精品久久免费,九九九九九精品,亚洲免费小视频

1，我能上上海應用科技學院嗎

專業介紹名稱計算機科學與信息工程系簡介及專業介紹機械與自動化工程學院簡介及專業介紹材料工程系簡介及專業介紹社會科學系簡介及專業介紹外語系簡介及專業介紹經濟與管理工程系簡介及專業介紹藝術設計系簡介及專業介紹生物與食品工程系簡介及專業簡介化學工程系簡介及專業介紹環境與能源工程系簡介及專業介紹土木與建筑工程系簡介及專業介紹

我能上上海應用科技學院嗎

2，上海海得控制系統股份有限公司工程技術中心怎么樣

上海海得控制系統股份有限公司（證券代碼：002184），是國內領先的具有多行業系統集成和工程能力的企業。上海市高新技術企業、民營科技百強。2004-2007年連續四年名列《電氣時代》中國電氣工業百強企業，自控及儀表行業20強企業，并榮獲“中國電氣工業創新力10強”。2006年海得公司技術中心被評定為“上海市認定企業技術中心”。作為具有綜合增值服務能力的工業自動化領域系統集成商和產品供應商，海得控制具有全面的工廠自動化系統集成能力和為制造企業全面電氣配套的OEM服務能力。是工業自動化領域最具競爭力的本土企業之一，是施耐德、歐姆龍、ABB、赫斯曼、通用電氣等國際著名自動化設備供應商的戰略合作伙伴和國內分銷商。具備業內公認的技術支持與服務能力，完成了寶鋼、長江三峽、人大會堂、廣州地鐵、東海大橋、中國實驗快堆計算機監控系統等重點項目，在冶金、電力、化工、交通、空調和機械制造等各行業和用戶中建立了良好信譽。海得控制已成功建起覆蓋全國主要工業城市的營銷網絡：8家全資或控股子公司、4個分公司和6個辦事處，覆蓋國內主要區域的自動化產品客戶群體。為客戶提供自動化解決方案與軟硬件產品服務。海得控制高性能的電氣控制系統和成套裝置出口東南亞、非洲、法國、美國、德國等地。由海得控制控股，與世界頂級電氣分銷集團法國索能達公司（Sonepar）緊密合作，建立了海得電氣科技有限公司，實現資源互補、強強聯合，為工業企業提供一站式產品和解決方案服務，全方位供應鏈服務以及全球化和本地化服務。經過十多年的發展，海得建立了較為完善的法人治理結構和現代公司制度。公司營業額連年保持高速增長，2006年營業額達7.8億元。2007年突破10億元。在國內工業自動化公司中名列前茅。2007年，公司成功登陸A股市場，依托資本市場為實現既定的戰略目標提供的資金支持，堅持產品分銷與系統集成協同發展，聚焦并深化重點與優勢行業市場，利用系統集成與多種產品服務方式的協同，提供更完整的工業自動化解決方案！

上海海得控制系統股份有限公司工程技術中心怎么樣

3，上海應用技術學院地址哪里

在漕寶路上離上海體育館挺近的

上海應用技術學院是一所以建設高水平、應用型、以工為主、特色鮮明的多科性本科院校為辦學目標的全日制普通高校。學校目前有兩個校區，漕寶路校區坐落在上海西南隅，相鄰漕河涇高科技開發區，奉賢校區坐落在奉賢海灣地區。學校現有在校生約11000人，教職員工1700余人，其中博（碩）士生導師以及正、副高級職稱教師300余人。學校已經建立了一支高水平的教學與科研隊伍，擁有一批優秀的學科帶頭人和專業骨干教師。近年來，學校多次獲得國家級和省部級科技進步獎和優秀教學成果獎，承擔了多項國家自然科學基金項目、國家社會科學基金、部委攻關項目、科技部重大基礎前期研究專項、上海市自然科學基金、上海市曙光基金項目等國家及省部級項目，每年新增與企業合作項目超過100余項。　　學校以四年制本科教育為主，兼辦三年制高職（高專）。現有15個二級學院（系）、部。學科涵蓋工、理、文、法、經、管、農7大門類，35個本科專業，涉及材料、機械、自動化、計算機科學與信息工程、土木與建筑、環境與能源、化工、生物與食品、藝術設計、經濟與管理、外語、社會科學、會展經濟與管理、園林、園藝、繪畫等多個領域，其中應用化學、材料加工工程、材料成型及控制工程、城市安全工程、香料香精技術與工程、表面處理技術與工程、機械系統可靠性設計及先進制造過程、電氣工程、計算機科學與技術、外國語言學及應用語言學、風景園林與都市人居環境、土木安全監測與控制工程被列為上海市、市教委和學校的重點建設學科，會展策劃與設計、材料加工工程、應用化學被列為上海高等學校本科教育高地建設項目，香料香精技術與工程被列為上海高水平特色發展項目。上海香料研究所于2006年合并入我校，現有應用化學的碩士學位授予權。學校與德國、美國、澳大利亞、加拿大、英國、法國、新西蘭、日本等十多個國家的大學開展交流與合作，并建立各類合作辦學項目，涉及電氣工程及其自動化、機械設計制造及其自動化、應用化學以及商務管理和市場營銷等專業。2007年學校獲留學生招生資格。　　學校致力于培養具有創新精神和實踐能力的、具有國際視野的、一線工程師為主的高層次應用技術人才，努力把學校建成“培養一線工程師的搖籃”。歷屆畢業生受到上海和全國各界的歡迎和好評，2007屆本科畢業生的就業率達到98.22％。　　學校已獲上海市“文明單位”四連冠。　　目前，學校正朝著建設高水平、應用型、以工為主、特色鮮明的多科性本科院校的目標穩步邁進。

