上海市崇明縣千華五金加工廠，自己辦個(gè)小的加工廠需要辦理什么證件

來源：整理時(shí)間：2023-02-25 11:59:45 編輯：上海生活手機(jī)版

1，自己辦個(gè)小的加工廠需要辦理什么證件

付費(fèi)內(nèi)容限時(shí)免費(fèi)查看回答需要注冊一個(gè)小型的生產(chǎn)型的公司,公司營業(yè)執(zhí)照,然后稅務(wù)登記證,這樣就可以合法的生產(chǎn)經(jīng)營了開一個(gè)小公司,你需要先準(zhǔn)備公司的注冊資本,注冊資本最低3W,然后租好生產(chǎn)廠房,帶上租房合同和身份證去工商局申請注冊就好了,注冊費(fèi)用大概3千左右加工廠：加工廠是指集合勞動力、機(jī)械、原料、動力,從事工業(yè)品生產(chǎn)的場所，有空地方可以存貨或進(jìn)行加工的地方指用機(jī)械制造生產(chǎn)資料或生活資料的工場，工廠是機(jī)器化生產(chǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式是資本主義萌芽的大型手工作坊很高興能夠幫到您！祝您生活愉快！可以的話麻煩給一個(gè)贊哦，謝謝～加工廠：加工廠是指集合勞動力、機(jī)械、原料、動力,從事工業(yè)品生產(chǎn)的場所，有空地方可以存貨或進(jìn)行加工的地方指用機(jī)械制造生產(chǎn)資料或生活資料的工場，工廠是機(jī)器化生產(chǎn)的現(xiàn)代生產(chǎn)方式是資本主義萌芽的大型手工作坊提問如果用到草酸的話，還要辦理什么證件回答你可以打電話咨詢一下當(dāng)?shù)夭块T 提問好的，謝謝回答不客氣更多6條 

自己辦個(gè)小的加工廠需要辦理什么證件

2，華西村的發(fā)展變化談的黨的思想路線的重要意義

一、華西村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的特點(diǎn)華西于1961年建村。四十多年來，在老書記吳仁寶的帶領(lǐng)下，華西人努力發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)歸口，服務(wù)分配，實(shí)績到位”的華西精神，建設(shè)了一個(gè)富裕、文明、幸福、和諧的新農(nóng)村。近年來，華西村先后獲得“全國先進(jìn)基層黨組織”、“全國模范村民委員會”、“全國文明村鎮(zhèn)”、“全國文化典范村示范點(diǎn)”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)先進(jìn)企業(yè)”、“全國大型一檔鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)”、“全國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技工業(yè)園”等殊榮。并被國內(nèi)外各界人士贊譽(yù)為“天下第一村”！華西村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展呈現(xiàn)以下兩個(gè)特點(diǎn)：一是發(fā)展道路坎坷曲折。七十年代初，華西村僅有667人，土地面積845畝，欠債1.5萬元。面對一窮二白的落后面貌，吳仁寶團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)華西人，投入了27萬個(gè)勞動日，搬掉了984條田埂，削平了57座土墩，完成了110多萬土方，把原來1200多塊七高八低的零星田塊，改造成了高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)農(nóng)田，至1972年全村糧食畝產(chǎn)超過一噸糧，成為“全國農(nóng)業(yè)先進(jìn)單位”。從上世紀(jì)六十年代創(chuàng)辦小磨坊，到七十年代創(chuàng)辦小五金，吳仁寶又率領(lǐng)華西村人悄然發(fā)展起村級工業(yè)，至改革開放前，華西村已擁有固定資產(chǎn)100多萬元，銀行存款100多萬元，完成了第一次資本原始積累。1992年3月，與上鋼二廠簽下了合作協(xié)議，一年后上鋼二廠與華西聯(lián)營的申華線材廠建成投產(chǎn)。從1994年起，該廠以每月2.5萬噸的產(chǎn)量投放市場，成為華西村發(fā)展史上第一個(gè)10億元級企業(yè)。上世紀(jì)九十年代末，吳仁寶大膽上馬熱軋帶鋼，并使之一舉成為華東地區(qū)的龍頭老大。1999年，“中國農(nóng)村第一股”——華西村股票在深圳上市，籌資2.9億元，逐步擁有了鋼鐵、紡織、旅游等多個(gè)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)群，一批科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目，成為華西村加快發(fā)展的重要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。在強(qiáng)烈的發(fā)展意識和科學(xué)的發(fā)展理念下，華西村邁出了具有歷史意義的四大步：“七十年代造田”，成為農(nóng)業(yè)樣板村；“八十年代造廠”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村工業(yè)化；“九十年代造城”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村城鎮(zhèn)化；“二十一世紀(jì)騰飛”，實(shí)現(xiàn)農(nóng)村現(xiàn)代化。