風險分類管理辦法，風險的管理方法有哪些分別適用什么樣的條件

來源：整理時間：2023-01-10 15:58:21 編輯：大上海生活手機版

1，風險的管理方法有哪些分別適用什么樣的條件

風險的管理方法和步驟：1.明確定義2.設定標準 3.檢視流程 4.定位風險點 5.監控信息。這適合在企業和公務、事務。條件是要投入資源。謹供參考！

這個問題應該沒有標準答案，一般來說即期外匯交易適用于進口的場合。根據個人經驗，也同樣適合外匯投機。

風險的管理方法有哪些分別適用什么樣的條件

2，建設工程項目的風險有幾種分類方法

答：按照建設項目階段的劃分有項目決策的風險和項目實施的風險，項目實施的風險主要包括設計的風險，施工的風險以及原材料、設備和其它建設物質的風險等（圖2Z101072）按照構成風險的因素進行分類包括組織風險、經濟和管理風險、工程環境風險和技術風險等。　　其中，組織風險，如：設計人員和工程監理工程師的知識、經驗和能力；承包商、管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；施工機械操作人員的知識、經驗和能力；損失控制和安全管理人員的知識、經營和能力經濟與管理風險，如：工程資金供應條件；合同風險；現場與公用防火設施的設備及其數量；事故防范措施和計劃；人身安全控制計劃；信息安全控制計劃等。工程環境風險，如：自然災害；巖土地質條件和水文地質條件；氣象條件；引起火災和爆炸等因素。技術風險，如：工程設計文件；工程施工方案；工程物資；工程機械等。

建設工程項目的風險有幾種分類方法

3，按貸款風險分類法

sorry,更改下，我是做客戶經理的，剛才請教了下我行的風險部門。。。所以略有疏忽，應該是可疑類。可疑類的特征是：借款人無法足額償還貸款本息，即使執行抵押或擔保，也肯定要造成一部分損失，只是因為存在借款人重組、兼并、合并、抵押物處理和未決訴訟等待定因素，損失金額的多少還不能確定，貸款損失的概率在50%-75%之間。而損失類的特征是：指借款人已無償還本息的可能，無論采取什么措施和履行什么程序，貸款都注定要損失了，或者雖然能收回極少部分，但其價值也是微乎其微，從銀行的角度看，也沒有意義和必要再將其作為銀行資產在賬目上保留下來，對于這類貸款在履行了必要的法律程序之后應立即予以注銷，其貸款損失的概率在75%-100%。請給分吧

“一逾兩呆”分類法，即將不良貸款分為逾期貸款. 呆滯貸款和呆賬貸款三類。這種分類主要是以貸款是否超過合同期限及超過時間長短為依據，分類方法的基礎是貸款期限管理。其特點是便于統計、簡單易行；其缺陷是對貸款質量的識別滯后，難以及時、全面和真實地衡量貸款的實際風險。貸款風險分類法把貸款分為正常、關注、次級、可疑和損失五類，后三類合稱為不良貸款。這種分類法不是以貸款期限而是以借款人的還款能力為主要依據進行分類。借款人的還款能力是一個綜合概念，包括借款人現金流量、財務狀況、影響還款能力的非財務因素等。按照這種方法對貸款進行分類，可以比較準確地反映貸款質量，有利于商業銀行及時、動態、全面地掌握和控制貸款風險，加強信貸管理。

這毫無疑問，當然是可疑類

按貸款風險分類法

4，如何建立安全風險分級管控制度

一、評定依據《餐飲服務食品安全監督管理辦法》第二十三條：食品藥品監督管理部門，可以根據餐飲服務經營規模，建立并實施餐飲服務食品安全監督管理量化分級、分類管理制度。二、評定標準 1、動態等級評定標準分為：A級（代表食品安全狀態良好）、B級（代表食品安全狀態一般）、C級（代表食品安全狀態較差）三個等級。2、年度等級評定標準分為：A級（良好）、B級（一般）、C級（較差）三個等級。