上海應用技術學院地址哪里

4，國家工程技術研究中心暫行管理辦法

第一章　總則第一條　為了加強對國家工程技術研究中心（以下簡稱“工程中心”）的組建與運行管理，充分發揮其在工程化研究開發，轉化科技成果方面的作用，制定本管理辦法。第二條　組建工程中心，旨在建立我國社會主義市場經濟體制中，探索科技與經濟結合的新途徑，加強科技成果向生產力轉化的中心環節，縮短成果轉化的周期。同時，面向企業規模生產的實際需要，提高現有科技成果的成熟性、配套性和工程化水平，加速企業生產技術改造，促進產品更新換代，為企業引進、消化和吸收國外先進技術提供基本技術支撐。　　在深化科技體制改革中，結合人才分流、結構調整，進一步轉變科技工作運行機制，有重點地、分期分批地支持一批科技水平高、對經濟和社會發展有重大貢獻的科研機構，使之成為我國推動科技成果商品化、產業化和國際化，攀登科學技術高峰，出成果，出人才的主力軍。第三條　工程中心是主要依托于行業、領域科技實力雄厚的重點科研機構、科技型企業或高等院校，擁有國內一流的工程技術研究開發、設計和試驗的專業人才隊伍，具有較完備的工程技術綜合配套試驗條件，能夠提供多種綜合性服務，與相關企業緊密聯系，同時具有自我良性循環發展機制的科技開發實體。第四條　工程中心的主要職責和任務是：　　（一）根據國民經濟、社會發展和市場需要，針對行業、領域發展中的重大關鍵性、基礎性和共性技術問題，持續不斷地將具有重要應用前景的科研成果進行系統化、配套化和工程化研究開發，為適合企業規模生產提供成熟配套的技術工藝和技術裝備，并不斷地推出具有高增值效益的系列新產品。推動相關行業、領域的科技進步和新興產業的發展。　　（二）培訓行業或領域需要的高質量工程技術人員和工程管理人員。同時，結合國外智力引進工作，在工程技術研究開發方面全方位地開展國際合作與交流。　　（三）實行開放服務，接受國家、行業或部門、地方，以及企業、科研機構和高等院校等單位委托的工程技術研究、設計和試驗任務，并為其提供技術咨詢服務。　　（四）運用其工程化研究開發和設計優勢，積極開展國外引進技術的消化、吸收與創新，成為企業吸收國外先進技術、提高產品質量的技術依托。第二章　管理機構及其職責第五條　工程中心的組建工作，由國家科委根據國情需要，統籌規劃，統一安排。有關部（委）或地方科委（簡稱上級主管部門，下同）具體負責對工程中心的組織實施與協調管理。國家科委為了充分發揮專家在科技管理中的咨詢和審議作用，聘請一批知名度高、熟悉工程技術研究開發、工作嚴謹、辦事認真、客觀公正的工程技術專家和科技管理專家組成國家工程技術研究中心審議專家組，為工程中心的組建工作提供決策咨詢意見。第六條　各管理機構的具體職責是：　　（一）國家科委的主要職責是：根據國民經濟和社會發展的總體部署和安排，組織編制工程中心的總體組建規劃，明確有關組建方針、布局原則、優先領域和政策措施等；制定和頒布實施工程中心管理辦法，及其相關規章制度與實施細則；編制下達并組織實施年度工程中心組建項目計劃，檢查有關執行情況；組織進行對工程中心建成后的驗收認證，以及運行中的定期考評。　　（二）各上級主管部門的主要職責是：根據國家科委發布的有關組建規劃，組織本部門（或地方）的工程中心組建項目的申報工作；具體負責各自歸口管理的工程中心的組建實施；檢查工程中心的執行情況，監督有關組建經費的使用，協調解決組建及運行期間存在的相關問題，并提供必要的人、財、物等保障條件；配合國家科委對組建完成的工程中心的驗收認證和運行期間的考評工作。　　（三）工程中心審議專家組主要職責是：對工程中心的組建方針、總體規劃、組建計劃和政策措施等提出決策咨詢意見；根據國家科委的統一部署和安排，參與并協助對工程中心的驗收認證與運行考評工作。第三章　立項與實施第七條　凡符合國家組建工程中心的總體規劃和布局原則，擬申請承擔組建任務的單位，應具備以下基本條件：　　（一）在某一技術領域具有雄厚的科研實力，承擔并出色完成了國家各項重點科技任務，在國內同行業中是公認的學術和技術權威，在國際上有一定影響；擁有較好的工程技術研究和技術基礎，以及較豐富的成果轉化背景及經驗。一般還應是本行業技術監督管理的歸口單位，兼有產品檢測、標準制訂、成果推廣、質量監督及技術信息服務等職能。　　（二）具有技術水平高、工程化實踐經驗豐富的工程技術帶頭人；擁有一定數量和較高水平的工程技術研究和工程設計人員；有能夠承擔工程試驗的熟練技術工人。　　（三）基本具備了工程技術試驗條件和基礎設施，有必要的檢測、分析、測試手段和工藝設備。經組建充實完善后，應具備承擔綜合性工程技術試驗任務的能力。　　（四）擁有較雄厚的科研資產和經濟實力，有籌措資金的能力和信譽。在組建過程中有一定資金的匹配。　　（五）在深化科技體制改革中，已初步形成自我良性循環的發展機制。擁有改革意識強，敢于創新、高效精干、科學化管理的領導班子、有強有力的組織管理機構和管理隊伍。　　（六）密切聯系一批企業，并與之有良好的伙伴關系，有向這些企業輻射工程技術成果的成功經驗。

