干部問責方式主要包括，領導干部的執行能力有哪五個方面

來源：整理時間：2023-02-28 04:21:17 編輯：大上海生活手機版

1，領導干部的執行能力有哪五個方面

即創新能力、執行能力、溝通能力、商業能力和寫作能力，

領導干部的執行能力有哪五個方面

2，對黨的領導干部的問責方式可否合并使用

可以，應該是可以的，你試試

這種說法和做法是對的，問責方式，可以單獨使用，也可以合并使用。

對黨的領導干部的問責方式可否合并使用

3，銀行業金融機構案件問責應當遵循哪些原則

依據《銀行業金融機構案件問責工作管理暫行辦法》第八條：銀行業金融機構案件問責應當遵循依法依規、實事求是、杈責對等、責任明確、逐級追究的原則。案件責任人員范圍應當根據相關崗位和業務條線的職責內容、管理權限、履職情況等因素予以認定。銀行業金融機構案件問責工作應當接受銀行業監督管理機構的監督和指導。銀行業金融機構案件問責主要包括但不限于以下方式：（一）紀律處分：包括警告、記過、記大過、降級、撤職、留用察看、開除等。（二）經濟處理：包括扣減績效工資、降低薪酬級次、要求賠償經濟損失等。（三）其他問責方式：包括通報批評、責令辭職、解除勞動合同等。

銀行業金融機構案件問責應當遵循哪些原則

4，如何構建行政問責制

1 培育問責環境 1.1 健全政府信息公開制度 1.2 完善黨政領導干部選拔任用評價機制 1.3 政府績效評估規范化 1.4 構建新的行政文化 1.5 構建完善的公民社會 2 界定并優化問責要素 2.1 明確責任形式 2.2 界定問責主體并強化異體問責 2.3 規范問責客體的范圍，科學界定責任人 2.4 合理劃分問責范圍 2.5 健全問責程序 2.6 建立被問責官員復出機制 3 構建完善的行政問責法制 3.1 公務員法應進一步明確分類管理制度 3.2 監督法應進一步完善監督的原則、問題、程序等 3.3 制定統一的行政問責法

5，當你和領導在工作上有意見分歧時該咋辦

如果有意見分歧了，先保留你個人的意見，按領導的方法來執行就好了

那你在溝通能力出現問題！好好反省！把問題說清楚表達方式出來。那你就是個稱職的人……

聽領導的

他作為你的領導，你應該尊重他，同時如果覺得自己合理化建議能給工作帶來事半功倍的效果，可以用恰當的方式告訴他，讓他了解你的想法并說服他，如果他是一個能聽取意見的明智領導，應該沒有問題有可能按照你的方法做，畢竟具體實施時也是你來實施，領導也只是負責指揮的，如果不能說服他，那你就只能按照他的方法做了，畢竟他是領導。

你要明白，那是你領導，如果你做得好，那也沒什么用處，如果你做錯了，你就完蛋了

6，監督執紀新舉措有哪些方式

“四種形態”針對黨員干部違紀犯錯的不同情形對癥下藥，堅持做到無病常防、初病早治、有病快治、重病嚴治，既不縱容小節，也不放過大錯，既不養癰為患，也不一棍子打死，立起批評教育、組織處理、紀律處分、立案審查四道防線，體現了對黨員干部的嚴管厚愛。 “四種形態”的提出絕不意味著放緩反腐節奏，而是更加體現了“把紀律和規矩挺在前面”的思路理念。使黨紀輕處分和組織處理成為大多數，絕不是要對嚴重違紀行為輕處分，更不是把涉嫌違法問題當做違紀行為來處理，而是強調違紀行為無論情節多么輕微，都要露頭就打、違紀則咎、寸步不讓。這是從操作層面對紀在法前、紀嚴于法這一執紀理念的深化細化，是落實反腐敗全覆蓋、無禁區、零容忍要求的具體舉措，更加彰顯了我們黨強力懲腐肅貪、全面從嚴治黨的鮮明政治態度和堅強決心。管黨治黨重在全面從嚴，監督執紀貴在抓早抓小。把握運用“四種形態”，首要的是轉變監督執紀理念，摒棄“違紀只是小節、違法才去查處”的慣性思維，糾正“以大案論英雄、忽視日常監督執紀”的錯誤傾向，切實從只注重“盯違法犯罪”轉到也注重“盯違紀違規”上來。重要的是創新監督執紀方式，堅持關口前移，從小事小節小錯抓起嚴起，對黨員干部工作、生活、作風方面的苗頭性、傾向性問題，通過批評與自我批評、針對性談話函詢、常態化明查暗訪等方式咬耳扯袖、提醒告誡，讓黨員干部不犯錯或少犯錯。關鍵的是提高監督執紀剛性，加大紀律審查力度，堅持快查快結，既突出查處不收斂不收手的嚴重違紀違法行為，挖“爛樹”、治“病樹”，最大限度減少腐敗存量、遏制腐敗增量，又重視審查輕微違紀行為，逐步加大輕處分和組織處理的比重，讓戒尺高懸、警鐘長鳴，使黨員干部心有所畏、行有所止。根本的是強化監督執紀責任，加大追究問責力度，建立責任清單，完善問責機制，嚴格執行“一案雙查”，對典型案例問題點名道姓通報曝光，倒逼主體責任落實，始終保持真抓嚴懲的高壓態勢。

