台湾佬成人网,国产精品久久久乱弄,久久影院100000精品

1，怎么才能管理好員工

嚴格要求

怎么才能管理好員工

2，怎樣管理好員工

時刻想著員工的利益，再讓員工時刻想著老板的利益。你就成功了

怎樣管理好員工

3，如何有效的管理員工

最有效的辦法: 首先要有愛心,要愛護你的部下.只有這樣你的部下才會全心全意的抬你的莊!!! 再就是責任心,認真做好每一件事!當有不好的事情上級責怪時不要推委給你的部下. 要有信心,對每一件事情你都要堅信你和你的團隊都能做到最好!!!

如何有效的管理員工

4，怎樣才能管理好公司員工

多走進他們換位思考他們想要的是神馬？再考慮可行性之后實施讓員工體會你是在為他們著想這樣自然會有很好的表現也或許會有意想不到的效果

要管理好一個團隊，首先要管理好自己，要成為一個優秀團隊的管理者，自己在各方面一定要做得最好，是團隊的榜樣，把自己優良的工作作風帶到團隊中，影響到每一位團隊中的成員，要有海闊天空的胸襟，用真誠去打動每一位成員。第一，要在團隊中建立好培訓工作，把公司的文化和工作技能自己的特長的工作技能在實際工作中，傳授給團隊中的每一個成員，要知道，要想刀鋒利，首先要把刀磨快，而豐富的企業文化和知識技能培訓，也是留住團隊成員的最好方法。第二，在團隊中培養良好嚴謹的工作作風，要每一個成員明白，來公司是工作的，不是來玩的.第三，人性化的管理，工作是嚴謹的，但是管理者和成員之間是要有人性化的，管理者要切身站在成員的立場上思考問題，如何協調好成員的工作情緒，以及建立好上下層之間的人際關系，讓成員感到這個團隊是溫暖的。第四，要讓每個成員明白團隊工作的目標，掌握好如何高效率的完成工作目標的方法。第五，做好團隊的幕后總指揮，成員在工作中肯定會遇到各種自己無法應付的問題，作為管理者，其最重要的職責就是做好指揮工作，要和成員形成良好的溝通，要培養好成員工作中出現什么問題及時匯報溝通的工作習慣，管理者通過個人的工作經驗和閱歷以及和上級的溝通，給出現問題的員工一個最好的解決問題的方法，直到處理好工作問題。第六，協調好上層關系，把上層的任務和思想傳達好給每一位自己的成員，讓團隊至上而下達到良好的協調，目標以至，圓滿完成公司的目標。參考資料：www.cnqydq.com

發揮其個人的最大能力提升部門效率？恐怕針對每個企業來講，都是非常重要的。做的好了，可以最大限度的提升企業和部門的效率，從而推進整個的前進；管理不好，會大大影響企業的正常經營，帶來極惡劣的影響，所以一定要慎重。我國傳統中醫理論在針對病人的時候講究：望、聞、問、切，就是希望可以通過這四個方面來全方位了解病人的癥狀和發病根源，從而可以對癥下藥，快速有效的解除患者的病癥，對企業來講，也同樣適用。企業的每個部門，部門的每個員工，就好比人的機體，全面掌握每個部門、每個員工的實際情況，從而可以發揚優點、避免缺點，人盡其用，提升工作效率。現代企業需要掌握這種方法，在市場競爭轉入人才競爭的大環境下，充分發掘企業員工的特長，不妨從“望、聞、問、切”這四個方面入手，來全方位了解企業、部門和員工的真實情況和優缺點，從而有助于管理的開展。

