色天下一区二区三区,少妇精品久久久一区二区三区,中文字幕日韩高清,91精品国产91久久久久久最新毛片

首頁 > 上海 > 奉賢區(qū) > 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一回事嗎

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一回事嗎

來源：整理 時(shí)間：2022-12-25 07:19:29 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

本文目錄一覽

1，財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一回事嗎

是一回事，叫法不同而已，如果把他們按軟件名詞來看的話還可以和“財(cái)務(wù)共享平臺(tái)”、“財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)”劃等號(hào)，哈哈！財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)
應(yīng)該不是一回事。根據(jù)我所知的一間公司，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是集團(tuán)財(cái)務(wù)中心的其中一個(gè)部份，主要負(fù)責(zé)記賬，集團(tuán)財(cái)務(wù)中心下屬應(yīng)該還有一些職能組別是負(fù)責(zé)分析的等。但由于不是每一間公司的設(shè)置都一樣，具體問題具體分析。

財(cái)務(wù)共享中心和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是一回事嗎

2，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的變化

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離，是現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必然趨勢。從職能上看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作主要是賬務(wù)處理，對(duì)它的要求是真實(shí)客觀地反映企業(yè)經(jīng)營狀況，并符合各項(xiàng)規(guī)章制度的要求；管理會(huì)計(jì)主要涉及企業(yè)理財(cái)，即為資金的籌措和運(yùn)用提供決策依據(jù)。在共享服務(wù)中心模式下，與決策成功相關(guān)性較低、重復(fù)度高、工作量大的會(huì)計(jì)核算工作被集中起來統(tǒng)一處理，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分離成為可能。另外，在共享服務(wù)中心模式下，對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求不再像從前那樣全面。沒有共享服務(wù)中心之前，各地分公司都設(shè)有自己的財(cái)務(wù)部門，在控制成本的前提下，要求每個(gè)財(cái)務(wù)人員都熟悉整套財(cái)務(wù)系統(tǒng)，能獨(dú)立完成所有的賬目處理。但在共享服務(wù)中心的財(cái)務(wù)中心，每個(gè)財(cái)務(wù)人員只需完成整個(gè)賬目處理中的一個(gè)或某幾個(gè)環(huán)節(jié)。比如應(yīng)收賬款一項(xiàng)，對(duì)中國、日本、韓國的分公司都是同樣的業(yè)務(wù)內(nèi)容，一個(gè)財(cái)務(wù)人員就不需要做一個(gè)國家的全套賬目處理，而只是需要處理某幾個(gè)國家的同一個(gè)賬目處理環(huán)節(jié)。這就如同工業(yè)化的流水線，降低了對(duì)每個(gè)流水線上員工的要求，即使是剛畢業(yè)的大學(xué)生，也能勝任。在大量節(jié)省人力資源及人力成本的同時(shí)，還保證了操作的準(zhǔn)確性和可靠性，并且明確了各人的責(zé)任，有助于員工的績效考核。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的變化

3，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建有哪些思考

當(dāng)前，中國企業(yè)正處于一個(gè)大變革時(shí)代。一方面，從宏觀經(jīng)濟(jì)上來講，隨著中國經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新的經(jīng)濟(jì)周期，中國逐漸迎來調(diào)結(jié)構(gòu)、去產(chǎn)能、去杠桿的新階段，傳統(tǒng)的政策干預(yù)逐漸退出，新的市場生態(tài)正在建立，企業(yè)經(jīng)營日趨復(fù)雜；而另一方面，在過去幾年，互聯(lián)網(wǎng)思維迅速席卷全球，并不斷打破企業(yè)邊界，重塑商業(yè)模式。在此背景下，轉(zhuǎn)型升級(jí)，成了企業(yè)財(cái)務(wù)變革必須面對(duì)的話題。而在此過程中，財(cái)務(wù)共享服務(wù)作為一種企業(yè)規(guī)范化管理的重要手段，勢必會(huì)扮演越來越重要的作用?；ヂ?lián)網(wǎng)+時(shí)代的到來，將對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)理念和實(shí)踐創(chuàng)新產(chǎn)生哪些影響？企業(yè)在財(cái)務(wù)共享搭建過程中，又面臨哪些難題？如何建立一個(gè)可快速支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心？ 企業(yè)財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)要點(diǎn)
建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),任 何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)共享服務(wù)也不例外。財(cái)務(wù)共享是基于提高工 作效率及成本效益兩方面考慮而實(shí)施的,要成功地實(shí)施共享服務(wù),如下因素非常 關(guān)鍵: (一)實(shí)施共享服務(wù)成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變, 這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持。 (二)共享服務(wù)在技術(shù)上要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。 企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái) 務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障， 因此，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的 第一步。 統(tǒng)一的 erp 系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個(gè)好 的平臺(tái)很重要，需要有一個(gè)統(tǒng)一的 it 標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn),這樣整合可以更快。 (三)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營實(shí)體,需要有一個(gè)非常好的商業(yè) 模型,即使是內(nèi)部的一個(gè)事業(yè)部門,也需要一個(gè)內(nèi)部結(jié)算體系。因此,共享服務(wù)中 心需要向服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)能為他們所接受的低成本服務(wù),同時(shí)又需要在低成本 之上建立合理的價(jià)格體系。

