上海市合理化建議獎，公司需要提15條合理化建議想不出啊通用性要強每條獎10分

來源：整理時間：2023-05-30 15:57:51 編輯：上海生活手機版

1，公司需要提15條合理化建議想不出啊通用性要強每條獎10分

提高工人待遇，改善勞資關系

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公司需要提15條合理化建議想不出啊通用性要強每條獎10分

2，上海市職工合理化建議創新獎是省部級

是。上海市職工合理化建議創新獎項由上海市總工會、上海市科學技術委員會、上海市經濟和信息化委員會三部門聯合表彰，是省部級獎項，是由于職工提了建議，為了鼓勵職工多提建議而支付的獎金及獎項。

上海市職工合理化建議創新獎是省部級

3，為什么停征固定資產投資方向調節稅

停征固定資產投資方向調節稅，是為了有利于投資者降低投資成本，增加預期的投資效益，從而積極拉動投資需求，促進經濟較快增長?！　」潭ㄙY產投資方向調節稅是指國家對在我國境內進行固定資產投資的單位和個人，就其固定資產投資的各種資金征收的一種稅?！　　吨腥A人民共和國固定資產投資方向調節稅暫行條例》，從自2000年1月1日起新發生的投資額，暫停征收固定資產投資方向調節稅。

沒看懂什么意思？

看看這你就知道原因了。上海：明年停征固定資產投資方向調節稅http://finance.sina.com.cn 1999年12月17日 09:22 投資導報　　從上海市財政局獲悉，根據國家財政部的決定，上海市從明年開始暫停征收固定資產投資方向調節稅。這將有利于投資者降低投資成本，增加預期的投資效益，從而積極拉動投資需求，促進經濟較快增長。　　據《解放日報》報道，上海市財政局有關負責人指出，國家從1991年1月1日開始征收固定資產投資方向調節稅，這是在原建筑稅的基礎上發展而來的，它是特定條件下開征的有特定目的的稅種。當時的情況是投資規模增長過猛、投資結構不夠合理，存在著嚴重盲目投資和重復建設問題。開征固定資產投資方向調節稅主要目的在于加強固定資產管理，體現產業政策，引導投資方向，調整投資結構，控制投資規模?！　∧壳?，在社會總需求不足的情況下，繼續征收固定資產投資方向調節稅，對投資需求的增長有一定的抑制作用，不利于刺激基本建設投資和企業的技術更新改造。　　上海市明年開始停征固定資產投資方向調節稅的范圍包括各種資金和所有投資項目，其中固定資產投資所使用的資金是指財政預算資金、國內外貸款、借款、贈款、納稅人的各種自有資金、自籌資金和其他資金；固定資產投資項目有農村水利、能源、交通運輸、郵電、原材料、醫藥等?！　∩虾Ｊ胸斦钟嘘P負責人建議上海市所有投資者充分利用這一積極的財稅政策，根據本市產業導向，努力增加投資，推動上海經濟持續快速發展。http://finance.sina.com.cn/news/1999-12-17/15573.html