5，關于施工證

不是施工證吧，是施工員吧施工員課程信息課程說明：通過培訓使學員掌握施工技術要點，了解組織建立、項目規劃、流程管理以及信息管理和合同管理知識，提高施工員綜合素質，拓展知識領域，從而培養具有施工指導能力的人才。一、頒發證書 1．上海市建筑施工行業協會崗位證書;2. ICU國際建筑協會助理建筑施工管理師資格證書;3. 擇優頒發國際建筑協會會員證書二、招生對象初中或初中以上學歷，有無從業經驗均可三、課程設置 1、建筑工程施工技術 2、建筑施工組織與管理 3、工程招標與合同管理 4、建筑施工項目成本管理四、課時與上課時間晚上或周末全天(2個月左右)五、學費 1500元含：報名費、考務費(150元);不含教材、資料費（150元）三級項目經理（土建）課程信息課程說明：一、課程介紹 “職業經理人”制度這一概念在上個世紀90年代中后期由西方傳至我國。在加入WTO后，我國推行項目經理制度將提高建筑行業管理人員素質，促進項目經理職業化進程。項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，主要應貫徹執行國家和工程所在地政府的有關法律、法規和政策，執行企業的各項管理制度，嚴格財務制度并加強財經管理，執行承包合同中由項目經理負責履行的各項條款，對工程項目施工進行有效控制。為提高建筑行業職工技術水平，幫助建筑企業相關人員持證上崗，我校開設建筑崗位培訓班。學校全部上課教師都具有豐富的上課經驗、深厚的專業知識并熟悉統考的命題規律。學員經培訓，由建委考核指導中心統一考試，成績合格頒發建筑行業協會專業管理人員崗位證書。二、頒發證書上海市建設工程考核指導中心頒發土建三級項目經理成績單，網上注冊，用于單位申辦資質國際建筑協會助理營造師證書擇優頒發國際建筑協會會員證書三、招生對象初中或初中以上學歷，有無從業經驗均可四、課程設置 1、工程招標與合同管理 2、施工項目質量與安全管理 3、施工組織設計與進度管理 4、施工項目成本管理五、課時與上課時間課時：2個半月左右上課時間：晚上或周末全天六、學費 1800元（含：報名費、考務費，不含教材、資料費160元）裝飾項目經理課程信息課程說明：一、課程介紹為進一步促進室內裝飾行業的發展，培養和建設一支合格的室內裝飾施工企業項目經理隊伍，根據《全國建筑裝飾行業管理暫行規定》和《全國建筑材料裝飾設計單位、施工企業管理規定》制定本辦法。本辦法所指室內裝飾施工企業項目經理隊伍，是受企業法定代表人委托對裝飾工程項目施工全面負責的管理者，是室內裝飾施工企業在具體施工項目上的代表人。項目經理有責任履行承包合同中由項目經理負責的各項條款，對工程項目施行進行有效控制，執行有關技術規范和標準，確保工程質量和工期,實現安全、文明生產。根據中國室內裝飾協會的工作安排，舉辦全國室內裝飾施工企業項目經理資格培訓。通過系統學習和訓練，使學員全面地掌握建筑裝飾裝修工程項目的管理思想、工作原理、基本方法、專業技術和政策法規，增強對建筑裝飾裝修工程項目管理一般規律的整體認識，提高法律意識和遵守行業法律法規的自覺性；提高學員工程項目管理的相關能力和水平，為學員從事建筑裝飾裝修工程項目管理，成為“善經營、懂管理、精技術、勇創新”的復合人才打下理論和實踐基礎。>> 關于項目經理二、頒發證書中國建筑裝飾行業協會從業資格證書擇優頒發國際建筑協會合格證書及會員證書三、招生對象中學以上學歷,從事建筑裝飾裝修管理工作兩年以上者四、課程設置 1、工程招標與合同管理 2、施工項目質量與安全管理 3、施工組織設計與進度管理 4、施工項目成本管理 5、材料五、課時與上課時間課時：2個月左右上課時間：每周二，周四晚上，周六全天六、學費 2480元（含：報名費50元、教材資料費160元、考務費180元）注冊造價師考前輔導課程信息課程說明：注冊造價工程師，是指通過全國造價工程師執業資格統一考試或者資格認定、資格互認，取得中華人民共和國造價工程師執業資格（以下簡稱執業資格），并按照本辦法注冊，取得中華人民共和國造價工程師注冊執業證書（以下簡稱注冊證書）和執業印章，從事工程造價活動的專業人員。考試工作由人事部、建設部共同負責，日常工作由建設部標準定額司承擔，具體考務工作委托人事部人事考試中心組織實施。造價工程師執業資格考試實行全國統一大綱、統一命題、統一組織的辦法。建設部負責考試大綱的擬定，培訓教材的編寫和命題工作。培訓工作按照與考試分開、自愿參加的原則進行。人事部負責審定考試大綱、考試科目和試題，組織或授權實施各項考務工作。會同建設部對考試進行監督、檢查、指導和確定合格標準。注冊管理造價工程師執業資格考試合格者，由各省、自治區、直轄市人事（職改）部門頒發人事部統一印制的、人事部與建設部用印的《造價工程師執業資格證書》。該證書在全國范圍內有效。取得《造價工程師執業資格證書》者，須按規定向所在省（區、市）造價工程師注冊管理機構辦理注冊登記手續，造價工程師注冊有效期為3年。有效期滿前3個月，持證者須按規定到注冊機構辦理再次注冊手續。隨著考試的成熟，難度愈漸加大，在積極準備造價工程師考試輔導之際，我中心憑借自主開發的先進課件技術和高水平的師資，通過教育輔導為學員迎考打下了堅實的基礎。>> 關于造價工程師一、頒發證書國家人事部、國家建設部注冊分：分土建、裝飾、安裝、機電專業國際建筑協會高級資格證書擇優頒發國際建筑協會會員證書二、招生對象大專學歷： 6年工作經驗本科學歷： 5年工作經驗碩士研究生： 3年工作經驗博士研究生： 2年工作經驗三、課程設置 1、《工程造價管理基礎理論與相關法規》 2、《工程造價計價與控制》 3、《工程造價案例分析》 4、《建設工程技術與計量》（土建、安裝）四、課時與上課時間課時：2個月左右上課時間：每周雙休日一天五、學費 2500元含：教材費+資料費=180元(土建),200元(安裝)因為我是上海的提供給你的是同濟下面的一個培訓機構課程介紹我也是那里上課的蠻好的全國統考的考務費應該是相同的培訓費用也不會差到哪里去的你可以去那個網站看看有沒有廣東的廣東的具體的我不怎么清楚

