品質意識培訓資料，在一家剛開業的公司做QA如何開展品質管理得工作或者需要參加哪

來源：整理時間：2023-05-09 07:09:48 編輯：好學習手機版

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1，在一家剛開業的公司做QA如何開展品質管理得工作或者需要參加哪
2，如何提升品質意識ppt
3，如何提高員工品質意識
4，如何進行現場員工的品質培訓

1，在一家剛開業的公司做QA如何開展品質管理得工作或者需要參加哪

品質管理包括產品品質檢查控制及改進，品質體系檢查，控制及改進，再更深一些則是品質意識培訓。理論學習可以買一些關于品質方面的書來看（包括ISO9000系列），更重要的是在實際工作中，除日常工作外，要做以下工作：1。細心靜心查看在自己的工作范圍內或整個工廠范圍內的產品品質、品質管理體系及其它工作體系，并在心中尋找合適的答案。（注：1。其它工作體系的缺陷也會影響品質體系。2。答案是符合現時現地的，而不是其它工廠的經驗或案例，也不要去抄其它現成答案。）2。在自己可控的范圍內適當試行你心中的解決方案。（不可著急，心急吃不了熱豆腐）3。總結成功或失敗的經驗。（或是提高檢驗產品的質量標準時，則提高的幅度不要讓其它人察覺）4。不要在一個方向勇往直前，否則你將會死得很難看。5。保護好自己，不要隨便簽樣板，若實在要簽，記得一定要簽樣板時效。6。讓自己和你的下屬清楚了解所有表格及工作流程的含義，并努力完善之。（工作流程的編寫詳細度一定要有一個度，不能太簡，也不能太詳細，要給下屬一定的發揮空間。7。完善自己及自己的團隊：以自己團隊每天的工作事件作為培訓教材，培訓下屬，讓下屬清楚明白的了解什么應該如何做，什么不應該做。（此培訓課一定不要讓其成為對犯錯誤的下屬的批判會）8.關于產品檢驗標準，可如此設定：假設自己是購買此產品的客戶（需了解客戶群的購買心理，每個國家，每個客戶都不同），如果自己看到該缺陷一定不會買，則此缺陷為不可接受。）當然還要教慮成品與貨期的關系。這些是我多年品質管理工作的一些經驗，希望對你能有所幫助。

在一家剛開業的公司做QA如何開展品質管理得工作或者需要參加哪

2，如何提升品質意識ppt

提高品質意識，那要先培養員工對工作的熱心。培養人才其實就是指素質培養。我們經常聽到“像我們這樣的中小企業是招不來人才的。”對培養人，其實就是企業職員所具備的素質是“善”還是“惡”的問題。人是什么？人就如一顆沒有打磨的鉆石。根據打磨、拋光的不同，其本質的發揮也不同。而且打磨的人如何將隱藏無限的各種各樣閃耀的光打磨出來，所持有的看法很重要。　　培養人，首先認清培養人的本質、找到各種人所持有優秀素質的發揮可能性，如何發揮出來首先教給他，因該錘煉的就錘煉，耐著性子打磨拋光，這是基本。日本企業提倡"知識勞動者"，也就是用眼去觀察、用心其思考在付之行動。　　培養員工，首先要知道對企業需要什么樣的人。　　一個是能自主責任經營的人、另一個是企業的職工要具備“商人”的心。　　身為企業的一員，就是主人公。就是在經營自己的事業。從自身開始對工作傾注創意和熱情，這就是自主責任經營的開始。松下的社長曾對公司員工說過：如果你不懂經營，就去請教一位經商的。比如一位拉面館的獨立經營者，首先把味道定好、投入滿腔的熱情將面做好、再決定價格。后來就是向客人征求到“今天的味道如何？感覺合乎你的味嗎？”為了客人滿意、露出笑容只有每天努力反思、積累經驗再下功夫。所以，每位職員一定要具備這樣的姿態。　　必備“商人”的心。1 也就是懂得經商意義的人。2 能讀懂對方心的人。3 能向對方彎腰低頭認錯的人。懂得經商是為了什么？經商的意義，商業、企業是為了什么而存在的？懂得客戶的心情，從心里能懷有一顆感謝的心。　　企業員工具備了這樣的素質，再進行質量教育，質量監控，相應的措施，做起來都比較容易。　　日本企業生產車間，寫著這樣一條理念：　　好的產品是顧客說了算，我們只是按客戶的要求，提供合理的，安全的，滿意的產品。

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如何提升品質意識ppt

3，如何提高員工品質意識

如題所述，提供如下意見予以參考：1，適時進行專業培訓，提高員工品質方面的專業技能，提升員工職業道德意識。2，建章立制，設置合理的規章制度，對操作者設置作業標準及要求，適當的獎懲機制也應予納入，通過考核員工的業績進行評價，有利于增強員工作業標準意識。3，通過會議要求員工在交流經驗的同時，引用案例提高員工品質方面意識。

