上海市教育督導事務中心主任朱堅，什么叫土地礦產衛片執法檢查工作

來源：整理時間：2023-06-24 18:33:48 編輯：上海生活手機版

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1，什么叫土地礦產衛片執法檢查工作
2，我們領導缺心眼我該怎么辦他過來檢查工作時完全是一副敵人的樣式
3，全國股份轉讓系統如何審核企業掛牌申請
4，HELPHELP誰會做員工績效考核數據啊教教我吧要求是以半年作

1，什么叫土地礦產衛片執法檢查工作

利用衛星遙感信息資料對土地開發利用和礦產資源勘查開采開展執法檢查工作。

什么叫土地礦產衛片執法檢查工作

2，我們領導缺心眼我該怎么辦他過來檢查工作時完全是一副敵人的樣式

去給他買個下蛋公雞！公雞中的戰斗機！吃了就不缺心眼了！說回來領導缺心眼你怎么可以改變他？好好工作吧！！！我可以給你介紹個控制孩子上網時間的硬件,在線百度HI 留言都可以！！！

你好！多去找他匯報工作，看他在干嘛，如果開著一些網頁，就跟他有一搭無一搭的聊一些關于網頁內容的事情，他自己面子上就掛不住了。打字不易，采納哦！

我們領導缺心眼我該怎么辦他過來檢查工作時完全是一副敵人的樣式

3，全國股份轉讓系統如何審核企業掛牌申請

　　全國股份轉讓系統在掛牌審查中堅持市場化原則，充分發揮中介機構作用，引導掛牌企業如實披露信息和依法合規經營。掛牌條件不設置財務指標，但不是沒有標準；包容虧損企業，但絕不包容“造假”企業。全國股份轉讓系統按照“可把控、可舉證、可識別”的原則，已逐條細化業務規則中的“五加一”條掛牌準入條件并向市場公布。凡符合掛牌準入條件、滿足監管機構對信息披露內容基本要求的企業，全國股份轉讓系統原則上都將同意其掛牌。　　一、審核程序及標準　　全國股份轉讓系統掛牌審核的程序和標準，主要圍繞“減少自由裁量權、加強信息披露監管”的目標進行設計和安排。　　根據《非上市公眾公司監督管理辦法》，股份公司申請其股票公開轉讓須全國股份轉讓系統公司出具審查意見，并經中國證監會核準，納入非上市公眾公司監管。為提高效率，全國股份轉讓系統公司接收材料后，原則上在10-15個工作日內對申請文件進行審查并出具反饋意見，并請申請掛牌公司和主辦券商在10個工作日內落實反饋意見，全國股份轉讓系統公司在5-10個工作日內對落實情況進行審查后，出具同意掛牌的函。同時，履行證監會核準事項，由中國證監會出具核準文件。　　根據全國股份轉讓系統業務規則，掛牌準入的審核標準包括依法設立且存續滿兩年、業務明確并具有持續經營能力、治理機制健全且合法規范經營、股權明晰、主辦券商推薦并持續督導及全國股份轉讓系統公司要求的其他條件。　　為盡量減少掛牌審核過程中的自由裁量權，全國股份轉讓系統公司按照“可把控、可舉證、可識別”的原則，對上述“五條標準加一條兜底條款”進行逐條細化，進一步明確掛牌條件基本標準。申請掛牌公司符合基本標準的，原則上同意其掛牌申請，在此基礎上完善信息披露。同時，引入社會專家，以市場參與主體各方的多角度和視野審視信息披露文件，為掛牌審查工作提供專家咨詢意見，從而提高申請掛牌公司的信息披露質量。　　與IPO審核中須對企業“持續盈利能力”作判斷不同，全國股份轉讓系統主要關注企業的“持續經營能力”。所謂“持續經營能力”，是指公司在報告期內應有持續的營運記錄，不應僅有偶發性交易或事項；同時公司不存在會計準則中列舉的影響其持續經營能力的相關事項，并由具有證券期貨相關業務資格的會計師事務所出具標準無保留意見的審計報告。　　二、掛牌審核的四大特點　　基于企業多元化和投資者專業化等特征，全國股份轉讓系統在掛牌審核制度方面有如下特點：　　一是強化自律監管職能，做好與行政許可程序的銜接。股份公司申請到全國股份轉讓系統掛牌須經全國股份轉讓系統公司審查，并經中國證監會核準，納入非上市公眾公司監管。為高效便捷，中國證監會在全國股份轉讓系統公司辦公地點設行政許可受理窗口。全國股份轉讓系統公司對申請文件進行審查并出具同意掛牌的函后，中國證監會受理并出具核準文件。　　二是建立主辦券商推薦和終身持續督導制度。在全國股份轉讓系統，主辦券商通過盡職調查、內核等程序決定申請掛牌公司是否符合條件并推薦掛牌。在掛牌后，主辦券商對其履行持續督導義務，促進掛牌公司提高公司治理、規范運作水平，督促掛牌公司履行信息披露義務。全國股份轉讓系統公司對主辦券商是否勤勉盡責進行自律監管。　　三是在掛牌準入條件中不設財務指標。為了提高覆蓋面和包容性，服務于不同發展階段、不同類型、不同特點的中小企業特別是創新創業型中小企業，全國股份轉讓系統對申請掛牌公司不設置財務指標要求，但要求具有證券期貨資格的會計師事務所出具審計報告，作為信息披露的重要內容，由市場和投資者自行判斷。　　四是融資方式靈活快捷。為適應中小企業“小額、快速、按需”的融資特點，《非上市公眾公司監督管理辦法》明確規定，小額融資豁免履行核準程序，股份公司在全國股份轉讓系統掛牌是向特定對象發行融資并可分期發行。考慮到廣大中小企業發展過程中迫切的資金需求，申請掛牌公司可在申請掛牌同時申請定向發行，也可在審查期間提出定向發行的需求，亦可在掛牌后定向發行。在融資對象上，全國股份轉讓系統實行投資者適當性管理制度，投資者具備較高的專業判斷能力和風險承受能力。

