下；　　6.交通運輸業（不含鐵路運輸業）從業人員20人以下或營業收入200萬元以下；　　7.倉儲業從業人員20人以下或營業收入100萬元以下；　　8.郵政業從業人員20人以下或營業收入100萬元以下；　　9.住宿業從業人員10人以下或營業收入 100萬元以下；　　10.餐飲業從業人員10人以下或營業收入100萬元以下；　　11.信息傳輸業（包括電信、互聯網和相關服務）從業人員10人以下或營業收入100萬元以下；　　12.軟件和信息技術服務業從業人員10人以下或營業收入50萬元以下。　　13.房地產開發經營營業收入100萬元以下或資產總額 2000萬元以下；　　14.物業管理從業人員100人以下或營業收入500萬元；　　15.租賃和商務服務業從業人員10人以下或資產總額100萬元以下；　　16.其他未列明行業（包括科學研究和技術服務業，水利、環境和公共設施管理業，居民服務、修理和其他服務業，社會工作，文化、體育和娛樂業等）從業人員10人以下。

7，美國經濟危機后如何滿足消費者的需求

金融海嘯雖然沒有讓美國立刻陷入大蕭條，但對美國經濟和生活的各個方面卻發生了深刻的影響：裁員成了家常便飯美國白領一般稱自己的直接主管為老板，現在美國最冷幽默的一句話是：“昨天，我的老板被炒魷魚了”。這意味著自己所在的部門被裁撤了，自己也失業了，是無論如何都幸災樂禍不起來的。自美國次貸危機以來，已有259萬美國人失業，上個月美國的失業率已經達到7.2%。經濟學家預測美國今年平均每月有60萬人面臨失業。中國農歷的大年初一， IBM宣布計劃減少1419個軟件部門的職位，另外在營業和經銷部門裁減1449個職位，總共裁員大約2800人；美國銀行宣布裁員3萬人微軟宣布將裁員5,000人；美國第三大無線運營商Sprint Nextel電訊公司，宣布裁減8000人，相當于整體員工的14%；美國輝瑞（Pfizer）藥廠宣布，與惠氏藥廠（Wyeth-Averst Laboratories）合并后，會在全球裁員8000人以上；美國最大的居家用品建材零售商家得寶(Home Depot)，也宣布減少7000人；美國通用汽車(General Motors Corp.)周一宣布，裁減兩個美國廠房的2000名員工；德州儀器（Texas Instruments）宣布將裁員1800人并且令1600人退休。美國工業巨頭卡特彼勒托拉機公司(Caterpillar Tractor Co.)宣布，在全球裁員2萬人，并發布了2009年業績預警。該公司去年第四季盈利比前年同期減少32%，預估今年年將減少20%獲利。著名摩托車制造商哈雷戴維森 (Harley-Davidson)(HOG)宣布將裁員1100人；今天，美國最大的飛機制造商波音公司別宣布大幅裁員一萬人；全球最大咖啡連鎖企業的星巴克裁員6700人，同時再關閉海內外共300家分店。 “土豆效應”和“口紅效應” 雖然高檔時裝在拼命打折，但副食品卻拼命漲價。尤其是米、面、菜、禽、蛋等，相對半年前漲了至少30%。土豆漲價了，口紅也漲價了。這就是經濟學家所說的“土豆效應”和“口紅效應”：“土豆效應”是指在大蕭條時期,消費者舍棄高端奢侈品而轉向中低端產品,并導致后者需求上升,進而推高低成本產品的價格和銷售。在一般經濟情況下，面包2元一斤，土豆1元一斤。在經濟大蕭條時期，食品消費金額會壓縮，但食品總消費量不可能減少。因此人們會減少面包的消費，而土豆的需求會上升，進而導致土豆的價格上漲。人在經濟蕭條的時候，饑餓感會增加，越窮吃得越多，富人才一擲千金拼命減肥。 “口紅效應”是指美國市場上另一種有趣的經濟現象，就是每當經濟不景氣時，口紅的銷量反而會直線上升。經濟蕭條了，美國人越會的次數反而增多了，女孩子更注重打扮了。美國電影一直是“口紅效應”的受益者之一，上世紀二三十年代經濟危機時期正是好萊塢的騰飛期，近期的經濟衰退也都伴隨著電影的大賣。現在口紅效應也波及到了亞洲，預計今年韓國戀愛結婚的人會大幅增加，在中國大陸，雖然經濟也不景氣，但賀歲片導演個個笑逐顏開。被美國法院拍賣的斷供豪宅食客少了：上飯館的人少了，尤其是高檔中餐館食客大減。飯店冷清了。買快餐反而多了，很多上班族甚至中午帶飯，公司的微波爐滿坑滿谷。