除了需要有專業知識的質量管理人員，更需要合適的工具。尤其是針對現在很多制造業質量管理人員的質量管理知識相對有限，人員流動率比較大。那么就更需要合適的工具來幫助進行質量管理了。首先要看公司的要求，具體有哪些方面的要求。國外質量管理軟件起步早，價格也比較高，而且是專注于某一個質量管理領域，比如有專做不良品管理的，有專做評審的，等。而且還細分了不同的行業，比如專做服裝的，醫藥的。等等。該類軟件通常以英文為主，較少有中文版本。如果該公司在國內沒有分公司或者代理，那么后續的實施，售后服務會有比較大的問題。這幾年國內軟件起來的比較快。逐漸的也有一些質量管理軟件的公司出現。其中一家叫上海云質信息科技有限公司的質量管理軟件，就是針對制造業開發的一款基于云的質量管理軟件。該軟件免安裝，可以部署在云，也支持本地部署。操作簡單，報表數據分析功能極其強大，并且可以根據客戶需求定制報表。包含了整個生產工程的質量管理模塊，包括來料，過程，出貨，整改，不合格品處理，客戶投訴，評審管理等等。可用電腦，平板，手機登錄，方便生產現場環境的快速數據錄入，同時方便管理層隨時查看。價格也不貴，性價比非常高。

在計件制的薪資中，首先你逃避不了員工的作弊行為，以次當好，提高自己的產能，提高自己的工資。對于員工有這樣的做法，處罰是不可以避免的，比如你的計件工資的30%用作考核，及時你不管怎么做，你達不到我的品質要求，只能拿你計件工資的70%，如果有些員工做的比較差的，拿70%的計件工資，經過公司的教育和品質意識的培訓，還不能達到公司的要求就把這樣的員工淘汰，有些能做到品質的員工就可以拿到30%的考核工資，也可以額外的有月度品質獎，工作表現獎，6s突出獎等等，提高員工的意識和積極性！！

如何提高員工品質意識

4，如何進行現場員工的品質培訓

主要就是品質理念、意識和品質標準兩方面的。 1.查找一些相關資料再加上你們自己工廠的企業文化、品質口號進行分解，讓人容易理解和吸收。 2.工廠內品質部制定的各種SIP以及SOP都可以拿出來進行詳細講解。也可包括7S等等

現場管理培訓心得 1、首先非常感謝公司能給予我這樣的機會,來參加這次的現場管理培訓,通過11月6、7號的培訓,讓我從新了解和明白做為一個管理人員,在現場管理中需要管的是什么,理的是什么. 2、做為一個現場管理人員,首先我們在上班前要做的就是確認(sqcd). s安全q質量c人員成本d生產計劃交期 3、通過培訓能明確自己的工作職責,不單只是把工作做好,還要正確的為自己擬定目標,并將目標作為執行工作的依據,和理的安排工作. 4、在沒有培訓前我對目視管理和tcm/tsm/tpm并不是很了解,通過培訓后,讓我對目視管理有了更深的了解,并希望在日后的工作中能很好的運用tcm/tsm/tpm,有工作中能明確時間,嚴守時間,實時對應,預見性的去工作,要做到老師說的:前無古人,后無來者. 5、對產線上有異常的產品應該先不追究問題,而是先處理問題,后續改善和跟進問題,對上級給的任務要及時完成,如完成不了的,要分事情的輕重緩急,不能左右顧他,這樣才能有效的完成工作任務,且要站在上級的角度去思考問題,怎樣才能有效的迅速的安排和完成工作.對產線生產中有異常的產品,要及時的上報給上級,讓上級了解在生產的產品處于什么樣的狀態,對于自己處理不了的異常,一定要告知上級,請求上級的幫助和協調工作. 6、在培訓過程中讓我明白5s不單只是要做好(整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全)最重要的是制造一個和諧的工作環境,讓員工在和諧的氛圍環境下工作,這樣才能做出好的品質,提高我們的業績和作業水平. 7、通過培訓讓我記憶猶深的是老師說的一句話:(對員工要有不拋棄不放棄的心態,而對自己本身不可提意見,只能提建議.)讓我明白做為一個管理人員,不單只是把工作做好,還要不斷的關心員工,了解員工的需求,盡量滿足他們的需求,制造一個團結友善的工作氛圍,推動員工要以積極上進的心態工作,對員工的崗位進行輪換,讓他們有機會接觸和掌握各崗位的操作技能,使員工綜合素質得到進一步提高,且對他們進行職業道德教育,讓他們認識到工作的重要性和必要性,且不斷的要求自己有效的運用人力資源,合理的安排工作,不能對做錯的員工嚴厲的處罰,對做好的員工只獎不罰,做為管理人員,要獎罰分明,要站在員工的角度想問題. 8、通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。通過這次培訓希望自己能在日后的工作中能做到老師所說的要想成為優秀的現場管理者，要達到以下的幾個目標，并朝著以下目標要求自己。一、三比：目標比、上期比、同業比二、三找：找優點、找缺點、找對策三、三好：品質好、信用好、服務好四、三現：親臨現場、直看現場、面對現實五、三不：定時、定量、定標準六、三力：獨創力、進聚力、優患力