上海市商務委市場處處長，上海市商務委員會的人員編制

來源：整理時間：2023-04-25 22:29:00 編輯：上海生活手機版

1，上海市商務委員會的人員編制

上海市商務委員會機關行政編制為255名。其中，主任1名、副主任6名，秘書長1名，正副處級領導職數60名。非領導職數按《公務員法》有關規定核定。

上海市商務委員會的人員編制

2，國內有哪些大品牌的農產品

　　我國品牌農產品　　我國法定的農產品質量安全認證　　第一，我國法定的農產品質量認證機構有哪些？　　2003年我國成立了農業部農產品質量安全中心。該中心下設的種植業產品、畜牧業產品和漁業產品的3個分中心為法定的農產品質量安全認證機構，負責全國各類無公害農產品的認證工作。其中農業部農產品質量安全中心漁業產品認證分中心，掛靠在中國水產科學研究院，分工負責漁業產品的具體認證工作?！　〉诙?，我國農產品質量的高低關鍵在于流通　　在我國，農產品交易市場大部分是在農產品集貿市場基礎上自發形成的，這種自發形成的交易市場沒有嚴格的制度約束，售賣活動往往由散戶進行，易進易出，所銷售的產品沒有統一的規格限制，產品采購一般由散戶自己進行，這就嚴重影響了農產品交易市場的運行效率。在農產品生產方面，由于農產品交易市場的自發性，難以形成集體采購經營，農產品就難以形成集體合作生產，很難達到規模經濟，生產效益下降趨勢明顯。在農產品采購方面，我國農產品從田間到廚房的環節太多，農產品要進入市場銷售至少要經歷4個環節，農戶負責生產農產品并將生產出來的農產品集中賣給農產品經紀商，農產品經紀商將收購上來的農產品批發給商販，商販再批銷給農貿市場或超市，最終由農貿市場或超市賣給居民消費。這種復雜的流通模式延長了農產品的流通時間，增加了鮮活農產品的損耗，又加上近期油價上漲，每一個環節產生的新損耗也增加，這就使每一個環節至少加價5%到10%，大大的提高了農產品的流通成本，推高了農產品的價格，降低了我國農產品市場的價格競爭力。　　上海市商委與中國物流技術協會主辦的“第四屆中國冷鏈物流產業大會”在上海開幕。大會首發《國家發改委農產品冷鏈物流發展規劃》，旨在為全國的冷鏈物流企業樹立統一的指導思想和發展目標?！　∮浾邚摹兑巹潯分蝎@悉，我國是農業生產和農產品消費大國，目前蔬菜產量約占全球總產量的60%，水果和肉類產量占30%，禽蛋和水產品占40%。近年來，我國生鮮農產品產量快速增加，每年約有4億噸生鮮農產品進入流通領域，冷鏈物流比例逐步提高。目前我國果蔬、肉類、水產品冷鏈流通率分別達到5%、15%、23%，冷藏暑運率分別達到15%、30%、40%，冷鏈物流的規?？焖僭鲩L?！　￠L期以來，我國農產品產后損耗卻十分嚴重，果蔬、肉類、水產品流通腐損率分別達到20%—30%、12%、15%，僅果蔬一類，每年損耗金額達1000億元以上。而在歐美發達國家，果蔬流通腐損率一般僅為5%—6%。也就是說，物流公司同樣運送10噸蔬菜，在歐美國家只會“浪費”幾百公斤，在我國卻要“蒸發”2—3噸。物流環節的消耗多了，零售終端的成本自然上升，居民需承受的蔬菜價格也自然水漲船高。　　流通環節菜價漲幅大　　目前，一顆在田頭僅售1元錢的蔬菜，通過層層流通、批發，到居民桌頭，售價可能高達3元錢。但奇怪的是，每個環節的中間商，卻都用手捂緊荷包，聲稱自己“沒賺錢”。　　在重慶市潼南縣桂林鎮，菜農以每公斤0.9元的價格把蘿卜賣給蔬菜收購商;蔬菜收購商把蘿卜運到潼南縣盤溪蔬菜批發市場，與批發商的成交價是每公斤1.1元;批發商賣給菜販是每公斤1.2元;菜販把蘿卜拉到南坪正揚農貿市場，以每公斤1.4元批發給市場終端攤販;攤販將蘿卜按照大小，標價每公斤2.7元、2.8元、3元。就這樣，這批蘿卜從田頭到縣城的菜場，價格漲了3倍，流通環節加價幅度達每公斤2.1元?！　≡谏虾Ｆ謻|新區，一家扁豆生產合作社向菜農收購扁豆的價格是每斤1.1元，到批發市場，成交價是每斤1.4元;在崇明，合作社向菜農收購一斤白菜的價格是0.5元，經過批發市場和菜販環節后，零售價超過1.5元。　　浦東新區的扁豆運輸者表示，所得到的每斤0.3元差價中，0.05元是企業的毛利，0.25元是物流、人工和其他費用。重慶的蔬菜批發商也強調，物流環節的加價，很大一部分是為了抵消農產品在運輸途中的損耗?！　＜医ㄗh降低流通損耗是關鍵　　“這些在運輸途中的無謂損失，間接導致農產品零售終端售價高昂，城市居民生活成本居高不下，同時，農民增產不增收，也漸失種植、養殖的積極性?！薄　≡诶滏湲a業大會上，不少與會代表都表示，在“十二五”期間進一步發展冷鏈物流，切實降低農產品在流通環節的腐損率，可為城市居民減輕來自“菜籃子”的壓力?！　∩虾Ｊ猩虅瘴袌鲶w系建設處劉敏處長表示，流通環節中最大的成本就是物流，政府的長遠措施、職責是搭好臺、培育好市場，從社會范圍降低物流成本。“上海在平抑菜價方面已采取不少措施，下周還會出臺一些具體舉措?！薄　?a href="/tag/4086.html" target="_blank" class="infotextkey">鄭州思念食品公司副總裁秦鵬更是大膽預言，如果蔬菜、肉類在運輸中間的損耗能降下來，目前城鎮居民菜價還有一成左右的降價空間?！　〉谌?，我國農產品品牌建設實例，萬全品牌農產品暢銷國內外市場　　近年來，萬全縣食品加工業呈現出規模大、標準高、輻射廣的產業化發展態勢，形成了大農產品加工企業“龍頭”帶動，小農產品加工企業星羅棋布的可喜局面。目前，全縣已發展起農產品加工企業210多家，其中“禾久”、“康?！钡?0多個品牌產品不僅暢銷全國各地，還出口日、韓、美、加拿大、俄羅斯等國家和地區?！　⌒∈称烦删痛笃放啤Ｔ摽h借助農業資源優勢發展食品加工業，突出抓好“鮮食玉米”和“燕麥加工”兩個龍頭項目，積極為各類型農產品加工企業提供服務。按照“農場＋工廠”、以銷定產的集約化經營模式，促進中綠（河北）食品開發有限公司實施玉米深加工和蔬菜保鮮出口項目，輻射萬全、沽源等6縣區數千農戶，產品全部出口日本、韓國和東南亞等地。“康?！迸蒲帑溒ⅰ叭f綠田園”牌燕麥粉、燕麥米等七種燕麥產品，通過中國綠色食品發展中心審核，獲得綠色食品A級產品認證，占到全縣燕麥產品銷售總量的1/3多。　　標準化串起產業鏈。農企龍頭積極響應縣委、縣政府實施產業化、標準化、國際化戰略的號召，提出了“標準化提升產業化”的口號，強化措施，大力推廣農業標準化生產。以《萬全縣無公害生產技術規程》、《綠色食品標準》等標準的制定為契機，該縣“龍頭”農企大力發展 “企業＋基地＋農戶”、“龍頭企業＋專業組織＋入股農戶”等經營模式，把農民、土地、企業有機結合起來，強化生產、加工、銷售等環節的標準化，成為農村發展的重要推動力。許多龍頭企業也開始自覺采用國家標準和國際標準，促進企業上檔升級。全縣有100多個農產品進行了標準登記，有9家企業獲得了自營出口權，全縣食品年出口額達700多萬美元。

