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1，領導力不好怎么辦

有得，有幸在2013年去聽過包豐源老師的課程，當時講的是“心智能量”，他的授課風格很幽默，而且循序漸進。課上能量強大，很溫暖，課程幾天下來會越來越打開自己。我覺得包豐源才師是一位心靈級導師。

第一個是自我監控。白花花的銀子背后是鋼鐵般的團隊；鋼鐵般的團隊背后是老大金子般的人品，用八個字來衡量：以人之長，補己之短?！　〉诙€是自我認知。要想發揮別人的長處，先得接受，這不是我的長處；要想接受這不是我的長處，先得認知到，這不是我的長處，也是八個字：知人者智，自知者明?！　〉谌齻€是自我發現。要想正確地認知自己，先得知道，我要去哪里，自己都不知道自己要去哪里，怎么去領導別人？要想知道我要去哪里，先得知道，我從哪里來，也就是，我是誰。

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2，企業的前景是什么

企業的前景可以理解為企業愿景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。企業愿景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業愿景？是指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。企業愿景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的。

我也是一名策劃者，其實在很多人眼里，把策劃想象成了很高端的工作！這是一個盲點！進入市場經濟時代，產品供i大于求。產品過剩時代，企業面臨的問題就是怎么樣策劃出創意，把自己的產品做得更加暢銷！一個便利店需要策劃，通過策劃他可以服務更多的社區客戶；一個加工廠需要策劃，通過模式創新，他可以接到更多單；一個大企業需要策劃，通過好的活動，好的廣告，他可以擴大消費者，完善企業形象！企業策劃，是一份很有意義，而且充滿挑戰性的工作！他的前景是不需要預言的，而是要自己的爭取與拼搏的！選擇了企業策劃，就等于選擇了挑戰！如果你有必勝的信念，再偉大的事情都是由一件件小事組成的，去行動吧!

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3，看什么書幫助大

書籍很多種，可根據自己的情況做出選擇。1/6 表達能力不好的人，多讀些散文，文學作品，可提高表達能力。2/6 如果是青少年，讀一些世界名著，用以幫助樹立正確的三觀。3/6 如果是做投資的人，多看一些商業類的書籍，比如股票，證券投資、理財等，幫助會很大。4/6 如果是從事某種職業的，可以看提高職業技能的書，對所從事的工作可謂是如虎添翼，比如醫生看醫療書籍和實例等等。5/6 如果是學生，多看看跟自己教科書相關的知識類書籍，則是非常不錯的，對提高學習成績，會有所幫助。6/6 如果是新手爸媽，多看育嬰類的書籍，對孩子的照顧，也會更加貼心。

((管理公司看什么書幫助最大)) 這個范圍太廣了.領導者需要具的多方面的知識與能力. 介紹你幾本書希望對你有幫助!! 范圍太廣了.領導者需要具的多方面的知識與能力. ; ((介紹你幾本書希望對你有幫助!! )) 余世維－管理者的有效溝通技巧余世維－贏在執行張錦貴－如何掌握人性善用人才張錦貴－如何做好溝通與管理張錦貴－成功人才與時間管理曾建斌－預算財務一點通林有田－激發無限成功的潛能宋新宇－營銷久贏的八大方法林偉賢－企業創造大利潤的關鍵按鈕

你想干什么?。?/section>

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4，什么是Management

人才管理英文是：talent management(tm)，這一概念是2000年左右在美國被提出來的，并迅速在企業應用并發展。目前對tm有不同的定義：morton（2006）描述了人才管理活動的八個類別：招聘，保留，發展，領導力開發，績效管理，雇員反饋/測量，人才規劃與文化。fitz-enz (2005)認為人才管理囊括了六個人力資源服務：聘用與安置, 領導力發展，繼任，績效管理，培訓和教育以及保留。 farley (2005) 提出，人才管理是發揮員工價值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養和保留人才”。如果我們把這個概念延伸到具體的應用，其中“招聘、開發、安置和保留頂尖雇員”就成為人才管理的總體定義。人才管理也就包涵了吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學習和開發、繼任與保留等諸多方面。人才管理所關注的核心是“人才”，其更加底層的技術是“人才的定義”，更具體一點：“適合于特定文化的、特定崗位的人才模型”。這其中涉及到素質模型、領導力模型、人才測評、評價中心、360評估、雇員調查等多項技術。