5，有什么辦法可以管理好員工

下面是一個優秀管理者需要知道的，希望你看了以后對未來的工作有一定的幫助！1. 作為領導者，必須具有表達清楚準確的自信，確信組織中的每一個人都能理解事業的目標2. 管理的藝術在于溝通的技巧和真誠3. 管理是一種嚴肅的愛4. 管理就是讓別人完成事情5. 優秀的管理者不會讓員工覺得他在管人6. 先做人，再做事7.管理就是追求一種調和8.管理就是兩件是，一是出主意，二是用人，好的管理者是兩者結合的9.上之所好，下必隨之10.從管理的角度來講，兩點之間最短的距離不一定是一條直線，而是一條障礙最小的曲線11.管理就是讓大家知道你的規劃，理解你的規劃，理解你的的實施計劃和要求，同時讓利益聯系你我他12.管理=勤奮+智能+知識+心理學13.管理追求的是：無為而至，大智若愚14.好的管理者就是要組織離了你照樣轉15.管理是一種嚴肅的愛培訓是最好的福利16.要做就做最好的17.高層管理者：做正確的事中層管理者：正確的做事執行層人員：把事做正確18.管理就是激發人的潛能，以贏取目標19.己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人20.計劃、組織、指揮、協調、控制21.管理的精髓：把復雜的事簡單化了22.管理的重心是管人，用人。只有先學會很好地欣賞別人，才會很好地用人23.做不好事情不是事情的原因而是人的問題24.管理的最高境界就是更有效的利用資源25.一切從溝通開始26.管理的最高目標是社會價值最大化27.謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求，這也是一個人無往不勝的要訣28.賞識導致成功，抱怨導致失敗。

友情，像春天一樣美麗，像夏日一樣火熱，像秋天一樣爽朗，像冬季一樣潔白，如四季一般純真、長久！

要做好一個企業的管理者本身要以身作則,學好各種業務技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下本解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關系能做到上班是管理者下班是好朋友,才是一個有能力的管理者,才能令員工信服,才能起到激勵員工的作用,才能更好的同員工相處,才能管理好員工,

給員工培訓,把他們的綜合素質提高.管理自然就容易了,企業效益也跟上去了

不是說有什么方法可以管理好~~我想只要你是真正熱愛你的工作，熱愛你的員工！！！出于對他們負責，對生產任務負責！！我想不管大家也會向你看齊的！！！

http://wenwen.soso.com/z/q152406524.htm

6，如何管理你的員工

1、員工分配的工作要適合他們的工作能力和工作量　　人崗匹配是配置員工追求的目標，為了實現人適其崗，需要對員工和崗位進行分析。每個人的能力和性格不同，每個崗位的要求和環境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分發揮人才的作用，才能保證工作順利完成。　　通過四種方法來促進人崗匹配：第一，多名高級經理人同時會見一名新員工，多方面了解他的興趣、工作能力、工作潛能;第二，公司除定期評價工作表現外，還有相應的工作說明和要求規范;第三，用電子數據庫貯存有關工作要求和員工能力的信息，及時更新;第四，通過“委任狀”，由高級經理人向董事會推薦到重要崗位的候選人。　　2、論功行賞　　員工對公司的貢獻受到諸多因素的影響，如工作態度、工作經驗、教育水平、外部環境等，雖然有些因素不可控，但最主要的因素是員工的個人表現，這是可以控制和評價的因素。其中一個原則是——員工的收入必須根據他的工作表現確定。員工過去的表現是否得到認可，直接影響到未來的工作結果。論功行賞不但可以讓員工知道哪些行為該發揚哪些行為該避免，還能激勵員工重復和加強那些有利于公司發展的行為。因此，在工作表現的基礎上體現工資差異，是建立高激勵機制的重要內容。此外，巴斯夫還根據員工的表現提供不同膳食補助金、住房、公司股票等福利。　　3、通過基本和高級的培訓計劃，提高員工的工作能力，并且從公司內部選拔有資格擔任領導工作的人才。　　為員工提供廣泛的培訓計劃，由專門的部門負責規劃和組織。培訓計劃包括一些基本的技能培訓，也涉及到高層的管理培訓，還有根據公司實際情況開發的培訓課程，以幫助員工成長為最終目標。組織結構的明確，每個員工都知道自己崗位在公司中的位置和作用，還可方便地了解到有哪些升遷途徑，并可獲取相關的資料。巴斯夫在晉升方面有明顯的內部導向特征，更趨向于從內部提拔管理人員，這為那些有志于發展的人才提供了升職機會。　　4、不斷改善工作環境和安全條件　　適宜的工作環境，不但可以提高工作效率，還能調節員工心理。根據生理需要設計工作環境，可以加快速度、節省體力、緩解疲勞;根據心理需要設計工作環境，可以創造愉悅、輕松、積極、活力的工作氛圍。對工作環境進行人性化的改造，在工廠附近設立各種專用汽車設施，在公司內開設多家食堂和飯店，為體力勞動者增設盥洗室，保持工作地點整潔干凈…… 　　安全是對工作條件最基本的要求，但卻是很多企業難以實現的隱痛。建立了一大批保證安全的標準設施，由專門的部門負責，如醫務部、消防隊、工廠高級警衛等，負責各自工作范圍內的安全問題。向所有的工人提供定期的安全指導和防護設施。還可以建立各種安全制度，如大樓每一層都必須有一名經過專門安全訓練的員工輪流值班。除設施和制度的保障外，還以獎勵的方式鼓勵安全生產，那些意外事故發生率最低的車間可以得到安全獎。　　5、實行抱合作態度的領導方法　　在領導與被領導的關系中，強調抱合作態度。　　領導者在領導的過程中，就如同自己被領導一樣，在相互尊重的氛圍中坦誠合作。巴斯夫的領導者的任務是商定工作指標、委派工作、收集情報、檢查工作、解決矛盾、評定下屬職工和提高他們的工作水平。其中，最主要的任務是評價下屬，根據工作任務、工作能力和工作表現給予公正評價，讓下屬感受到自己對企業的貢獻、認識到在工作中的得失。評價的原則是“多贊揚、少責備”，尊重員工，用合作的方式幫助其完成任務。任務被委派后，領導必須親自檢查，員工也自行檢驗中期工作和最終工作結果，共同促進工作順利完成