國內有哪些大品牌的農產品

3，上海城隍廟道觀人生贈言得失榮枯本在天樂天知命始安然若得

知足常樂的意思。如果懂得知足常樂的道理，再加上自己的努力，所得一定能滿足自己的要求

1 得失榮枯本在天。人生得失跟榮達、枯凋是出生時已經決定，本在天意與因果。2 樂天知命始安然。所以人要知道這當下之前是有許多前因，知道自己的立場與條件，但要用樂觀態度面對，如此才能得到心安寧。3 若得此意加謀望。如果能體會這其中道理，加上自己努力去追求人際關系圓滿，獲得大家的肯定。4 金帛盈箱貨滿船。那就能改變人生際遇，讓自己所求順遂，前途光明。

上海城隍廟道觀人生贈言得失榮枯本在天樂天知命始安然若得

4，浦東新區商務委員會的內設機構

上海市浦東新區商務委員會設10個內設機構：（一）辦公室主任：邵志華（二）組織人事處處長：陸啟星(三)綜合發展處處長：余宏新(四)投資管理處處長：胡建華(五)投資促進處處長：衛昌明(六)外經貿處處長：陶賢俊(七)商業處處長：周　斌(八)市場處(糧食處)處長：錢惠鋼(九)旅游處處長：沈鋒(十)服務業發展處(會展辦公室)處長：李宇宏一、辦公室1、協助委領導對本系統貫徹執行上級指示情況進行督查。負責督辦人大代表書面意見和政協委員提案的辦理工作。2、負責擬制機關內部各項管理制度，綜合協調機關日常工作，協調安排委領導日常公務等活動。3、負責委務會議、主任辦公會議和重點專題會議的組織、會務以及會議紀要的擬寫工作。負責區委、區政府會議議題提交和匯報材料報送。4、負責公文制發、流轉和管理。負責委系統信息化管理工作。負責委文書檔案工作和委印章的管理、使用。負責政務信息公開工作。負責委系統保密工作。5、負責委系統法制、法務，信訪及社會穩定工作。6、負責機關財務管理及對直屬單位財務日常工作的指導和管理。負責編制委系統經費預、決算及政府財力投資建設項目的資金計劃編制和管理工作。負責直屬單位日常財務審計及其領導干部離任審計工作。負責指導、監督直屬單位的國有資產管理工作。7、負責機關資產、車輛管理和行政、后勤事務管理，負責機關和直屬單位的政府采購相關工作。負責委機關住房解困工作。8、完成上級交辦的其他工作。二、組織人事處1、負責委機關內設機構干部和直屬單位黨政班子及成員的考核、選拔、任免的日常管理工作；負責制定后備干部隊伍建設計劃和培養措施。2、負責委黨組會議的會務以及會議紀要的擬寫工作；負責制定委黨組中心組學習計劃及組織實施；負責委系統的黨員發展、教育、培訓、管理等組織建設工作和思想政治工作；負責委系統的宣傳、統戰、宗教、僑務工作和精神文明建設工作。3、負責委系統的紀律檢查、行政（效能）監察、目標管理工作和政風行風、作風建設,受理對黨員和領導干部的舉報、控告的來信來訪查處工作。4、負責委系統干部培訓和引智培訓工作；負責委系統干部人事檔案的管理工作；負責委系統干部出國（境）的政審初審工作。5、負責委系統機構編制、民間組織管理工作；負責委系統人事與公務員管理工作；負責委系統工資、福利、保險等管理工作；負責委系統各類先進榮譽稱號的推薦、評選、備案工作；負責委系統計劃生育、獻血等管理工作。6、負責委系雙擁工作和軍轉干部、軍屬和退伍軍人的安置。7、負責委系統離退休（職）人員管理服務工作；負責委系統殘疾人、老齡工作；負責委系統扶貧、幫困、慈善及紅十字會捐贈等工作。8、負責委紀檢組、監察室、基層工作黨委、機關黨委的日常事務工作。9、協助委黨組負責委工會、共青團、婦女工委的組織建設。10、完成上級交辦的其他工作。三、綜合發展處1、負責組織編制上海國際貿易中心核心功能區建設的中長期總體規劃和新區現代商務區發展專項規劃，統籌協調新區投資促進、貿易發展、市場建設、旅游、商務發展等發展規劃的編制工作。2、負責研究新區商務領域改革、開放的有關問題；制訂并推進商務領域綜合改革試點工作方案。3、牽頭負責開展新區商務領域經濟運行綜合分析、預警預測，調研商務運行和結構調整中的熱點、難點及重大問題，提出相關政策措施建議。4、負責組織新區商務發展政策調研，跟蹤評估政策實施情況，牽頭制訂新區商務領域產業導向目錄。5、負責牽頭組織新區商務區建設、電子商務發展等商務領域跨處室、新興產業前期專題調研，提出政策建議。6、負責開展新區對外商務宣傳、交流的歸口管理工作。7、負責起草有關新區商務發展與改革綜合性文稿；負責起草委工作計劃、工作總結和重要文稿。