財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建有哪些思考

4，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的處理

“財(cái)務(wù)共享服務(wù)”模式具體運(yùn)作通常為：公司選址建立“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”，通過“共享服務(wù)中心”向其眾多的子公司（跨國家、跨事業(yè)部）提供統(tǒng)一的服務(wù)，并按一定的方式計(jì)費(fèi)，收取服務(wù)費(fèi)用，各子公司因此不再設(shè)立和“財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心”相同功能的部門。最典型的服務(wù)是財(cái)務(wù)方面賬務(wù)處理的服務(wù)，稱為“共享會(huì)計(jì)服務(wù)”（Shared Accounting Service），是一種以事務(wù)性處理（TransactionProcessing）功能為主的服務(wù)。還有一類“共享服務(wù)”以提供高價(jià)值的專業(yè)建議為服務(wù)內(nèi)容，如稅務(wù)、法律事務(wù)、資金管理等。 　從原理上來看，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是通過在一個(gè)或多個(gè)地點(diǎn)對(duì)人員、技術(shù)和流程的有效整合，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)各流程標(biāo)準(zhǔn)化和精簡化的一種創(chuàng)新手段。通常在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)按循環(huán)可以分為總賬、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款和其他四大類。下面以財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)付賬款業(yè)務(wù)循環(huán)為例來介紹財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的運(yùn)作流程。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心內(nèi)，應(yīng)付賬款循環(huán)一般設(shè)有三種職位：出納，負(fù)責(zé)共享服務(wù)中心所有本外幣付款；員工報(bào)銷專員，審核負(fù)責(zé)所有員工日常費(fèi)用；供應(yīng)商付款會(huì)計(jì)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的應(yīng)收賬款循環(huán)通常可以分為申報(bào)、審批及入賬和付款三大塊。第一，申報(bào)。各分公司員工將實(shí)際業(yè)務(wù)中發(fā)生形成的業(yè)務(wù)票據(jù)進(jìn)行初步整理，并在分公司通過全公司財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)中填報(bào)并形成一份獨(dú)立的報(bào)銷申請(qǐng)單，在由該分公司的相關(guān)負(fù)責(zé)人批復(fù)后由專門管理部門收集并寄往財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心。第二，審批及入賬。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在收到分公司單據(jù)后，由專門管理部門進(jìn)行登記和分類并根據(jù)分類情況發(fā)送到相應(yīng)部門。應(yīng)付賬款小組（AP Team）在收到憑證后進(jìn)行逐一確認(rèn)并在公司的財(cái)務(wù)系統(tǒng)中進(jìn)行審核。審核通過后生成文檔導(dǎo)入財(cái)務(wù)模塊，自動(dòng)生成相關(guān)憑證；如果審核不通過，應(yīng)付賬款小組（AP Team）人員用電子郵件或電話形式通知分公司相應(yīng)人員進(jìn)行聯(lián)系溝通以確認(rèn)信息的準(zhǔn)確性和完整性。在確認(rèn)完信息后，如果在應(yīng)付賬款小組（AP Team）人員可直接修改情況下應(yīng)該要求分公司員工發(fā)送一份書面修改請(qǐng)求。對(duì)于不能夠由應(yīng)付賬款小組（AP Team）直接修改的情況，應(yīng)付賬款小組（AP Team）將會(huì)在公司財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)中將報(bào)告駁回并要求相關(guān)人員對(duì)報(bào)銷進(jìn)行重新批復(fù).第三，付款。在生成憑證后應(yīng)付賬款小組（AP Team）進(jìn)行付款，并對(duì)相關(guān)憑證進(jìn)行歸檔。對(duì)于公司參股控股的獨(dú)立法人的憑證將寄回原法人單位。