7，個人從嚴治黨責任方面主要有哪些問題

在這個問題上，必須分清點與面的界限。是就一個基層黨委而言？還是就一個地方黨委而言？還是就全國各級黨組織綜合而言？這樣的問題答案必須講究權威性，而權威性只能掌握在點與面所涉及的頂層黨組織手中。民眾的觀察感受和普通黨員的一家之言，均沒有權威性，因此，不可能成為這樣問題的有效答案。再有，在這樣一個開放性的社會平臺上，討論和探究這樣高層次的黨內問題，也是不合適的。

但從實踐來看，落實全面從嚴治黨責任還存在一些不容忽視的問題，主要體現在以下三個方面。黨建主業失之于輕。管黨治黨是黨組織書記的主業。當前，基層黨組織書記抓黨建工作不同程度存在“虛”、“空”、“飄”問題，有的認為抓黨建比較虛，不容易出顯績；有的認為抓業務是硬指標，抓黨建是軟任務，抓黨建會影響業務工作，要黨務給業務“讓路”；有的認為黨建工作說起來重要、做起來次要，甚至一次黨建會都不召開。正所謂“皮之不存，毛將焉附”，黨建工作抓偏、抓輕、甚至不抓，黨心散了，人心傷了，就會影響黨組織生產力、凝聚力、戰斗力，最終蒙受巨大損失。落實責任失之于軟。抓黨建必須抓責任制，不落實責任，不追究責任，從嚴治黨是做不到的。當前，不少黨建考核仍存在“吃大鍋飯”、“干好干壞一個樣”現象，加之黨建工作“又苦又累、經費短缺、難出政績”，相當部分的干部不愿從事黨務工作，導致基層黨組織書記只掛帥不出征，當“二傳手”、“甩手掌柜”，對黨建工作謀劃少、抓得少、露面少，因此，要堅持把抓黨建作為考核干部的硬杠杠，促使黨組織書記種好自己的“責任田”。從嚴治黨失之于寬。全面從嚴管黨治黨不僅是黨中央的責任，黨的各級組織都必須貫徹從嚴治黨要求。有的領導干部對“數據”十分敏感，滿腦子“跨越式”、言必稱“增長率”，有的只管部門工作，只求部門利益最大化，對掛鉤縣市或掛鉤鄉鎮的黨建工作不聞不問、漠不關心。要把從嚴治黨責任落實好，就必須堅持黨建工作和中心工作一起謀劃、一起部署、一起考核，把每條戰線、每個領域、每個環節的黨建工作抓具體、抓深入，堅決防止“一手硬、一手軟”。言必信，諾必踐，行必果。從嚴治黨，既要見行動，更要見成效。只有把握從嚴治黨規律，不斷解決好從嚴治黨面臨的新課題，切實提高管黨治黨的能力和水平，落實從嚴治黨責任才不至于成為一句空話。筆者認為，可以從三個方面入手。任用干部看黨建。實踐表明，黨組織主要負責人的思想素質、業務水平和責任意識，直接關系到黨建工作水平。選人用人是黨委的重要職責，要堅持“賽場選馬、戰場點將”的選人用人導向，將抓黨建工作情況與干部的提拔任用和考核等硬指標掛鉤，盡可能做到考核干部考黨建，任用干部看黨建，進一步落實“黨委書記要把抓黨建作為最大政績”的要求，切實做到述職述黨建、評議評黨建、考核考黨建、任用干部看黨建，真正把導向立起來。只有這樣，才能讓廣大干部明白，干部不是跑來的，而是干出來的，要有實實在在的業績，要被群眾認可。黨建責任重追究。建立健全黨建工作責任制，是加強黨的建設的重要舉措，強化黨建工作的責任意識是落實黨建責任制和要求的基礎。要通過建立健全述職考評和黨建工作問責機制，全面推行黨建工作“項目化”，實現責任落實精確化；要探索建立黨建工作的倒逼機制，用好黨建考核“指揮棒”，加大黨建工作權重，倒逼黨委書記增強抓黨建工作的責任感與自覺性。只有真正抓住落實黨建責任這個關鍵，拽緊責任追究這個“牛鼻子”，牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的意識，才能起到了四兩撥千斤的作用。組織部門抓主業。組織部門作為管黨治黨的重要職能部門，抓黨建義不容辭、責無旁貸，應抓住主線、聚焦主業，突出主業，不搞面面俱到。要把抓黨建作為首要職責，始終將抓黨建這個首要的政治責任記在心上、扛在肩上、抓在手上。要把抓黨建作為工作的重中之重，把從嚴管黨治黨的最新要求貫穿組織工作始終，自始至終為黨的政治路線服務。要把抓黨建作為看家本領，做到會抓黨建、善抓黨建、敢抓黨建，全力推進組織工作在新常態下實現新發展。