8、負責組織新區商務信息的采編工作，重要情況的匯總和報送工作。9、完成上級交辦的其他工作。四、投資管理處1、貫徹執行國家、市、區有關對外開放、國內招商引資的方針政策和法律法規規定；圍繞新區主導產業、支柱產業和重大項目的發展要求，統籌新區國內招商引資規劃和重大招商引資活動，統籌、協調各開發區及鎮的國內招商引資工作。2、負責新區引進內資的統計、分析；負責新區國內重點招商項目庫、重點客商名錄庫的建立工作；為新區國內招商引資年度獎勵工作的提供數據。3、負責新區國內招商引資政策的宣傳，建立與國企（央企）、民企的聯系渠道，承擔各省市招商機構、重要投資客商的有關接待工作。4、負責國內大企業總部認定工作。5、負責新區國內招商引資與投資合作項目的推介、洽談、協調工作；推行“一門式審批服務”，建立投資項目審批綠色通道；開展項目落地開工過程中的跟蹤服務，做好安商穩商工作，協調解決項目投資和經營階段的有關訴求。6、協助負責國內招商引資洽談會、研討會、博覽會和商務組團考察等具體承辦工作。7、協助負責研究新區與國內其他地區或城市間的投資產業戰略；促進新區企業在國內投資的提供協調與服務等工作。8、負責新區企業社會責任聯席會議辦公室的日常工作；負責新區企業履行社會責任達標、評估、交流等工作。9、完成上級交辦的其他工作。五、投資促進處1、貫徹執行國家有關外商投資的方針政策和法律法規；研究起草并組織實施新區關于鼓勵外商投資的產業政策、規范性文件和研究進一步改善投資環境的措施。2、參與制訂區域引進外資發展規劃和年度工作計劃；負責落實新區引進外資目標任務的制定、分解和匯總工作；負責新區外資招商引資活動的策劃、落實工作；負責新區外資招商引資宣傳資料的編制；負責指導新區各開發區、鎮外資引進、審批和服務等業務。3、依法審批非限制類、限額以內的新區外商投資企業；初審、轉報限制類及限額以外的新區外商投資企業項目；依法受理、審批新區審批機構批準成立的外商投資企業合同、章程變更事宜；依法審批核準新區外商投資企業的其他變更事項。4、負責初審新區外商投資企業進口免稅額度內的自用設備；負責核準新區外商投資企業固定資產投資項目。5、負責建立新區重大外資項目庫；負責新區外資重大項目的推進、協調和服務工作；6、負責新區當年度新批外商投資企業情況的統計和分析工作。7、依法檢查、指導、監督新區外商投資企業貫徹執行國家的法律、法規及履行合同、章程的情況；負責新區外商投資企業年檢工作。8、負責外商投資企業的后續服務工作。9、負責聯系并指導新區駐日本經濟貿易辦事處的招商引資工作。10、完成上級交辦的其他工作。六、外經貿處1、貫徹執行國家和市有關對外經濟貿易的方針、政策和法律、法規、規章；負責起草并組織實施有關對外經濟貿易的政策、規范性文件及工作措施；負責組織新區綜合配套改革中有關重點課題的研究工作；編制和組織實施新區對外經濟貿易的中長期發展規劃和階段性工作計劃。2、負責新區外貿及口岸等統計、分析、預測和預警工作；負責落實重點企業、重點區域聯絡員制度，加強對外貿企業指導、服務工作；協調區域口岸通關和貿易平臺建設，提高區域貿易便利化程度。3、負責組織新區企業在海外舉辦或參加有關貿易、展示活動；組織外貿企業參加廣交會和華交會以及國內其他綜合、專業交易會。4、負責審核新區企業申報“中小企業國際市場開拓資金”項目及資金撥付；負責審核“中小企業國際市場開拓資金”新區財政配套資金項目的工作。5、負責批準、管理轄區內加工貿易工作；負責轄區內加工貿易后續服務協調工作，以及加工貿易政策調研和統計分析工作。6、負責新區對外經濟合作工作；負責初審新區企業海外投資項目、工程、招投標工作；負責指導和推進新區企業對外工程承包、外派勞務合作和境外就業等工作；負責牽頭新區企業外派勞務和境外就業人員權益保護；負責新區對外援助工作。7、負責指導、協調新區企業的出口反傾銷、反補貼工作，參與組織產業損害調查，組織實施有關反壟斷法律法規，參與重大對外經貿爭議案件的調處工作，負責新區有關對外貿易方面的知識產權工作。8、負責委系統商務外事（不含引智培訓）管理工作。9、完成上級交辦的其他工作。七、商業處1、貫徹執行國家和本市有關商業工作的方針、政策和法規、規章，并結合新區實際，研究制定具體實施意見。