5，財(cái)務(wù)共享中心現(xiàn)在是什么情況

一個(gè)大的趨勢，尤其是集團(tuán)化的大型企業(yè)。但是執(zhí)行起來會(huì)有很多很多問題1. 系統(tǒng)銜接問題 報(bào)賬中心（共享中心軟件）將對(duì)接K3 SAP等erp又要對(duì)接SRM CRM等軟件。需要有全職it進(jìn)行維護(hù)。2. 人員流動(dòng)性。重復(fù)性勞動(dòng)，流水作業(yè)。財(cái)務(wù)被強(qiáng)行精細(xì)化，學(xué)的東西少了。職業(yè)生涯太窄了。
財(cái)務(wù)共享中心(finance shared service center)是近年來出現(xiàn)并流行起來的會(huì)計(jì)和報(bào)告業(yè)務(wù)管理方式。它是將不同國家、地點(diǎn)的實(shí)體的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)拿到一個(gè)ssc(共享服務(wù)中心)來記帳和報(bào)告，這樣做的好處是保證了會(huì)計(jì)記錄和報(bào)告的規(guī)范、結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、而且由于不需要在每個(gè)公司和辦事處都設(shè)會(huì)計(jì)，節(jié)省了系統(tǒng)和人工成本，但這種操作受限于某些國家的法律規(guī)定。財(cái)務(wù)共享中心一般為人員素質(zhì)較高的制造業(yè)企業(yè)所屬各分支機(jī)構(gòu)、辦事處。這些分支機(jī)構(gòu)，辦事處往往只承擔(dān)銷售任務(wù)，而無復(fù)雜的財(cái)務(wù)核算需求。例如dell在中國各個(gè)地區(qū)的銷售網(wǎng)點(diǎn)，這些網(wǎng)點(diǎn)僅有一個(gè)銷售團(tuán)隊(duì)及服務(wù)人員構(gòu)成，通過設(shè)在廈門的總部標(biāo)準(zhǔn)訂單統(tǒng)一處理業(yè)務(wù)， 財(cái)務(wù)則可以共享至廈門。 適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：金融企業(yè)、服務(wù)企業(yè)、制造業(yè)的銷售網(wǎng)點(diǎn)、連鎖企業(yè)、通訊服務(wù)業(yè);目前技術(shù)條件下不適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的企業(yè)：制造業(yè)的工廠、建筑業(yè)、勘探業(yè)、信息化程度較低的企業(yè)等。 共享服務(wù)作用作為一種新型的管理模式,共享服務(wù)的本質(zhì)是由信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)推動(dòng)的運(yùn)營管理模式的變革與創(chuàng)新。在財(cái)務(wù)領(lǐng)域,它是基于統(tǒng)一的系統(tǒng)平臺(tái)、erp系統(tǒng)、統(tǒng)一的、會(huì)計(jì)核算方法、操作流程等來實(shí)現(xiàn)的。建立共享服務(wù)既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn),任何新生事物都面臨巨大的挑戰(zhàn),財(cái)務(wù)共享服務(wù)也不例外。財(cái)務(wù)共享是基于提高工作效率及成本效益兩方面考慮而實(shí)施的,要成功地實(shí)施共享服務(wù),如下因素非常關(guān)鍵:(一)實(shí)施共享服務(wù)成功的最重要因素是有效的管理創(chuàng)新和思維方式的改變,這需要高層管理人員、基層經(jīng)理和工作人員強(qiáng)有力的支持。(二)共享服務(wù)在技術(shù)上要有統(tǒng)一的系統(tǒng)支持。企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)和保障，因此，系統(tǒng)平臺(tái)的統(tǒng)一搭建和整合是實(shí)現(xiàn)共享服務(wù)的第一步。統(tǒng)一的erp系統(tǒng)是保證共享服務(wù)平臺(tái)順利搭建的關(guān)鍵因素。建立一個(gè)好的平臺(tái)很重要，需要有一個(gè)統(tǒng)一的it標(biāo)準(zhǔn)和一個(gè)流程標(biāo)準(zhǔn),這樣整合可以更快。(三)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心作為一個(gè)獨(dú)立的運(yùn)營實(shí)體,需要有一個(gè)非常好的商業(yè)模型,即使是內(nèi)部的一個(gè)事業(yè)部門,也需要一個(gè)內(nèi)部結(jié)算體系。因此,共享服務(wù)中心需要向服務(wù)對(duì)象提供一個(gè)能為他們所接受的低成本服務(wù),同時(shí)又需要在低成本之上建立合理的價(jià)格體系。管理是門藝術(shù)。任何先進(jìn)的管理方法都要和自己公司的實(shí)際情況結(jié)合起來,變成適合自己的方法,才能發(fā)揮其最大效用。對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心這種模式,企業(yè)也應(yīng)取其精華,去其糟粕,最大限度地利用這種模式獲得增值。

