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供應物流，物流管理與供應物流的關系

來源：整理 時間：2022-11-09 05:43:29 編輯：上海本地生活 手機版

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1，物流管理與供應物流的關系

美國物流管理協會把“物流”定義為：“為滿足客戶需要，對商品、服務及相關信息在源頭與消費點之間的高效（高效率、高效益）正向及反向流動與儲存進行的計劃、實施與控制的過程。” 物流，按照不同的標準，可以分為：宏觀物流與微觀物流；社會物流和企業物流；國際物流和區域物流；一般物流和特殊物流。而供應物流是企業物流的一個組成部分，是企業物流系統的輸入。企業物流管理是以滿足客戶需求為目的，為提高商品、服務和箱管信息從起始點到消費點的流動與儲存的效率和效益而對其進行計劃、執行和控制的過程。（美國物流管理學會）另外兩部分是：生產物流--企業物流系統的轉換；銷售物流--企業物流系統的輸出。
我是來看評論的

物流管理與供應物流的關系

2，什么是供應物流

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什么是供應物流

3，大家幫幫忙吧 請問供應物流與銷售物流的作用是什么

供應物流是上游物流,也即是從供應商到營銷商的物流/銷售物流是下游物流,也即是從營銷商到消費者的物流.
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大家幫幫忙吧 請問供應物流與銷售物流的作用是什么

4，供應物流是什么簡單一點說

供應鏈管理 第1課 供應鏈物流概覽 00:00 / 01:26:4470% 快捷鍵說明 空格: 播放 / 暫停Esc: 退出全屏 ↑: 音量提高10% ↓: 音量降低10% →: 單次快進5秒 ←: 單次快退5秒按住此處可拖拽 不再出現 可在播放器設置中重新打開小窗播放快捷鍵說明

5，什么叫供應鏈物流

物流是供應鏈的一部分，大致分為14個活動.包括客戶服務,需求預測,設施布置,工業包裝,存貨管理,物料管理,訂單處理,零件服務和供應,產品規劃,采購,逆向物流,小額損壞處理,運輸管理,倉庫管理. 通過物流的14個活動可以看出物流是從原材料的采購，一直到配送到批發商，零售商的一系列的活動。 因此物流的首要目的就是降低所有這14項活動過程的時候所產生的所有成本。 所以物流的主旨就是降低產品的成本去更有利的支持商品的市場營銷競爭力. 供應鏈則是上升到了一個更高的物流層次，關注到供應商的供應商，客戶的客戶，把所有信息整合有效分配和利用，比如說通過了解客戶，甚至客戶的客戶需求，通過信息共享來找供應商，或者聯系到供應商的供應商，來降低生產成本。供應鏈也就是說從原材料的原產地一直到達最終消費者的整個鏈條的所有活動。

6，供應物流名詞解釋

供應物流是指企業提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。它是生產物流系統中相對獨立性較強的子系統，和生產系統、財務系統等生產企業各部門以及企業外部的資源市場、運輸部門有密切的聯系，對企業生產的正常、高效率進行發揮著保障作用。企業供應物流不僅要實現保證供應的目標，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來組織供應物流活動，因此難度很大。

7，供應物流與銷售物流的作用是什么

生產企業自己組織銷售物流的好處在于，可以將自己的生產經營和用戶直接聯系起來，信息反饋速度快、準確程度高，信息對于生產經營的指導作用和目的性強。企業往往把銷售物流環節看成是開拓市場、進行市場競爭中的一個環節，尤其在買方市場前提下，格外看重這個環節。 生產企業自己組織銷售物流，可以對銷售物流的成本進行大幅度的調節，充分發揮它的“成本中心”的作用，同時能夠從整個生產者企業的經營系統角度，合理安排和分配銷售物流環節的力量。 在生產企業規模可以達到銷售物流的規模效益前提下，采取生產者企業自己組織銷售物流的辦法是可行的，但不一定是最好的選擇。主要原因，一是生產者企業的核心競爭力的培育和發展問題，如果生產者企業的核心競爭能力在于產品的開發，銷售物流可能占用過多的資源和管理力量，對核心競爭能力造成影響；二是生產企業銷售物流專業化程度有限，自己組織銷售物流缺乏優勢；三是一個生產企業的規模終歸有限，即便是分銷物流的規模達到經濟規模，延伸到配送物流之后，就很難再達到經濟規模，因此可能反過來影響市場更廣泛、更深入的開拓。 1.供應鏈的管理包括在供應鏈中的物流管理，信息流管理等等。物流為正向，信息流為逆向。 2.物流管理是供應鏈管理的一部分。 3.供應鏈的概念以及物流的概念。 4.供應鏈管理的核心之一就是物流管理。