2、根據國民經濟和社會發展總體規劃、新區土地利用總體規劃，組織編制新區商業近期、中長期發展規劃，包括產業規劃和網點布局規劃；負責大型商業設施（購物中心、綜合賣場、專業賣場等）的空間布局，以及商業地塊出讓前期的規劃調控工作，優化整體商業布局。3、推進市級商業中心、特色商圈、地區級商業中心（新城商業中心）、居住區商業等四個層次商業規劃布局的落實；協調重點商業項目，推進重點區域商業配套，優化商業結構，提升商業能級，完善城市綜合功能。4、根據商業規劃布局的重點區域、產業發展的重點領域，研究制定新區商業發展政策，會同相關部門管理商業招商引資和利用外資工作。5、監測新區商業經濟運行態勢，負責經濟運行分析和對策研究；建設、維護商業信息系統；負責信息發布、信息預警和信息引導。6、負責新區商業整體形象策劃和對外宣傳推介；負責組織、策劃、協調重大商業活動，推進特色商業街、社區商業示范區建設，促進商、旅、文聯動發展。7、負責推進新興商業業態，促進連鎖經營、特許經營、品牌授權、流通領域電子商務等現代流通方式發展。8、負責新區重點商業領域和重點商業行業管理，推進商業節能降耗工作，聯系相關行業協會。9、完成上級交辦的其它工作。八、市場處（糧食處）1、結合新區實際，貫徹、執行國家和本市有關商品貿易市場建設和管理工作的方針、政策和法規、規章。2、組織編制新區商品貿易市場建設規劃；參與編制社區商業必備業態、農貿市場規劃，并組織推進規劃落實。3、參與新區重要商品儲備計劃的擬定、實施和監管，組織非正常狀態下的市場應急供應。聯系和指導新區酒類專賣局、糧食署（市場監管所）工作。負責藥品流通領域行業管理。4、擬制相應政策，推進要素市場、大宗商品市場建設和管理。牽頭推進電子商務市場建設，會同相關部門和行業組織對電子商務市場實施監管。5、負責社區商業必備業態、大賣場的建設和管理。負責新區再生資源回收體系建設和行業管理。保障清真食品供應。負責生豬屠宰監管。6、履行整頓和規范新區市場經濟秩序聯席會議辦公室職能，具體牽頭整頓和規范市場經濟秩序工作。開展新區商業貿易品牌建設、推廣、促進和保護工作。指導商業服務行業質量管理，推進商業服務企業的規范服務、商務領域信用建設，指導商業信用銷售，參與組織打擊侵犯知識產權、商業欺詐行為等工作。7、完成上級交辦的其他工作。九、旅游處1、貫徹執行國家和市有關旅游行業的方針、政策和法律、法規、規章；研究起草并組織實施新區有關旅游行業的政策、規范性文件及工作措施。2、根據新區國民經濟和社會發展總體規劃，編制和組織實施新區旅游行業的中長期發展規劃和階段性工作計劃。3、負責新區重大旅游項目的布局和招商引資工作；負責新區旅游環境優化和配合有關職能部門推進旅游基礎設施建設。4、負責新區旅游城市形象策劃和整體宣傳推介工作。5、負責組織、策劃、協調新區重大旅游節慶活動和旅游資源的整合、開發工作。6、負責旅游行業管理和規范、發展新區旅游市場和公共服務設施建設；負責對新區旅游飯店新、改、擴建提出指導性意見和對國內旅行社設立的受托審批和監管；配合國家、市有關部門開展旅游景（區）點等級申報、復核工作。7、負責旅游行業動態信息和統計分析工作。8、完成上級交辦的其他工作。十、服務業發展處（會展辦公室）1、貫徹執行國家和市有關服務業和服務貿易的方針、政策和法律、法規、規章；制定并組織實施新區服務業和服務貿易發展戰略、規劃和政策；會同相關部門做好新區服務業領域的招商引資工作，跟蹤推進服務業重大項目建設；推動服務業擴大開放和合作交流。2、負責制定新區會展行業的規劃、政策并組織實施；牽頭協調新區區域內舉辦的重大會展活動；負責協調新區會展秩序；負責推進、協調新區會展場館設施及內外功能配套建設；負責指導和監管相關中介機構的業務。3、負責推進新區現代物流業發展，參與制定發展規劃、支持政策，搭建物流服務平臺，推動商貿物流體系建設。4、負責制定新區服務外包發展規劃、支持政策、行業標準和規范性文件，指導相關機構的培訓和認定工作。5、負責推進新區商務服務業、創意產業、電子商務產業發展，參與制訂發展規劃、支持政策，推進現代服務業集聚區建設，參與審核現代服務業發展引導資金。6、負責制定新區服務貿易發展規劃、政策措施并組織實施，加強服務貿易國際交流與合作，開展多、雙邊服務貿易促進與交流活動。7、負責新區現代服務業和服務貿易統計、分析、預測和預警工作；負責落實重點企業、重點區域聯絡員制度；負責指導、聯系相關行業協會。8、完成上級交辦的其他工作。