6，談?wù)勜?cái)務(wù)共享服務(wù)中心的功能如何設(shè)立與運(yùn)行

答，企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是依托現(xiàn)代信息技術(shù)，以企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程處理為基礎(chǔ)，以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)、規(guī)范財(cái)務(wù)管理流程、提升財(cái)務(wù)管理流程效率、降低運(yùn)營成本或創(chuàng)造價(jià)值為目的，以市場視角為企業(yè)內(nèi)外部財(cái)務(wù)關(guān)系人提供專業(yè)化財(cái)務(wù)管理服務(wù)的分布式財(cái)務(wù)管理模式。　　企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的概念在中國企業(yè)中興起不是很久，但發(fā)展勢頭強(qiáng)勁，我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)發(fā)展會(huì)不可避免地卷入這一全球性趨勢中。面對(duì)這一新興事物，如何看待其中蘊(yùn)含的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，是每個(gè)有志于成為成功財(cái)務(wù)管理者的企業(yè)財(cái)務(wù)人員所必須面對(duì)的問題?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是將企業(yè)范圍內(nèi)共用的財(cái)務(wù)管理職能集中起來，高質(zhì)量、低成本地向各個(gè)業(yè)務(wù)單元(部門)提供標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。通過企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)，既可以發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)、節(jié)約財(cái)務(wù)管理成本，同時(shí)也有助于保證財(cái)務(wù)管理職能的質(zhì)量和一致性。　　財(cái)務(wù)人員對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)要有正確認(rèn)識(shí)，不是任何企業(yè)都可以借助于財(cái)務(wù)共享服務(wù)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和財(cái)務(wù)管理流程標(biāo)準(zhǔn)化的。財(cái)務(wù)共享服務(wù)不是僅僅為了降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本(短期反而可能會(huì)增加財(cái)務(wù)管理成本)，而是為了提高財(cái)務(wù)管理質(zhì)量及企業(yè)管理質(zhì)量，降低不必要的財(cái)務(wù)管理內(nèi)耗和低效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)有可能會(huì)增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，但那些高質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員可能依然短缺。　　現(xiàn)代信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用成為企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)的基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理的組織形式更多地考慮到流程的因素，要基于流程加強(qiáng)專業(yè)化分工能力，提升財(cái)務(wù)管理效率。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)應(yīng)重視財(cái)務(wù)關(guān)系人，為財(cái)務(wù)關(guān)系人提供滿意的財(cái)務(wù)管理服務(wù)，并在財(cái)務(wù)管理服務(wù)過程中體現(xiàn)其財(cái)務(wù)管理動(dòng)機(jī)，幫助企業(yè)有效地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)為企業(yè)建立完善的現(xiàn)場財(cái)務(wù)績效評(píng)估體系及內(nèi)部控制體系提供了方便。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式是分布式業(yè)務(wù)支持模式，為每一個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系人提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)是一種現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理模式，是包括現(xiàn)代信息技術(shù)、現(xiàn)代財(cái)務(wù)組織管理、現(xiàn)代財(cái)務(wù)服務(wù)管理、現(xiàn)代財(cái)務(wù)質(zhì)量管理、現(xiàn)代財(cái)務(wù)績效管理等多種財(cái)務(wù)管理手段的綜合體，不可狹義理解為其中一種?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)必須是財(cái)務(wù)關(guān)系人導(dǎo)向型的，這是避免和財(cái)務(wù)關(guān)系人溝通不暢的唯一途徑。財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營管理及其財(cái)務(wù)管理人員必須關(guān)注財(cái)務(wù)共享服務(wù)的質(zhì)量及財(cái)務(wù)關(guān)系人的滿意度?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以提升企業(yè)的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理能力。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理是指對(duì)業(yè)務(wù)單位的財(cái)務(wù)管理。業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理一直是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難點(diǎn)和盲點(diǎn)，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，如何介入、介入到何種程度，都需要認(rèn)真研究。一些企業(yè)將財(cái)務(wù)管理下放到業(yè)務(wù)單位進(jìn)行管理，業(yè)務(wù)單位有很大的財(cái)務(wù)管理權(quán)力，這在一定程度上加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)的支持力度，但同時(shí)使得企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理失控，無法形成企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員的良性互動(dòng)。目前，大部分企業(yè)還是老一套，財(cái)務(wù)管理集中在企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門，各業(yè)務(wù)單位只負(fù)責(zé)自己的業(yè)務(wù)活動(dòng)。企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以將財(cái)務(wù)管理服務(wù)與業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)結(jié)合在一起。財(cái)務(wù)管理人員雖然歸屬于財(cái)務(wù)部門管理，但平時(shí)的大量工作是滲透到業(yè)務(wù)單位的業(yè)務(wù)活動(dòng)中去的，業(yè)務(wù)單位也可以參與到企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中來。這樣就大大提升了企業(yè)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)管理能力，使企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)模式能夠達(dá)到業(yè)務(wù)單位和財(cái)務(wù)管理單位之間的平衡，既保證了財(cái)務(wù)對(duì)業(yè)務(wù)的支持，也強(qiáng)化了財(cái)務(wù)人員的管理?！　∑髽I(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)可以使財(cái)務(wù)管理人員從繁瑣的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)中解脫出來，將精力集中于各業(yè)務(wù)部門的財(cái)務(wù)管理和重大財(cái)務(wù)管理決策。財(cái)務(wù)管理人員不僅需要財(cái)務(wù)管理知識(shí)，還需要具體業(yè)務(wù)知識(shí)，更要具備綜合管理知識(shí)?！　≡谄髽I(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)得到成功實(shí)施后，企業(yè)還需要構(gòu)建一套包括營銷財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品財(cái)務(wù)管理、研發(fā)財(cái)務(wù)管理、海外財(cái)務(wù)管理、子公司財(cái)務(wù)管理在內(nèi)的完整的財(cái)務(wù)管理體系。借助這套財(cái)務(wù)管理體系，企業(yè)的各項(xiàng)戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)管理需求就可直接傳遞至業(yè)務(wù)單位的核心決策層。

