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1，聚氯乙烯均一粉對人體有害嗎
2，中藥飲片頭的生產負責人具體職位是什么呢
3，溶液在生產生活中應用廣泛下列有關溶液的說法正確的是 A均
4，藥品生產質量的二個關鍵點一藥品有效成分的均一性二是否受到污
5，下列說法正確的是 A濁液是不穩定不均一的混合物B溶液是均
6，什么是批次生產
7，kA業務是什么業務

1，聚氯乙烯均一粉對人體有害嗎

沒害，不方高溫條件下不會分解，無害

無害

聚氯乙烯均一粉對人體有害嗎

2，中藥飲片頭的生產負責人具體職位是什么呢

全稱是生產管理負責人，其職責在《藥品生產質量管理規范》（GMP）及其中藥飲片附錄中有詳細描述。在企業里，生產管理負責人需要一定的學歷、經驗才能擔任，至少是中層以上管理人員。主要負責車間生產的廠房、設備、工藝等與生產密切相關的部分，確保生產出來的藥品質量穩定、有效、均一。

中藥飲片頭的生產負責人具體職位是什么呢

3，溶液在生產生活中應用廣泛下列有關溶液的說法正確的是 A均

A、溶液是均一、穩定的混合物，均一、穩定的液體不一定是混合物，例如蒸餾水，故A錯；B、溶液中溶質可以是一種或多種，溶劑只有一種，故B錯；C、汽水中的溶質有二氧化碳，屬于氣體，故C錯；D、由于溶液具有穩定性，所以外界條件不改變，溶質溶劑不會分離，故D正確．故選D．

a、均一、穩定的液體不一定是溶液，如水，是純凈物，故a錯誤；b、溶液有的有一定的顏色，如硫酸銅溶液為藍色，故b錯誤；c、溶液中各部分的性質和溶質質量分數都相同，故c正確；d、兩種液體混合后總體積不等于兩種液體體積之和，因為微粒間有一定的間隔，故d錯誤；故選c．

溶液在生產生活中應用廣泛下列有關溶液的說法正確的是 A均

4，藥品生產質量的二個關鍵點一藥品有效成分的均一性二是否受到污

我認為不僅僅是制劑,包括原料藥.不過制劑是進入人體的最后一道防線了,它的質量防線是最不允許突破的![ ]

企業缺乏社會責任，這種企業也不會發展壯大，好的企業應該很重視QA的，對原料藥都必須嚴格檢測，何況是制劑了

個人覺得可追溯性和減少污染和交叉污染是藥品生產質量管理的關鍵，質量管理體系很大部分都是針對這兩點做的，包括硬件設施、記錄等。

我認為關鍵還是在人人若有心萬事成選用合適的制劑設備良好的規章制度以及管理生產合格的藥品是輕而易舉也是理所應當的

LZ說的是制劑生產的吧！API生產質量關鍵點是：含量是否達標、雜質是否在規定范圍內、殘留溶劑是否合格，有些對產品的顆粒度、堆密度、晶型等液有要求。

5，下列說法正確的是 A濁液是不穩定不均一的混合物B溶液是均

A、不溶性的固體小顆粒懸浮于液體中形成的混合物是2113懸濁液不穩定不均一；小液滴分散在液體中形成的混合物是乳濁液5261，不穩定不均一，A說法正確；B、一種或幾種物質分散到另一種物質里，形成的均一4102穩定的混合物是溶液，溶液是均一穩定的混合物，B不正確；1653C、溶液中的溶質可以是氣體、液體也可以是固體，C說法不正確；D、溶液必須是均一穩定的專混合物，不一定無色，水就是無屬色、均一的液體它不是溶液，D說法不正確．故答案選：A．

a、懸濁液、乳濁液、溶液共同的特點都是混合物，故a正確； b、區分懸濁液、乳濁液、溶液的依據看是否具有均一性和穩定性．只有溶液才具有均一性和穩定性，故b正確； c、飽和溶液是指在該溫度不能再溶解該溶質的溶液，稱為該溶質的飽和溶液，只是不能再溶解該溶質，但可以溶解其它溶質，故c錯誤； d、相同溫度下，同種物質的飽和溶液其質量分數最大，所以在相同溫度下，同種物質的飽和溶液比不飽和溶液要濃，故d正確．故選：c．