施工員證對每個專業工程都很重要，因為這是基本的上崗證。一個工地最起碼要有個施工員。當然建筑有五大員，八大員的。但是高工也是從施工員，技術員出身的。這是必經之路。沒有實踐的經驗。就算是博士也要工作一年才能評工程師。有這證你就可以進入行業學習實踐。還有什么質檢安全的也可以。而且要想當項目經理也要從施工員開始，因為二級建造師要求，工程相關專業，中專以上學歷，工作滿2年。

6，建筑企業技術中心管理制度

工程質量管理制度<> 目錄總則為全面提高我司工程的施工質量,嚴格執行企業制定的"質量優先,顧客滿意,持續改善"的質量方針,堅持"誰主管誰負責,誰施工誰負責"的原則,實現工程質量管理目標,特制訂本細則,公司所屬各部門,項目部,分包單位及施工班組均應嚴格執行. 管理內容材料檢驗管理規定材料檢驗證明原材料,成品,半成品,建筑構配件,器具,設備等材料進場使用,應具備出廠合格證,取樣檢驗證明等質量保證資料. 材料的自檢參與材料檢驗的"三大員"(材料員,倉庫員,質安員)應由專人負責,特別是質安人員,應指定專人參與檢驗,且專業對口,土建材料檢驗由土建質安員參加,裝飾材料檢驗由裝飾質安員參加,水電材料由水電質安員參加, 材料自檢時應按合同的相應條款及技術要求進行檢查. 材料進場后,由材料主管組織質安組組長,倉庫主管或其他專業人員參加驗收,驗收內容包括廠家的生產許可證,產品合格證,檢驗報告,實物質量,核對材料樣板及送貨單的單價,數量,規格型號. 驗收合格后倉管員開具《收料(貨)單》,卸貨進倉. 對進場材料質量有疑議,現場由主管工程的副經理和供貨單位重新驗收,仍然達不到一致意見的,各方均可向地區公司或總部工程管理中心逐級申請協調處理(有爭議時送檢測機構檢驗). 材料進場,供貨單位需填寫"材料驗收申請表"報驗收小組查驗. 按樣板采購的材料必須對照樣板進行驗收. 對大批量的裝飾和管線材料,重要設備進場,地區公司質安監督管理中心應加強監督管理:首批材料進場時,項目質安組應報地區公司質安監督管理中心并會同有關專業人員進行驗收. 檢驗人員在驗收材料時應嚴格把關,材料的主要質量保證資料不齊全或時效過期,材料檢驗不合格等,檢驗人員不得簽任. 檢驗人員在檢驗材料時,應如實填寫檢驗意見,不得弄虛作假. 材料的報驗材料經自檢合格后,主管施工人員應及時填寫《工程材料報驗單》并附合格證,檢驗報告等質量保證資料,向建設(監理)單位報驗,經驗收合格后方允許進場使用. 對專業性機械設備,材料,應組織建設(監理)單位及供貨單位的專業技術人員共同進行驗收,驗收合格后供貨單位應向使用單位作詳細的交底,說明. 未經報驗的材料或經驗收不合格的材料應限期退場,不得擅自使用. 材料經驗收合格后,有關資料應及時送資料員分類存檔. 技術交底,培訓管理規定技術交底管理規定技術交底分地區公司,項目部及班組三級. (1)地區公司對技術復雜的工程,由地區公司總工程師對質安監督管理中心,工程管理中心相關人員和項目經理,主任工程師進行交底,主要對質量目標,安全目標,工期目標,成本目標,工程承包合同方面的內容以及關鍵性的施工技術問題,技術要求,注意事項進行全方位宏觀技術交底,并形成《公司技術交底會議紀要》. (2)項目部由項目經理或主任工程師組織對工程組,質安組全體管理人員及班組進行施工前技術交底,主要以施工質量目標,施工進度目標,安全目標,成本目標,圖紙設計經批準的施工組織設計方案,公司制定的工藝標準,質量驗收標準為依據,建立技術責任制,質量責任制,安全責任制,成本責任制,加強施工質量檢驗,監督與管理.現場施工交底具體內容包括:施工布置,主要項目的施工方法,質量,技術要求重點,難點及環保措施,文明施工等,并形成《項目部技術交底會議紀要》. (3)班組由項目部專業施工員或技術員對班組及操作人員進行交底,主要結合工程特點和實際情況,詳細安排樣板項目,分項,分部工程的工藝規程操作方法,質量標準,檢查驗收要求等內容. 對關鍵性工序,部位,新技術推廣應反復,仔細地向班組操作工人進行交底,并填寫《單位工程施工質量技術交底卡》,此類技術交底必須以書面形式進行,交底人,承接人必須簽字認可,所有工程質量技術交底資料列入工程技術檔案. 培訓管理規定單位工程每一分項工程開工前,均應對新進場的施工班組進行技術交底,培訓. 檢查發現工地的工程質量存在較多的問題時,均應對施工管理人員,工班組長進行針對性的培訓. 對使用新工藝或新技術的工程以及重點工程,由地區公司質安監督管理中心制定培訓計劃,對施工管理人員,工班組長進行培訓. 對施工管理人員,工班組長的培訓由各部門,項目部每月25日前制定培訓計劃報培訓中心,由培訓中心統一負責及編排計劃進行培訓. 對施工班組的培訓. 由主管施工員根據工地的實際情況制定培訓計劃,于每月25日前報項目部主任工程師統一編排計劃,由主管施工員或項目部指定人員對施工班組進行培訓. 