從昔日貧窮落后的小村莊，發(fā)展成為了今日富裕、幸福的“天下第一村”；由本村村民的日益富裕，發(fā)展成為了現(xiàn)在帶動周邊16個(gè)村群眾走向共同富裕的典范。二是發(fā)展成就舉世矚目。華西村的華西集團(tuán)繼2003年實(shí)現(xiàn)銷售超100億、2004年銷售超200億后，2005年又一舉突破銷售300億大關(guān)，華西集團(tuán)成功躋身全國1000家大型企業(yè)之列，排第94位。全村有60家企業(yè)，有8家上市公司，安排全國4萬多人就業(yè)。村級集體資產(chǎn)達(dá)30多億元，人均資產(chǎn)130多萬元。華西人大力改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力不斷增強(qiáng)；穩(wěn)步推進(jìn)“萬畝農(nóng)林科技示范園”建設(shè)，農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化水平不斷提高；加快實(shí)施三產(chǎn)興村戰(zhàn)略，旅游業(yè)比重占全村經(jīng)濟(jì)總量的20％以上，平均年接待游客達(dá)100萬人次。華西村既無暴發(fā)戶，也無貧困戶，家家都是富裕戶，戶平存款最少的100多萬，最多的不超過1000萬。全村有小車600多輛，每戶家庭最少的有1輛，最多的有3輛。真正實(shí)現(xiàn)了“基本生活包，老殘有依靠，優(yōu)教不忘小，生活環(huán)境好，三守促勤勞，小康步步高”。華西村的“精神文明開發(fā)公司”實(shí)施“富腦袋”工程，使全村村民實(shí)現(xiàn)了思想純凈化、知識科技化；提出了“六愛”教育、“十富贊歌”、“十窮戒詞”等，成為全村群眾簡明易懂的行為標(biāo)準(zhǔn)。華西村堅(jiān)持以“五容”（山容、河容、田容、廠容、村容）作為做優(yōu)環(huán)境的著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了農(nóng)業(yè)園區(qū)化、居民社區(qū)化、土地利用集約化。管理民主：堅(jiān)持了民主討論、民主決策、民主管理；從2001年起，吳仁寶和華西人創(chuàng)造性地提出了“一分五統(tǒng)”（一分，就是村與企業(yè)要分開，把新合并的16個(gè)村規(guī)劃成12個(gè)村，合并后的原村委會還是由本村村民自治、選舉。五統(tǒng)，一是經(jīng)濟(jì)由華西統(tǒng)一管理，二是勞動力在同一條件下統(tǒng)一安排，三是福利由華西統(tǒng)一發(fā)放，四是村莊由華西統(tǒng)一規(guī)劃建設(shè)，五是華西村黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)）的村級管理新思路，和周邊的16個(gè)村一起組成了大華西村。“一分五統(tǒng)”既體現(xiàn)了共同富裕的發(fā)展理念，又開創(chuàng)了超大型村莊民主管理體制建設(shè)的先例。華西村已經(jīng)形成了“南有錢莊(工業(yè)經(jīng)濟(jì)區(qū))、中有天堂(村民生活居住區(qū))、北有糧倉(農(nóng)林科技示范園區(qū))”的現(xiàn)代化新農(nóng)村格局。二、華西村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)華西村經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的主要經(jīng)驗(yàn)有以下幾個(gè)方面：一是始終高揚(yáng)率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的大旗。發(fā)展是華西的最強(qiáng)音，也是華西的主旋律。老書記吳仁寶給我們介紹說：“發(fā)展最科學(xué)，不發(fā)展最不科學(xué)”。在老書記吳仁寶的帶領(lǐng)下，華西人始終堅(jiān)持發(fā)展第一要務(wù)，咬定目標(biāo)毫不動搖，做到困難面前，迎難而上；順境面前，順勢而上；機(jī)遇面前，大干快上。尤其是近幾年來，華西村以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，走出了一條一二三產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展、多種所有制共同發(fā)展、經(jīng)濟(jì)社會可持續(xù)發(fā)展的新路子，使華西村不但經(jīng)濟(jì)強(qiáng)，而且生活富、環(huán)境美，“美麗的華西村、幸福的華西人”，已成為華西獨(dú)特的品牌形象。我們學(xué)習(xí)華西村經(jīng)驗(yàn)，就是要牢固樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，始終致力于率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，以發(fā)展的成效來奏響我們這個(gè)時(shí)代的最強(qiáng)音。