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1，信息化規劃具體包括什么
2，教育信息化最新的十年發展規劃是什么
3，如何進行企業信息化規劃
4，如何做信息化整體規劃

1，信息化規劃具體包括什么

IT信息化規劃可以分為總體、信息化產品、基礎開發平臺和系統開發等層面。信息化總體規劃，包括系統功能需求設計規劃、數據資源規劃、數據建模與數據分析、項目實施監理等。信息化產品類，包括績效管理、電子商務平臺、戰略執行系統等。具體方面建議題主可以聯系下相關的咨詢公司，像是中大咨詢，他們在信息化規劃，提供IT系統解方案方面有比較豐富的經驗。

信息化規劃具體包括什么

2，教育信息化最新的十年發展規劃是什么

泛東教育推進信息技術與教學融合。建設智能化教學環境，提供優質數字教育資源和軟件工具，利用信息技術開展啟發式、探究式、討論式、參與式教學，鼓勵發展性評價，探索建立以學習者為中心的教學新模式，倡導網絡校際協作學習，提高信息化教學水平。培養學生信息化環境下的學習能力。鼓勵學生利用信息手段主動學習、自主學習、合作學習；培養學生利用信息技術學習的良好習慣，發展興趣特長，提高學習質量。

提高信息化教學水平。逐步普及專家引領的網絡教研，提高教師網絡學習的針對性和有效性，促進教師專業化發展。

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教育信息化最新的十年發展規劃是什么

3，如何進行企業信息化規劃

進行企業信息化的戰略規劃一般遵循以下步驟：　　(1)確定戰略規劃得基本問題　　這一步所確定的是信息化戰略規劃得一些基本問題，比如說規劃的開始時間、結束時間、選擇規劃得方法等。　　(2)初始信息收集　　收集信息的來源主要有：企業內部的各層管理人員，同行業其它企業，企業內部的各種文件，有關方面的書籍、報紙、雜志，已有信息系統，企業信息人員等等。　　(3)現狀評估和約束識別　　主要包括企業現有資源和計劃約束的評估和識別，如企業現有硬件的數量和質量、現存設備的情況，軟件及其質量，企業資金狀況，信息部門人員素質、經驗，安全，標準等，此外，還包括目標、開發方法、計劃、企業文化、員工思想狀況等。　　(4)確定目標　　這部分不僅要確定信息化的目標，還要將企業的總體目標考慮進去，此工作應主要由企業決策層和信息化部門來完成。　　(5)繪制規劃內容層級結構圖　　根據前述的信息系統戰略規劃內容層級結構圖所描述的內容，繪制信息化戰略規劃的層級結構圖，吧信息系統規劃內容之間的相互關e68a84e8a2ad3231313335323631343130323136353331333363353763系界定清楚，實際上就界定了各項內容以及各部門的工作和實現的優先次序。　　(6)識別　　就是對上一步所列出的規劃內容進行識別，明確這些內容是屬于工程項目活動，還是重復性活動。　　(7)列出工程項目活動和重復性活動　將上一步識別出來的結果列出來，看見屬于什么樣的活動，列出所有的工程項目活動和重復性活動；所謂工程項目活動，是指該活動時一次性的，不需要重復勞動，而重復性的項目是需要多次的活動。　　(8)確定最優組合　　在列出了所有識別后的工程項目活動和重復性活動之后，就要從這些活動中選擇一個最優組合作為企業信息化項目的組成，企業的資源是有限的，不可能進行所有列出的項目，這種情況下，要合理選擇工程項目活動和日常重復類活動的比例，同時也要注意高風險與低風險項目的比例。　　(9)確定項目優先權，評估成本　　由于企業信息化不僅僅是一個項目，而且是一個戰略，它包括很多子項目，那么就需要確定各子項目的優先權，從企業最迫切的需要出發，從各子項目本身的條件要求進行考慮，企業信息化是講求高效益投資比的，沒有人愿意一味投入而不求產出，進行信息化項目需要評估成本和費用。　　(10)項目進度計劃　　制定一個合理的信息化項目實施進度計劃，將各時間段要做的工作、需要達到的階段性目標規劃清楚，嚴格按照這個進度來計劃實施。　　(11)企業信息化戰略規劃書　　進行了前述的各項工作后，要把工作的成果寫進信息化戰略規劃書中，并提交企業決策層批準。