7，如何構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

原發(fā)布者:龍?jiān)雌诳W(wǎng)摘;要：越來越多的大型集團(tuán)開始構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的信息的集中處理，實(shí)時(shí)共享。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不僅能夠促進(jìn)企業(yè)整體財(cái)務(wù)水平的提高，也能減少企業(yè)的運(yùn)營成本，所以構(gòu)建合理、科學(xué)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心對(duì)一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)展是極為重要的。關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心;財(cái)務(wù)管理水平的提升一、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的概念共享服務(wù)出現(xiàn)在中國是1999年摩托羅拉在天津成立了亞洲結(jié)算中心，近10年來，越來越多的中國大型企業(yè)開始了財(cái)務(wù)共享服務(wù)領(lǐng)域的探索。財(cái)務(wù)共享服務(wù)（Financial Shared Service，簡寫為FSS）可以實(shí)現(xiàn)對(duì)分散于不同業(yè)務(wù)單位的那些容易進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作和重復(fù)性比較高的財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造與重組，作為創(chuàng)新型的財(cái)務(wù)管理模式，在共享服務(wù)中心的統(tǒng)一管理下，可以切實(shí)有效的降低成本、提升服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)處理的效率。具有規(guī)模性，專業(yè)性，服務(wù)性，統(tǒng)一性，技術(shù)性的特點(diǎn)，可以增強(qiáng)信息獲取、分析和使用的便捷性，因此集團(tuán)企業(yè)就可以將有限的時(shí)間和精力放在企業(yè)的核心業(yè)務(wù)上，從而降低成本、提升效率，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。二、財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的作用分析
1、整合關(guān)鍵財(cái)務(wù)共享服務(wù)，并非由財(cái)務(wù)部門主動(dòng)發(fā)起，而是隨著集團(tuán)公司的管理變革而產(chǎn)生。隨著企業(yè)規(guī)模日益擴(kuò)大、業(yè)務(wù)類型不斷增加，企業(yè)分公司、子公司的多個(gè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)使財(cái)務(wù)人員與管理費(fèi)用快速膨脹。由此導(dǎo)致財(cái)務(wù)效率降低、設(shè)備投資重復(fù)、內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)激增，總部統(tǒng)一協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)越來越困難。此時(shí)，企業(yè)在變革中尋求突破的結(jié)果，就是財(cái)務(wù)共享服務(wù)的源起。共享服務(wù)建立之初，必不可少的成功條件是明晰的愿景戰(zhàn)略及管理高層的支持，其中整合好多種要素是重中之重。亟待整合的關(guān)鍵之處歸結(jié)起來，一為IT系統(tǒng)，一為組織架構(gòu)。在財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式下，遠(yuǎn)程財(cái)務(wù)流程要求建立強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)以及企業(yè)信息系統(tǒng)，將它們作為IT平臺(tái)。