二是始終保持解放思想、開拓創(chuàng)新的銳氣。華西人始終堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，將貫徹黨的路線方針政策與因地制宜發(fā)展華西高度統(tǒng)一，表現(xiàn)出敢為人先、敢于超越的創(chuàng)新膽識。依靠創(chuàng)新，華西村積極發(fā)展合資、合作、股份和私營經(jīng)濟(jì)，走出了一條以集體經(jīng)濟(jì)為主，多種經(jīng)濟(jì)成份并存的多元化、混合型經(jīng)濟(jì)發(fā)展新路子；依靠創(chuàng)新，華西村率先與國內(nèi)知名企業(yè)進(jìn)行品牌合作，創(chuàng)造了有形資產(chǎn)到無形資產(chǎn)的發(fā)展奇跡；依靠創(chuàng)新，華西村積極推行企業(yè)合作制、廠長負(fù)責(zé)制、經(jīng)理監(jiān)管制、工代議事制，獲得了源源不斷的發(fā)展動力和活力；依靠創(chuàng)新，華西村把精神文明作為一種“產(chǎn)業(yè)”來開發(fā)，推動了“三個(gè)文明”的協(xié)調(diào)發(fā)展。我們學(xué)習(xí)華西村經(jīng)驗(yàn)，就是要始終保持與時(shí)俱進(jìn)的思想活力和實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，以解放思想破解難題，以實(shí)事求是開辟道路，走別人沒有走過的路，創(chuàng)前人沒有創(chuàng)過的業(yè)。三是始終樹立自強(qiáng)不息、勇攀新高的志向。自強(qiáng)不息、勇攀新高，是一種志向，是一股銳氣，更是一種奮勇爭先、敢于超越的境界。華西村從一個(gè)貧窮落后的小村，發(fā)展成為面積超過30平方公里、人口超過3萬、經(jīng)濟(jì)總量超過300億元的聞名全國的富裕、文明、幸福村，靠的就是銳意進(jìn)取、追求卓越的遠(yuǎn)大志向。面對“十五”發(fā)展的輝煌成就和巨大榮譽(yù)，華西人沒有陶醉，沒有停步，而是自我加壓，負(fù)重奮進(jìn)，提出“各地學(xué)華西，華西怎么辦”的思考，確保在未來5年內(nèi)，實(shí)現(xiàn)“五個(gè)五”（即2010年實(shí)現(xiàn)銷售500億；幸福、富裕5萬人；投資5個(gè)億到外省、外市合作建5個(gè)旅游景點(diǎn)；建一座50萬平方米的物流“商貿(mào)城”；接待國內(nèi)外游客500萬人，迎接建村50周年）的宏偉目標(biāo)。我們學(xué)習(xí)華西村經(jīng)驗(yàn)，就是要有這樣一種自強(qiáng)不息、勇攀新高的志向，敢于同強(qiáng)的比、向高的攀、與勇的爭、跟快的賽，以更強(qiáng)的爭先意識、更大的發(fā)展步伐向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。四是始終牢記以人為本、共同富裕的宗旨。“有福民享，有難官當(dāng)”是老書記吳仁寶的一句至理名言，也是華西村歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員的行為準(zhǔn)則。華西村歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子成員始終把服務(wù)群眾、造福百姓作為自己畢生的追求，傾心盡力為群眾辦好事、謀利益。華西村始終把“人才工程”作為一號工程來抓，創(chuàng)造了人盡其才的良好機(jī)制和環(huán)境。正是有了一個(gè)高素質(zhì)的人才集群，才撐起了華西集團(tuán)300億級規(guī)模的巨型大廈，并推動華西向更新、更高的目標(biāo)攀登。我們學(xué)習(xí)華西村經(jīng)驗(yàn)，就是要堅(jiān)持以人為本、富民優(yōu)先，善于凝聚人心，集聚民智，促進(jìn)民富，為加快發(fā)展、率先發(fā)展?fàn)I造強(qiáng)大合力。三、參觀華西村后的幾點(diǎn)啟示華西村的巨大變化不僅讓人驚嘆，更讓人深思。其發(fā)展經(jīng)驗(yàn)對我們建設(shè)新農(nóng)村有諸多啟示。——建設(shè)新農(nóng)村必須有一個(gè)好的領(lǐng)路人。如果說華西村能取得今天這樣的成就完全是老書記吳仁寶一個(gè)人的功勞，可能連吳仁寶自己都不認(rèn)可，但是，老書記吳仁寶在其中發(fā)揮的核心作用，卻是無人能夠取代的。沒有老書記吳仁寶，華西村固然也能像其它農(nóng)村一樣能得到發(fā)展，但是要想取得今天的巨變，恐怕很難。正是由于有老書記吳仁寶這樣的好帶頭人，華西村才先后實(shí)現(xiàn)了“電話村”、“彩電村”、“空調(diào)村”、“汽車村“、“別墅村”。因此，建設(shè)新農(nóng)村必須要有一個(gè)無私奉獻(xiàn)、信念堅(jiān)定、能領(lǐng)著群眾艱苦創(chuàng)業(yè)的好帶頭人。——建設(shè)新農(nóng)村必須堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線。千難萬難，實(shí)事求是最難。華西村富就富在始終堅(jiān)持實(shí)事求是的科學(xué)態(tài)度，富就富在他們走出了一條符合本村實(shí)際的科學(xué)發(fā)展道路。