轉載以下資料供參考企業信息化建設實施條件 1．建設企業信息化內容對企業信息化內容的認識，許多人認為“購買一些硬件設備、聯上網、開發一個應用系統并給以一定的維護就是實現了企業信息化”，這是片面的理解。企業信息化雖然是要應用現代信息技術并貫穿其始終，但信息化的目的是要使企業充分開發和有效利用信息資源，把握機會，做出正確決策，增進企業運行效率，最終提高企業的競爭力水平。企業信息化的目的決定了企業信息化是為管理服務的，所以，企業信息化決不僅僅是一個技術問題，而是與企業的發展規劃、業務流程、組織結構、管理制度等密不可分的。所以根據建設企業的發展要求和信息技術的特點，建設企業信息化內容應為： 1．建立適應信息技術要求的企業生產經營活動模式包括企業的業務流程和管理流程，完善企業組織結構、管理制度等。 2．以管理模式為依據，建立起企業的總體數據庫。該總體數據庫分為兩個基本部分，一個基本部分是用來描述企業日常生產經營活動和管理活動中的實際數據及其關系；另一個基本部分則是用來描述企業高層決策者的決策信息。 3．根據不同類型企業情況，建立起相關的各種自動化及管理系統，如計算機輔助設計（cad）、計算機輔助生產（cam）、管理信息系統（mis）、這些各種各樣的信息技術及管理系統構成企業信息技術的核心內容，實現企業生產經營活動及管理活動中各項信息的收集、存儲、加工、傳輸、分析和利用，為企業高層提供決策依據。 4．建立intranet，提供企業內部信息查詢的通用平臺，并利用這一網絡結構，將企業的各個自動化與管理系統及數據庫以網絡的方式進行重新整合，從而達到企業內部信息的最佳配置。 5．聯通internet.企業可以通過internet獲取大量與企業生產經營活動有關的信息，充實自已的信息資源，同時，還可以向外部發布企業生產經營等公開的信息。 6．企業信息化實施條件國內外經驗表明，企業開展信息化需要具備一定條件，那么企業信息化建設應該具備哪些條件才可能成功實施呢？ 1．企業要有信息化的內在需求； 2．要有一個企業信息化的總體規劃； 3．要有基本的技術和管理基礎； 4．要有自己的技術和管理人才； 5．企業信息化要與技術進步、管理創新和觀念更新相結合； 6．要選擇一個好的合作伙伴； 7．要有一個信息主管來統帥； 8．要有專門的部門來實現。 2、建設領域開展企業信息化需注意的問題 1．提高認識，增強緊迫感。事實上，在新的形式下，企業不開展信息化就沒有出路。 2．統籌規劃，分布實施。企業信息化工作是一個復雜的系統工程，不可能一蹴而就，必須在總體規劃下，本著急用先上的原則，分布實施。 3．處理好引進、消化、吸收、創新的關系。引進先進技術產品是手段，消化、吸收是關鍵，自主創新才是目的。信息化建設本身就是創新的過程，在技術創新的同時，注重體制創新和管理創新。注重實效，切勿為了信息化而信息化。 4．制定企業信息化方案必須考慮幾個原則：效益原則，包括社會效益、管理和經濟效益；實用性和先進性原則；循序漸進持續發展的原則；開放性原則；彈性適應原則；安全可靠性原則。企業信息化建設范圍如何更好地促進當前的企業信息化建設，最首要的一點就是要搞清楚，該企業搞信息化的范圍究竟是什么。企業信息化是一個很廣泛的概念，總的來說就是廣泛利用信息技術，使企業在生產、管理等方面實現信息化。具體可以分為三個層次。1.企業在生產當中廣泛運用電子信息技術，實現生產自動化。如生產設計自動化（cad）、自動化控制、智能儀表、單板機的運用等等，凡是用到電子信息技術的都是企業信息化的一部分。 2．企業數據的自動化、信息化。用電子信息技術對生產、銷售、財務等數據進行處理，這是最基礎的、大量的數據信息化過程。 3．更高層次的輔助管理、輔助決策系統，intranet、extranet、制造資源計劃（mrpii）、計算機集成制造系統（cims）、辦公自動化（oa）等都是用來輔助管理、輔助決策的，這是更高層次的信息化。 4．稅務會計籌劃企業利潤。企業稅務會計在多種納稅方案中通過事先籌劃，合理安排公司籌資、投資、經營、利潤分配等財務活動，針對采購、生產經營以及內部核算等進行合理決策，利用國家法規積極稅務籌劃，既保證企業完成利稅義務增加自身“造血”能力，降低稅收負擔，也提高了稅后利潤，實現自身的持續健康發展。譬如，航信軟件“懂稅的erp” 產品與國家涉稅系統進行信息傳遞與要素延續，對企業經營過程涉及的諸多稅種進行業務處理，為企業管理決策獻計獻策，為創利打下堅實基礎。