全國股份轉讓系統如何審核企業掛牌申請

4，HELPHELP誰會做員工績效考核數據啊教教我吧要求是以半年作

高級職員考核表（考核對象：主管/(副)部長/經理(含)以上級管理人員）姓名：崗位名稱：總得分: 項目及考核內容配分自評上級審核領導能力15% 善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標 15 靈活運用部署順利達成工作計劃和目標 13-14 尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標 11-12 不得部署信賴，工作意愿低沉 7-10 領導方式不佳，常使部署不服或反抗 7以下策劃能力15% 策劃有系統，能力求精進 15 尚有策劃能力，工作能力求改善 13-14 稱職，工作尚有表現 11-12 只能做交辦事項，不知策劃改進 7-10 缺乏策劃能力，須依賴他人 7以下工作任務及效率15% 能出色完成工作任務，工作效率高，具有卓越創意 15 能勝任工作，效率較高 13-14 工作不誤期，表現符合標準 11-12 勉強勝任工作，無甚表現 7-10 工作效率低，時有差錯 7以下責任感15% 有積極責任心，能徹底達成任務，可放心交代工作 15 具有責任心，能達成任務，可交付工作。 13-14 尚有責任心，能如期完成任務 11-12 責任心不強，需有人督導，亦不能如期完成任務 7-10 無責任心，時時需督導，也不能完成任務 7以下溝通協調10% 善于上下溝通平衡協調，能自動自發與人合作 10 樂意與人溝通協調，順利達成任務 8-9 尚能與人合作，達成工作要求 7 協調不善，致使工作較難開展 5-6 無法與人協調，致使工作無法開展 5以下授權指導10% 善于分配權力，積極傳授工作知識，引導部署達成任務 10 靈活分配工作或權力，有效傳授工作知識達成任務 8-9 尚能順利分配工作與權力，指導部署完成任務 7 欠缺分配工作權力，及指導部署之方法，任務進行偶有困難 5-6 不善分配權力及指導部署之方法，內部時有不服及怨言 5以下工作態度10% 品德廉潔，言行誠信，立場堅定，足為楷模 10 品行誠實，言行規矩，平易近人 8-9 言行尚屬正常，無越軌行為 7 固執己見，不易與人相處 5-6 私務多，經常利用上班時間處理私事，或擅離崗位 5以下成本意識 10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節約 8-9 尚有成本意識，尚能節約 7 缺乏成本意識，梢有浪費 5-6 無成本意識，經常浪費 5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期技術人員考核表（考核對象：技術服務部人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內容配分自評上級審核工作任務30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成任務 30 能跟蹤，按期完成任務 25-29 在監督下能完成任務 15-25 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下工作質量20% 出色、準確,無任何差錯 20 完成任務質量尚好,但還可以再加強 15-19 工作疏忽,偶有小差錯 10-14 工作質量不佳,常有差錯 10以下工作技能10% 具有極豐富的專業技能，能充分完成本身職責 10 有相當的專業技能，足以應付本身工作 8-9 專業技能一般，但對完成任務尚無障礙 7 技能程度稍感不足，執行職務常需請教他人 5-6 對工作必需技能不熟悉，日常工作難以完成 5以下工作態度與責任感15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15 工作努力,主動，能較好完成分內工作 13-14 有責任心，能自動自發 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事，無責任心，做事粗心大意 7以下協調性15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護團體，常協助別人 13-14 肯應他人要求幫助別人 10-12 僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9 精神散漫不肯與別人合作 7以下紀律性10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10 能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6 