為什么停征固定資產投資方向調節稅

4，上海市合理化建議和技術改進獎勵實施辦法2010修正

第一章　總則第一條　根據國務院《合理化建議和技術改進獎勵條例》和國家經委《合理化建議和技術改進獎勵條例實施細則》，制訂本辦法。第二條　本辦法所稱的合理化建議，是指有關改進和完善企業、事業單位生產技術和經營管理方面的辦法和措施；所稱的技術改進，是指對機器設備、工具、工藝技術等方面所作的改進和革新。第三條　合理化建議和技術改進的內容是：　　（一）工業產品質量和工程質量的提高，產品結構的改進，生物品種的改良和發展，新產品的開發；　　（二）更有效地利用和節約能源、原材料，以及利用自然條件；　?。ㄈ┥a工藝和試驗、檢驗方法，勞動保護、環境保護、安全技術，醫療、衛生技術、物資運輸、儲藏、養護技術以及設計、統計、計算技術等方面的改進；　?。ㄋ模┕ぞ摺⒃O備、儀器、裝置的改進；　?。ㄎ澹?a href="/tag/65.html" target="_blank" class="infotextkey">科技成果的推廣，引進技術、進口設備的消化吸收和革新。第四條　在企業、事業管理的組織、制度、方法和手段等方面提出帶有改進、創新因素的方法和措施，經實施后對提高企業素質、管理效能、經濟效益或社會效益有明顯的作用和成效的，也可作為合理化建議給予獎勵?！　∏翱钏Q的企業、事業管理，還包括質量、標準、計劃、物資、設備、財務、銷售、人事、信息等方面的管理。第五條　可作為合理化建議給予獎勵的企業、事業管理方面的內容是：　?。ㄒ唬┰诠芾砝碚?、管理技術上有創見，對提高生產經營管理、科研、教學、設計水平，提高經濟效益或社會效益有指導作用；　　（二）在管理組織、制度、機構等方面提出改革辦法或改進方案，對提高工作效率和企業、事業單位的應變能力或服務能力有顯著效果；　?。ㄈ脟鴥韧猬F代化管理技術和手段，取得經濟效益或社會效益。第二章　評審條件第六條　按本辦法給予獎勵的合理化建議或技術改進項目，應同時具有進步性、可行性和效益性?！　∵M步性，是指建議者所提的方案、措施相對于本單位（或本系統）原有事物有所改進、完善和提高。　　可行性，是指方案、措施在實踐中可以實施。只指出問題、現象或僅提出建議、設想的名稱而無解決問題具體辦法的，不能視為合理化建議和技術改進?！　⌒б嫘裕侵阜桨?、措施實施后可以帶來經濟效益或社會效益。第七條　在崗位責任制范圍內提出的建議，具有改進、革新因素并能取得經濟效益或社會效益的，可視同合理化建議和技術改進。　　學習、借鑒國內外已有的先進技術、經驗、成果，首次應用于采納單位的，也視為改進、革新因素。第八條　在引進技術的消化吸收中，對加速進口設備、原料、材料、元器件、零部件、配套件等的國產化有改進性方法、措施或革新方案、設計的，可視為合理化建議和技術改進。但實施涉外技術合同已有明確規定的事項，不能視為合理化建議和技術改進。第九條　合理化建議和技術改進項目在提出者所在單位不能采納時，可向外單位提出。采納單位對提出者應視同本單位人員。第三章　獎金評定標準第十條　職工（集體或個人）提出的合理化建議或者進行的技術改進，應經過企業、事業單位的實施，并取得節約或創造價值的實際成效，方能獲得獎勵。第十一條　對被采用的、可以直接計算經濟效益的合理化建議和技術改進項目，獎勵分為五個等級：　　獎勵等級年節約或創造價值獎金額榮譽獎　　一 100萬元以上 2501～4000元獎狀　　二 90萬元以上100萬元以下 2301～2500元獎狀　　 80萬元以上90萬元以下 2101～2300元獎狀　　 70萬元以上80萬元以下 1901～2100元獎狀　　 60萬元以上70萬元以下 1701～1900元獎狀　　 50萬元以上60萬元以下 1501～1700元獎狀　　三 40萬元以上50萬元以下 1251～1500元獎狀　　30萬元以上40萬元以下 1001～1250元獎狀　　 20萬元以上30萬元以下 751～1000元獎狀　　10萬元以上20萬元以下 501～750元獎狀　　四 8萬元以上10萬元以下 461～500元表揚　　6萬元以上8萬元以下 421～460元表揚　　 4萬元以上6萬元以下 381～420元表揚　　 2萬元以上4萬元以下 341～380元表揚　　1萬元以上2萬元以下 301～340元表揚　　五 6000元以上1萬元以下 201～300元表揚　　3000元以上6000元以下 101～200元表揚　　 1000元以上3000元以下 26～100元表揚