當(dāng)人們“抓革命，促生產(chǎn)”時(shí)，華西村卻“抓生產(chǎn)，促革命”；當(dāng)人家割資本主義尾巴時(shí)，華西村創(chuàng)辦了五金加工廠；當(dāng)全國農(nóng)村轟轟烈烈地包田到戶時(shí)，華西村卻決定由30名種田能手集體承包全村糧田，絕大多數(shù)勞力轉(zhuǎn)移到工業(yè)上去；當(dāng)中央說“抓大放小”時(shí)，華西村卻“抓大扶小”,甚至要“抓小放大”；當(dāng)華西村和老書記吳仁寶成了明星，參觀游客絡(luò)繹不絕時(shí)，偏偏要收參觀者10元錢的講解費(fèi)，幾年后,這個(gè)小小的接待站成為躋身全國20強(qiáng)的旅行社。這種始終從實(shí)際出發(fā)，始終堅(jiān)持實(shí)事求是的思想路線，為華西村贏得了寶貴的發(fā)展時(shí)光。建設(shè)新農(nóng)村千頭萬緒，各村情況千差萬別，同樣只有從實(shí)際出發(fā)，找準(zhǔn)符合本村實(shí)際的發(fā)展道路，才能擺脫貧困，走上富裕的新農(nóng)村建設(shè)之路。——建設(shè)新農(nóng)村必須大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)不動搖。老書記吳仁寶給我們介紹說：“我是窮過來的，看到有人窮我就心疼，最大的心愿就是讓窮人過好日子，這是我的原動力。”他還說：“是共產(chǎn)黨的干部就要讓人民過好日子！如果我們這些干部不能讓人民過好日子，算什么共產(chǎn)黨員！”四十多年來，在“人民幸福就是社會主義”的思想指引下，華西村興辦了一個(gè)又一個(gè)企業(yè)，并逐漸成為企業(yè)集團(tuán)。目前江蘇華西集團(tuán)擁有60家企業(yè)，8大上市公司，雄居全國2000萬個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)之首，2005年實(shí)現(xiàn)銷售收入307.8個(gè)億。因?yàn)橛羞@樣的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，華西的村民才能過上幸福的日子。——建設(shè)新農(nóng)村必須壯大集體經(jīng)濟(jì)。走共同富裕的道路，讓所有的群眾都過上好日子，是共產(chǎn)黨人的一個(gè)理想和奮斗目標(biāo)。怎樣才能實(shí)現(xiàn)這樣的理想呢？華西村的實(shí)踐證明，只有走集體經(jīng)濟(jì)道路，發(fā)揮集體的力量，才能在農(nóng)村集中力量辦大事，才能實(shí)現(xiàn)共同富裕。在全國不少地方，農(nóng)民自覺自愿成立的新型專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織已經(jīng)不斷涌現(xiàn)。這些專業(yè)經(jīng)濟(jì)合作組織改變了過去村民一家一戶的散亂局面，在生產(chǎn)銷售、信息發(fā)布、農(nóng)村弱勢群體扶助等方面，已經(jīng)發(fā)揮了很好的作用。這樣的組織只要引導(dǎo)得好，完全可以在建設(shè)新農(nóng)村中發(fā)揮更大的作用。四、推進(jìn)我市新農(nóng)村建設(shè)的幾點(diǎn)思考推進(jìn)我市新農(nóng)村建設(shè)應(yīng)做好以下幾個(gè)方面的工作：第一、統(tǒng)籌兼顧科學(xué)規(guī)劃，有序推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)

華西村的發(fā)展變化談的黨的思想路線的重要意義

3，我終于明白它們是怎么把自己玩死的了

我終于明白它們是怎么把自己玩si的了制造企業(yè)都是怎么在轉(zhuǎn)型升級中把自己玩si的。一、巨嬰病當(dāng)你是個(gè)乞丐的時(shí)代，千萬不要吹牛，假裝自己是皇上，給爺來個(gè)御廚，因?yàn)樗鼤o你在心里構(gòu)建一個(gè)虛幻而美好的未來。吹得時(shí)間久了，別人沒信，你可能反而把自己騙信了。我走過的1000多家制造企業(yè)里，70%都是自己感覺四面楚歌，渠道、店鋪全軍覆沒，人力、材料成本日日攀升，靠打雞血、跳勵志操、給員工洗腦、給客戶送錢，拉著代理商加盟商吃吃喝喝，這些老辦法是沒啥希望了。想突圍呢？放眼一望，四面八方都是互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)！于是土豪們紛紛開始“轉(zhuǎn)型”，做吸塵器的改作機(jī)器人，做農(nóng)機(jī)的改做無人機(jī)，做衣服的改做定制互聯(lián)網(wǎng)平臺，天下熙熙攘攘，皆為貼上互聯(lián)網(wǎng)。很多人以為傳統(tǒng)企業(yè)不懂互聯(lián)網(wǎng)，其實(shí)按照我的經(jīng)驗(yàn)，工業(yè)4.0、CPS、C2M、互聯(lián)網(wǎng)+、智慧工廠、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)……說起這些新詞，其實(shí)土豪們比誰都明白，因?yàn)楦鞣N培訓(xùn)班他們都去了嘛，跟你聊三個(gè)小時(shí)不帶重樣的。然而我轉(zhuǎn)進(jìn)他們車間一看，亂七八糟一塌糊涂，連20年前的基本精益生產(chǎn)都沒有，你只要問一句，他們就會說“國內(nèi)這個(gè)行業(yè)都是這樣的，我們還是比較好的呢！”