經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期業務人員考核表（考核對象：營業部、銷售部，供應等部門人員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內容配分自評上級審核工作業績30% 能時時跟進，追蹤工作，提前完成工作任務 30 能跟蹤，按期完成工作任務 25-29 在監督下能完成工作任務 15-25 在指導下，亦不能完成工作任務 15以下成本意識10% 成本意識強烈，能積極節省，避免浪費 10 具備成本意識，并能節約 9 尚有成本意識，尚能節約 8 缺乏成本意識，稍有浪費 3-7 無成本意識，經常浪費 3以下工作態度 30% 職業道德5% 職業行為規范執行很出色 5 職業行為規范執行基本不出錯 4 職業行為規范執行時有違反現象 2-3 職業行為規范執行不認真 2以下信息管理10% 收集，整理客戶/供方資源及市場信息很出色 10 收集，整理客戶/供方資源及市場信息積極主動 8-9 收集，整理客戶/供方資源及市場信息基本完成 5-7 收集，整理客戶/供方資源及市場信息做得較少 5以下合作精神15% 與他人或部門溝通協調很有成效 15 與他人或部門合作有效 12-14 與他人或部門時有合作 7-11 與他人或部門很少合作 7以下工作能力 20% 市場了解與開發10% 對市場與競爭格局了解很透徹,把握機會與開拓市場非常出色 10 對市場與競爭格局了解較透徹,把握機會與開拓市場較有成效 8-9 對市場與競爭格局大致了解,把握機會與開拓市場略有成效 5-7 對市場與競爭格局基本不了解,很少具有開拓市場的能力 5以下產品認識10% 對產品，材料及相關技術的掌握全面而深刻 10 對產品，材料及相關技術的掌握很面 8-9 對產品，材料及相關技術的掌握比較全面 5-7 對產品，材料及相關技術的掌握能應付 5以下紀律性10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10 能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6 經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期普通職員考核表（考核對象：辦公室職員、文員）崗位名稱：姓名：考核日期：項目及考核內容配分自評上級審核工作任務30% 能保質保量，提前完成任務 30 能保質保量，按時完成任務 25-29 在監督下能完成任務 15-25 在指導下，偶爾不能完成任務 15以下工作能力20% 處理能力10% 理解力極強，對事判斷極正確，處事能力極強 10 理解力強，對事判斷正確，處事能力強 8-9 理解判斷力一般，處理事務不常有錯誤 7 理解較遲鈍，對復雜事務判斷力不夠 5-6 遲鈍，理解判斷力不良，經常無法處理事務 5以下工作技能10% 在工作作業改善方面，經常有創意性報告并采納 10 有時在作業方法上有改進， 8-9 偶爾有改進建議，能完成任務 5-7 工作技能無改善，勉強能完成任務 5以下工作協調15% 與人協調無間，為工作順利完成盡最大努力 15 愛護團體，常協助別人 13-14 肯應他人要求幫助別人 10-12 僅在必要與人協調的工作上與人合作 7-9 精神散漫不肯與別人合作 7以下責任感15% 任勞任怨，竭盡所能完成任務 15 工作努力，能較好完成分內工作 13-14 有責任心，能自動自發 10-12 交付工作需要督促方能完成 7-9 敷衍了事,態度傲慢，無責任心，做事粗心大意 7以下工作勤惰10% 不浪費時間不畏勞苦，交付工作搶先完成 10 守時守規不偷懶，勤奮工作 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7 借故逃避繁重工作，不守工作崗位 5-6 時常遲到早退，工作不力，時常離開工作崗位 5以下工作質量15% 無工作錯誤，并經常改善 15 無工作錯誤亦無改善建議 12-14 需在指導下才能做好工作質量 7-11 在指導下工作，仍有錯誤 7以下紀律性10% 自覺遵守和維護公司各項規章制度 10 能遵守公司規章制度,但需要有人督導 8-9 偶有遲到，但上班后工作兢兢業業 7 紀律觀念不強,偶爾違反公司規章制度 5-6 經常違反公司制度,被指正時態度傲慢 5以下備注：關于“工作任務”這個項目，必須另附上工作計劃及工作總結供參考和審核。考核人簽名（副）總經理確認考核日期試用員工考核表檔案編號: 姓名工號部門崗位名稱入職日期考核日期員工自評（來公司后在遵守公司規章制度、工作適用程度、工作態度等方面表現，今后的打算）員工（簽字）日期：年月日主管領導評語主管（簽字）日期：年月日試用期考核成績(附上試用期工作總結作為參考) 考核項目配分得分評語行為得分 35 出勤得分 15 業績得分 50 總分 100 總經理意見考核結果: □合格,予以錄用; □暫未達到要求,考慮延長試用期; □不合格,不予錄用備注:試用期間,每個月由部門對該員工進行考核,將結果記錄于相應的考核表中,所得的考核成績作為本次考核的基準.