8，供應物流的含義

供應物流是指企業提供原材料、零部件或其他物品時，物品在提供者與需求者之間的實體流動。它是生產物流系統中相對獨立性較強的子系統，和生產系統、財務系統等生產企業各部門以及企業外部的資源市場、運輸部門有密切的聯系，對企業生產的正常、高效率進行發揮著保障作用。企業供應物流不僅要實現保證供應的目標，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來組織供應物流活動，因此難度很大。系統組成：采購。采購工作是供應物流與社會物流的銜接點，是依據生產企業生產——供應——采購計劃來進行原材料外購的作業層，負責市場資源、供貨廠家、市場變化等信息的采集和反饋。倉儲、庫存管理。倉儲管理工作是供應物流的轉換點，負責生產資料的接貨和發貨，以及物料保管工作；庫存管理工作是供應物流的重要部分，依據企業生產計劃制定供應和采購計劃，并負責制定庫存控制策略及計劃的執行與反饋修改。裝卸、搬運。裝卸、搬運工作是原材料接貨、發貨、堆碼時進行的操作。雖然裝卸、搬運是隨著運輸和保管而產生的作業，但卻是銜接供應物流中其他活動的重要組成部分。[1] 生產資料供應。供應工作是供應物流與生產物流的銜接點，是依據供應計劃一消耗定額進行生產資料供給的作業層，負責原材料消耗的控制。

9，供應物流的結構是什么

供應物流是企業物流中獨立相對較強的一個部分，由采購、供應、庫存管理和倉儲管理4個部分組成
供應鏈結構可以采用多種方法：提高企業的縱向集中度，企業間的聯盟和企業集團內的供應鏈。 縱向集成是一個組織擁有一個供應鏈各個部分的方法。一個高度縱向集成的企業，可以控制從原料準備到產品零售的全部行動。例如，像阿莫克這樣的石油公司。對縱向集成的一種看法是，認為提高企業的縱向集成度可以使組織在買賣交易市場中的交易成本降到最低，它對于更好地控制物流、交流信息和降低成本有利。但是反過來，擁有全部所有權并不能保證可以為顧客提供更好的服務，甚至不能迅速了解外界的變化。此外，縱向集中度高的企業往往組織龐大，管理機構復雜，這是導致反應速度慢的重要原因之一。 決定不對鏈中的所有環節均持有所有權，意味著供應鏈是由原材料供應商、生產商、批發商、運輸商以及零售商等多個企業組成的聯盟。在一個自由市場的環境下，這樣的合作者可以通過一次簡單交易獲得。但是尋找一個合適的供應商，并且雙方對價格和其它細節達到一致需要企業付出交易成本。而且，如果雙方只是為了進行這一交易則每一方均希望盡可能大地獲得收益并降低所有成本。反過來，如果認識到一個穩定的供應鏈有可能使鏈上的各個企業從多次交易中獲得收益，獲得縱向集成可以帶來的好處，企業就會首先注重合作關系的建立，而不是通過談判來試圖迅速得到收益。一旦雙方之間樹立起了良好信譽，則雙方的反應速度均會提高，因為雙方已經沒有必要花費時間在每一次交易中重新達成一致意見。只要經營需要，雙方就可以立刻進行某些交易。 在縱向集成與企業間的聯盟之間，還可以有許多混合形式。例如，通過企業集團尋求中小企業與大企業配套和專業化協作的途徑。在現實中，很多產品和生產工序都有專用化的設備和工藝。考慮到資源配置的效率，大型企業不需要成為每道工序都設在本企業、每種中間產品都在本企業生產的全能企業，即縱向集成度很高的企業；中小企業也不一定有能力提高自己的縱向集成度。因此，通過企業集團的形式，可以使大企業與中小企業合理分工，各施所長，按照整個供應鏈的流動進行配套和協作。日本某些大企業采用的供應商網絡的“系列”，就是類似這樣的企業集團。在這樣的“系列”中，通常由互相參股的多個企業組成，其中既有銀行、大型企業等作為“旗艦”企業，也有提供零部件和各種配套服務的中小型企業。在“系列”中，各個企業互相支持，尤其是大企業，對“系列”中的提供資金、技術、人員培訓等多方面的支持。