5，急生產之所急對嗎還是急員工之所急急員工之所想

那要看你的位子了。如果你是管理層，就嘴上說“急員工之所急，急員工之所想”，實際上急生產之所急。如果你是員工，那就反過來。

員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業所有員工。第二章獎勵第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。第8條優秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。（4）不按規定著裝。（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

6，獎勵制度

轉載以下資料供參考員工獎懲管理制度第一章總則第1條目的為強化員工遵紀守法和自我約束的意識，增強員工的積極性和創造性，同時保證企業各項規章制度得到執行，維護正常的工作秩序，特制定本制度。第2條適用范圍企業所有員工。第二章獎勵第3條企業獎勵的方式分經濟獎勵、行政獎勵和特別貢獻獎三種。第4條員工有下列行為之一者，可獲得獎勵（1）品德端正，工作努力，有出色或超常表現。（2）熱心服務，有顯著善行佳話。（3）檢舉違規或損害企業利益的行為。（4）發現職責以外的故障，予以上報或妥善處理。（5）對經營業務或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實施，并取得重大成果和顯著成績。（6）為企業取得重大社會榮譽，或其他特殊貢獻，足為員工表率。（7）忠于職守，積極負責，不斷改進工作，業績突出。第5條企業設有“管理創新及合理化建議獎”、“杰出員工”、“先進員工”、“優秀管理者”等獎項，在每個工作年度結束后，人力資源部組織評選活動，對工作中表現優異的員工給予獎勵。第6條員工符合下列條件之一者給予嘉獎并通報，頒發獎金____元，獎金隨當月工資發放。（1）工作努力、業務純熟，能適時完成重大或特殊任務。（2）品行端正，恪盡職守，堪為全體員工楷模。（3）其他對企業或社會有益的行為，具有事實證明。（4）全年滿勤，無遲到、早退、病假、事假。第7條針對管理創新及合理化建議獎，企業設有金額為____～____元不等的共五級獎勵，根據實際情況決定獎勵級數。第8條優秀員工每名獎金為____元。第9條對杰出員工獎項，企業金額為____～____元不等的三個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第10條對“優秀管理者”獎項，企業設有金額為____～____元不等的兩個檔次，根據實際情況決定獎勵級數。第三章懲罰第11條懲罰包括批評、記過、罰款、降級或降職、辭退。第12條員工有下列情形之一，予以批評（1）工作時間未經批準離崗或竄崗、閑談。（2）因個人過失發生工作錯誤，情節輕微。（3）妨礙工作或企業秩序，情節輕微。（4）不按規定著裝。（5）在非吸煙區吸煙、工作時間吃零食以及在辦公區從事娛樂活動。（6）對上級指示或有期限的命令，無故未能如期完成。（7）工作時間外出辦私事或長時間接打私人電話。第13條員工有下列情形之一，予以罰款、記過、降級或辭退處理（1）遲到或早退每次罰款____元；當月累計達三次及以上，罰款____元并警告一次。（2）曠工一日，除扣發當日基本薪資的____%外，另罰款____元。（3）代人打卡被查出者每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并另罰款____元。（4）委托他人打卡或涂改、故意損壞考勤卡除按曠工處理外，另每次罰款____元；三次（含）以上，通報批評并加罰____元。（5）未按企業印信制度要求使用、保管印信，造成丟失、盜用等視情節輕重處以____～____元罰款，并警告一次；情形特別嚴重者予以降級、降職直至解除勞動合同。（6）損毀公物除照價賠償外，另處罰金____元；如查實屬故意行為，視情節輕重加罰____～____元，并警告一次。（7）利用職權、工作之便損公肥私，在對外交往中收受回扣或禮金，給企業聲譽帶來不良影響者，解除其勞動合同。（8）其他違反企業制度和規定的行為，按相關制度或規定處理。第四章附則第14條員工獎懲的核實及手續辦理由人力資源部負責。

