上海市政維護(hù)工人考核資料，電大人力資源管理管理選擇題hrmis維護(hù)主要包括哪些工作

來源：整理時(shí)間：2022-11-25 16:00:02 編輯：上海生活手機(jī)版

1，電大人力資源管理管理選擇題hrmis維護(hù)主要包括哪些工作

（1）工作分析：是收集、分析和整理關(guān)于工作信息的一個(gè)系統(tǒng)性程序。（2）人力資源規(guī)劃：制定人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)及發(fā)展計(jì)劃等必要的政策和措施。（3）員工招聘：招聘與選拔、錄用與配置等工作。（4）員工培訓(xùn)：培訓(xùn)和開發(fā)是訓(xùn)練員工的過程。（5）職業(yè)生涯管理：幫助其制定個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。（6）績(jī)效考核：衡量其員工的工作績(jī)效，并把這些評(píng)價(jià)傳達(dá)給他們。（7）薪酬管理：制定相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。（8）勞動(dòng)關(guān)系：勞動(dòng)者與用人組織在勞動(dòng)過程和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中發(fā)生的關(guān)系。

我是來看評(píng)論的

電大人力資源管理管理選擇題hrmis維護(hù)主要包括哪些工作

2，2017上海退休工人補(bǔ)貼這個(gè)問題我是親身經(jīng)歷所以很清楚原同在行

說的一點(diǎn)沒錯(cuò)，補(bǔ)充一點(diǎn)，有高級(jí)職稱的是有補(bǔ)貼的，但是十補(bǔ)九不足

你好！說的一點(diǎn)沒錯(cuò)，補(bǔ)充一點(diǎn)，有高級(jí)職稱的是有補(bǔ)貼的，但是十補(bǔ)九不足僅代表個(gè)人觀點(diǎn)，不喜勿噴，謝謝。

目前政策，退休以后的養(yǎng)老金由基礎(chǔ)養(yǎng)老金+個(gè)人帳戶老金組成(保險(xiǎn)制度改革以前參加工作的，還有過渡性養(yǎng)老金)。計(jì)算方法如下一一一、基礎(chǔ)養(yǎng)老金=(參保人員退休時(shí)全省上年度在崗職工月平均工資+本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資)/2×繳費(fèi)年限×1% 。(注：本人指數(shù)化月平均繳費(fèi)工資=全省上年度在崗職工月平均工資×本人平均繳費(fèi)指數(shù))。二、個(gè)人賬戶養(yǎng)老金=個(gè)人賬戶儲(chǔ)存額÷計(jì)發(fā)月數(shù)（50歲為195、55歲為170、60歲為139)。

2017上海退休工人補(bǔ)貼這個(gè)問題我是親身經(jīng)歷所以很清楚原同在行

3，上海機(jī)電安裝二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓是什么

上海機(jī)電安裝二級(jí)資2113質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：A、上海皓學(xué)建筑資質(zhì)咨詢管理有限公司——轉(zhuǎn)讓上海建筑工程施工總承包二級(jí)資質(zhì)帶公司1、企業(yè)資產(chǎn)B、轉(zhuǎn)讓上海市政工程總承5261包三級(jí)資質(zhì)帶公司凈資產(chǎn)1000萬元以上。C、轉(zhuǎn)讓上海建筑工程施工總承包三級(jí)資質(zhì)帶公司2、企業(yè)主要人員D、轉(zhuǎn)讓上海建筑勞務(wù)資質(zhì)公司（1）機(jī)電工程專業(yè)注冊(cè)建造師不少于8人，其中一級(jí)注冊(cè)建造師不少于2人。E、轉(zhuǎn)讓上海地基基礎(chǔ)三級(jí)資質(zhì)帶公司（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以4102上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱或機(jī)電工程專業(yè)一級(jí)注冊(cè)建造師執(zhí)業(yè)資格；機(jī)電工程相關(guān)專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于10人，且專業(yè)齊全。F、轉(zhuǎn)讓上海勞1653務(wù)資質(zhì)+模板腳手架資質(zhì)帶公司（3）持有崗位版證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、機(jī)械員、材料員、資料員等人員齊全。（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的機(jī)械設(shè)備安裝工、電工、管道工、通風(fēng)工、焊工等中級(jí)工以上技術(shù)工人不少于30人。3、企業(yè)工程業(yè)績(jī)近5年承擔(dān)過單項(xiàng)合同權(quán)額800萬元以上的建筑機(jī)電安裝工程2項(xiàng)，工程質(zhì)量合格。

上海機(jī)電安裝二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)讓是什么

4，上海正在新建中的市政工程有哪些

上海嘉閔高架路新建工程開工、建設(shè)項(xiàng)目概況　　項(xiàng)目名稱：朱家角工業(yè)園區(qū)規(guī)劃一路、康工路東段新建工程　　項(xiàng)目地點(diǎn)：上海市朱家角工業(yè)園區(qū)　　項(xiàng)目所屬行業(yè)：E4721 鐵路、道路、隧道和橋梁工程建筑　　項(xiàng)目?jī)?nèi)容：　　本項(xiàng)目具體實(shí)施范圍包括2條道路、3座橋梁及相關(guān)市政配套工程。　　朱家角工業(yè)園區(qū)規(guī)劃一路，東至康歐路，西至老朱泖河，道路等級(jí)為城市支路，全長(zhǎng)621m，紅線寬度為10m，設(shè)計(jì)車速30km/h，新建橋梁1座。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程、雨污水排管工程、附屬工程。項(xiàng)目總投資為740萬元。朱家角工業(yè)園區(qū)康工路東段，東至康歐路，西至老朱泖河，道路等級(jí)為城市支路，全長(zhǎng)621m，紅線寬度為18m，設(shè)計(jì)車速30km/h，新建橋梁2座。項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容包括道路工程、橋梁工程、雨污水排管工程、附屬工程。項(xiàng)目總投資為1269萬元。項(xiàng)目環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論：項(xiàng)目建設(shè)在落實(shí)本報(bào)告書提出的各項(xiàng)污染控制措施的前提下，可最大限度地減少項(xiàng)目對(duì)周圍環(huán)境的影響，滿足環(huán)境經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的要求。在此基礎(chǔ)上，從環(huán)保角度出發(fā)，項(xiàng)目建設(shè)可行。