10，供應鏈物流管理

　　導語:物流管理也稱為供應鏈過程一體化，從商品流通的全局分析物流為供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。我們所研究的 “供應物流”是通過財務延伸管理，在供應物流環節增加財務監督與控制，以達到降低采購成本為目的。 　　供應鏈物流管理 　　“物流學”是在20世紀50年代發展起來的一門綜合性、交叉性的學科，最早是在美國形成的，80年代引入我國。物流管理也稱為供應鏈過程一體化。從商品流通的全局分析物流分為供應物流、生產物流、銷售物流、回收物流和廢棄物流。長期以來，人們都習慣把關注成本的焦點放在生產領域，但隨著現代化大生產的發展，這個焦點已經逐步轉移到流通領域來了。據統計在日本物流費用約占產品總成本的10%-12%;在我國物流費用占商品總成本的比率比日本還高。可見物流在企業經營管理中的重要地位。經濟學家彼?特卡拉甚至把物流稱為企業的“第三利潤源泉”。在我國越來越多的企業認識到了物流的重要性。可以說，物流已經成為新的關注點，成為繼勞動力、資源之后的第三利潤源泉。 　　我們所研究的 “供應物流”是供應鏈的一部分，是以合適的價格及時完成材料的采購，優化庫存管理以減少營運資金占用，降低企業的總成本，創造新利潤。長期以來傳統的財務對物流過程停留在事后核算上，財務部門要能真正參與到物流管理中還要打破部門間的壁壘，突破阻力，以財務職能對物資采購過程進行必要的控制和參與，使財務部門由對物資采購的事后核算變為事前、事中、全過程的監督。目的是實現企業效益最大化。 　　在實際工作中物資采購管理程序有九個環節：計劃、審批、價格咨詢、招標、比價定價、簽訂合同、驗收入庫、材料出庫、庫存管理。控制采購成本對一個企業的經營業績至關重要，采購成本下降不僅體現在企業現金流出的減少，而且直接體現在產品成本下降、利潤的增加，以及企業競爭力的增強。由于材料成本占生產成本的比例往往達到50%以上，因此，控制好采購成本并使之不斷下降，是一個企業不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。在物流管理中我們選擇的財務切入點是：采購計劃管理、定價管理、合同管理、材料出庫管理和庫存管理五個環節，對此進行參與和監督。 　　1 采購計劃管理 　　對計劃的監督主要是保證計劃的合理性和準確性;杜絕無計劃采購、超計劃采購、無使用方向采購。這就要求我們財務部門提高自身素質，擴展知識面。根據各類信息重點參與重要類別物資計劃的監督。保證計劃的準確性和合理性。 　　2 參與定價管理 　　降低采購成本，取決于對市場信息資源及時準確和全面的了解，比價的前提首先是須有多種價格可比，才能為采購決策提供可靠的依據。為掌握準確的市場價格和在價格審核時具有充分的依據和權威，應建立價格信息收集網絡。物資價格信息主要從兩方面來取得。 　　