總部和地區公司質安監督管理中心員工每月組織一次業務學習,結合工作中的突出問題進行學習討論. 培訓完畢,培訓資料應送資料室分類存檔備查. 施工樣板,樣板間管理規定 1,施工樣板凡裝飾工程(外墻,室內,電梯大堂飾面,吊頂天花等),墻體砌筑,抹灰,衛生潔具安裝,給排水管道布置,玻璃幕墻,干掛石,園建等,全面施工前,項目部應先做"施工樣板".對于飾面工程施工,需預先列出排磚圖,列明陰陽角收口的做法及磚塊的排列,提前3天報建設(監理)單位,經簽證同意后方開始做施工樣板. 施工樣板做好后,工班組長需提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢,經自檢合格并簽字后1小時內報質安部檢驗,經質安組檢驗合格后由主管施工員填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗.樣板的施工質量必須達到"優良"標準,否則不予驗收. 樣板經驗收合格簽證后方允許按樣板的標準展開大面積施工,樣板未經驗收或驗收不合格不準展開大面積施工,違者按公司規定給予處罰. 樣板經驗收合格簽證后,有關驗收資料應及時送資料員存檔. 2,樣板間單位工程在主體結構完成后,項目部應按建設(監理)單位的要求在樓層內不同戶型做有廳,房,廚房,衛生間的單元施工樣板間(交樓標準),通過施工樣板確定土建與水,電的工藝流程和整體綜合標準,認真解決墻面和管線的滲漏現象.樣板間做好后,項目部應組織自檢,合格后填寫"施工樣板報驗表"向建設(監理)單位報驗,樣板間的施工質量必須達到"優良"標準,否則不予驗收.經驗收合格的樣板間,應做好成品保護工作,作為竣工驗收標準. 3,對重要的施工樣板,現場設置的樣板間,地區公司質安監督管理中心必須安排人員參加驗收. 工序施工監控管理規定嚴格按照現行施工規范和施工工藝標準,質量檢驗評定標準,對施工工序精心組織,認真施工,爭創樣板工程. 分項工程施工作業時,施工員,質安員必須責任落實到人,管理到位,嚴格進行巡查,旁站監控,發現問題及時處理,使質量問題在事前或事中得到控制,避免事后處理,以免造成工期拖延,工料損失,影響工程的總體質量. 每一分項工程的施工作業時,施工員,質安員嚴格做到"三勤一控"的操作管理辦法."三勤"是勤巡查,勤說解,勤寫;"一控"是做好施工前和施工過程的監控工作. 質量問題的處理施工員,質安員在巡查,監控過程中發現質量問題,對能馬上給予整改的應發出口頭指令要求工人整改,并監督其整改合格. 對不能馬上整改完畢的應填寫"工程質量整改通知單"限期整改,并進行監督.整改完畢,應復查整改情況,在"工程質量整改通知單"上填寫整改結果,對整改效果差或不能按期整改完畢的,施工員,質安員應對責任工班按公司有關規定給予處罰,并重新限期整改. 發現工人嚴重違反施工操作規程施工或出現較大的質量問題時,施工員,質安員應立即要求工班停工,然后向項目部領導匯報作出處理. 工序施工監控程序: 自檢及報驗管理規定 1,基本規定: 分項,分部工程施工完畢,施工員,質安員應按《建筑工程施工及驗收規范統一標準》2002年版,《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》2003年版,施工圖紙,修改通知等進行檢查,驗收. 對檢查發現的問題,施工員,質安員應督促班組限期整改完畢,并復查整改結果. 整改完畢后應重新報驗,必須經過驗收合格并簽證后方允許進行下一道工序的施工. 分項工程的自檢及報驗: 分項工程的三級檢驗分為班組自檢,施工員及質安員自檢,建設(監理)單位驗收. 分項工程自檢及報驗程序: (3)對重要的分項和隱蔽工程,驗收前項目質安組應提前報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心視情況安排人員參加驗收,簽證. 分部工程的自檢及報驗分部工程施工完畢,主任工程師應及時督促資料員整理好驗收資料,并進行審核,裝訂. 由項目部技術組向地區公司工程管理中心申請對技術資料的審核. 項目經理應組織工程組,質安組的管理人員對分部工程進行內部自檢,合格后向地區公司質安監督管理中心報請驗收. 地區公司質安監督管理中心組織分部工程內部驗收,經驗收合格后,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出分部工程驗收申請. 對涉及重要結構安全和使用功能的分部工程應邀請設計單位參與驗收. 分部工程驗收程序不合格不合格不合格合格月度檢查規定項目部為及時發現及糾正工地存在的質量問題,項目部每月由項目經理組織管理人員進行旬檢并照開一周一例會. 檢查內容:施工質量,安全,文明施工,倉庫,宿舍,飯堂,質量自檢及報驗資料,質量試驗及評定資料,材料驗收資料及安全資料等. 