6，什么是批次生產

我對批次的理解：1。批次定義批次有兩個：1，管理批次；2，生產批次2。用途管理批次偏重于于物料管理使用，根據企業在采購、庫存、生產、銷售、服務等方面的需要設置，使物料管理達到更細致層面，還常與物料的屬性結合使用，普遍應用模式為：批次＋自由性生產批次，僅僅限于生產方面的使用，可用于追蹤、保值期管理、質量管理等方面，一些行業還要結合序列號使用一般企業應用里常常把生產批次和管理批次合二為一3。應用模式在化學、生物、食品等行業，利用批次進行追蹤，一般國家都有相應的要求，比如GMP、GSP都有明確的規定，是企業必須做到的，本身一些原料有保質期管理的，批次管理也是保值期管理的先決條件在電子行業，企業通過批次和序列號可以追蹤產品質量問題和進行售后服務1.什么行業，什么類型的物料才適合使用批次管理。有保值期管理需要的，工廠A類物料（實行有ABC管理的），簡單說就是重要物料，想管理更細致的就你所說行業，你可以考慮把最影響產品質量的物料進行批次管理：原料質量不穩定，或者較少使用但單位價格昂貴的物料。2.采用批次管理之后，在入倉后，一般要指定批次。批次能自動生成最好，但一般來說，手工輸入更適合，最好是系統自動生成，手工可以改顏色等要管理的話，就用自由項來管理，可能會更好些這里提出一個問題：批次可以重復嗎？我認為是可以的，依據是業務管理的需要（不要和我爭論技術解決上的問題）。3.發放物料時，是否也要指定批次發放。一旦使用批次，則物料進出都必須帶有批次，入庫帶來批次，出庫帶走批次4.盤點時，是整個盤點，還是按批次進行盤點。使用了批次，當然要按批次進行盤點，這里要指出的是，批次可以全部物料使用，可以部分物料使用，只有使用批次的才會涉及批次問題（出入庫）補充一下，在庫存帳中，是否要保存每批次庫存的數量當然！紡織、服務企業一般的應用模式是：批次＋自由項5、首先，批次管理肯定增加了管理的難度，所以批次管理是針對于主要的原材料和零部件，以及對產品的質量產生重要影響的物料。6、采用批次管理之后，在入倉后，批次的設定可以是任何形式，流水號、采購訂單號、日期號、甚至可以是供方編碼，關鍵是能按照你所需要的分開就可以。至于樓主說的“同一批采購的物料，也會存在色差”，入廠判定應該是不合格；也可能是廠家的批次不同，因此會產生色差，所以建議指定不同的批次。7、既然實行批次管理，當然也要指定批次發放。8、盤點時，是整個盤點，還是按批次進行盤點，那要看你的管理需要。

經一個或若干個加工過程生產的具有均一質量和特性的一定數量的原輔料、包裝材料或成品稱之為一批。為完成某些生產操作步驟，可能有必要將一批產品分成若干亞批，然后然后再合起來成為一個最終均一的批。第1樓　　批：在同一生產周期中，用同一批原料、同一方法生產出來的一定數量的一批制品，在規定限度內，它具有同一性質（均一性）和同一質量。

批生產記錄指：一個批次的待包裝品或成品的所有生產記錄。批生產記錄能提供該批產品的生產歷史，以及與質量有關的情況。批生產記錄應包含：1 、產品名稱、劑型、規格、本批的配方及投料量。2 、所用的容器、標簽、包裝材料的說明3 、生產批號、生產日期，操作者、復核者簽名。4 、相關生產階段的產品數量、物料平衡的計算、生產過和的控制記錄。5 、操作的步驟、發生特別事故和特殊現象所采取的措施。6 、在生產中所進行的檢驗及其結果。7 、該批產品的檢驗結果（附質量管理部門的檢驗報告書）。如該批產品不合格，應有其處置的記錄。生產記錄由操作人員填寫，內容真實，數據完整、字跡清晰，并由車間技術負責人簽字。生產記錄應按批號歸檔，保存至產品有效期或負責期后一年。未規定有效期的，生產記錄至少保存三年。