1. 管理;經營;處理He introduced better methods of management in this company.他為本公司引進了更好的管理方法。2. 資方;管理部門;經理部The management is/are having talks with the workers.資方正在與工人談話。3. 經營手段;手腕,技巧It needed a good deal of management to persuade them to give me the job.說服他們把那份工作讓我做,頗用了些手段。

5，領導力模式包括哪些方面

《不懂行銷力，如何當總裁》暢銷書作者：彭小東: 中華講師網優秀品牌培訓師，亞洲領導力訓練首選教練，華人首席核心競爭力培訓導師，中國廣告媒介行銷培訓第一人，全球華人總裁卓越行銷力培訓導師，媒無界網，行銷力網創始人兼總顧問；弱勢廣告客戶強勢生存法則倡導者，弱勢廣告媒介強勢行銷力傳播者，可視化銷售，節約型銷售領導者；行銷力創始人，長期致力于行銷力的研究，為眾多知名企業提供宏觀戰略咨詢及落地咨詢服務。他以幽默風趣及通俗易懂的語言詳細闡述了行銷力的本質，不但為企業領導提供了一套清晰的思考方式，而且能夠幫助企業學以致用，切實為企業解決問題。優勢行銷力（節選）： 1、戰略上藐視敵人，戰術上重視敵人 2、競爭是考驗，也是最有利的行銷機會 3、行銷力冠軍的四大客戶（現有客戶，未來客戶，潛在客戶，大客戶） 4、如果你想成為高手，先擊敗高手 5、企業核心競爭力的關鍵三點 6、發現自己的優勢，學會建立自己的“醫學院” 7、行銷力競爭套路：創造優勢客戶價值 8、建立優勢采購標準，建立彈藥庫，RADAR流程 9、改變客戶的解決方案 10、把競爭對手開發的需求引導到自己的優勢上來 11、把優勢賣給客戶---愉悅度 12、改變客戶需求 13、找出客戶更高層次的需求 14、永遠被模仿，從未被超越---唯一性 15、自己強大，方能贏得對手的尊重

領導力的新模式，主要有四種。 1．合作領導力。領導者對于一個團隊的領導就是要營造一個開放的小環境，其主要責任就是保護這個環境的開放性。給團隊成員自由寬松的氛圍，自主地工作并自主地應對所有工作中的問題，從來不給出任何建議，讓員工自己決策，充分發揮成員的主動性創造性。 2、價值型領導。是一種通過分享價值觀進行領導的模式。領導者個人通過自己的言行向他人清楚地說明或表達自己的價值觀，根據這個價值觀確定一個愿景。在此過程中聘任那些與自己有共同價值觀的領導者或職員，從而形成一個具有高度凝聚力的團隊。 3、整合領導力。主要觀點是現在的新時代被相依性和差異性兩種沖突的力量所左右，一個好的領導者要通過人際關系最優化找到兩種沖突力量的共同訴求。這個理論現在也被廣泛地應用在組織變革中。 4、系統領導。系統領導探究了科技如何哺育了一個合作、整合與網絡知識的時代，因此需要一個新的系統領導方法來應對組織變革。

6，企業的概念和作用是什么

一、企業愿景的概念：　　企業愿景：體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。是對“我們代表什么”“我們希望成為怎樣的企業？”的持久性回答和承諾。企業愿景也不斷地激勵著企業奮勇向前，拼搏向上。何謂企業愿景？是指企業的長期愿望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恒的追求。企業愿景是企業的發展方向及戰略定位的體現，聚焦企業管理八大領域，快速提升CEO自身領導力及管理能力籍此達到推動企業成長的目的?！　《?、企業愿景的作用：　　企業愿景的作用是促使組織的所有部門擁向同一目標并給予鼓勵。同時，它也是員工日常工作中的價值判斷基準。為此，在規定企業愿景時應明確企業的提供價值和目的。企業的提供價值是企業本質的存在理由和信念。這不同于財務報表上的利潤或"近視(myopia)"的期望值。如沃爾瑪公司(wal-mart公司)的"顧客第一 "P&G公司的"品質第一和正直的企業"等正是體現企業提供價值的代表性例子?！　∑髽I愿景的另一構成要素企業目的是給企業員工指示發展方向，提供激勵的基本框架，如merck公司(美國默克集團)的"幫助同疾病斗爭的人"，GE公司的"以技術和革新來使生活豐饒"等都是體現企業存在目的的代表例子。