如何進行企業信息化規劃

4，如何做信息化整體規劃

信息化規劃是指在企業發展戰略目標的指導下，在理解企業發展戰略目標與業務規劃的基礎上，診斷、分析、評估企業管理和IT現狀，優化企業業務流程，那么你對信息化規劃了解多少呢?以下是由學習啦小編整理關于什么是信息化規劃的內容，希望大家喜歡!　　信息化規劃的簡介　　企業信息化規劃，制定企業信息化的系統架構、確定信息系統各部分的邏輯關系，以及具體信息系統的架構設計、選型和實施策略，對信息化目標和內容進行整體規劃，全面系統地指導企業信息化的進程，協調發展地進行企業信息技術的應用，及時地滿足企業發展的需要，以及有效充分地利用企業的資源，以促進企業戰略目標的實現，滿足企業可持續發展的需要。　　信息化規劃的咨詢　　信息化規劃咨詢是針對信息化規劃過程中遇到的焦點問題而進行的咨詢。　　通過邀請與行業相關度高、業務類型相似度高的有成功或失敗的信息化規劃經驗的企業高管及咨詢專家參與。以能夠幫助企業在信息化規劃前期，避免信息化規劃陷阱;在信息化規劃中期，解決遇到的實際問題;在信息化規劃實施后期，合理評估及改進，借助專家的經驗和洞見，少走彎路、少犯錯誤。　　信息化規劃的焦點問題　　焦點問題涉及到信息化規劃前期的認識統一　　1、信息化規劃如何以業務發展戰略為導向?　　信息化規劃要從企業的經營戰略目標出發，綜合考慮企業的人、技術和管理的作用，綜合運用現代管理技術、信息技術，從而實現企業經營全過程中的信息流、物流、資金流的有機集成和優化運行，提高企業的應變能力和綜合競爭能力;　　2、如何認識信息化規劃不是IT項目，而是管理項目?　　信息化規劃要遵循管理提升與IT建設并重的原則，尤其要關注業務流程的優化。信息化建設將使企業內外部的整合加速，從而促進企業組織結構的優化，并最終推動企業流程的優化;　　3、如何明確IT投資計劃?什么是合理的范圍?　　信息化規劃項目的一個重要輸出是IT投資計劃。IT投資的設計需配合管理、組織、業務提升分步實施、協同發展。科學的IT投資計劃和嚴謹的實施保障，將協助企業均衡、持續地發展。　　4、如何避免信息化規劃不能落地實現?　　不落地是信息化規劃項目最大的失敗。保證信息化規劃可落地實現，首先要有一個高品質的信息化規劃方案。其次，需要防止規劃內容與系統建設“兩張皮”，這就要求在信息化規劃過程中加強與軟件廠商、實施商的交流，確保規劃內容與系統建設匹配。第三，還要在企業內部持續做松土工作，針對各級人員進行信息化理念、方法技能的宣導和培訓。　　信息化規劃的步驟　　環境分析　　對企業所處的環境進行分析是信息化規劃必不可少的工作，它是規劃的依據。在這部分工作中，需要深入分析企業所處的國內外宏觀環境、行業環境、企業具有的優勢與劣勢、面臨的發展機遇與威脅等。其中，三點尤為重要，第一，要分析行業的發展現狀，發展特點，發展動力，發展方向，以及信息技術在行業發展中起的作用，第二要分析并掌握信息技術本身的發展現狀，發展特點，和發展方向。第三，要了解競爭對手對信息技術的應用情況。包括具體技術，實現功能，應用范圍，實施手段，以及成果和教訓等等。　　企業戰略分析　　企業信息化是為企業戰略目標實現服務的。為了進行企業信息化規劃，在這部分，要明確企業的發展目標，發展戰略，和發展需求。明確為了實現企業級的總目標，企業各個關鍵部門要做的各種工作。同時還要理解企業發展戰略在產業結構、核心競爭力、產品結構、組織結構、市場、企業文化等方面的定位。