利潤(rùn)率基本上是20%左右,如果你層層分包到你手中,那利潤(rùn)就不知道了。

5，我想學(xué)電腦維修拿那個(gè)證好怎樣報(bào)名以及考試內(nèi)容

CompTIA A+國際認(rèn)證 CompTIA A+ 認(rèn)證是對(duì)當(dāng)前計(jì)算機(jī)技術(shù)支持專業(yè)人員應(yīng)掌握的最新技能進(jìn)行的考核。它是一種廠商中立的國際認(rèn)證，得到了主要軟硬件廠商、分銷商和經(jīng)銷商的廣泛認(rèn)可。CompTIA A+ 認(rèn)證是對(duì)技術(shù)人員完成一些工作的能力進(jìn)行確認(rèn)，例如：安裝、配置、故障診斷、定期維護(hù)和基礎(chǔ)組網(wǎng)等。該考試還涉及了網(wǎng)絡(luò)安全、人員及設(shè)備安全和環(huán)境問題，以及用于客戶服務(wù)時(shí)的溝通技巧等領(lǐng)域。 CompTIA A+ 認(rèn)證確保了特定的人群應(yīng)具有適當(dāng)?shù)募寄堋Ｔ谡莆赵S多一般基本技能的同時(shí)，還要具有支持商業(yè)需求所需要的額外技能。通過為特定工作情景提供認(rèn)證選項(xiàng)，CompTIA A+ 認(rèn)證為個(gè)人提供了在某一領(lǐng)域開拓其事業(yè)的能力，同時(shí)為雇主提供了選擇最為適合其需求的考試組合的靈活性。 CompTIA A+認(rèn)證在業(yè)內(nèi)得到相當(dāng)廣泛的認(rèn)可。美國國防部在2005年的8570.1文件中要求信息安全技術(shù)人員和管理人員均需通過培訓(xùn)并獲取CompTIA A+認(rèn)證。擁有CompTIAA+認(rèn)證擁有者能更好的找到工作。目前包括聯(lián)想，hp，IBM藍(lán)色快車、同方等眾多企業(yè)，在招聘信息中明確提出，擁有CompTIA的認(rèn)證，將優(yōu)先獲得就業(yè)的機(jī)會(huì)。

6，上海裝修二級(jí)資質(zhì)公司營(yíng)業(yè)范圍具體包括哪些方面

一、上海裝修二級(jí)資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)：1、企業(yè)資產(chǎn)凈資產(chǎn)200萬元以上。2、企業(yè)主要人員（1）建筑工程專業(yè)注冊(cè)建造師不少于3人。（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有8年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有工程序列中級(jí)以上職稱或建筑工程專業(yè)注冊(cè)建造師（或注冊(cè)建筑師或注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師）執(zhí)業(yè)資格；建筑美術(shù)設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)、暖通、給排水、電氣等專業(yè)中級(jí)以上職稱人員不少于5人。（3）持有崗位證書的施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員不少于10人，且施工員、質(zhì)量員、安全員、材料員、造價(jià)員、勞務(wù)員、資料員等人員齊全。（4）經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的木工、砌筑工、鑲貼工、油漆工、石作業(yè)工、水電工等專業(yè)技術(shù)工人不少于15人。（4）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊(cè)建造師)主持完成過本類別工程業(yè)績(jī)不少于2項(xiàng)。二、二級(jí)企業(yè)：可承擔(dān)單項(xiàng)合同額2000萬元以下的建筑裝修裝飾工程，以及與裝修工程直接配套的其他工程的施工。三、經(jīng)營(yíng)范圍：建筑裝飾裝修建設(shè)工程設(shè)計(jì)與施工，水電安裝，空調(diào)設(shè)計(jì)、安裝，空調(diào)設(shè)備、機(jī)電設(shè)備（除特種）、樓宇智能化設(shè)備安裝、維修、保養(yǎng)，建筑幕墻建設(shè)工程專業(yè)施工，通信建設(shè)工程施工，體育場(chǎng)地設(shè)施建設(shè)工程專業(yè)施工，體育設(shè)施（除專控）安裝、維護(hù)，商務(wù)咨詢，建筑裝潢材料四、上海皓學(xué)企業(yè)管理有限公司——轉(zhuǎn)讓上海電子智能化二級(jí)、建筑機(jī)電安裝三級(jí)、城市及道路照明三級(jí)、建筑裝修裝飾二級(jí)、建筑裝飾工程設(shè)計(jì)專項(xiàng)乙級(jí)——轉(zhuǎn)讓上海建筑總承包一級(jí)、裝修二級(jí)、機(jī)電三級(jí)、消防二級(jí)、地基基礎(chǔ)三級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)一級(jí)、電子智能化二級(jí)、環(huán)保二級(jí)、有安全生產(chǎn)許可證——轉(zhuǎn)讓建筑三級(jí)、防水防腐保溫二級(jí)、裝修二級(jí)、勞務(wù)資質(zhì)無安許、注冊(cè)地閔行，轉(zhuǎn)讓——轉(zhuǎn)讓上海建筑三級(jí)、市政三級(jí)、機(jī)電專業(yè)承包三級(jí)、裝修二級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)三級(jí)、防水防腐保溫二級(jí)、地基基礎(chǔ)三級(jí)。有安全生產(chǎn)許可證。崇明。轉(zhuǎn)讓——轉(zhuǎn)讓市政總承包三級(jí)、建筑總承包三級(jí)、地基基礎(chǔ)專業(yè)承包三級(jí)，注冊(cè)資金1000萬轉(zhuǎn)讓——轉(zhuǎn)讓電力資質(zhì)公司、園林資質(zhì)公司、輸變電、環(huán)保資質(zhì)公司、勞務(wù)資質(zhì)公司等等