其中，統(tǒng)一的ERP系統(tǒng)是財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)搭建成功的必要條件，其作用在于，將所有財(cái)務(wù)制度固化在統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中，由信息系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一設(shè)定，從而保證總部的戰(zhàn)略得到有效貫徹落實(shí)。如果集團(tuán)原本使用多種ERP系統(tǒng)，如SAP、QAD等，那必須先在集團(tuán)內(nèi)推行統(tǒng)一的ERP。如果系統(tǒng)間實(shí)在無法統(tǒng)一，至少也要做到互相兼容。 建立共享服務(wù)中心，必將帶來財(cái)務(wù)組織架構(gòu)的深度變革。原本各業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)部可能僅會(huì)被保留下一小部分，譬如負(fù)責(zé)單據(jù)收集整理的人員，而大頭將遷移至共享服務(wù)中心所在地。這樣，將財(cái)務(wù)大部分的職能集中至一個(gè)中心位，可以縮減人頭數(shù)，顯著降低成本、提高效率，并將財(cái)務(wù)、行政流程與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。尤其在企業(yè)兼并重組之后，以財(cái)務(wù)共享中心的形式將服務(wù)提供給工廠和公司，可以在合并初期就形成較好的評(píng)價(jià)體系，便于進(jìn)行業(yè)務(wù)評(píng)估。2、流程管理要點(diǎn)流程管理主要有四大要點(diǎn)，包括服務(wù)水平協(xié)議、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、單據(jù)歸檔、持續(xù)優(yōu)化。第一，在運(yùn)作財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心之前，必須制定服務(wù)水平協(xié)議，這是以后服務(wù)中心與各單位互相溝通及業(yè)務(wù)評(píng)估的一個(gè)重要依據(jù)。服務(wù)水平協(xié)議的確認(rèn)，需要各公司的財(cái)務(wù)經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)與共享服務(wù)中心負(fù)責(zé)人統(tǒng)一觀點(diǎn)，才能得到最終結(jié)果。此后，中心的所有工作都將基于服務(wù)水平協(xié)議，各公司則可根據(jù)服務(wù)水平協(xié)議評(píng)估共享服務(wù)中心的績效，避免未來可能發(fā)生的沖突。第二，在流程再造的過程中，所有的業(yè)務(wù)流程都會(huì)被拆解到最小單元，而這個(gè)最小單元就是收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)。對(duì)這個(gè)最小單元的復(fù)雜程度、重要性、容易出現(xiàn)差錯(cuò)的可能性、耗費(fèi)時(shí)間等幾方面進(jìn)行綜合考量，設(shè)定該項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)，以此把所有的工作量都進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化。這類似于制造業(yè)里的標(biāo)準(zhǔn)成本法，通過標(biāo)準(zhǔn)化來制定收費(fèi)依據(jù)。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)也是服務(wù)水平協(xié)議的一個(gè)部分，并且需要在每一年對(duì)其進(jìn)行重新審視、重新評(píng)估。第三，在單據(jù)歸檔上，一種方式是將單據(jù)存放在分公司、子公司所在地。處理業(yè)務(wù)時(shí)，先將單據(jù)集中到服務(wù)中心處理，待存檔、分類進(jìn)行完畢后，在每年的審計(jì)開始前，把所有的單據(jù)發(fā)還各公司，以便在當(dāng)?shù)剡M(jìn)行檔案管理。另一種，則是統(tǒng)一保管在服務(wù)中心所在地。盡管如此，但在單據(jù)發(fā)生后的前幾年（通常在3至5年）憑證仍保存在公司當(dāng)?shù)?。超過一定年份的憑證很少被查閱，這些憑證可統(tǒng)一托管到服務(wù)中心。這要求服務(wù)中心所在地要有相當(dāng)規(guī)模的檔案中心，能夠像圖書館一樣為各公司保管大量憑證。