(1) 外通的價格信息來源。 　　采用國際互聯網、電子信息等現代化網絡手段及時獲得國內外產品價格資料，通過閱讀大量信息報刊，建立價格信息網絡臺賬。以便及時掌握市場變化，為指導比質比價采購、控制采購價格、擇優選點采購提供重要依據。 　　(2) 內聯的價格信息來源。 　　利用網絡手段，建立價格查詢系統，隨時掌握市場價格信息變化和供貨商的`資信情況，篩選質量高、信譽好、價格低的進貨商，為領導決策和價格審核提供及時、準確、可靠依據，減少企業管理的隨意性和決策的盲目性，使企業決策奠基在市場分析的基礎上，使信息資源得到充分利用。降低采購成本、提高經濟效益。 　　監督采購物品的單價須為掌握內的合適單價，而且力求是最低的單價，執行價格不得高于公司核定價格或掌握的現行市場價格，物資采購必須有三家以上供應商報價選擇，并在采購事項未確定前傳送財務。監督其采購物品必須保證相同質量下的價格最優化。 　　3 合同管理 　　無論哪一種采購方式，都必須實行嚴格的審批制度，無論總體的采購還是各項合同的簽訂都要實行層層審查及逐級把關制度。 　　目前采購部門與全部實行合同采購。臨時采購單已杜絕。財務部門要監督和審查合同的內容： 　　第一，重點審查付款條款的約定，控制采購環節簽訂付款條款時的隨意性，減少資金占用，降低成本。 　　第二，審查合同的內容及簽訂形式。 　　4 材料出庫管理 　　材料出庫管理主要監督控制非正規領料單。建立定期或不定期檢查制度，檢查內容有：監督和控制非正規領料單的使用。 　　(1)材料已入庫，但使用非正規領料單。 　　(2) 跨季度未清理非正規領料單。 　　(3)非正規領料單未清理的原因。 　　(4)通過及時清理非正規領料單達到督促物資及時入庫的目的。 　　5 庫存存貨管理 　　通過對庫存存貨的監督、管理在保證其財產安全的同時發揮其最大的效能，降低倉儲成本。 　　(1)抽查盤點庫存帳實相符情況，對倉庫所屬物品的單個結存隨時抽查，保證其財產安全。 　　(2)現有庫存結構，對不合理庫存提出適當的管理建議，如： 　　①對積壓物資應鼓勵有關部門聯系互換，盤活沉淀積壓物資，其次，盡快削價銷售處理，增加現金流。 　　②對于有使用方向的長期積壓物資制定物資使用優惠政策，相對降低使用單位考核材料成本。 　　③鼓勵發揮倉庫保管員主觀能動性，促使會利廢、節約、代用。通過上述管理措施降低儲備資金占用。 　　(3)督促有關部門加速制定合理庫存儲備定額，為管理提供支持。 　　6 費用管理 　　重點對專用線的各項費用進行管理，努力降低運輸成本，特別是鐵路運輸的延時費，做好這項工作需要多部門配合，如：接運、倉儲等部門。 　　總之，采購物流管理牽連各部門之間的權利、和工作范圍，比較敏感。所以此項工作具有長期性、持續性和過程性，只有持之以恒毫不松懈地進行，才能取得滿意的效果，要達到理想目標還需良好的公司文化、健全而嚴密的管理制度和高層管理的全力支持。