5，上海市商務委員會的內設機構

根據上述職責，上海市商務委員會設17個內設機構。（一）辦公室（二）綜合處（研究室）（三）干部人事處（老干部處）（四）財務處（五）公平貿易處（法制處）（六）外事處（七）市場體系建設處（八）服務業發展處（九）市場運行調控處（市副食品管理辦公室）（十）商貿行業管理處（十一）市場秩序管理處（十二）外貿發展處（十三）國際服務貿易處（十四）外國投資管理處（十五）外商投資促進處（臺港澳商務處）（十六）機電和科技產業處（市機電產品進出口辦公室）（十七）對外經濟合作處按有關規定設置紀檢監察機構和機關黨委。

6，調查市場行情

靠自己摸索經驗。當所有的都經歷過。你就知道怎么操作了。比什么都好。

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最困難的時期已經過去，2010年，中國零售業正站在這個新的起點上。　　2010年，今年春色更宜人！　　預測 1：企業開始發力拓展　　零售企業是最有資格率先發力市場的。2008年底的金融危機，使得零售商開始放緩腳步，睜大眼睛觀望著經濟形勢的發展及市場行情的變化。一來年，零售企業受到的影響沒有想象中那么嚴重，而且，大部分零售企業的銷售業績保持了增長，當然，2009年利潤有所下滑，但這并不會成為影響零售企業發展的主要因素。相反，隨著中國經濟的逐步好轉，零售商的信心開始恢復，對市場的判斷和預測向好，零售企業將重新駛上開店快車道。隨著以華潤萬家、物美為代表的零售商在2009年下半年開始大踏步行進，2010年，零售企業發力市場已成必然趨勢。　　預測2 ：“爭奪”三、四線城市　　一、二線城市對于零售企業來說，既有的網點和市場份額已基本被蠶食。目前在大賣場領域，一、二線城市已基本被外資零售商、內資大型零售商及一部分區域零售龍頭牢牢占據，外來者現在再想切入已經很難。因此，三、四線城市將成為新一輪競爭中的主要戰場。尤其是中部和西部一些三線城市，已經吸引著諸多大型零售商的目光，2008年一些外資零售商主要就圍繞這些市場在擴張。　　目前已經有更多的零售商制訂好了進軍這些市場的戰略和計劃，箭已上弦。在這方面，我們需要提醒的是，外資零售商已經走在前頭，本土零售商需要審時度勢，及時把握市場機遇。否則將與一、二線市場的發展軌跡一樣，在三、四線市場的拓展中仍然處于被動局面。　　預測3 ：區域龍頭異地擴張　　中國零售企業尤其是中小零售商從2006年底開始戰略大轉折，即從一味注重規模的盲目擴張開始調整為做強區域市場。在當時很多零售商因盲目擴張的戰略失誤而倒在市場競爭中時，這一戰略及時“?！弊〔⒊砷L起來了一大批中小零售商。　　但這一戰略在經歷了3年多的時間后，可能將于2010年迎來新變化。隨著競爭的日趨激烈以及宏觀經濟環境的變化，再加上內外資零售巨頭的圍棋布局發展，這些各地的“龍頭”開始擔憂，如果不與時俱進，創新變革發展，就有可能固步自封，再過幾年就可能被實力更強、規模更大的企業擠垮，或者被自己打敗。因此有實力的區域龍頭企業將會重啟異地擴張的步伐。　　事實上，從2008年起，武漢中百和福建永輝就以進軍重慶的成功向業界證明，有足夠的實力和理性、正確的戰略，區域零售商完全有能力走出去。2009年，永輝甚至邁出了向北京市場進軍的步伐，而且成效斐然。山東的家家悅也從威海走向省會濟南。中國區域零售商的走出去戰略正在成形，可以預測，這一趨勢在即將到來的2010年將更加凸顯。　　不過，對于大多數中小零售商而言，調整好企業的內部結構，創新體制和機制，練好內功，做實、做精、做專區域市場仍將是其應該堅守的發展戰略。　　預測4 ：外資企業借機抄底　　很多專家在2008年底時預測，由于受金融危機的影響，外資零售商在中國市場的擴張步伐將會大為減速，但一年即將過去，這種預測被證實是錯誤的。事實上，這些外資零售商減緩了其在本國市場上的擴張，卻唯獨對中國市場青睞有加。　　如沃爾瑪在2009年一反常態，1至9月就開出35家新店，包括家樂福、TESCO等外資零售巨頭都在中國廣大的二、三、四線城市頻繁選址，密集開店。種種跡象顯示，外資零售商正從沿海省份的二、三、四線城市向內陸省份縱深挺進，試圖打造出一個網點的“包圍圈”。借著金融危機的機會，再加上中國經濟的高挺和消費市場的潛力越來越大，2010年，外資零售商在中國市場的步伐只會更快，抄底中國零售業的意圖也將更加明顯。　　不過，外資零售商在中國的市場地位也在發生變化。2009年，臺資零售企業大潤發銷售超過家樂福，一舉躍為外資零售在華霸主已無懸念。目前，沃爾瑪加上好又多的門店也已經超過家樂福。新一輪大賣場“老大”的殘酷競爭也正在上演。　　預測5 ：中外百貨加速圈地　　隨著中國經濟的迅速回暖，外資百貨巨頭紛紛加大了在中國市場的投資。