此外，傳遞憑證時(shí)，可考慮采用影像系統(tǒng)來進(jìn)行，把單據(jù)通過影像掃描的形式傳遞到中心，處理完畢后將憑證打印出來整理即可。第四，共享服務(wù)中心需要貫徹持續(xù)改進(jìn)的理念。在此間，可以使用6sigma的方法，循環(huán)往復(fù)、不斷審視流程，發(fā)現(xiàn)其中問題、分析原因，并及時(shí)提出解決方案。在日常工作流程中，可設(shè)置專門的流程控制人員，譬如流程經(jīng)理，與業(yè)務(wù)人員一起審視業(yè)務(wù)在共享服務(wù)中心里運(yùn)行的所有流程。流程優(yōu)化過程中，由流程經(jīng)理作為流程優(yōu)化項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主要發(fā)起人、或者也可以由管理經(jīng)理來進(jìn)行整個(gè)項(xiàng)目的管理。團(tuán)隊(duì)成立后，問題解決方案的提出、問題解決的關(guān)鍵以及解決方案的效果分析都要由流程優(yōu)化人員進(jìn)行跟進(jìn)，直至項(xiàng)目結(jié)束。持續(xù)優(yōu)化的思想方式，將幫助服務(wù)中心SSC順應(yīng)外界變化，不斷提升財(cái)務(wù)工作的價(jià)值增值。3、建立的利弊建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的優(yōu)勢非常明顯，它包括：規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來的財(cái)務(wù)管理水平與效率提高；通過分析改良流程提供簡化明晰的財(cái)務(wù)環(huán)境，增強(qiáng)財(cái)務(wù)整體的對(duì)外地位及談判籌碼；為復(fù)雜陌生的市場環(huán)境增加財(cái)務(wù)的可控性和透明度；可以較快適應(yīng)兼并收購導(dǎo)致的多重體系、法律結(jié)構(gòu)等；在提高企業(yè)整合能力與核心競爭力的同時(shí)，向外輸出財(cái)務(wù)共享的商業(yè)化服務(wù)。當(dāng)然，也有不利之處，包括人員更替率的提高、財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門的分隔。把分散的財(cái)務(wù)部門重新整合，必然帶來人員流失，這一點(diǎn)恐怕難以規(guī)避；而將財(cái)務(wù)部縮至統(tǒng)一中心地點(diǎn)，則會(huì)使財(cái)務(wù)的觸角同時(shí)回縮，進(jìn)而與業(yè)務(wù)部門間產(chǎn)生溝通問題，這點(diǎn)則可以在交流渠道、頻率上設(shè)法改進(jìn)。共享服務(wù)中心的建立，對(duì)集團(tuán)公司會(huì)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。一般而言，國內(nèi)的大型國有集團(tuán)比較適合建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，原因有以下幾個(gè)方面:其一，企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模、分支機(jī)構(gòu)眾多；其二，經(jīng)營內(nèi)容相對(duì)較為單一；其三，在多元化企業(yè)中，因核算準(zhǔn)則不同，可考慮按行業(yè)提供財(cái)務(wù)共享服務(wù)；其四，每個(gè)分支機(jī)構(gòu)的財(cái)務(wù)工作能按統(tǒng)一流程處理；其五，集團(tuán)總部有集中財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化對(duì)分支機(jī)構(gòu)管控的需求；其六，企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理要求較高，追求流程標(biāo)準(zhǔn)化及制度執(zhí)行力。
文章TAG：財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

最近更新

主站蜘蛛池模板： 江门市| 社旗县| 灌南县| 前郭尔| 安化县| 射洪县| 石渠县| 涪陵区| 保山市| 博罗县| 天等县| 休宁县| 九江县| 铜山县| 平凉市| 柞水县| 垦利县| 汾西县| 竹山县| 运城市| 龙门县| 吐鲁番市| 宁阳县| 临沂市| 广东省| 浦北县| 同德县| 沁水县| 观塘区| 永嘉县| 梁山县| 南通市| 靖边县| 河西区| 泸州市| 新丰县| 固安县| 延长县| 娄底市| 建湖县| 麟游县|