7，kA業務是什么業務

K/A 　　K/A，即Key Account，是指在自身產品的銷售中占據重要份額的少數零售客戶。在大多數的外資企業，K/A專指國際性的連鎖超市和大賣場，再加上華聯、聯華、農工商等謀求跨區域發展的連鎖零售企業。K/A是現代渠道的主體。　　一般的快速消費品企業在具體劃分K/A時，可以分為以下三類：　　1．全球性重點客戶。如：家樂福、沃爾瑪、歐尚、易初蓮花。　　2．全國性重點客戶。如：上海華聯、上海聯華、農工商、物美。　　3．地方性重點客戶。如：杭州家友、上海可的、好德等。　　目前，這些K/A在許多快速消費品行業的零售市場份額越來越大。但K/A的門檻高，廠家和經銷商均對進K/A心有疑慮，信心不足。　　畢竟，在快速消費品領域，長期以來都是經銷模式占據主導地位。以大流通、快速周轉為特征的交易市場運作方式，至今還在相當部分尤其是中小型快速消費品公司當中盛行。　　但是，現代通路日漸強大，使得所有的快速消費品公司面臨一個不可回避的命運抉擇：是走流通渠道、靠快速周轉去拼銷量？還是靠終端市嘗陳列展示來樹品牌？或是傳統渠道與現代渠道適度結合？　　而如果選擇樹品牌、擴銷量和品牌影響力，就無法回避現代渠道。這樣，選擇何時、何地、以何種方式進入何種現代渠道，就是快速消費品企業，尤其是中小型企業的當務之急。　　但是，企業也要認識到，中國市場非常復雜，注定不可能出現某種渠道一統天下的情況，所以企業在針對零售商的銷售模式中，一般都存在著直營與經銷模式的交叉與反復情況。　　強調以K/A為代表的現代渠道，并不代表著要抹殺經銷商在產品分銷、區域拓展、終端維護方面的重要性。經銷商在中國是十分重要的銷售渠道環節。哪怕在未來，也不可能被現代渠道所完全湮滅。傳統渠道在現在和將來，還都將是三四級以下市場的主流銷售渠道。　　但是，如果不積極應對渠道轉型的趨勢，居安思危，還沉浸于大批發、大流通的渠道格局，那么企業的銷售通路只會越來越窄。隨著現代渠道的快速推進，中小型快速消費品企業應該未雨綢繆，在貨架面積有限的現代通路中盡早搶占一席之地。這將是他們做強做大的不二選擇。　　誰來做？　　許多企業目前已認識到了現代渠道的重要性，但是在拓展現代渠道的時候，又遇到了一個頭痛的問題——誰來做現代渠道？是廠家自己親自操刀，還是借力經銷商？　　在中國，由于區域經濟發展不平衡。有人說，中國至少存在著三類差異明顯的市場：中心城市市場（直轄市、省會、計劃單列市和部分地級城市）、三四級城市和鄉鎮、農村市常在這三類不同的市場中，不同類型、不同業態的K/A占據不同的競爭地位。一般人都認為國際性K/A應該最有實力，但實際上，在很多城市，地區性的K/A在當地的零售行業都有近乎壟斷性的優勢地位。而國際性的K/A現在最多只是做了一個全國性的廣度分布，在一個城市的深度分布——商店的數目和類型上，滲透率和影響率還是遠遠不夠的。　　比如在上海，三種現代通路（全球性重點客戶GKA、全國性重點客戶NKA、地方性重點客戶LKA）全面開花；三種主體業態（大賣嘗超市、便利店）并駕齊驅，構成了多層次、全方位的零售市場競爭格局；在杭州，國際性K/A的影響力相對較弱，易初蓮花、麥德龍均一店獨撐，家樂福開業日期一推再推，倒是全國性K/A如好又多、物美等表現活躍，同時地方性如金龍、聯華萬家福、家友等隨地可見；而到了蘇北的某個縣城，也許就是當地的百貨大樓、批發市場與外來的蘇果超市直面競爭。　　如此復雜的布局，再與原來的傳統渠道糾纏在一起，真讓人剪不斷，理還亂。　　最簡單的辦法是：廠家在全國各地建立自己的辦事機構，來操作對K/A的直供。但這只能是少數財大氣粗的企業能玩得起的游戲。　　對大部分中小型企業來說，在特定區域，廠家的資源有限，即使有力量做K/A，物流也難以適應K/A要求，須經銷商配合做K/A的配送和補貨；經銷商即使愿意進入K/A，但終端操作（陳列、理貨、促銷）人員和經驗欠缺，需廠家協助。　　于是，廠家和經銷商就在進場費分擔、陳列、理貨、促銷、配送等各方面相互討價還價。