不太明白你講的又北京又鄭州的關(guān)系。一、公司營(yíng)業(yè)范圍中沒有裝修這一項(xiàng)的，就沒有施工資質(zhì)，所簽施工合同無效。二、無論哪里的公司，可以在全國承接工程。三、裝修資是建筑管理部門發(fā)的，不是協(xié)會(huì)發(fā)的。四、如果同沒有質(zhì)資的單位簽訂施工合同，是無效的，不受法律保護(hù)，但有資質(zhì)的公司具體干活的不也同樣是農(nóng)民工，如果你覺得風(fēng)險(xiǎn)可以控制，可以考慮跟沒有資質(zhì)的單位或個(gè)人簽合同。

7，供水管道維工績(jī)效方案怎樣寫

目錄工程管理總則項(xiàng)目前期工作合同管理及造價(jià)控制施工質(zhì)量控制安全管理及文明施工竣工驗(yàn)收及工程維修工作紀(jì)律及考核制度獎(jiǎng)懲辦法工程管理制度工程管理總則工程管理制度的建立和完善是為了強(qiáng)化和明確責(zé)任，確保公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，提高管理效率降低管理成本，最大限度調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，使工程管理科學(xué)規(guī)范有序嚴(yán)謹(jǐn)。各崗位人員應(yīng)該各盡其責(zé)，精研業(yè)務(wù)，掌握本行業(yè)規(guī)范規(guī)程的最新發(fā)展和市場(chǎng)變化信息，有效控制項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)。工程部總體任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)制訂監(jiān)管控制計(jì)劃，綜合考慮施工工序和總體進(jìn)度計(jì)劃，找出重點(diǎn)監(jiān)控點(diǎn)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)，預(yù)測(cè)可能出現(xiàn)的問題，提出經(jīng)濟(jì)合理的方案及相應(yīng)技術(shù)措施，協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位的關(guān)系。(1) 工程管理部門組織結(jié)構(gòu) (2) 工程管理部門主要任務(wù)根據(jù)當(dāng)前的環(huán)境和我公司具體情況，工程部門兼顧工程管理和監(jiān)理雙重職能，其主要任務(wù)是：1、建設(shè)前期階段協(xié)助進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究。編制設(shè)計(jì)任務(wù)書調(diào)查主要用材及設(shè)備2、設(shè)計(jì)階段提出設(shè)計(jì)要求協(xié)助選擇勘察設(shè)計(jì)單位，商簽勘察設(shè)計(jì)合同并組織實(shí)施參與設(shè)計(jì)過程編制總體概算3、施工招標(biāo)階段擬定招標(biāo)文件，提出招標(biāo)意見，考查投標(biāo)單位，組織招投標(biāo)會(huì)議，向公司推薦中標(biāo)單位審定合同條款，簽訂承包合同編制總體施工計(jì)劃確定交房時(shí)限4、施工階段接收地塊，進(jìn)行場(chǎng)地準(zhǔn)備和布置審查設(shè)計(jì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)確認(rèn)材料和設(shè)備規(guī)格和質(zhì)量控制工程質(zhì)量和進(jìn)度控制工程造價(jià)完備技術(shù)檔案資料組織工程驗(yàn)收5、后續(xù)階段組織工程決算組織項(xiàng)目工程移交工作負(fù)責(zé)檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，督促工程維修協(xié)助完成備案手續(xù)(3) 崗位職責(zé)全面完成崗位職責(zé)100%，基本完成70%，未完成（60%—0%）。1、工程部經(jīng)理職責(zé)（1）領(lǐng)導(dǎo)本部門人員對(duì)工程全過程進(jìn)行有效管理（2）負(fù)責(zé)本部門人員工作安排、考勤及考評(píng)工作（3）制定項(xiàng)目管理計(jì)劃，根據(jù)該規(guī)劃組織、領(lǐng)導(dǎo)和檢查項(xiàng)目管理工作，保證工程建設(shè)目標(biāo)順利完成。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同管理，嚴(yán)格履行合同管理任務(wù)和把握進(jìn)度付款條件。（5）主持審查施工圖、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案及安全措施，提出改進(jìn)意見。（6）提出施工材料、設(shè)備選擇建議。按合同要求檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的規(guī)格和質(zhì)量。（7）組織處理工程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量安全事故、檢查督促工程進(jìn)度。（8）協(xié)調(diào)各施工單位、監(jiān)理單位的關(guān)系。（9）主持驗(yàn)收各分項(xiàng)、分部工程，按計(jì)劃移交，并落實(shí)工程維修。（10）審核現(xiàn)場(chǎng)簽證，組織工程結(jié)算，督促完備技術(shù)檔案資料。 2、各專業(yè)工程師職責(zé)（1）熟悉設(shè)計(jì)施工圖紙、領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖、掌握并正確運(yùn)用施工驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程與工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。（2）在施工圖會(huì)審前，理出設(shè)計(jì)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺、使用不合理處，及時(shí)以書面形式報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。