檢查完畢,對存在的問題作出處理,并限期整改,經復查合格,做好資料歸檔備查工作. 地區公司地區公司質安監督管理中心,不定期對各施工項目(每月至少三次)的巡檢. 地區公司質安監督管理中心每月定期一次召集各項目部的質安組對各工程項目進行工程質量,安全生產和文明施工大檢查,并進行考核評比,檢查內容包括:各項目質安情況,存在問題和采取措施等. 對巡檢和月度大檢查發現的質量,安全隱患問題及時提出整改意見并實行相應處罰,對嚴重的問題須進行拍攝通報. 對施工質量好的和差的做好現場拍攝記錄,并匯編成案例,提供正反面培訓教材. 總部總部質安監督管理中心半年組織一次全國范圍的檢查,檢查內容包括:半年質安的基本情況,質量通病防治方案的實施情況,存在的主要質安問題,造成的原因,解決的措施,對建設(監理)單位質量問題回訪,提出下半年的計劃和措施等. 工程質量的檢測,評定規定分項工程施工完畢,班組長應填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員檢查. 施工員檢查合格后,在"過程(工序)驗收申請表"上簽字后報質安部驗收. 質安組應按《建筑安裝工程質量檢驗評定標準》,施工圖紙等進行檢測,評定分項工程的質量,不得有弄虛作假的行為,違者按公司規定給予處罰. 對檢測過程中發現的質量問題,質安組應填寫"工程質量整改通知單"限期整改完畢.整改合格后,重新進行檢測,評定. 檢測合格后,質安組填寫"分項工程質量檢驗評定表",參與驗收的人員應簽字確認. "分項工程質量檢驗評定表"應按規定分類存檔. 工程質量事故處理規定凡不涉及人身傷亡的質量事故,統稱工程質量事故,工程質量事故劃分為:重大質量事故,嚴重工程質量事故,一般工程質量事故,質量問題,質量缺陷. 出現工程質量事故,項目部管理人員不得隱瞞及私下處理,應按公司的有關規定程序進行處理. 工程質量事故處理程序: (1)質量缺陷出現質量缺陷,由項目質安組在三天內提出處理方案,報建設(監理)單位認可后進行處理,對經處理的部位應重新辦理報驗. (2)質量問題出現質量問題,項目質安組協同工程組在四天內提出書面處理方案,報地區公司質安監督管理中心及工程管理中心審核,經建設(監理)單位,設計單位同意并簽證后進行處理,完成后重新辦理驗收手續. (3),一般工程質量事故一般工程質量事故由地區公司質安監督管理中心負責處理,工程質量事故發生后,項目質安組應在4小時內口頭或書面形式及時報告地區公司質安監督管理中心,同時報告建設(監理)單位,并在36小時報送《事故報告單》,《事故報告單》應包括以下主要內容: ①事故概況,初步原因(單位工程名稱,部位,時間,初步調查結果,現場照片); ②事故性質; ③初步估計的直接損失; ④應急措施; ⑤初步處理意見. 地區公司質安監督管理中心負責人牽頭會同工程管理中心相關人員組織事故調查組到現場調查. 調查程序和內容: ①勘察現場,召集相關責任人詢問,座談,做出調查記錄,有關部位拍照; ②召開事故分析會[建設(監理)單位,設計單位參加],查明事故原因,性質,影響程度,責任單位和主要責任人; ③研究制訂技術處理方案; ④寫出調查報告. 技術處理方案由地區公司工程管理中心技術負責人編制,報經甲方(監理),設計認可簽證后,由地區公司質安監督管理中心檢查,監督項目部組織實施,對嚴重質量事故,總部質安監督管理中心質安監督組應派員參與處理,協助地區公司與建設(監理)單位,設計單位溝通,并檢查處理結果確保施工質量和按相關規定對責任人提出行政和經濟處罰意見. (4)嚴重質量事故由地區公司質安監督管理中心組織處理,總部質安監督管理中心協助并審批技術處理方案,按一般工程質量事故的處理程序處理. (5)重大質量事故由公司總部組織處理. 工程竣工驗收管理規定竣工驗收標準: 工程項目(包括:單位工程,單項工程)按批準的設計文件及承包合同完成,質量符合《建筑工程施工質量驗收統一標準》要求,竣工資料完整. 竣工資料的管理項目部經自檢,整理好的竣工資料應在竣工初驗前25天內交地區公司工程監督管理中心審核,匯總. 地區公司工程監督管理中心在竣工初驗前20天內將整理好的竣工資料交建設(監理)單位審查. 項目部按建設(監理)單位審查意見整改后,于竣工初驗前10天將齊全有效的竣工資料和質量等級自評資料送建設(監理)單位,由建設(監理)單位簽發竣工資料核查表. 工程竣工驗收完畢,竣工資料應送公司檔案室存檔. 工程竣工驗收的自檢單位工程施工完畢,項目經理應組織全面自檢,將存在問題整改完成后,填寫《竣工初驗申報表》,報地區公司質安監督管理中心檢查. 地區公司質安監督管理中心組織內部初驗,發現的問題書面通知項目部整改,整改復檢合格后,向建設(監理)單位提出初驗申請. 竣工初驗竣工初驗由建設(監理)單位組織相關單位參加. 初驗前項目部應做好如下工作: 初驗前24小時,住宅樓應通水,通電. 