不僅已有的外資企業繼續在中國增開新店，一些新的中高端百貨品牌也開始大舉進入。2009年初，日本知名百貨品牌高島屋宣布進入中國市場；百盛集團則斥資11億元收購了北京的雙全大廈，用于新開門店；今年下半年，蘭州百盛、常熟百盛和石家莊百盛也將陸續開業。菲律賓最大的零售企業SM集團近期也宣布，今年計劃在中國投資1.15億美元，在2015年之前將以每年開設3家店的速度進軍中國市場。　　本土百貨企業也不甘落后。大商集團2009年繼續逆市擴張。王府井百貨更是決定向東亞銀行北京分行貸款3億元，用于新門店所需的租金和裝修費用，鞏固其在西北地區的發展優勢。8月10日，王府井百貨正式入駐內蒙古鄂爾多斯市東勝區。此外，王府井百貨在昆明、蘭州的新項目也已進入籌備期。大連萬達旗下的萬千百貨也一路高歌，目前在全國已開有19家店，另有20多家正在籌備中。深圳天虹百貨還在2009年成功登陸北京市場。　　金融危機雖然給百貨企業帶來了不小的壓力，但企業的開店速度并無明顯放慢，2010年仍然是中外資百貨的鏖戰之年。　　預測6 ：并購整合蓄勢待發　　每一輪經濟調整的周期，都是各個行業的重新整合的階段。同樣，金融危機給零售行業帶來了新一輪洗牌的機會。2009年，并購和整合仍在繼續。　　如5月，華潤萬家并購無錫當地最大的零售商永安等。一些外資零售商如百盛、沃爾瑪、TESCO、家樂福等，都通過收購合資公司股份，開出獨資門店來加速整合其所據市場。而韓國樂天瑪特也于10月正式宣布并購江蘇時代超市。　　同樣，內資零售商物美在2009年8月引入戰略投資2億美元用于并購，其旗下的浙江供銷零售也在與浙江區域零售商就并購進行廣泛接觸并有望有所斬獲。　　毫無疑問，2010年的并購整合將會更加凸顯，這一點從上述零售商的動作中就能感受到，而從沃爾瑪最近的動向中更是可見一斑——沃爾瑪甚至開始覬覦家樂福在中國的業務，并發出了收購要約，盡管被家樂福明確拒絕，但無風不起浪，這依然顯現出表面平靜下的中國零售市場是暗流激涌。　　預測7 ：聯合之路亟需突破　　目前，一個以SPAR、IGA等外資自愿連鎖，浙江連鎖零售采購聯盟、四方聯采、中國零售采購聯席會等本土自愿連鎖組織為主的內外資聯合體系正初步形成，尤其是內資聯合體，除去已經退出“歷史舞臺”的中永通泰等，一些目前較為成功的組織在這方面做了許多嘗試和探索，也總結了不少經驗。　　幾年的聯合之路，自愿連鎖有了長足的發展。但是，目前大部分中小零售商面臨的共同桎梏是，如何將聯合之路，繼續推向更高的水平和更深的層次。如果不能逾越這一障礙，聯合的生命力將在未來受到嚴峻挑戰。很多企業老總和專家學者也都意識到了這個問題，并已經有所行動，希望能夠改變這一狀況。如山西美特好總裁儲德群，就希望通過資本的合作，把山西零售商統一起來，大家共用一個品牌，共同成立一個股份制企業，形成合力，應對外部競爭。也有部分老總認為，中小零售商迫切需要有機構或人牽頭成立一個零售研究機構，專門解決企業在發展中遇到的問題，等條件成熟時可以成立聯合機構或是聯合企業，大家在一個平臺上合作、分享。　　2010年，實現聯合上的突破與創新是零售業尤其是中小零售商最為重要的問題之一。　　預測8：便利業態穩中有進　　便利店沒有受到金融危機的太大影響，是出乎意料的。按常理而言，當經濟發展減速，人們收入增長減緩時，便利業態由于價格較大賣場高而多少會受到消費者的“拋棄”。但中國市場的便利店企業如可的、聯華快客、河北國大36524、7-11、全家便利的發展卻依然平穩有序。尤其是全球便利巨頭7-11也逆市加快了開店步伐，將進軍上海、天津等市場，并計劃1年后開始吸引加盟店，未來5年在上海和天津分別開設300家及200家便利店。而四川的WOWO便利更是脫穎而出，有望登陸資本市場?？梢灶A見，2010年，隨著經濟的進一步好轉，便利店企業的發展將愈加成熟和穩定。　　值得重視的是，沃爾瑪、TESCO等外資大賣場零售商也瞄準了便利業態，今年上半年已有3家“惠選”便利店在深圳開業。而2008年底，TESCO的新業態TESCOEXPRESS (樂購快捷店)登陸上海，目前在上海已有6家分店。日本零售巨頭永旺也宣傳旗下的便利店品牌ministop進軍中國青島，并計劃5年內在山東開店200家。這意味著外資零售巨頭開始注重滲透細分市場，這將給中國本土的便利店企業帶來新的挑戰。　　預測9 ：社區商業或受追捧　　幾年來，社區商業一直都是“叫好不叫座”。但在區域市場大賣場業態已經飽和、區域零售商又難以外圍突破的情況下，如何避免從“區域之王”淪為“甕中之王”，重新重視并做好社區商業，或是一條新路子。　　在這方面，天津津工零售可謂典范。不過，津工董事長兼總經理盧代盛的一席話，值得想嘗試社區商業的企業借鑒：社區零售一站式服務，不是做零售，而是做服務。另外，一定要注定對量本利——規模、成本、利潤的控制，否則，社區商業的成功便無從談起。　　