（3）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、規(guī)范、規(guī)程施工，對(duì)工程質(zhì)量事故必須要求施工單位返工，（4）加強(qiáng)施工過程的管理。（5）隱蔽工程必須在隱蔽前核清工程量，并及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報(bào)。（6）土建工程師必須現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)建筑物定位、地基、基礎(chǔ)軸線、標(biāo)高、屋面、用水房間、管洞、門窗周邊等有防水要求的部位，加強(qiáng)施工過程的監(jiān)理，對(duì)存在質(zhì)量安全等隱患的工序必須要求返工。在裝修施工前，必須要求施工單位作出樣板間，并嚴(yán)格按照樣板間監(jiān)督施工。（7）水電工程師：在施工首層必須要求施工單位作出水電暗敷線管的樣板間，準(zhǔn)確注明各管線位置，嚴(yán)格按樣板間施工，隱蔽項(xiàng)目的隱蔽前要求施工單位如實(shí)繪圖。（8）專業(yè)工程師每天必須如實(shí)填寫施工紀(jì)要，隨時(shí)備查。3、造價(jià)工程師職責(zé)（1）充分熟悉施工設(shè)計(jì)圖紙，國家標(biāo)準(zhǔn)和工程定額及有關(guān)文件，熟悉合同條件。（2）負(fù)責(zé)工程預(yù)決算工作，嚴(yán)格按照合同審核后簽證，及時(shí)完成預(yù)決算工作。（3）負(fù)責(zé)月工程進(jìn)度報(bào)表的統(tǒng)計(jì)匯總．（4）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)簽證及設(shè)計(jì)變更的經(jīng)濟(jì)核定．（5）負(fù)責(zé)及時(shí)提供銷售及策劃部門需要的各項(xiàng)數(shù)據(jù)、資料．（6）負(fù)責(zé)原材料市場(chǎng)價(jià)格的收集匯總。（7）參加圖紙會(huì)審，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖上的錯(cuò)、漏、碰、缺，以書面形式匯報(bào)本部門和分管領(lǐng)導(dǎo)，并交設(shè)計(jì)單位處理。（8）按時(shí)計(jì)算出各種套型銷售面積。4、資料員職責(zé)（1）負(fù)責(zé)管理本部門的各項(xiàng)工程技術(shù)資料（2）負(fù)責(zé)收集整理上級(jí)及相關(guān)部門送交的各項(xiàng)資料、文件（3）負(fù)責(zé)施工期間工程資料，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、簽證等的收發(fā)工作．（4）負(fù)責(zé)打印本部的文件資料、繪制設(shè)計(jì)變更圖（5）負(fù)責(zé)工作竣工資料收集整理。（6）負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息收集與管理二、項(xiàng)目前期工作(一)為項(xiàng)目整體策劃提供技術(shù)支持1、對(duì)地塊進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。包括區(qū)位環(huán)境、地質(zhì)地貌、水文氣象、基礎(chǔ)設(shè)施、周邊的建筑特點(diǎn)等。2、組織規(guī)劃概念設(shè)計(jì)，并進(jìn)行評(píng)審。3、做出項(xiàng)目控制性概算。(二) 設(shè)計(jì)、監(jiān)理、測(cè)量及施工單位招標(biāo)。 1、招標(biāo)組織機(jī)構(gòu)、招標(biāo)方式及投標(biāo)基本條件由公司管理層決定，工程部主要負(fù)責(zé)招標(biāo)的技術(shù)性工作。2、編制招標(biāo)說明書和設(shè)計(jì)任務(wù)書3、編制參考性標(biāo)底4、考察投標(biāo)單位5、審定合同條款（三）場(chǎng)地準(zhǔn)備和布置1、地塊驗(yàn)收：核查紅線控制點(diǎn)位，做好定位放線坐標(biāo)，控制點(diǎn)、高層控制點(diǎn)的確定和保護(hù)工作。核對(duì)總平坐標(biāo)點(diǎn)位及周邊建筑物相對(duì)關(guān)系尺寸。2、現(xiàn)場(chǎng)清理和布置：清除施工障礙，包括拆遷、移樹、排污等，結(jié)合施工標(biāo)段劃分和道路情況合理布置場(chǎng)地。3、組織地質(zhì)勘探工作：根據(jù)總平方案和相關(guān)規(guī)范報(bào)出技術(shù)要求，以招標(biāo)形式選定勘探單位。4、落實(shí)施工用水、用電、臨時(shí)道路、道路開口等準(zhǔn)備工作，并協(xié)助辦理相關(guān)手續(xù)。5、工地形象的確定和實(shí)施：如圍墻、大門、廣告牌、警示牌、出入證等。(四) 擬定項(xiàng)目施工管理總體計(jì)劃1、項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃：確定開工及交房時(shí)間，分解細(xì)化各分項(xiàng)工程進(jìn)場(chǎng)及竣工時(shí)間。2、施工過程質(zhì)量控制計(jì)劃：明確施工過程中各質(zhì)量監(jiān)控點(diǎn)、監(jiān)控方式及控制責(zé)任。3、施工所用資金使用計(jì)劃：根據(jù)公司資金總體使用計(jì)劃，結(jié)合施工單位承受能力制定。4、各類專業(yè)工作計(jì)劃5、落實(shí)測(cè)量單位，制定沉降觀測(cè)、垂直度控制計(jì)劃6、人員工作的具體安排(五) 確定主要材料及設(shè)備的品種和品質(zhì)根據(jù)項(xiàng)目總體方案，結(jié)合項(xiàng)目區(qū)位特征及品質(zhì)定位，綜合考慮施工工序、質(zhì)量特征、顧客關(guān)注程度、可能的技術(shù)措施合理選擇主要材料及設(shè)備，為設(shè)計(jì)的細(xì)化和準(zhǔn)確提供依據(jù)。1、墻體材料：包括墻體主體材料、填充墻材料、外墻材料等。2、門窗材料及品牌3、屋面室內(nèi)及陽臺(tái)防水材料4、供電、供水系統(tǒng)：確定抄表方式、主要材料，要求既經(jīng)濟(jì)合理又便于后期管理。