化糞池蓋板,水池檢查口,沙井蓋應全部揭開,井內雜物,沉積物應清理干凈. 住宅樓內各單元應按門牌編號編好鎖匙. 管井內雜物應清理干凈,水表應按單元編號. 樓層室內,通道應清理干凈,做到窗明地凈無塵. 住宅樓2米內場地應平整,干凈. 對初驗提出的問題,項目經理應組織人員在限期內整改完畢. 竣工驗收由項目經理填寫"單位工程竣工報告書"報地區公司質安監督管理中心,由地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位申請竣工驗收. 單位工程竣工驗收由建設(監理)單位組織地區公司有關部門和項目部參加. 竣工驗收提出的問題,由項目經理組織人員按期整改完畢. 竣工驗收完畢,應及時與建設單位辦理《單位工程竣工移交書》,竣工工期以移交日期為準. 單位工程竣工驗收流程業主投訴率統計規定凡住宅樓自竣工之日起項目質安組均應統計業主投訴率. 統計業主投訴率以業主(住戶)向物業管理處發出的"住戶投訴單"為依據. 項目質安組每月均應到物業管理處復印"住戶投訴單",并按"業主投訴統計報表"進行統計,于每月25日前將"業主投訴統計報表"(附"住戶投訴單")報地區公司質安監督管理中心,地區公司質安監督管理中心進行匯總后,于下月5日前報總部質安監督管理中心. 各部門在統計業主投訴率時,應盡職盡責,不得弄虛作假,否則按公司有關規定給予處罰. 工程維修管理為做好工程保修期內的維修管理工作,及時準確地掌握各樓盤維修情況,確保質量責任鑒定清晰,工程量簽證準確及維修質量合格,結合實際情況,制定了《工程維修管理制度<>》,要求在維修管理中嚴格執行. 質量監督管理工作流程單位工程質量監督管理流程同意質量通病防治流程材料,設備進場質量控制流程分項,隱蔽工程驗收流程不合格不合格不合格合格工程質量事故處理流程單位工程竣工驗收流程安全,質量培訓工作流程現場質量管理處罰規定材料檢驗檢驗人員不能到場參與檢驗的需提前請假,不請假的處以50元的罰款. 檢驗人員弄虛作假或把關不嚴,導致不合格的材料使用到工程上,視情節輕重處于200-2000元的罰款或行政處分. 未經驗收的材料或驗收不合格的材料直接使用到工程上的.視情節輕重對項目經理,項目副經理,質安監督管理組長,材料檢驗員處以200-2000元的處罰或行政處分. 技術交底,培訓未按技術交底管理規定進行交底的,每發現一次對有關責任人員處以50元罰款. 分項工程開工前未對施工班組進行培訓,罰主管施工員100元. 施工樣板未按施工樣板規定做施工樣板或樣板經驗收不合格即展開大面積施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰主管施工員200元,罰施工班組300元或給予行政處分. 工序施工監控嚴重違反操作規程或工程質量較差的,施工員,質安員除填寫"工程質量整改通知單"外,可視情節輕重對此班組處以100-2000元的處罰. 施工員,質安員因監控不嚴導致工程出現質量問題,將視情節輕重處以50-500元的罰款或行政處分,造成質量事故的,將視情節輕重處以300-1000元的處罰或行政處分. 自檢及報驗第一次驗收不合格的,施工員,質安員可對承包班組處以200元的罰款;第二次驗收不合格的,可對承包班組處以500元的罰款;第三次驗收不合格的,可視工地實際情況由項目經理報總公司減少此班組承包的工程量或給予取消承包合同. 未經建設(監理)單位驗收合格并簽證即進行下一道工序施工的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安監督管理組長及主管施工員各200元,罰分管施工員100元或給予行政處分. 自檢及報驗資料不分類存檔備查的,每發現一次對主管施工員,質安員,分管施工員各處以50元的罰款. 工程質量的檢測,評定質安員應如實對分項工程質量進行檢測評定,如發現有弄虛作假的行為,將處以300-500元的罰款或行政處分. 成品保護對施工班組的處罰規定成品或半成品未按要求做好保護措施的每發現一次罰款50-200元. 在施工時未按規定要求保護他人成品,每發現一次罰款50-200元;由此造成成品損壞,承包人負責賠償全部損失. 分項工程完成后,施工場地移交后續工班,補辦理交接手續,每個工班每次罰款200元;由此造成成品損壞責任自負. 下班后,不按要求關好門窗和水,電開關,每次罰50-100元,由此造成成品損失,施工班組負全責. 對施工管理人員的處罰規定由于對產品的保護管理不力,造成成品損壞的,視情節輕重,對責任施工員,質安員各處以50-300元的罰款. 在工程收尾期間,工地未張貼成品保護宣傳標語,罰項目副經理200元;在每層電梯門口未張貼成品保護規定,罰主管施工200元. 業主投訴率的統計不按要求統計及報送"業主投訴統計報表"的,每次罰項目經理500元,罰項目副經理300元,罰質安組長200元. 