預測10：專業連鎖風頭正勁　　專業連鎖在2010年將繼續目前的勢頭。　　以國美、蘇寧為代表的家電專業連鎖，正在實施由規模擴張向單店效益與盈利能力的戰略轉變。蘇寧還開始了國際化的步伐。事實上，中國市場上家電連鎖的寡頭時代已經到來。盡管有百思買這樣的外資巨頭，但短期內還難以撼動國美與蘇寧在市場中的地位。此外，各地區域市場也有家電連鎖零售商，仍占據不小的份額。不過這也為國美和蘇寧在區域市場的進一步整合提供了機會。　　而其他專業連鎖在中國市場正迎來新一輪黃金發展周期。以屈臣氏、萬寧、莎莎、嬌蘭佳人等為代表的藥妝專賣連鎖近幾年發展迅速。服裝專業連鎖品牌也大肆開店，如來自瑞典的H＆M以及本土的美特斯邦威等。但在高速擴張后，與傳統的連鎖零售商一樣需要面對的問題是，企業的管理和供應鏈建設仍然會成為其在突破與創新征途上的枷鎖。　　預測11：“農超對接”更加深入　　生鮮食品經營能力的提升是中國零售提升企業核心競爭力的突破口，也是打破零售企業經營管理瓶頸的突破口。不僅是未來一年，生鮮經營應該是零售長期堅持的重中之重。而“農超對接”給了零售經營生鮮商品一種新的思路和利潤突破口。很多企業，如福建永輝、家家悅、物美等，或是建立農超之間的產業鏈，或通過與供銷合作社等組織的密切合作，拓寬了產品的鮮度和廣角，且提升了利潤，贏得了消費者。　　隨著商務部加大力度推進“農超對接”，企業從“農超對接”獲得實質效益，零售商參與并深入“農超對接”將會成為2010年的主流。而企業生鮮農產品供應鏈的建設，以及作為零售靈魂的生鮮經營，也有望在“農超對接”的實踐過程中找尋到更大的突破。　　預測12：加強改善銷利平衡　　這是零售商在2010年尤其要重視的。2009年的促銷的確提升了銷量，但與此同時，包括京客隆、大商、新華都等零售商的凈利潤都有所下降。在保證市場份額不萎縮的情況下，如何平衡銷售業績與利潤的雙增長，是零售企業在今后的發展中需要解決的問題。　　盈利能力是企業最核心的競爭力。大型零售商如此，中小零售商就更突出，因為光有銷售業績而沒有強大的利潤支撐，很難維持一個實力并不強大的中小企業長期可持續的拓展。當然，在零售賣場逐步由規模效益轉為精細化運作，向單店效益轉變的過程中，銷售與利潤是可以通過調整商品結構、壓縮開支、降低損耗等各種方式達到雙豐收的。　　預測13：品類結構調整深入　　調整商品結構將是零售企業的一大重點。零售的百貨化已經收到效果，模糊零售與百貨店的界限的策略吸引了很多客流。2009年，出口的嚴峻形勢迫使很多外貿制造企業轉向內銷，而在內資零售商的呼吁下，一向只對外貿企業開放的廣交會也首度向內資企業開放，零售商也抓住時機，一方面為制造業分憂，另一方面引進許多以前不銷國內的新品，完善品類結構。目前，盡管外貿制造企業對與國內零售商的合作還存在一些銜接上的問題，但雙方進一步合作的意向已經達成，零售商將迎來更為豐富的品類。　　另外，自有品牌是零售競爭的一大利器，也是零售利潤的新增長點。2009年，零售企業都加大了自有品牌的開發力度。甚至有的外資零售企業開始推出蔬菜類的自有品牌，這標志著零售商在自有品牌的開拓上新的突破。2010年，除了外資企業，內資零售商也將在自有品牌上大做文章。　　預測14 ：店鋪改造漸入佳境　　零售企業的節能措施主要包括節能改造、系統節能和智能控制技術三類。　　經過幾年的鋪墊和實踐，對店鋪進行節能升級改造以降低成本、提升效益已經成為業界的共識。據中國連鎖經營協會的統計，由于節能店比傳統店面整體節能20%至30%。以2008年中國連鎖百強企業為例，12萬多家門店僅用電量將可減少166825萬度，減少二氧化碳碳排放160萬噸。可見，零售企業節能不僅僅獲得很好的經濟效益，同時也具有良好的環境效益。不可否認，節能降耗將是零售商新的利潤增長點。　　目前，零售企業已從局部照明、空調等見效快的節能設備更新，逐漸進入到門店全局架構節能統籌改造階段。對零售企業而言，盡管初期投入較大，但經過節能改造后的店鋪基本能在2至3年內收回投資成本，此后的節能費用將成為凈利。因此，節能是純粹增加投資的觀念將逐漸改觀，零售企業的節能降耗將漸入佳境。　　預測15 ：盈利模式加速轉型　　這并非一種新的趨勢，只是迫于金融危機的壓力，零售企業盈利模式的轉型會更加積極主動。　　首先，大規模、長時間的促銷雖然增加了銷售額，但卻沒有帶來利潤的增長，甚至反而出現下降勢頭，這顯然不符合零售商的心理預期。著名零售業專家黃國雄就指出，降價促銷可以提高總體銷售額，但是利潤反而下降了，而且以低價位滿足社會的需求，會影響未來的消費增長，這就等于透支了以后的消費。一些零售企業開始轉變一味打價格戰的做法，比如超市發就通過親情服務、綠色營銷等新的促銷手段，顯著促進了銷售業績，且大幅提升了利潤。