5、其它主要裝飾材料：為樓梯間、陽臺(tái)、女兒墻、大門、圍墻等部位所用裝飾材料6、電梯設(shè)備及備用電源設(shè)備7、消防設(shè)備和通風(fēng)排煙設(shè)備(六)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制設(shè)計(jì)階段是房屋基本品質(zhì)和造價(jià)控制的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，各種專業(yè)工程師應(yīng)積極參與設(shè)計(jì)過程，提出合理化建議，并發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的遺漏和不足，及時(shí)將意見反饋給設(shè)計(jì)單位。1、核對(duì)紅線控點(diǎn)位，各建筑物之間及與紅線的相對(duì)關(guān)系，根據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性：按地下建筑主體結(jié)構(gòu)、裝飾工程及安裝工程等分項(xiàng)評(píng)價(jià)。2、根據(jù)規(guī)范要求及地方審查條例確認(rèn)基礎(chǔ)類型、結(jié)構(gòu)體系。3、核查細(xì)部功能及構(gòu)造的合理性4、檢查銷售圖紙和施工圖紙的一致性，由工程部、銷售部一起確認(rèn)并形成記錄。5、檢查設(shè)計(jì)文件的完備性(七)其它前期工作技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作。此項(xiàng)工作對(duì)施工過程的順利進(jìn)行影響很大，要求各專業(yè)工程師務(wù)必認(rèn)真仔細(xì)。尤其注意功能的合理性、施工的可行性、造價(jià)的經(jīng)濟(jì)性以及各工種圖紙表達(dá)的一致性。審定施工組織計(jì)劃和監(jiān)理規(guī)劃協(xié)助辦理施工許可證審批開工報(bào)告確定交房裝修及設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)擬定對(duì)客戶的質(zhì)量保證書統(tǒng)一宣傳口徑：車位數(shù)量、配套設(shè)施、景觀環(huán)境等圖紙領(lǐng)取分發(fā)、場(chǎng)地移交。3、合同管理及造價(jià)控制(1) 合同管理合同管理是工期、質(zhì)量、造價(jià)控制的有效手段。施工及材料定貨合同、協(xié)議是項(xiàng)目管理具有法律效力的文件和約束條件。因此所有工程監(jiān)管人員必須強(qiáng)化合同管理意識(shí)，熟悉合同條款并以此為依據(jù)進(jìn)行管理。合同或協(xié)議的訂立、簽字應(yīng)嚴(yán)格按公司授權(quán)操作。所有簽訂的工程及定貨合同、協(xié)議由資料員保管，并呈送公司資料室及財(cái)務(wù)備案，所有合同、協(xié)議均屬公司保密資料，未經(jīng)允許不得外傳。合同條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、清楚明暸，力求做到合法、合理，有利于維護(hù)公司利益，且具有可執(zhí)行性。工程管理人員對(duì)分工范圍的合同執(zhí)行情況應(yīng)當(dāng)隨時(shí)掌握，發(fā)現(xiàn)有與合同條件相背且不利于公司的情況應(yīng)當(dāng)及時(shí)反映，并及時(shí)糾正，確實(shí)不能糾正時(shí)應(yīng)匯同相關(guān)各方進(jìn)行確認(rèn)，以利于在結(jié)算時(shí)進(jìn)行調(diào)整或處罰。重大工程合同原則上交法律顧問審定。未經(jīng)公司同意，工程部門不得給施工單位進(jìn)行付款擔(dān)保或作為第三方監(jiān)章。合同在執(zhí)行過程中若出現(xiàn)新情況或發(fā)現(xiàn)有重大缺陷應(yīng)及時(shí)簽訂補(bǔ)充合同。造價(jià)控制造價(jià)控制貫穿于項(xiàng)目策劃和工程管理全部過程，控制的效果直接影響到公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。造價(jià)控制是以保證設(shè)計(jì)功能和建造質(zhì)量為前提，以高性價(jià)比為目標(biāo)，以合同管理為主要手段。1、設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)合理性。房屋建造的成本很大程度上取決于設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)性，工程管理部門應(yīng)結(jié)合具體情況，提出合理的分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)控制指標(biāo)，并在設(shè)計(jì)過程中得以實(shí)現(xiàn)。2、財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。制定科學(xué)的項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃盡量縮短建造周期，以節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用和工程管理費(fèi)用。3、材料及設(shè)備的選定。在廣泛市場(chǎng)調(diào)查的前提下結(jié)合項(xiàng)目定位進(jìn)行選定。市場(chǎng)調(diào)查應(yīng)以報(bào)告形式呈交，通過集體討論得出初步意見，價(jià)值在5萬元以內(nèi)的材料或設(shè)備由工程部經(jīng)理和分管副總確定，并報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)，高于5萬元時(shí)原則上公司經(jīng)營(yíng)班子確定。4、配套系統(tǒng)的確定。經(jīng)濟(jì)性與適用性相結(jié)合，造價(jià)控制應(yīng)綜合考慮直接造價(jià)和后期管護(hù)費(fèi)用。5、裝修標(biāo)準(zhǔn)控制：其標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)切合樓盤定位且有利于塑造樓盤形象，注意與宣傳資料的一致性。