不是很不錯，叫很誘人??！大部份人員很難做到的。獎金基本計算方式及示例（一）獎金基本計算方式：積分額與售貨額安利事業的收入,決定于每月的效益積分。所有的產品皆訂有兩種數額:一種是不變的“積分額”（pv）,一種是隨通貨膨脹而改變的“售貨額”（bv）。每位直銷商在安利事業的獎金收入，由其每月的業績積分所決定。而業績的積分額（pv）由其每月的銷貨額(bv)所決定。因此，安利公司的所有產品皆訂有兩個數額：一種是積分額（pv）決定可以獲得的業績獎金標準，一種是售貨額（bv）用以計算獎金的計算根本，現將二數額說明如下：a、積分額（pv）1.積分額代表您達到不同業績獎金標準所必須付出的努力。2.此數額用以決定您每個月由3%-21%不等的業績獎金百分比。3.積分額是每項產品的固定數額。由積分額累計的多寡來決定每個月由3%到21%不等的銷售金額獎金百分比。b、貨額（bv）1.售貨額是指產品在各種附加價附加之前的物價金額。所謂附加價包括加值型營業稅及零售利潤等。2.用以計算獎金的計算基準。3.售貨額會隨通貨膨脹而調整，因此，當產品價格因通貨膨脹而上揚時，當直銷商所銷售的產品數量相同時，由于售貨額的調整，他所獲的獎金也會隨之增加。（二）業績獎金的計算方法與收入示例銷售金額獎金的產生是依據每月訂購和銷售安利產品的總積分額來計算,但卻以售貨額為計算基準。簡言之,積分額決定可以獲得的銷售金額獎金標準,而售貨額則為這個百分比的計算根本。業績獎金并非僅根據直銷商自己的售貨額計算，同時也包括他推薦的直銷商所銷售的產品售貨額來計算。為簡化說明，以下范例均以下列前提假設：1.貨額與積分額的比率為目前32：1的情況下為計算基準，例如：當售貨額bv為6,400分，積分額pv即為200分。2.設建議售價與售貨額相同。事實上，產品的建議售價皆高于售貨額，因此在實際計算時，收入應較范例的結果為高。計算范例：假設您推薦了7位直銷商,每個人每月積分額皆為5,000分,同時您自己也是5,000分,那么您的收入則如下所示:40,000積分額的9%是(40,000×9%):3,600元應付出的效益獎金(5,000×3%×7):-1,050元所保有的效益獎金:2,550元5,000分的30%零售毛利:+1,500fqb每月的收入是:4,050元/月每年的收入是:(12×4,050元)48,600元/年如果下級直銷商也效法您的作法,推薦他們的新直銷商,那么業務將蒸蒸日上。假設您的7位下手直銷商仍每月繼續得到5,000分,而他們又各自推薦7位直銷商,每位也都得到5,000分,則每一組的銷售金額是4,000分。如果您個人每個月又保持5,000分,您的收入如下所示:285,000的21%銷售金額獎金(285,000×21%)59,850元您應付出的銷售金額獎金(40,000×9%×7)-25,200元您所保有的銷售金額獎金:34,650元您自己5,000元的30%零售毛利:+1,500元您每月的收入:36,150元/月您每年的收入:(12×36,150元)433,800元/年獎金制度基本結構目前安利事業的所有獎金，除了零售利潤外，可分類為二種：固定獎金及特別獎勵（金）。（一）固定獎金大致分成三種：1.月結獎金：業績獎金3%——21%（占售貨額的百分比，以下皆如此類推）；領導獎金4%；紅寶石獎金2%。2.季度獎金：明珠獎金1%；翡翠獎金0.25%；鉆石獎金0.25%；執行專才鉆石獎金0.25%。3.次獎金：雙鉆石獎金50萬；三鉆石獎金100萬；皇冠獎金200萬；皇冠大使獎金300萬。除上述固定之獎金外，安利公司并制訂了特別獎勵辦法。（二）特別獎金不同年度訂定推出的特別獎勵辦法，可分成兩種，一種是創業者獎金，另一種是跨世紀特別獎勵辦法。