在爭執的背后，是雙方根本取向的不同：廠家追求高分銷率、覆蓋率，而經銷商對利潤、費用看得更重。如果廠家堅持對K/A直營，則打擊經銷商的積極性。　　把握“度”和“量”　　其實，自己和他人的資源都要為我所用，關鍵是要準確而恰到好處地把握從傳統渠道向現代渠道轉型的“度”和“量”。因為直營與經銷的沖突往往就在這個轉型的過程中顯露、凸現或激化，如處理失當，牽一發而動全身，將會對企業的渠道結構和銷售模式乃至整個市場體系產生嚴重影響。　　中國的企業身處復雜的市場，必須以靈活應對多變，對零售商銷售模式是要反映企業發展戰略、市場策略的要求，同時要契合企業發展階段的特定需求。　　契合企業發展戰略　　企業做全國品牌還是地域品牌？這取決于資源與能力的配置，也取決于銷售渠道的覆蓋能力。直營與經銷的恰當組合，可兼顧零售網絡中“點”（國際性K/A）、“線”（全國性K/A和地方性K/A）和“面”（本地經銷商）的立體網絡交叉格局，可以為企業全力拓展全國市場奠定基矗適應企業市場策略如果企業追求高覆蓋率、高分銷率，必須依靠渠道的精耕細作、網絡的深度分銷。在這種情況下，經銷模式更適合——可利用經銷商的網絡覆蓋特定區域市場；如果企業強調良好的終端陳列、龍頭終端的品牌拉動效應，那么搶占貨架、決戰終端就占據上風，對K/A直營也就派上了用常與企業發展階段相契合在產品不同的生命周期階段，及時調整渠道結構和銷售模式，在直營與經銷的區域、對象和比例之間作出決策。　　在產品導入期和成長期，由于企業無健全的銷售網絡，銷售人員經驗、能力不足，一般可選擇依托經銷商的網絡快速鋪貨，追求高覆蓋率和高分銷率。當然，處于拉動市嘗樹立樣本的需要，也可以直接對當地的K/A直供，在一定程度上起到終端拉動、口碑傳播的目的，但這對企業的銷售人員管理K/A、操作終端、物流配送提出嚴格要求，須慎重考慮。　　在產品成熟期，由于市場競爭日趨激烈，產品拓展余地有限，且企業已經積累了一定的終端操作經驗和能力，應在渠道的精耕細作和網絡的深度分銷上做文章，以渠道的扁平化和專業化為目標，適當擴大對K/A直營的區域、對象，減少中間環節，降低分銷成本，提高市場反應能力，在掌控終端、建樹品牌的同時消除市場銷售盲點。　　適度結合　　銷售模式的確立，取決于企業對于自身發展戰略、品牌形象、產品定位、產品生命周期、區域競爭地位的綜合考慮。企業可以選擇直營、經銷，或是兩者的適度結合。　　在具體制訂特定區域內的銷售模式時，重要的是對該區域的產品經銷結構和零售網絡集中態勢進行深入而細致的研究。在關乎特定K/A是直營還是經銷的具體決策時，該K/A的門店數量、分布、銷售額和影響力就是最重要的決策依據。　　圍繞K/A的直營與經銷沖突的解決關鍵在于：了解廠家和經銷商對于K/A管理的戰略考慮與總體規劃，從而確立系統的K/A覆蓋策略——明確經銷商和廠家雙方的資源優勢整合、權利義務協調、人員能力互補的方式方法，涵蓋K/A進入形式、日常管理、服務程度等各個方面，最終形成“多贏”的經營格局。　　在針對特定K/A的實際運作中，理想的狀態是直營與經銷模式兩者的適度結合。僅靠廠家直營，在物流配送方面的機動能力不夠，成本較高；僅靠經銷商經銷，對終端的實際操作能力、對競爭對手的反應能力不足，終端表現差。兩者的適度結合，可以在很大程度上避免以上的種種局限和不足。由廠家負責對K/A的進場談判、終端的陳列、理貨和促銷，由經銷商負責與K/A的賬款結算、物流配送，雙方發揮各自的長處與優勢，共同致力于企業產品在K/A的品牌建樹、終端表現和銷量提升。　　總而言之，K/A直營屬于一個系統工程，涵蓋企業產銷物各個環節，涉及銷售、市嘗財務、物流、公關等各個部門，影響企業渠道、網絡、終端、人員、能力各個方面，由此決定企業要在戰略上高度重視并對給予組織結構調整和銷售資源傾斜的重點支持，才能保證在針對零售商的從經銷向直營的轉變過程中盡可能減少震蕩，確保零售商銷售的順利過渡和銷售業績的持續提升。