6、對(duì)設(shè)計(jì)變更的控制：對(duì)設(shè)計(jì)變更應(yīng)審慎處理，及時(shí)計(jì)算出變更所發(fā)生的造價(jià)增減，并作為決策的重要依據(jù)，設(shè)計(jì)變更簽字流程見附錄1。7、嚴(yán)格控制現(xiàn)場(chǎng)簽證。所有簽證項(xiàng)目都必須提交工程部討論，單項(xiàng)簽證1萬元以內(nèi)的由工程總監(jiān)決定，1~5萬元范圍由工程總監(jiān)匯同分管副總共同決定， 5萬元以上報(bào)公司，總經(jīng)理簽字后才能生效。現(xiàn)場(chǎng)簽證流程見附錄2。8、工程發(fā)包的價(jià)格控制。在確定的技術(shù)參數(shù)，完善的設(shè)計(jì)文件基礎(chǔ)上，確定工程發(fā)包的控制價(jià)格。特別是主體工程應(yīng)通過多種途徑得出合理的參考標(biāo)底，為公司管理層決策提供依據(jù)。9、作好所有工程項(xiàng)目的總體概算。按以下項(xiàng)目進(jìn)行：(1) 工程前期費(fèi)用：地勘、設(shè)計(jì)、場(chǎng)地清理、施工供水、供電。(2) 各單體建造價(jià)：土建、裝飾、安裝。(3) 配套工程造價(jià)：市政排污、供水、供電、燃?xì)狻⑾馈⑷蹼姟⑷朔馈?4) 環(huán)境工程：各出入口、圍墻、小區(qū)道路、園林綠化、照明等。10、嚴(yán)密組織決算工作。決算工作是造價(jià)控制的最終環(huán)節(jié)，以維護(hù)公司利益為原則，力求“公開、公正”。堅(jiān)持分級(jí)審核，交叉檢查，確保不出現(xiàn)不利的錯(cuò)算、漏算。11、準(zhǔn)確把握市場(chǎng)行情。4、施工質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制是工程管理部門核心任務(wù)，工程管理人員必須以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度來完成。工程質(zhì)量控制的依據(jù)是設(shè)計(jì)文件及相關(guān)的規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，因此熟悉設(shè)計(jì)文件和相關(guān)的規(guī)范是有效控制質(zhì)量的前提，我們應(yīng)按建筑工程行業(yè)長(zhǎng)期形成的質(zhì)量保證體系來進(jìn)行控制，即質(zhì)量保證措施和質(zhì)量技術(shù)措施，結(jié)合政府質(zhì)檢部門（質(zhì)檢站）和社會(huì)監(jiān)督機(jī)構(gòu)（監(jiān)理公司）實(shí)行自檢、互檢，交換檢查制度，分級(jí)控制。下面列出分階段質(zhì)量控制要點(diǎn)：地基及基礎(chǔ)施工1）準(zhǔn)確的定位放線2）掌握相關(guān)資料、分析地勘資料，弄清工程附近管線、建筑物、構(gòu)筑物及其它公共設(shè)施的構(gòu)造情況。3）地基地質(zhì)情況和基底標(biāo)高核查，若出現(xiàn)異常情況，應(yīng)停止施工，組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位共同分析情況，消除質(zhì)量隱患并形成文件資料。4）安全可靠基坑的防護(hù)措施，確保安全和施工順利進(jìn)行。5）可靠經(jīng)濟(jì)的地下室防水技術(shù)措施6）置于地下室的設(shè)備安裝方案。7）考慮地下室消防、電氣、人防工程設(shè)備、管線布置的協(xié)調(diào)性8）提前考慮基礎(chǔ)工程與上部結(jié)構(gòu)的關(guān)系，保證基礎(chǔ)驗(yàn)收的順利進(jìn)行。9）土方回填前的基礎(chǔ)驗(yàn)收。2、主體施工1）砌體工程：（1）檢查所有產(chǎn)品的合格證書及產(chǎn)品性能檢測(cè)報(bào)告。（2）校核放線尺寸。（3）核查砌筑砂漿用材及配合比（4）按驗(yàn)收規(guī)范檢查砌筑方式及砌體質(zhì)量（5）檢查構(gòu)造柱位置及配筋。（6）檢查設(shè)計(jì)要求的洞口、管道溝槽是否正確留出或預(yù)埋。2）砼結(jié)構(gòu)工程(1)模板工程：全數(shù)檢查模板安裝承載力、尺寸偏差及預(yù)埋件、預(yù)留孔洞，控制拆模時(shí)間。(2)鋼筋工程：a.按規(guī)范要求對(duì)原材料進(jìn)行抽檢。b.當(dāng)鋼筋的品種、級(jí)種或規(guī)格需作變更時(shí)，應(yīng)辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)。c.檢查鋼筋加工質(zhì)量，包括彎鉤、彎折、焊接及綁扎。d.按設(shè)計(jì)要求檢查安裝鋼筋的品種、級(jí)別、規(guī)格和數(shù)量，并形成記錄。(3)砼工程水泥進(jìn)場(chǎng)時(shí)對(duì)品種、級(jí)別、出廠日期進(jìn)行抽檢，進(jìn)場(chǎng)后進(jìn)行復(fù)檢。檢查配合比設(shè)計(jì)資料和施工配合比。全程監(jiān)控砼澆筑過程拆摸后檢查現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)強(qiáng)度和尺寸3．防水工程防水工程是房屋建筑工程中最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分項(xiàng)工程之一，其質(zhì)量問題易顯現(xiàn)、難維修，且后遺癥嚴(yán)重。因此其質(zhì)量控制應(yīng)從材料、作法、保護(hù)、檢查等環(huán)節(jié)上嚴(yán)加管理。地下防水工程1．根據(jù)地下建筑工程的使用性質(zhì)、地下水位情況、基礎(chǔ)形式等條件合理選擇防水等級(jí)和防水方案，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行比較和調(diào)整，力求做到防水可靠且經(jīng)濟(jì)合理。2．仔細(xì)審查施工方案，掌握主體及細(xì)部構(gòu)造的防水技術(shù)要求。3．施工階段建立各道工序的自檢、交接檢和專職人員檢查的“三檢”制度，并有完整記錄。6．對(duì)與防水相關(guān)的材料、施工方法、驗(yàn)收程序均按《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》嚴(yán)加控制。