在此基礎上，通過分析，明確上述各個要素與信息技術特點之間的潛在關系，從而確定信息技術應用的驅動因素，使信息化與企業戰略實現融合。　　分析與評估企業現狀　　對企業的現狀分析與評估應該從兩個方面著手：企業的業務能力現狀和企業的IT能力及現狀。企業的業務能力分析是對企業業務與管理活動的特征、企業各項業務活動的運作模式、業務活動對企業戰略目標實現的作用進行分析，揭示現狀與企業遠景之間的差距，確定關鍵問題，探討改進方法。信息化現狀分析是診斷企業信息化的當前狀況，包括基礎網絡、數據庫、應用系統狀況，分析信息系統對企業未來發展的適應能力，給出信息化能力評估。　　業務流程分析與優化　　在前三步的基礎上，分析并確定那些流程中不合理、效率低、與企業戰略目標不符的流程及環節，發現能夠在現有環境中實現企業戰略目標，并使企業獲得競爭力的關鍵業務驅動力以及關鍵流程，從而根據企業戰略目標和外部環境，進一步優化流程。　　信息系統的特點如果能夠和這些直接創造價值的關鍵業務流程融合，這對信息技術投資回報的貢獻是非常巨大的，也是信息化建設的成敗的一個衡量指標，在這一步中，實現信息化與企業業務上的融合。　　信息化需求分析　　需求分析是在企業戰略分析和現狀評估的基礎上，按照優化流程的業務運作模式，制定企業適應未來發展的信息化戰略，指出信息化的需求。需求分析包括系統基礎網絡平臺、應用系統、信息安全、數據庫等需求。　　信息化戰略的制定　　根據前面五步分析的結果，制定和調整企業信息化的指導綱領，爭取企業以最適合的規模，最適合的成本，去做最適合的信息化工作。這里包括三個方面的工作：　　首先是根據本企業的戰略需求，明確企業信息化的遠景和使命，定義企業信息化的發展方向和企業信息化在實現企業戰略過程中應起的作用。　　其次是起草企業信息化基本原則。它是指為加強信息化能力而提出的基本的準則和指導性的方針。信息化基本原則猶如國家憲法，它代表著信息技術部門在管理和實施工作中要遵循的企業條例。是有效完成信息化使命的保證。　　然后是制定信息化目標。它是企業在未來幾年為了實現遠景和使命而要完成的各項任務。對于所形成的每一個業務構想，明確IT對其支持的理想狀態，即IT戰略目標。　　總體構架和標準　　在企業發展戰略目標的指導下，基于業務發展需求和對信息化的需求，首先，從系統功能、信息架構和系統體系三方面對信息系統應用進行規劃，確定信息化體系結構的總體架構。同時，還需要擬定信息技術標準。這一部分涉及到對具體技術產品，技術方法，和技術流程的采用。它是對信息化總體架構的技術支持。通過選擇具有工業標準，應用最為廣泛，發展最有前景的信息技術為標準，可以使企業信息化具有良好的可靠性，兼容性，擴展性，靈活性，協調性，和一致性。從而提供安全，先進，有競爭力的服務，并且降低開發成本和時間。　　信息化項目分解　　分析整個信息化過程中的資源投入和工作重點中存在的問題，確定彌補差距所需要的行動，將整個信息化過程分解成為相互關聯，互相支撐的若干子項目，定義每一個項目的范圍、業務前提、收益、優先次序、以及預計的時間、成本和資源;并對項目進行分派和管理，選擇每一項目的實施部門或小組，確定對每一項目進行監控與管理的原則、過程和手段。　　信息化保障分析　　針對每個項目，進行保障性分析，即按重要性排列優先順序，進行準備度評分，并根據結果做出初步取舍，形成路標規劃。然后對項目進行財務分析，根據公司財力，決定取舍。