。所以我覺得，傳統(tǒng)制造企業(yè)的困境與其說是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的挑戰(zhàn)，還不如說是自己內(nèi)部作死。他們是通過一次次美好而成功的戰(zhàn)術(shù)，讓自己最終陷入了戰(zhàn)略困境之網(wǎng)，現(xiàn)在是越掙扎，網(wǎng)子勒的越緊。所以現(xiàn)在也有越來越的制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)，好像自己什么都不做，反而活的還好一些，而這種看起來的“好一些”，麻痹了他們對于現(xiàn)狀和未來的判斷，這是另一種作死。中國的傳統(tǒng)制造企業(yè)總是在兩個(gè)極端上來回?cái)[動，當(dāng)土豪們聽了某位大師的互聯(lián)網(wǎng)思維講座，熱血沸騰的時(shí)候，一拍腦袋可以豪擲千金，我就見過一個(gè)做鋼管的公司，給員工連個(gè)口罩都不舍得買，卻扔幾千萬去開發(fā)APP互聯(lián)網(wǎng)平臺的。而這些“跨越式”發(fā)展的企業(yè)，一旦遇到挫折，又立刻縮回來，變得比任何人都保守，你跟他說什么他都認(rèn)為你是忽悠、扯淡、不切實(shí)際。然后開始怨天尤人，跟政府抱怨給員工上社保太貴啦、環(huán)保檢查太嚴(yán)啦之類的，高呼“實(shí)業(yè)難做”，企圖讓政府出手救他。如果說愛國主義是惡棍最后的避難所，那么堅(jiān)守實(shí)業(yè)就是爛企業(yè)最后的護(hù)身符。我見過一家企業(yè)根本沒有技術(shù)可言，靠買兩臺設(shè)備、招一批人給別人造東西起家，當(dāng)年靠著關(guān)系輝煌過一段，但是車間管理一塌糊涂，帖上個(gè)“堅(jiān)守實(shí)業(yè)”的標(biāo)簽，就把自己當(dāng)成了國家民族的救星，站上了道德制高點(diǎn)。我替國家謝謝您，求您千萬別再堅(jiān)守了，您除了浪費(fèi)國家的資源沒啥貢獻(xiàn)，趁早關(guān)門該干嘛干嘛去吧，國家其實(shí)沒有您堅(jiān)守會更好……中國的很多制造企業(yè)就像一個(gè)巨嬰，不是大笑就是大哭，要么激進(jìn)要么蜷縮，總是不能根據(jù)自己的現(xiàn)狀制定一個(gè)行之有效的戰(zhàn)略。如今上至政府、下至企業(yè)，人人都在談轉(zhuǎn)型升級，但是我看到的是，真正能夠轉(zhuǎn)型升級的，少之又少。大多數(shù)都是“高舉紅旗，原地踏步”，要么根本不動，要么項(xiàng)目夭折，要么深陷泥潭不能自拔。我這次調(diào)研的企業(yè)中，其中有兩家食品制造企業(yè)，管理體系很類似，進(jìn)車間都要先換衣服、帶頭套鞋套，然后全身吹風(fēng)，洗手消毒后才能進(jìn)去。表面上看起來管理都不錯(cuò)，但是我在里面用手摸了幾處地方，一家讓我沾了一手灰，另一家一塵不染。前一家是咱們中國的龍頭企業(yè)，后一家是北京市順義區(qū)的一家日資企業(yè)，叫京日東大食品（注意是日籍華人，老板是60年代才去的日本，所以你千萬別說什么日本人就是比我們認(rèn)真比我們厲害，中國人不差啥）。這就是我們制造業(yè)的差距，看起來什么都有，但是照葫蘆畫出瓢總不是人家那么回事。為什么呢？我們看看細(xì)節(jié)，那家日資企業(yè)，里面每一個(gè)地方，哪怕是維修車間的工具，都擺放的整整齊齊，廠里每一個(gè)員工見面都會微笑著互相問“你好”，你別小看這一句話，當(dāng)員工有了主人翁意識的時(shí)候，每一項(xiàng)改進(jìn)他都愿意貢獻(xiàn)智慧。所以那家日資企業(yè)的每一個(gè)細(xì)節(jié)都做到了極致，這顯然是全員參與的結(jié)果，這就是企業(yè)文化的力量。而咱們的企業(yè)往往覺得企業(yè)文化就是個(gè)虛的東西無所謂，管理就是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)人的事，領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)然只能關(guān)注到大面，細(xì)節(jié)他顧不上，而員工覺得管理跟自己完全沒關(guān)系，自然就是空有架子沒有實(shí)際。我們跟人家看起來什么都不差，可就是差一點(diǎn)文化，這個(gè)一點(diǎn)，其實(shí)就是十萬八千里了。所以我一直呼吁，中國制造之振興，首先在于工業(yè)文化之振興，破除巨嬰情結(jié)，讓企業(yè)學(xué)會面對現(xiàn)實(shí)，學(xué)會像成年人一樣思考問題。中國現(xiàn)在需要的不是一場以“智能制造”為名的政治運(yùn)動，而是一場全面的制造業(yè)文藝復(fù)興。二、文盲病去年的一次走訪，去的一個(gè)老朋友的企業(yè)，做輪胎設(shè)備的，他給我介紹自己轉(zhuǎn)型升級的經(jīng)驗(yàn)。講了一堆“互聯(lián)網(wǎng)+”的理念，然后加上樂視賈總的跨界顛覆生態(tài)化反理論，最后告訴我他準(zhǔn)備進(jìn)軍醫(yī)療行業(yè)，跟日本專家合作做一家高端的、牛叉的、帶有互聯(lián)網(wǎng)思維的……醫(yī)院。醫(yī)院！回來后我在網(wǎng)上買了本新華字典送給他，扉頁上寫了“轉(zhuǎn)型”兩個(gè)字，這兄弟不明就里，我也沒多做解釋。