7．注意地下排水工程的合理設(shè)計(jì)。屋面防水工程1 根據(jù)建筑物性質(zhì)、重要程度、使用功能合理確定防水等級(jí)和設(shè)防要求：一般建筑防水等級(jí)為Ⅲ級(jí)，2 防水層合理使用年限10年，3 一道防水，4 高層建筑防水等級(jí)Ⅱ級(jí)，5 防水層合理使用年限15年，6 二道防水。7 結(jié)合市場(chǎng)調(diào)查，8 在設(shè)計(jì)過程中確定出屋面防水材料的品種規(guī)格、生產(chǎn)廠家及價(jià)格，9 原則上選擇市場(chǎng)覆蓋面大的成熟產(chǎn)品。10 嚴(yán)格檢查防水主材及配套材料出廠合格證、質(zhì)檢報(bào)告和現(xiàn)場(chǎng)抽樣復(fù)11 驗(yàn)報(bào)告。12 強(qiáng)化過程檢查及蓄水檢查，13 蓄水檢查至少作兩次（分別在防水層完工交驗(yàn)、屋面工程完工時(shí)進(jìn)行）。墻面防水14 選擇墻體材料時(shí)考慮防水因素（包括外墻、廚衛(wèi)間墻體）15 按規(guī)范要求選擇外墻找平、粘住和勾縫材料。16 嚴(yán)格控制找平層及結(jié)合層施工程序。17 完工后進(jìn)行淋水檢查和和雨后檢查。18 重點(diǎn)監(jiān)控外窗、外門框防水，19 尤其注意填充料、防水膠品質(zhì)及施工質(zhì)量。廚衛(wèi)間及陽臺(tái)防水、排水20 相關(guān)墻體材料選擇考慮防水因素。21 管線布置、施工與墻體砌22 筑方式相配合，23 盡量避免剔槽。24 嚴(yán)控墻體砌25 筑質(zhì)量及找平抹灰層質(zhì)量。26 慎重選擇防水材料。27 強(qiáng)化階段檢查，28 包括上水管加壓檢查，29 上下水管通暢性檢查，30 蓄水檢查，31 交驗(yàn)檢查等環(huán)節(jié)，32 并作好詳細(xì)記錄。33 做好半成品及成品保護(hù)工作。34 結(jié)合業(yè)主可能的使用方式合理設(shè)置排水系統(tǒng)。3）裝飾工程建筑裝飾工程含蓋范圍廣，質(zhì)量控制點(diǎn)多，除功能性要求外，還涉及視覺美感，二次裝修的便利性，室內(nèi)環(huán)境污染控制等一系列問題，因此在質(zhì)量管理上應(yīng)采取點(diǎn)面結(jié)合方式，尤其注意合理的工序安排，減少交叉施工帶來的不利影響。1 在設(shè)計(jì)階段，2 盡可能明確各種裝飾材料及做法，3 這樣既有利于控制造價(jià)，4 也有利于控制質(zhì)量。5 注意材料樣品，6 成品樣板的確認(rèn)與管護(hù)。堅(jiān)持按樣驗(yàn)收原則，7 對(duì)與樣品樣板不8 合的施工應(yīng)責(zé)成改正，9 無法改正時(shí)應(yīng)重新核定價(jià)格，10 及由各方簽字備11 案。12 按以下分項(xiàng)工程分別制定相應(yīng)的質(zhì)量控制方案。a.抹灰工程。b.門窗工程。c.細(xì)部工程。d.墻地面鋪裝工程。e.涂飾工程。f.欄桿扶手工程。g.衛(wèi)生器具安裝工程。13 嚴(yán)格把握與安全相關(guān)的項(xiàng)目：防火安全，14 欄桿高度與形式，15 門窗構(gòu)造。4）安裝工程分系統(tǒng)進(jìn)行控制，主要系統(tǒng)有：給排水、電氣、燃?xì)狻⑾馈㈦娞菹到y(tǒng)、弱電系統(tǒng)、人防工程等。完善各系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)階段提出合理化建議，施工前全面審核，提出改進(jìn)意見。優(yōu)化設(shè)備選型。原材料應(yīng)有出廠合格證，實(shí)驗(yàn)報(bào)告，并符合設(shè)計(jì)要求，現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)材料設(shè)備和規(guī)格。明確施工責(zé)任界限及相關(guān)配合費(fèi)，協(xié)調(diào)各專業(yè)施工隊(duì)伍的關(guān)系。總平施工階段各安裝工程的配合：總平施工階段各工種施工交叉作業(yè)多，相互影響大，且工期往往很緊張，因此管理協(xié)調(diào)工作多，難度大，由工程部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。a.綜合場(chǎng)地情況，工期安排及各分項(xiàng)工程的特點(diǎn)來制定總平施工方案。b.工序的安排和調(diào)整著重于對(duì)后續(xù)工程有影響關(guān)鍵環(huán)節(jié)。c.預(yù)先制定協(xié)調(diào)機(jī)制。⑥各類水管安裝試壓應(yīng)全面、嚴(yán)格，責(zé)任到人。⑦系統(tǒng)調(diào)試應(yīng)有明確方案，聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)一最終調(diào)試，預(yù)留出調(diào)試時(shí)間。⑧及時(shí)配合完成職能部門的專業(yè)檢查程序，并取得相應(yīng)認(rèn)可，如消防、人防、綠化等項(xiàng)目，留出合理的整改時(shí)間。5、安全管理及文明施工在施工的全部過程中都必須高度重視安全管理及文明施工管理。1、完善安全責(zé)任制，工程部門指派專人負(fù)責(zé)。2、嚴(yán)格檢查施工單位安全制度、安全措施。3、重點(diǎn)檢查：腳手架、基坑支護(hù)、模板工程、樓電梯口、施工用電、塔吊、提升機(jī)。4、落實(shí)文明施工措施和費(fèi)用：包括場(chǎng)地道路、料場(chǎng)、防塵降噪、排污、生活設(shè)施等。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出人員安全管理。所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)人員（包括工程管理人員）都必須遵守安全管理要求。6、竣工驗(yàn)收及工程維修1、完善工程竣工資料，及時(shí)完成備案手續(xù)。2、在合同約定期限內(nèi)完成各項(xiàng)工程驗(yàn)收工作并完備手續(xù)。3、匯同物業(yè)管理人員進(jìn)行交接檢查，確定整改完成時(shí)間。4、在工程合同中明確工程維修方式，及時(shí)處理各種維修問題。5、完善移交手續(xù)：包括交接文件、電、水表讀數(shù)、整改內(nèi)容等。七．