從去年10月份開始，零售業的市場環境發生了非常大的變化，顧客的消費信心、消費能力下降，特別是物價回落，對整個商業零售業沖擊非常大，銷售下滑10%。從分析來看，整個客流量沒有下降，客單有所回落，物價因素影響很大。不過，消費升級趨勢未變，關鍵在于怎樣激發消費能力，包括激發消費者的信心。　　創新話題，在零售行業也談了好幾年。創新還是來自于對整個消費者和市場環境變化的把握。另外，還要立足現在、著眼未來，也就是說著眼上海未來十年、二十年變化的環境，再考慮創新問題。政府要做一些戰略性的長遠規劃，考慮上海的商業格局。上海商業網點資源還存在一些不盡合理的地方，例如，大賣場已經達到180多家，如果還不停地開發這種滿足基礎性消費的賣場，能不能撐得起上海國際購買天堂個性化的形象呢？這要引起足夠的思考。　　人口流動性帶來了不同消費者對地方性、國際性差異化產品的需求，而年齡結構的變化也帶來了不同消費熱點，包括新的消費渠道、新的消費方式。上世紀四五十年代出生的人群慢慢進入老年階段，消費能力非常強；上世紀六七十年代出生的人群進入了消費的黃金期，他們對品牌、品質的要求非常高；“80后”人群很多喜歡互聯網消費，消費渠道發生了一些變化等，這些都需要研究。　　整個市場環境的變化，還是有利于傳統零售業發展的。上海一直擁有國內商業自主品牌的知名度，2010年世博會的舉辦，包括后期效應、長三角聯動發展、上海郊區新城市的建設，還有軌道交通的發展，這些都給我們帶來非常大的市場空間。商業資源和整個軌道交通的資源應該有一定結合，這可能是未來上海商業新的主要發展方向。　　整個業態創新方面，政府還是要做一些引導。整個業態轉型，各個企業都在嘗試，例如有些企業建立多業態、跨區域的采購管理體系和物流配送體系。有些企業也在搞環保方面的創新。創新將會注入新的活力，但從另外一個角度看，創新也意味著一些投入風險。我建議加強這方面的調研，制定相應的產業政策，就像制造業、高新技術企業能夠享受一定的優惠政策一樣。我認為，可以通過商業創新項目申報、優惠政策等鼓勵和扶持企業創新。計劃經濟時代已經過去了，所有的生產者，都應該牢記一點，你的產品是市場的被選擇者，買方市場。我最近去了一個紡織廠，那里的人說，現在生產產品不像以前了，確實是按照市場需求找到傳統產業的方向，他們開始生產一種針對白領的“商務衫”。同樣的產品，通過改進設計，銷量增加了50%。　　傳統產業千萬不能做了就永久不變，現在是科技發展時代，人在進步，社會在進步，人的思維在進步，素質在不斷提高，消費在不斷提高，必須找到新型的產品。現在有很多東西，例如節能產品、納米技術、太陽能等，如果把這些技術運用到民間，肯定有市場。　　另外，傳統品牌也要不斷提高質量，產品不斷升級。很多地方都在搞名品一條街、老產品一條街等，這是好事情，但千萬不要忘了，產品不能停留在原來的位置上，應該有適合新需要的品牌作為延伸。市場方面一定要調研，創新產品來拓展市場，培育用戶，達到創新、激發消費兩者有機的統一。　　張熙：我們公司做的實際上就是一對一的課外輔導，針對中小學生。通俗一點講，就是高端家教。我過去做過很多行業，包括洗發水、牙膏、香皂、口香糖、醫療產品等。現在選擇教育，是考慮到，其實在傳統行業里還是有非常多的創新機會，關鍵在于顧客需求能不能把握得住。　　教育本身確實是最古老的行業之一。我們做的是教育零售業，而且針對的是中高端市場，雖然整體經濟形勢受到一定影響，但從服務角度講，中高端客戶還是有很多需求潛力沒有被釋放出來，關鍵是誰能提供具有創新性的產品。　　一個企業最終最重要的一個優勢，是來自于學習能力以及各種創新因子。規模大小本身不能保持這個企業長期成功，否則美國通用就不會破產，美國的百年老店就不會破產了。所以，最主要的是把握顧客的能力。在中國，服務行業中很多需求沒有被激發出來。美國70%的就業人口在服務行業，而中國不到40%，其實，服務業給社會提供非常多的就業機會，但是在政策層面以及關注度都需要加強。

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