今年他投了重金的醫(yī)院沒搞起來，虧了不少錢，再見面說起這事來，我告訴他當(dāng)時(shí)送你字典，就是想讓你自己查查那個(gè)詞是什么寫的，是“轉(zhuǎn)型”，不是“轉(zhuǎn)行”。一個(gè)企業(yè)冒然轉(zhuǎn)到全新的行業(yè)，既沒有行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)，又沒有客戶的基礎(chǔ)，也沒有熟悉監(jiān)管的團(tuán)隊(duì)，失敗是大概率事件。而轉(zhuǎn)型是指在自己熟悉的行業(yè)和領(lǐng)域內(nèi)闖出一條生路，在熟悉的軌道上做創(chuàng)新。轉(zhuǎn)行是以己之短攻人之長，轉(zhuǎn)型是要在自己最熟悉的領(lǐng)域中，跳出原來的框架去思考，從而改變現(xiàn)狀、求得生路。只有在一個(gè)行業(yè)內(nèi)專注地去經(jīng)營，長期地去耕耘和積累，才能發(fā)現(xiàn)那個(gè)行業(yè)中的痛點(diǎn)問題是什么，才能夠針對這些痛點(diǎn)的問題找到有效的解決方法。有人肯定會說，你也轉(zhuǎn)過好幾次行啊！我必須得告訴你，首先我每次轉(zhuǎn)行都是因?yàn)橛幸恍┈F(xiàn)實(shí)的原因，不得已而為之，是被迫的不是我積極主動去尋求的。其次你只是看到我明面上的行業(yè)變了，但是沒看到，其實(shí)我的內(nèi)核，“扯淡”的能力始終沒變，所有看起來的“轉(zhuǎn)行”其實(shí)都是我自己核心能力的價(jià)值延伸。比如谷歌做無人汽車，什么跨界顛覆，中國互聯(lián)網(wǎng)公司也紛紛效仿之。可你不知道的是，無人駕駛技術(shù)本來就是谷歌的長項(xiàng)，它并沒有跨界，而是把它的核心技術(shù)延伸到了自動駕駛上。很多自動駕駛原本用的就是谷歌的圖象處理技術(shù)，圖像和數(shù)據(jù)處理的技術(shù)這正是谷歌搜索多年來積累的優(yōu)勢所在。你不能把谷歌的汽車看成是一輛汽車，應(yīng)該把它看成是一部強(qiáng)大的數(shù)據(jù)處理器，因?yàn)樗ㄟ^聲光電各種各樣的傳感器在識別周圍的環(huán)境，把這一系列傳感器獲得的信號輸入到他的中央處理器當(dāng)中去，判斷我這個(gè)車周圍都有幾輛車在開，這幾輛車的速度是多少，發(fā)生碰撞的概率是多少，進(jìn)行快速地運(yùn)轉(zhuǎn)。所以谷歌的自動駕駛汽車實(shí)際上不是傳統(tǒng)意義的汽車，他的核心是強(qiáng)大的數(shù)據(jù)和圖像的處理器，而這原本就是谷歌的核心技術(shù)。德魯克說過：“創(chuàng)新未必需要高科技，創(chuàng)新在傳統(tǒng)行業(yè)中照樣可以進(jìn)行。”美國的創(chuàng)新型企業(yè)有3/4來自傳統(tǒng)行業(yè)，只有1/4是來自科技行業(yè)。轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新都需要專注執(zhí)著的“笨人”，專注在自己的行業(yè)，要像華為那樣專注，幾十年來如一日做通信設(shè)備，不炒股、不賣樓、不做金融、不上市。傳統(tǒng)制造企業(yè)沒必要妄自菲薄，覺得自己所在這個(gè)行業(yè)沒什么前途，一定要跨界到云里霧里的高科技行業(yè)去。并不是所有人都非要去搞什么互聯(lián)網(wǎng)云計(jì)算大數(shù)據(jù)人工智能，你是炸油條的，就把油條炸好，炸成全世界最好的油條，生意不見得比阿里巴巴小。如果遇到瓶頸要轉(zhuǎn)型，可以跳出原有路邊炸油條的框架，看看能不能標(biāo)準(zhǔn)化，能不能做成寫字樓外賣，能不能配上特制豆?jié){，或者能不能聯(lián)合附近的油條攤、煎餅攤整個(gè)小吃一條街，這才是真正在轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵在于價(jià)值創(chuàng)新，為整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈賦予新的價(jià)值，沒有了價(jià)值創(chuàng)新，“轉(zhuǎn)型”只能淪為“轉(zhuǎn)行”。中國制造企業(yè)要學(xué)會把這兩個(gè)詞區(qū)分清楚，如果實(shí)在不明白，我也可以賣你一本字典，回家慢慢研究。三、模式病這幾年互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)急速發(fā)展，像一個(gè)幽靈一樣籠罩在中國經(jīng)濟(jì)的上空，給我們的制造企業(yè)帶來了一些不好的影響，這就是迷信“模式創(chuàng)新”。今天我們的傳統(tǒng)制造企業(yè)非常熱衷于搞各種各樣的“模式”，任何一個(gè)“大師”提出任何一種模式，都有制造業(yè)的土豪前赴后繼為之買單，去當(dāng)大師的小白鼠。而這些模式說到底就一句話“找個(gè)新渠道賣貨”。線下代理商不行了改電商，電商不行了換微商，再不行就做直播，做社群營銷，做IP營銷，C2C、C2B、C2M、O2O、OAO……動不動設(shè)個(gè)小目標(biāo)，砸?guī)讉€(gè)億建個(gè)平臺，最后發(fā)現(xiàn)，無論建了多少個(gè)平臺，用了多少種模式，自己的品牌、自己的產(chǎn)品還是不值錢。