工作紀(jì)律及考核制度（一）工作紀(jì)律1、本部門員工必須維護(hù)本公司利益，嚴(yán)格遵守公司制定的勞動(dòng)管理?xiàng)l例及各項(xiàng)規(guī)章制度。必須服從工作安排。施工期間、交房期間的節(jié)假日，員工應(yīng)服從值班安排，不服從上級(jí)工作分配按曠工處理。堅(jiān)守工作崗位，不得擅自離崗。上班時(shí)間禁止打牌、玩游戲，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，一年之內(nèi)發(fā)現(xiàn)三次，作辭退處理。嚴(yán)禁同乙方人員賭博。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元，發(fā)現(xiàn)三次作辭退處理。嚴(yán)禁上班、值班期間中午喝酒，晚上有值班任務(wù)時(shí)晚餐也嚴(yán)禁喝酒。發(fā)現(xiàn)一次罰款100元并警告，第二次則作辭退處理。嚴(yán)禁將本公司的有關(guān)圖紙、文件、資料向工作需要外透露，否則承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，自覺節(jié)約用水、用電及辦公用品，不得將辦公用品私用。自覺維護(hù)個(gè)人及公司形象，嚴(yán)禁打架、斗毆。遵守工地安全制度，違章后果自負(fù)。嚴(yán)格禁止個(gè)人向施工單位推薦材料及施工班組。工作中有重大立功表現(xiàn)，包括提出能帶來較大經(jīng)濟(jì)效益的合理化建議，發(fā)現(xiàn)重大問題并及時(shí)解決的，獎(jiǎng)勵(lì)1000~3000元。玩忽職守，導(dǎo)致工作失誤，輕者罰款1000元，重者予以解聘。在對(duì)外合同簽訂及工程管理過程中收受回扣，輕者罰款，重者解聘，情況特別嚴(yán)重者，公司保留追究經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任的權(quán)力。14、項(xiàng)目的目標(biāo)考核指標(biāo)、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)額度由公司根據(jù)具體項(xiàng)目情況制定。（二）考核制度1、按時(shí)上下班，不遲到、不早退。上班時(shí)間為：上午9：00—12：00，下午1：00—5：30。2、嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制來執(zhí)行好自己的本職工作，確保每一項(xiàng)工作都有具體的人員負(fù)責(zé)，出現(xiàn)問題須落實(shí)責(zé)任，并及時(shí)采取補(bǔ)救措施。3、定期或不定期組織員工進(jìn)行批評(píng)與自我批評(píng)，且應(yīng)制定下一階段個(gè)人的發(fā)展計(jì)劃。4、對(duì)于崗位責(zé)任制的完成情況采取分階段評(píng)分制，具體分為項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作階段、地下工程階段、主體工程階段、裝飾工程階段、竣工驗(yàn)收和后評(píng)估階段等幾個(gè)階段，由工程部統(tǒng)一制定崗位責(zé)任制完成情況分析表，交由員工自行評(píng)分后，再與其他員工進(jìn)行交叉評(píng)分，最后再交與公司進(jìn)行總評(píng)分，評(píng)分結(jié)果配合獎(jiǎng)懲制度。5、各崗位相輔相成，但又互相監(jiān)督。在做好本職工作的同時(shí)協(xié)助并配合其他人員的工作。（三）例會(huì)制度1、設(shè)立周會(huì)制度：每周五召開例會(huì)，全面總結(jié)本周的工作以及安排下一周的具體工作。2、設(shè)立月會(huì)制度：每月末召開例會(huì)，對(duì)本月的工作情況、工程進(jìn)度、員工職能的實(shí)施情況以及綜合考核進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，并作出相應(yīng)的表揚(yáng)與批評(píng)；對(duì)于本月發(fā)生的大事須仔細(xì)分析、研究并做好記錄，在以后的工作中盡量做到揚(yáng)長(zhǎng)避短；最后制定下一個(gè)月的發(fā)展目標(biāo)和具體實(shí)施方案。3、不定期例會(huì)制度：不定期召開會(huì)議，解決和處理好工程進(jìn)度中和日常工作中的一系列問題。八．獎(jiǎng)懲辦法（一）工資構(gòu)成：1、基本工資：按公司工資制度執(zhí)行。2、施工補(bǔ)貼：綜合考慮加班費(fèi)、勞保費(fèi)及工作交通費(fèi)，標(biāo)準(zhǔn)為資料員基本工資×10%，其他人員為基本工資×15%，補(bǔ)貼時(shí)期為土建施工單位正式進(jìn)場(chǎng)到交房后3個(gè)月。3、誤餐費(fèi)及通訊補(bǔ)貼：誤餐費(fèi)按法定工作日每日5元/人，通訊補(bǔ)貼為工程部經(jīng)理300元/月，其他人員100元/人。4、工資補(bǔ)貼方案：以項(xiàng)目目標(biāo)考核評(píng)定，結(jié)合《東方新城》項(xiàng)目具體情況，經(jīng)公司管理層研究決定工資補(bǔ)貼總額按項(xiàng)目總建筑面積（m2）×2元控制，工程部經(jīng)理工資補(bǔ)貼由公司另行考慮，預(yù)計(jì)總建筑面積為79222m2，施工總工期為15個(gè)月。具體分配標(biāo)準(zhǔn)為：土建技術(shù)負(fù)責(zé)人0.46元/m2，主管為0.27元/m2，水電及設(shè)備0.6元/m2，造價(jià)0.3元/m2，資料員0.1元/m2。5、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)方案：項(xiàng)目總建筑面積（m2）×0.5元作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，結(jié)合個(gè)人考核評(píng)分分配。6、具體獎(jiǎng)懲措施按公司制度及《工程管理制度》執(zhí)行。 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績(jī)效方案要根據(jù)你們單位的實(shí)際情況來編寫的，這個(gè)不能幫你。具體怎么寫可以參考論壇www.01hr.org中績(jī)效板塊。