如何合理科學的開展數據的準備工作?如何有效的進行數據整理?什么才是數據整理的有效方法?本文主要分享一些數據準備的工作經驗，以供借鑒。一、數據在信息化項目實施中重要性數據是企業發展的基礎，數據信息化管理的重要性變得越來越明顯，并成為現代企業管理至關重要的影響因素之一。下面舉兩個運用信息化數據給企業帶來價值的例子：1)某鋼廠利用和汽車生產企業的數據共享，開發特種板材，開展定制服務，滿足客戶需求同時保證利潤。在北京國貿三期建設中，該鋼廠利用與建筑公司數據信息共享帶來的價值，擊敗了韓國浦項，成為建筑鋼材的供應商。其原因很簡單，國貿地處北京cbd核心，建筑工地空間小，租用地方擺放建材成本太高，該鋼廠與建設方共享數據，按日提供鋼材供應(很多產品利用在途時間)，減少建筑方成本。2)某公司銷售數據以往零散掌握在各個銷售人員的手中，給公司的業務分析造成難度，管理層難以隨時了解公司的業務開展情況。公司高層在開會做年度、季度、月工作總結時，常常沒有具體數據作為依據，容易讓會議流于形式，起不到該有的作用。后來，公司重新整理了這些數據，把它放到信息項目中，每次開會都用信息說話，扭轉之前會議流于形式的狀態，這種方式在公司推行一段時間后，明顯感覺到公司管理與決策更加及時有效。要讓數據在企業信息化項目中產生商業價值，一個至關重要的前提就是要保證在實施過程中這些數據是準確、真實地來源于企業商業數據。當然如果業務流程原本就亂七八糟，數據獲取得再完整，也不會有太大價值。古人云：千里之堤，潰于蟻穴! 萬丈高樓平地起，細節決定成敗都說明數據在企業信息項目實施中的基礎性和重要性。如果在信息化實施過程中收集的數據不全或質量不高，都將直接導致公司后期經營與管理所需要歸類或統計數據產生嚴重的錯誤，一方面會使各部門工作效率低下，增加營運成本;另一方面隨著企業規模的擴大，數據種類和數量的快速增加，造成數據分類規則難度加大。二、數據準備重難點在信息化項目實施中，經常會聽到一句話就是三分技術、七分管理、十二分數據，以此來表達對數據的重視程度。然而數據準備質量的問題已經成為信息化項目高失敗率的主要原因之一，不得不讓人反思癥結到底在哪兒。假如一個信息化項目輸入是垃圾數據的話，輸出的信息必然是垃圾信息。由此可見，數據準備的工作對信息化項目實施的重要性。數據尤如人體中的血液，是信息化項目實施的前提，準備好的數據則是項目信息的根源，但事實情況是在信息準備階段會有很多阻礙，最終造成項目延期，項目不能順利實施，或項目不能按客戶的要求交付。下面列舉在以往工作中遇到難點： 1)有些數據可能會涉及到多個部門，如果沒有一套非常規范的制度，在數據準備過程中就很容易造成部門之間互相推諉。如：某公司人力資源部著手收集近兩個月各部門績效考核數據。人力資源部部長發現產品部還有好幾個數據未提供，馬上找到產品部部長，向她征詢績效指標數據收集的情況。產品部部長向她反饋，數據不能及時提交責任在營運部，人力資源部部長又找到營運部部長，營運部部長一臉無奈地說：不是我不想交，而是財務部沒有給我數據，我交不了!人力資源部部長又被推到了財務部，財務部部長一看到人力資源部經理，立馬向她訴苦說：我部門的數據收集工作量實在太大了!我還有好多數據收集不到。 2)數據準備目標定義不清楚，模棱兩可，沒有細分及量化，所以導致數據在準備階段容易出現與實際情況不一樣的情況。 3)大型信息化項目建設是一項復雜的信息工程。如某公司人事檔案管理信息項目，公司其它信息化項目用到人事檔案管理系統數據的地方很多，如人事部要掌握人員基本檔案、家庭成員、配偶檔案、主要社會關系等等;生產技術部要掌握專業技術人員的分布、專業、學歷、再教育情況等等;黨委辦公室要掌握先鋒隊的情況;團委要掌握團員的分布、年齡構成等情況;保務辦則從安全的角度掌握特殊人員的檔案;總務部則需要房屋承租人的單位、住址、面積、暖氣投資、工齡、煤氣投資等情況。而本身要去了解與及掌握這些數據及數據之間的關系就非常難困，假如某一方面數據準備的不全或者有誤，可能會對公司信息化項目產生一系列難以想象的連鎖反應。 4)在公司里要找到既懂業務知識又懂數據規劃的專業人員比較難困，比如在房產工程公司里需要懂得房改政策才能算出售房價格，懂得調度室業務知識，作業計劃的程序進行修改，等等。懂了這些業務，才能做好基礎數據編碼工作。所謂融會貫通就是這個意思。很少有員工既懂物資調度、運輸調度，又懂物資管理與設備管理。 5)很多企業在沒有上信息化項目之前使用都是手工方式管理，手工方式下的數據準備多數是以部門為單位進行，部門之間用單據進行業務數據的流轉，部門內用臺帳進行數據記帳，月底通過對帳方式來保證部門內和部門之間數據的一致性。而這種方式與利用信息化項目來進行數據管理的思想和實現手段有非常大的差距。