其實(shí)無論是什么模式，熱鬧的也就是那三兩年，最終能讓我們記住的，還是那些好的品牌，那些好的產(chǎn)品。哪怕這些品牌的價(jià)格高一點(diǎn)，我們也能忍著，因?yàn)樗麄兡芙o我們信任。也就是，最終讓一個(gè)企業(yè)屹立不倒的，還是你的品牌，無論模式如何變遷，渠道如何改變，品牌都能平移、跨越這些障礙。而品牌的背后，歸根到底還是你的產(chǎn)品，能不能給客戶，給消費(fèi)者以信任感。比如這個(gè)月我走訪的另外一家德資企業(yè)，叫羅森伯格，一個(gè)典型的德國隱形冠軍。其實(shí)它就是個(gè)小企業(yè)，規(guī)模并沒有多大，而我去的這家亞太工廠就生產(chǎn)一種小東西，一個(gè)汽車上用的連接器。老實(shí)說我并不認(rèn)為這東西有多高的技術(shù)含量，模式也很簡單，生產(chǎn)——然后賣給汽車企業(yè)。如果在國內(nèi)，這種不過就是個(gè)亂糟糟的五金加工廠，而這個(gè)德資企業(yè)，生產(chǎn)管理體系、人才培養(yǎng)體系、質(zhì)量控制體系之完善，讓自認(rèn)很有見識的我都要豎起大拇指。我去看車間的電鍍環(huán)節(jié)，這一般是污染比較重的，在北京都要盡量疏解的環(huán)節(jié)，但是它那里居然一絲異味的都沒有，而且連電鍍泥都要拉回德國二次提煉。它的負(fù)責(zé)人跟我很自豪的說，建廠十幾年，沒有污染過中國一寸土。你知道它的邏輯，它的模式是什么嗎？沒錯(cuò)，它做的就是個(gè)小東西，在整個(gè)汽車?yán)铮嫉某杀究峙逻B千分之一都未必有，但是它的品牌認(rèn)知度高，產(chǎn)品品質(zhì)好，作為汽車廠商，不可能為了在這么個(gè)小東西上省點(diǎn)小錢，就買一些爛廠商做的東西。所以它看起來是個(gè)門檻不高的行業(yè)，但事實(shí)上被替換的可能性極低。比如剛才說的這家企業(yè)，在如今車市不景氣的情況下，它還能維持每年百分之三四十的增長，靠的不是高科技、不是新模式，而是把小東西做到極致，讓你換無可換，這就是德國隱形冠軍的“模式”。中國制造企業(yè)不要迷戀各種模式，在賣貨的道路上一往無前的狂奔，而忽視掉品牌和產(chǎn)品的建設(shè)，歸根到底，我們賣的是產(chǎn)品，不是模式。四、牛人病這幾年各種互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型培訓(xùn)班的忽悠，也算讓傳統(tǒng)制造業(yè)的企業(yè)家們認(rèn)識到了自己的不足，搞互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，靠自己原班人馬是不行的，那咱們就找牛人來替我干吧！如今的制造企業(yè)面臨的一系列的困境，很多老板想到解決方法就是找牛人，找大神。上阿里巴巴挖人、上同行業(yè)大企業(yè)挖人、再不行去美國挖人。這還不光是制造企業(yè)，連互聯(lián)網(wǎng)公司也迷信這一套，比如前幾年某視頻網(wǎng)站就把這件事做到了極致。牛人進(jìn)來，敲鑼打鼓歡迎一番，在蜜月期打得火熱，但新鮮感一過去，發(fā)現(xiàn)好像沒什么效果，于是馬上反攻倒算，數(shù)落別人的各種不是，接著就在企業(yè)內(nèi)部穿小鞋，使絆子，搞批斗，明里暗里各種敲打，最后，不歡而散。甚至有找各種借口欠工資不給錢的，于是接下來就是漫長的撕逼，互相指責(zé)。通過一輪又一輪的引進(jìn)牛人大神，制造業(yè)的企業(yè)家們終于得出一個(gè)結(jié)論：這些家伙都是大忽悠、大騙子。我們的制造企業(yè)極少有在自己的身上和企業(yè)內(nèi)部找問題根源的，客觀的講，牛人大神們可能是有不少大忽悠的，但為什么偏偏都被你遇見了呢？當(dāng)你迷信這些牛人大神能解決你所有問題的時(shí)候，這種結(jié)局就已經(jīng)注定了。因?yàn)槟阋靼祝Ｈ说降资鞘裁串a(chǎn)生的。我們很多制造業(yè)企業(yè)家的邏輯是這樣的：一幫牛叉的人（比如阿里巴巴十八羅漢），湊到一起，才能做成一件非常牛叉的事。所以我只要把這些牛叉的人挖過來，就一定能把我的問題也解決了。真相是，當(dāng)年，在一個(gè)特定的歷史環(huán)境下，一群普通人，組織到一起，通過協(xié)作，加上點(diǎn)運(yùn)氣，做成了一件牛叉的事，于是所有的這些普通人都成為了大神。所以這些大神是在一個(gè)特定的時(shí)機(jī)、平臺和資源下功成名就的，而你的企業(yè)能夠匹配這些資源給他嗎？還有，你捫心自問，真的是想跟大神一起做一番事業(yè)嗎？你其實(shí)只是看中他們在的資源，希望能夠榨干這些資源后，把他們一腳踢開，空喊事業(yè)合伙人，都是嘴上說說。先不說這些牛人是不是真有本事，就算真是諸葛亮，到了你這里，任何一個(gè)老油條都可以對他指手畫腳，動不動再打個(gè)小報(bào)告，他也免不了要成為徐庶進(jìn)曹營，一言不發(fā)。更壞的結(jié)果是，牛人來的太多，沒事爭個(gè)寵打個(gè)架，外面的戰(zhàn)爭不好打，先整死隊(duì)友再說。我們有多少制造企業(yè)，引入了牛人大神們之后，各種大會小會的開，一下子推動這個(gè)項(xiàng)目，一下子推動那個(gè)項(xiàng)目，各種發(fā)散各種腦風(fēng)暴，結(jié)果哪個(gè)項(xiàng)目也討論出結(jié)果，會議結(jié)束，大家做鳥獸散，一切歸零，然后再來一輪。