這種做法值得業界效仿。　　此外，無論是超市、百貨、家電還是其他專業連鎖，自營能力的提升已經迫在眉睫。尤其是危機下，自營能力的高低，將直接決定著企業的市場競爭能力。目前，很多超市企業都在調整聯營策略，將生鮮等品類逐漸納入自營體系，促進利潤直線上升。而百貨企業也在培育品牌和買斷品牌方面有了新嘗試，內資百貨業對“買手”的重視程度日漸凸出。依靠盤剝供應商、當個二房東這樣的盈利模式將被逐漸淘汰。　　預測16 ：零售人才門檻提高　　受益于金融危機，很多制造企業裁員，大批人才流向社會，再加上大學生的求職期望降低，使得許多原本瞧不上這一勞動密集型行業的人才開始向零售企業拋“繡球”，零售企業自然樂得其成，大量吸納高素質人才來提高員工的整體素質水平。零售業從業人員學歷低的狀況將在未來幾年得到根本改觀，這也將提升整個行業從業人員的知識和能力水平，從而提升整個行業未來的發展水平。包括TESCO、物美、步步高等內外資零售商，都在2009年借機大量儲備人才，為將來經濟轉好后的“春播”作準備，步步高甚至還在10月引進了一支專業的外籍高管，專門負責超市業態的運營管理。　　不過，需要指出的是，大學生與零售企業對上眼，既有零售企業自身發展壯大的吸引因素，也有目前就業大環境并不樂觀的因素。零售業從基層人員的招聘就能夠走“高端”路線，自然是一件好事，也是整個行業未來發展的趨勢。但問題是，招人易，留人難。零售商還需妥善處理好人才與其職業規劃的問題，以及教育程度高的員工與教育程度相對較低的員工在彼此融合與發展中的問題。　　預測17 ：供應鏈成競逐熱點　　在與外資零售企業的競爭中，商品陳列、布局、環境這些我們樣樣都能模仿，只有供應鏈我們短時間內根本無法與其比肩。在宏觀經濟環境發生變化時，對零售業而言，供應鏈是決定成敗的關鍵。因此，這將成為企業的競逐熱點。　　外資零售巨頭最具優勢也是最可怕的地方就是供應鏈。因為擁有資金和技術優勢，它能控制供應商做到最低價進貨，將供應鏈壓到最短，而這一點卻是內資企業的短板。而在生產企業和經銷商需要快速回籠資金以應對金融危機的情況下，零售商還面臨著縮短供應商賬期的壓力，這也會給零售商的現金流和經營成本造成不小的影響。因此，內資零售企業如何通過物流配送、信息技術、與供應商攜手合作等既有方式和其他創新，壓縮自己的供應鏈，最大限度地降低產品成本，是2010年尤其需要重視的。　　預測18 ：配送中心建設高潮　　SPAR廣東物流中心4月全面動工，山西美特好物流有限公司投資建設的配送中心年底可投入使用，物美新的生鮮配送中心即將投用，福建永輝將在北京建立物流中心，武漢中百7月募集了6.2億元資金主要用于新物流和配送中心的建設，步步高、山東家佳樂等超市也都在開建物流配送中心。隨著連鎖零售企業規模的擴大，物流配送中心的建設正迎來高潮。　　商務部等國家部委和各地政府部門也從前幾年起，就一直安排專項資金，支持流通企業的物流配送中心建設。據統計，目前全國較大型的連鎖企業都在建設自己的配送中心，一些中小零售商也在籌建物流配送中心，以提高商品的自給配送率。中國連鎖零售企業都在著眼于建立自己的配送體系。2010年，一大批零售區域配送中心將應運而生。物流配送中心的成功制勝將使零售商在商品結構、周轉以及缺斷貨現象等方面得到極大改觀。同時，大量物流配送中心的建設也給提供這方面技術支持的供應商帶來了難得的商機。　　預測19 ：供應商迎來新商機　　經歷了十多年的發展，中國零售業的軟硬件設施正處于更新換代的關口。目前，大量的店鋪升級改造、外資零售商的借機抄底、節能設備的廣泛采用、零售商開店的重新發力等諸多因素，將使商品供應商和設備供應商迎來新一輪寶貴的商機。　　我們建議，廣大供應商尤其是設備供應商，應該更多關注二、三、四線市場。一線城市的賣場已經飽和，改造也基本走在前列。而二、三、四線市場的零售商，大多正處于賣場設備、信息系統、環境提升的時期，無論是宏觀環境還是企業自身的微觀處境，都已經迫使他們必須對此進行投資。而新店的拓展，更是需要大量的設備設施的采購，尤其是外資零售企業目前正在三、四線市場密集布點，并且所開門店都將以節能為重要原則，歷經2009年零售業短暫沉寂后的低潮，供應商在2010年乃至未來數年，商機無限，只待發掘。　　預測20：外包服務更加凸顯　　隨著規模逐步增大，區域零售商也再度向異地省份擴張，外包服務也將迎來發展良機。　　首先得益的應該零售物流外包。之前其在國內應用不多的一個重要原因，就是零售企業規模不夠大，無法產生外包本應帶來的規模效應?，F在已經有越來越多的企業采用物流外包，如福建永輝在北京市場的物流配送，就外包給了北京快行線物流配送有限公司。不過，對外包物流來說，物流供應鏈信息化建設一定要足以支撐零售流通業大量的信息傳遞需求，否則就有可能出現配送延誤等問題，而這對零售商來說是難以接受的。