廣東珠江工程總承包有限公司—工程質量管理制度<> 工班進場施工施工員,質安員對施工過程進行巡查,監控發出"工程質量整改通知單"并對違規工班作出處罰復查整改情況辦理自檢及報驗手續進行下一道工序施工半天 1小時 2天不合格 2小時合格合格不合格 3天每一分項工程施工完畢質安組發出"工程質量整改通知單"限期整改工班組長提前1小時填寫"過程(工序)驗收申請表"報施工員自檢不合格合格 1天 1小時不合格施工員在"驗收申請表"上簽字后提前1小時向質安組申請報驗合格 1小時施工員填寫"分項工程質量檢驗評定表"交質安組復核,確認施工員填寫"工程質量報驗單"提前1小時向建設(監理)單位報驗 5小時合格 2小時將有關自檢,報驗資料分類歸檔進行下一道工序施工返修分部工程施工完成項目部主任工程師安排整理驗收資料項目經理組織工程組,質安組自檢合格驗收資料報地區公司工程管理中心審核地區公司質安監督管理中心組織內部驗收合格地區公司質安監督管理中心向建設(監理)單位提出驗收申請合格建設(監理)單位驗收進入下道工序單位工程施工完成應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備內部報驗下單整改(質量問題) 評定質量等級建設(監理)單位組織相關單位參加檢查,監督不符合標準整改項目自檢項目經理地區工程中心審核竣工資料,竣工圖內部初驗地區質安中心合格書面提出初驗收申請地區質安中心地區質安中心竣工初驗總部質安監督管理組初驗提出問題整改協調項目部,地區質安中心合格建設(監理)單位組織相關單位參加竣工驗收移交建設(監理)單位主持,物業,項目部參加不同意審批施工組織設計項目質安組簽證建設(監理)單位不合格驗收簽證單位工程完成項目工程部審核施工組織設計總部質安監督組建設(監理)單位地區工程中心檢查,監督,指導施工過程監督控制地區質安中心項目質安組班組自檢樣板工程核驗原材料,半成品構配件質量班組自檢分項,(隱蔽)分部工程項目質安組簽證項目質安組復檢簽證驗收編制施工組織設計竣工資料整理,報審整改內部竣工初驗地區質安中心申報竣工初驗地區質安中心不合格合格地區質安中心評定質量等級報甲方核定簽發竣工移交證書甲方,物業,項目部組織保修期維修管理項目部竣工前組織自查,自檢項目部,地區工程中心項目部合格不合格檢查,協調總部質安監督管理組整改檢查,協調檢查,協調組織竣工初驗建設(監理)單位工程質量竣工驗收施工,設計,甲方,物業驗收簽證完成保修終結申請項目部編制項目質量通病防治方案及施工措施程措施修改項目部匯編,制定地區公司質量通病防治方案及施工措施審核不同意地區質安中心同意不同意審批總部質安監督管理組地區質安中心檢查實施抽查項目部總結評估總部質安監督管理組回訪地區質安中心,總部質安監督管理組反饋意見甲方,監理無效有效 1,如措施不當,重新調整后實施; 2,如執行不力,加強監督,檢查,保證落實地區質安中心, 項目質安組分析原因,總結教訓總部,地區質安中心標準化,制度化提供原材料及半成品,構配件,設備質量證明書或合格證供貨商,機材部進場驗收項目部質安員,倉管員,相關專業人員不合格或有疑議,重新驗收意見不一致地區質安中心組織檢驗檢測建設(監理)單位項目部副經理,經理,供貨商合格材料進倉,填寫材料,設備報驗單確認合格項目質安組不合格首批材料及設備現場檢驗質量簽證合格建設(監理)單位進入施工現場使用項目部返修工班長自檢分項工程完工合格填報驗單內部初驗工班長,施工主管合格項目質安組人員在《分項工程質量檢評表》簽證及復印存檔項目質安組復檢填寫工程質量報驗單報驗項目主管施工員分項(隱蔽)驗收簽證建設(監理)單位,項目質安組進入下道工序地區公司管線總經理, 總部質安監督管理組,總部工程管理組發生質量事故組織事故調查項目部協調協調,溝通不同意檢查,監督備案報告甲方報告地區質安,工程中心口頭報告項目部項目部采取應急措施, 填寫《事故報告單》地區質安中心提出處理方案報甲方修改地區工程管理中心技術負責人審查方案甲方,設計, 地區工程中心同意查明原因,性質,經濟損失,提出對責任人處理實施方案項目部審批檢查,驗收地區管線總經理甲方總部質安中心單位工程施工完成應具備條件:1,已按批準的設計文件及承包合同完成;2,竣工資料及圖紙基本齊備整改項目自檢項目部經理內部報驗地區工程中心審核竣工資料,竣工圖內部初驗地區質安中心下單整改(質量問題) 基本達標準核定質量等級書面提出初驗收申請地區質安中心地區質安中心建設(監理),設計,物業,施工組織竣工初驗收檢查,監督總部質安監督管理組初驗提出問題整改不符合標準協調項目部,地區質安中心合格建設(監理)單位竣工驗收移交建設(監理)單位主持,物業,項目部參加編制專業工藝培訓教材總部,地區質安中心編制年度培訓工作計劃補充修改地區質安中心審核總部質安中心培訓中心備案納入計劃總部質安監督組檢查按計劃培訓地區質安中心總部質安中心考核