7，怎么管理好員工

如何有效地管理員工如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠誠于企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業領導者都希望解決的問題。尊重員工在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業的重要資本、競爭優勢的根本，并將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體管理工作中。經常交流沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和領導之間需要經常交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助。充分授權授權是在管理中比較有效的激勵方法。授權意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和監督者。信守諾言也許管理者不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者認為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應他們的每一件事。身為管理者，任何看似細小的行為都會對其他人產生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應該對之負責。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達變化的原因，員工會認為管理者食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對管理者的信任。多表彰員工成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。允許失敗要對員工有益的嘗試予以支持。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感到非常難過了，管理者應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不愿再做新的嘗試。建立規范訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是必要的。可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工事前應得到管理層的許可。

多看哈中國式管理。

要管理好員工,必須要以身作則,學好各種技術,身先士率,起帶頭作用,能幫下屬解決任何問題,提高自身的工作能力,公平公正的對待每一件事,處理問題必須對事不對人,多搞一些集體活動,關心員工的工作,生活,令員工在廠如在家,上下級關系能做到上班是管理者下班是好朋友,能做到這樣就達到一個管理者的素質,才是一個有能力的管理者,才能管理好員工

人是有思想的。管好思想就能管好人。要解決人自己自愿工作的根由。不要生硬地拿制度說話。先檢查制度的合理性、可執行性，然后才是怎么落實執行。執行過程中一方面要檢查、調整制度，一方面要提高員工素養

這問題很簡單。隨便搜索下都有！~但是我很老實。不會復制別人的回答在來回答你的問題。。我只知道管理好一些員工。是一點一滴的經驗積累起來。漸漸的懂得對于什么人用什么樣的管理方式，不是統一的管理模式，在者我認為攻心很重要。攻心為上。具體不知道怎么表達。我自己做的話我懂得。因為小弟手下就有10來個員工。相處也有一年多了！～攻心為上的意思不是叫你去玩心計耍手段。而是利用人心里深處那個虛榮心。拉攏為他。讓他甘心為你……說是說不清楚來。反正你多多管理后自然而然就懂得了！分享一下吧。僅是參考，不一定說的全對！但這是我的一點經驗的積累說出來的～~ thank you!