在人事管理中,企業對人的看法局限于人力是一種成本,在使用時以節約為目標;而人力資源管理將人視為可開發并能帶來收益的資源進行開發和控制.成本是為實現目標而不得不作出的付出,而"資本是能帶來剩余價值的價值".這樣,人力資源管理將工作重點放在以個人與組織的共同實現與發展為目標的人力資源開發上面.在人事管理中雖然有培訓,這些培訓也會給員工帶來發展,但從企業的角度看來,這些培訓只是為滿足工作需要不得不作出的成本付出.而人力資源開發中的培訓是以提高員工素質與能力,提高工作績效為目標的主動培訓.在組織上,以前的人事部門僅僅是眾多組織部門中的一個,其功能僅僅是整個人員管理的一部分,其他部門如行政,生產等部門都承擔了相應的工作.人力資源管理中,人力資源管理作為一種思想貫穿于企業的各個層面,在組織內部建立整合式的功能.人力資源部在企業中的作用日趨重要.人事管理的主要對象是管理層,而企業中的操作層仍然被視為勞動力進行管理,這不僅傷害了他們的積極性,也很難融洽雙方關系.在視員工為資源的人力資源管理中,對這種資源的開發就不僅限于管理層,以個人與企業的共同發展為目標的人力資源管理,將拓展到勞資關系的各個方面.人事管理中的績效評價目的在于發現員工績效的現狀,并以此作為報酬,獎懲,提升的有力依據,因而員工有抵觸心理,懼怕績效評價.人力資源管理中的績效評價目的在于獲得員工績效現狀的信息,找到與目前及未來要求的差距,績效優秀的員工將得到物質獎勵,提升等鼓勵,而績效較差的員工將得到培訓機會,為未來的職業生涯發展打下基礎.所有員工將從中受益,績效考評成為員工與企業之間主動交流的有力手段.

7，什么是卓越領導力的理解

1、信念力一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。2、規劃力作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的愿景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什么目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。3、目標力美國前國務卿基辛格博士說：“領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方?！弊T老師認為，卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，并且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。4、影響力一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。5、人際力作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什么樣的人交往，并與其發展什么樣的關系？如何進一步處理好、利用好這種關系？譚老師表示，企業家要愿意投資在建立與保持人際關系上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。6、包容力對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會“打架”。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、供應商，甚至社區等誤會。作為企業的企業家，是繼續沖撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！否則，企業就很難運作下去了！7、溝通力對管理人員來說，想要在自己的公司里躋身領導之位，領導溝通是首先必須掌握的技能。譚老師表示，溝通是一種自我推銷能力，是一種良好的口頭表達能力，作為一個偉大企業家，須具備卓越的溝通能力，因為只有溝通才能消除隔閡，消除不理解，最終達成默契，最終在執行的過程中，大家步調一致、統一行動。8、讀人力企業家必須有所為有所不為，做自己應該做的事情比如戰略的確定、團隊的配置以及制度的制定，將自己不應該做的事情授給下屬，而不要學諸葛亮的那種“鞠躬盡瘁死而后已”的狀態。要想使授出去的權力發揮應有作用的前提是企業家沒看錯這個人，一旦讀人發生錯誤，授出去的權力根本就不會發生任何作用甚至對企業產生致命性的影響。9、表達力可以說：中國企業的企業家對于怎么發展企業？怎么尋找客戶？怎么開展業務？怎么跟政府打交道？怎么跟銀行打交道？哪些位置上需要用什么能力的員工？他們比企業中的任何一個人都清楚要如何去處理！但是，作為企業家怎樣將這些信息傳遞給團隊，怎樣用最通俗的語言，讓員工來理解？企業家必須具備這樣的表達能力：能夠將組織中復雜的目標和議題，以簡單通俗易懂的方式解釋給員工聽，確保大家對目標的了解一致，才能更容易進行討論與計劃。10、協調力企業領導者的協調力涉及部門協調、利益協調、工作協調、環境協調和人際關系協調等項內容。其中協調人際關系的藝術是重點，包括處理好與上級、與下級及與同事的關系。對上級要尊重，要服從，要配合，出力而不越位。對下級要多服務，多支持、多關心、多溝通，寬嚴有度。對同事要多通氣，多協作，相互配合，互相促進。實踐證明，一個班子內部能否做到關系順暢，心情舒暢，在很大程度上取決于一把手的協調作用。領導者只有提高協調藝術，才能充分發揮組織內各要素的作用，使組織產生“系統放大”效應，極大地提高組織的整體功能。