你今天做企業(yè)面對的困難，從來不是因?yàn)槿鄙倥Ｈ耍皇且驗(yàn)槟愕娜瞬恍辛耍且驗(yàn)槿说膮f(xié)作方式不行了，也就是你的內(nèi)部組織架構(gòu)和溝通機(jī)制出了問題。當(dāng)你的體制不行的時(shí)候，用一群牛人，還不如用一群慫人，至少他們不打架。五、老板病前兩年，有一個(gè)制造業(yè)企業(yè)家想給干股拉我入伙，老實(shí)說他的產(chǎn)品還不錯(cuò)，我覺得挺有前途，企業(yè)規(guī)模也不算小，拿干股總是不吃虧的。但是我去參加了一次他們公司的例會，回來后就決定不要他的股份，也不參與他的業(yè)務(wù)了——因?yàn)槲矣X得幫他做事是浪費(fèi)時(shí)間。我只關(guān)注到一個(gè)細(xì)節(jié)，就是整個(gè)下午三個(gè)多小時(shí)的會議，除了我這個(gè)外人說了兩句，全是他一個(gè)人在講話，講業(yè)務(wù)想法，講發(fā)展方向，講人員分工，整個(gè)公司的高管團(tuán)隊(duì)，居然沒有一個(gè)人說話。這樣的公司你可想而知，除了老板一個(gè)人拼死拼活的干活，其他人都是旁觀者，這個(gè)團(tuán)隊(duì)肯定是沒有戰(zhàn)斗力的。幫他做事，我自然覺得是浪費(fèi)時(shí)間，有那功夫還不如我去看兩集電視劇。2年過去了，事實(shí)證明，這個(gè)公司發(fā)展果然不是很好，原來的轉(zhuǎn)型項(xiàng)目沒了下文，蜷縮回傳統(tǒng)業(yè)務(wù)茍延殘喘去了。在我們很多傳統(tǒng)制造企業(yè)里，老板、領(lǐng)導(dǎo)都是全能選手，無所不能。公司內(nèi)大大小小的會議都可以成為老板個(gè)人成功經(jīng)驗(yàn)的交流會，成為他傳授成功致富秘笈的函授班，你還不敢提不同意見，要么說你不切實(shí)際，要么說你不服管，再給你穿點(diǎn)小鞋，保證你混不下去。這就是我們制造業(yè)企業(yè)家們對自己過往成功經(jīng)驗(yàn)深度迷信的結(jié)果。不可否認(rèn)，傳統(tǒng)企業(yè)家很多都是篳路藍(lán)縷的發(fā)展，依靠個(gè)人的聰明才智、人脈關(guān)系逐漸壯大起來的。但悲劇就在于，這種成功對于企業(yè)家自身的束縛，已經(jīng)成為了企業(yè)轉(zhuǎn)型升級最大的障礙。他們相信“道”，相信萬變不離其宗，以為自己三十幾年前的成功經(jīng)驗(yàn)可以指導(dǎo)如今新時(shí)代下的一切工作，所以，就導(dǎo)致他們既看不到變化，也不愿意變化。更可怕的是，這種成功的老板，會在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)出一個(gè)依賴于這種成功的生態(tài)系統(tǒng)，也就是跟著老板一起篳路藍(lán)縷開創(chuàng)成功的元老團(tuán)隊(duì)，他們是這種成功的既得利益者。所以任何人都不能質(zhì)疑這種成功經(jīng)驗(yàn)，改變就意味著威脅他們的地位，這股強(qiáng)大的保守力量，足以扼殺任何外來的新鮮血液。這個(gè)時(shí)候，就算老板們痛下決心想要變革，也只能有兩種選擇，要么內(nèi)部進(jìn)行大清洗，清楚元老，落下個(gè)無情無義的罵名。要么內(nèi)部進(jìn)行妥協(xié)，在新晉者和元老中間和稀泥，這能解決眼前的問題，但長遠(yuǎn)看必將引發(fā)更大的沖突。所以，對于這些帶著成功光環(huán)的制造業(yè)老板們而言，這就是一種騎虎難下、進(jìn)退失據(jù)的局勢。所以，對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)家，尤其是曾經(jīng)很成功的企業(yè)家，轉(zhuǎn)型升級的第一步，就是要學(xué)會破除自己的權(quán)威，摘掉自己的光環(huán)，這個(gè)過程很痛苦很艱難，但是必須去做。因?yàn)橹挥型黄七^往成功的束縛，我們才能迎來更大的成功。六、結(jié)語其實(shí)制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的坑還有很多，只是時(shí)間篇幅所限，也就不再一一列舉。七、尾聲這幾年走訪了這么多家制造企業(yè)，感慨良多。感慨我們和外資企業(yè)的制造水平差距還很大，真的很大。比如我拜訪松下電器，25年的老舊工廠，生產(chǎn)的早已沒有人買的非智能手機(jī)，業(yè)務(wù)連年下降。但是走進(jìn)車間，整個(gè)工廠干干凈凈，精益管理體系十分完善，品質(zhì)控制一絲不茍，讓我對日本的制造業(yè)水平有了深深的敬意。感慨我們制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級中的百態(tài)，糊里糊涂者有之，朝令夕改者有之，怨天尤人者有之，在死亡邊緣掙扎著更有之……然后我也看到了很多有趣的亮點(diǎn)企業(yè)，車間里播放著流行音樂的時(shí)尚工廠，樓道里一塵不染的精益工廠，科研能力卓越的技術(shù)工廠，智能化水平極高的未來工廠……緊挨著兩家服裝企業(yè)，用一大塊布料的西裝50元愁賣，一小塊材料的內(nèi)衣1000元搶著買，同一個(gè)行業(yè)，同一個(gè)地區(qū)，冰火兩重天。這就是一個(gè)時(shí)代的真實(shí)寫照，也是我經(jīng)常會說的一句話：“只有產(chǎn)業(yè)的新陳代謝，沒有帝國的夕陽。”

我終于明白它們是怎么把自己玩死的了