11，供應物流銷售物流逆向物流第三方物流和國際物流的內容以及它

供應物流是指包括原材料等一切生產物資的采購、進貨運輸、倉儲、庫存管理、用料管理和供應管理，也稱為原材料采購物流。它是生產物流系統中相對獨立性較強的子系統，并且和生產系統、財務系統等生產企業各部門以及企業外部的資源市場、運輸部門有密切的聯系。供應物流是企業為保證生產節奏，不斷組織原材料、零部件、燃料、輔助材料供應的物流活動，這種活動對企業生產的正常、高效率進行發揮著保障用.企業供應物流不僅要實現保證供應的目標，而且要在低成本、少消耗、高可靠性的限制條件下來組織供應物流活動，因此難度很大。 銷售物流（Distribution logistics）是指生產企業、流通企業出售商品時，物品在供方與需方之間的實體流動。所以，又稱為企業銷售物流，是企業為保證本身的經營利益，不斷伴隨銷售活動，將產品所有權轉給用戶的物流活動。在現代社會中，市場環境是一個完全的買方市場，因此，銷售物流活動便帶有極強的服務性，以滿足買方的要求，最終實現銷售。在這種市場前提下，銷售往往以送達用戶并經過售后服務才算終止，因此，銷售物流的空間范圍便很大，這便是銷售物流的難度所在。在這種前提下，企業銷售物流的特點，便是通過包裝、送貨、配送等一系列物流實現銷售，這就需要研究送貨方式、包裝水平、運輸路線等并采取各種諸如少批量、多批次，定時、定量配送等特殊的物流方式達到目的。 逆向物流的表現是多樣化的。目前，理論界對逆向物流概念表述也有很多，較專業、準確地概括其特點的定義是：與傳統供應鏈反向，為價值恢復或處置合理而對原材料、中間庫存、最終產品及相關信息從消費地到起始點的有效實際流動所進行的計劃、管理和控制過程。 所謂第三方物流是指生產經營企業為集中精力搞好主業，把原來屬于自己處理的物流活動，以合同方式委托給專業物流服務企業，同時通過信息系統與物流企業保持密切聯系，以達到對物流全程管理的控制的一種物流運作與管理方式。 國際物流是指在兩個或兩個以上國家（或地區）之間所進行的物流。例如意大利有一家專門經營服裝的公司，它有5000家專賣店，分布在60個國家，每年銷售的服裝約5000萬件。其總部在意大利，所有的工作都是通過80家代理商進行。若某一專賣店發現某一款式的服裝需要補貨，立即通知所指定的某一代理商，該代理商立即將此信息通知意大利總部，總部再把這一信息反饋給配送中心，配送中心便根據專賣店的需求在一定的時間內進行打包、組配、送貨。整個物流過程可在一周內完成。 一般物流與物流之間的聯系都很少，一般是看貿易與物流之間的關系了，具體問題就要具體分析咯。

12，物流供應鏈有哪幾種分類

從不同的角度來觀察，供應鏈的分類是不一樣的。1、內部供應鏈 內部供應鏈是指企業內部產品生產和流通過程中所涉及的采購部門、生產部門、倉儲部門、銷售部門等組成的供需網絡。 2、外部供應鏈 外部供應鏈則是指企業外部的，與企業相關的產品生產和流通過程中涉及的原材料供應商、生產廠商、儲運商、零售商以及最終消費者組成的供需網絡。 內部供應鏈和外部供應鏈的關系：二者共同組成了企業產品從原材料到成品到消費者的供應鏈。可以說，內部供應鏈是外部供應鏈的縮小化。如對于制造廠商，其采購部門就可看作外部供應鏈中的供應商。它們的區別只在于外部供應鏈范圍大，涉及企業眾多，企業間的協調更困難。 3、根據供應鏈存在的穩定性劃分 可以將供應鏈分為穩定的和動態的供應鏈。基于相對穩定、單一的市場需求而組成的供應鏈穩定性較強，而基于相對頻繁變化、復雜的需求而組成的供應鏈動態性較高。在實際管理運作中，需要根據不斷變化的需求，相應地改變供應鏈的組成。 4、根據容量和需求不同 根據供應鏈容量與用戶需求的關系可以劃分為平衡的供應鏈和傾斜的供應鏈。一個供應鏈具有一定的、相對穩定的設備容量和生產能力（所有節點企業能力的綜合，包括供應商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等），但用戶需求處于不斷變化的過程中，當供應鏈的容量能滿足用戶需求時，供應鏈處于平衡狀態，而當市場變化加劇，造成供應鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現象時，企業不是在最優狀態下運作，供應鏈則處于傾斜狀態。平衡的供應鏈可以實現各主要職能（采購/低采購成本、生產/規模效益、分銷/低運輸成本、市場/產品多樣化和財務/資金運轉快）之間的均衡。 5、根據功能性不同 根據供應鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應鏈劃分為兩種：有效性供應鏈（Efficient Supply Chain）和反應性供應鏈（Responsive Supply Chain）。有效性供應鏈主要體現供應鏈的物理功能，即以最低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等；反應性供應鏈主要體現供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等；創新性供應鏈主要體現供應鏈的客戶需求功能，即根據最終消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求。
通常分兩種，一種是所謂的 free consignment，來料加工，客戶方自己采購，只是委托外包方加工；一種是所謂的 turn key，客戶方把元器件采購、生產全部委托給外包方，也可以只負責關鍵元器件采購，其他給外包方。
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