1.創業者獎金為了鼓勵直銷商在拓展國際市場的同時，亦能兼顧所有組織網的穩固成長，此項獎金之計算范圍涵蓋國內市場及國際市場的業績狀況，再換算成獎金積分，符合者依其積分可領取獎金金額從數十萬元至2,000萬元不等之獎金。2.跨世紀特別獎勵辦法請見下表（獎勵名稱及實際內容以公司發布為準，此表只為假設案例）直系直銷商（dd）及其收入示例在安利事業里,達到直系直銷商是一個十分重要的里程碑,從此,可以與安利公司直接溝通,而不必通過推薦人或上級直系直銷商。（一）直系直銷商資格要成為一位直系直銷商,須在任何12個月中,至少有6個月符合下列任一資格或其組合方式,其中3個月須為連續月份:1.小組積分額達250,000分,或者（見2）；2.個人推薦或代推薦一個21%小組,且其個人小組積分額達100,000分以上者,或者（見3）；3.個人推薦或代推薦兩個或兩個以上的21%小組。（二）4%獎金4%獎金是每月由安利公司支付給合格的直銷商；金額由他們個人所推薦的21%小組的銷售額決定。在建立安利事業的過程里,推薦人與其下手直銷商共同努力,直到他們達到最高銷售金額獎金標準。達此標準時,推薦人與被推薦的直系直銷商同樣屬于21%小組。因此,為了酬謝推薦人對于該新直系直銷商業務擴展所付出的心力,安利直銷計劃提供了4%獎金給推薦人,金額是根據該推薦人個人所推薦的21%小組的售貨額來計算。獎勵與獎銜為獎勵及認可直銷商的事業成就,安利公司設有一系列的獎勵辦法和獎金制度,直銷商可獲得襟章、獎牌和其他獎勵。（一）銷售獎金(4%_21%)（二）4%獎金（三）4%最低收益與計算準則:當一位推薦人符合資格獲取他個人推薦的21%小組售貨額中的4%獎金時,他自己的推薦人也可以得到他售貨額的4%,或4%最低保證額(注：取其大者)。注:為確保安利直銷計劃維持收入水平的效益,若售貨額有所變動,則4%獎金的“最低收益保證額”亦隨之變動。此項最低收益保證額是由“售貨額”與“積分額”的比率決定。一旦售貨額調整時,“最低收益保證額”亦將調整,并將公布于安利快訊,安利月刊或安利公司所發行的其他刊物中。如果某合格推薦人的個人小組售貨額不足,那么他的售貨額所產生的4%和"4%領導獎金最低收益保證"的差,就由他自己的4%獎金中扣除,并加到他的推薦人的獎金的上。此項調整適用于所有的上手推薦體系。（四）領導獎金的計算準則1.安利公司根據直銷商每月售貨額,支付4%獎金,安利公司負責計算并支付所有的4%獎金。2.4%獎金是由直銷網最低層算起,由下而上,而非由上而下。3.您的合格推薦人可以得到根據您售貨額算出的獎金,或者是“最低收益保證額”。如果您的個人小組售貨額不足以產生足夠的售貨額以達到“最低收益保證”的話,安利公司將調整您收到的4%獎金,以達到“最低收益保證”。根據您的個人積分額,您可以保有：（1）您個人推薦的21%小組所產生的4%獎金的全部。a.如果您的個人小組積分額在250,000分之上,而且您的個人小組售貨額的4%達到最低收益保證額的要求。b.如果您個人推薦一個21%小組,但您從這21%小組所得到的4%獎金,比從您自己個人小組所產生的還要少。c.如果您個人推薦兩個或兩個以上21%小組,但您從這些21%小組所得的4%獎金平均數比您自己個人小組所產生的要少。（2）您個人推薦的21%小組所產生的4%獎金的一部分。a.如果您個人積分額在100,000分以上,但不足250,000分。b.如果您推薦兩個或兩個以上21%小組,而自己的積分額在250,000分以下。（3）如果您只推薦一個21%小組,而且您個人積分額在100,000分以下,您則不能獲得任何4%獎金。