一、什么是風險？風險是指生產安全事故或健康損害事件發生的可能性和后果的組合。風險有兩個主要特性，即可能性和嚴重性。可能性，是指事故(事件)發生的概率。嚴重性，是指事故(事件)一旦發生后，將造成的人員傷害和經濟損失的嚴重程度。風險＝可能性×嚴重性。二、什么是危險源？危險源是指可能導致人身傷害和(或)健康損害和(或)財產損失的根源、狀態或行為，或它們的組合。其中：根源，是指具有能量或產生、釋放能量的物理實體。如起重設備、電氣設備、壓力容器等等。行為，是指決策人員、管理人員以及從業人員的決策行為、管理行為以及作業行為。狀態，是指物的狀態和環境的狀態等。在分析生產過程中對人造成傷亡、影響人的身體健康甚至導致疾病的因素時，危險源可稱為危險有害因素，分為四類：“人的因素”、“物的因素”、“環境因素”和“管理因素”。三、什么是風險分級管控？風險分級管控是指按照風險不同級別、所需管控資源、管控能力、管控措施復雜及難易程度等因素而確定不同管控層級的風險管控方式。風險分級管控的基本原則是：風險越大，管控級別越高；上級負責管控的風險，下級必須負責管控，并逐級落實具體措施。我省對風險分為藍色風險、黃色風險、橙色風險和紅色風險四個等級(紅色最高)。四、什么是隱患排查？單位組織安全生產管理人員、工程技術人員和其他相關人員，對本單位的事故隱患進行排查，并對排查出的事故隱患，按照事故隱患的等級進行登記，建立事故隱患信息檔案的工作過程。五、什么是隱患治理？隱患治理就是指消除或控制隱患的活動或過程。包括對排查出的事故隱患按照職責分工明確整改責任，制定整改計劃、落實整改資金、實施監控治理和復查驗收的全過程。

5，我國商業銀行為什么要實行五級風險分類管理方法

以前對銀行不良貸款的分類方法是“一逾兩呆”(逾期貸款是指借款合同到期未能歸還的貸款，呆滯貸款是指逾期超過一年期限仍未歸還的貸款，呆賬貸款則指不能收回的貸款)，這是一種根據貸款期限而進行的事后監督管理方法。“一逾兩呆”的不足就是掩蓋了銀行貸款質量的許多問題，比如根據貸款到期時間來考核貸款質量，就會引發借新還舊的現象，這樣就很容易將一筆不良貸款變為正常貸款，而實際上并沒有降低風險。這種分類法很難甚至根本無法達到提高信貸資產質量的目的，而五級分類法正是克服了它的有關弱點，可以及時反映商業銀行的盈虧狀況，因此成為改良貸款質量管理方法的選擇。五級分類是國際金融業對銀行貸款質量的公認的標準，這種方法是建立在動態監測的基礎上，通過對借款人現金流量、財務實力、抵押品價值等因素的連續監測和分析，判斷貸款的實際損失程度。也就是說，五級分類不再依據貸款期限來判斷貸款質量，能更準確地反映不良貸款的真實情況，從而提高銀行抵御風險的能力。 -轉自貸款五級分類求助編輯百科名片

樹立審慎經營和風險為本的經營理念，提升風險管理水平，提示信貸資產的真實價值和風險程度。動態反映信貸資產的質量狀況。為提取充足的資產損失準備提供依據，增強抵御風險能力，等等啊

你好，2001年我國監管當局出臺了貸款風險分類的指導原則，把貸款分為正常、關注、次級、可疑和損失（后三類合稱為不良貸款）。對貸款以外的各類資產，包括表外項目中的直接信用替代項目，也應根據資產的凈值、債務人的償還能力、債務人的信用評級情況和擔保情況進行分類。如果商業銀行經監測發現影響借款人財務狀況或貸款償還的風險因素發生重大變化，應及時調整對貸款的分類。一、正常：貸款人能夠履行合同，沒有足夠理由懷疑貸款本息不能按時足額償還。二、關注：盡管貸款人目前有能力償還貸款本息，但存在一些可能對償還產生不利影響的因素。三、次級：貸款人的還款能力出現明顯問題，完全依靠其正常營業收入無法足額償還貸款本息，即使執行擔保，也可能會造成一定損失。四、可疑：貸款人無法足額償還貸款本息，即使執行擔保，也肯定要造成較大損失。五、損失：在采取所有可能的措施或一切必要的法律程序之后，本息仍然無法收回，或只能收回極少部分。商業銀行在貸款五級分類過程中，必須至少做到以下六個方面：第一，建立健全內部控制制度，完善信貸規章、制度和辦法第二，建立有效的信貸組織管理體制第三，實行審貸分離第四，完善信貸檔案管理制度，保證貸款檔案的連續和完整第五，改進管理信息系統，保證管理層能夠及時獲得有關貸款狀況的重要信息第六，督促借款人提供真實準確的財務信息

6，小企業貸款風險分類辦法

不良貸款。第五條銀行業金融機構可根據貸款逾期時間，同時考慮借款人的風險特征和擔保因素，參照小企業貸款逾期天數風險分類矩陣（見附件）對小企業貸款進行分類。第六條發生《商業銀行小企業授信工作盡職指引（試行）》第十八條所列舉的影響小企業履約能力的重大事項以及出現該指引“附錄”所列舉的預警信號時，小企業貸款的分類應在逾期天數風險分類矩陣的基礎上至少下調一級。

不好防控，除國家政策支持的信用貸款外，其他的基本上都是用抵押貸款來控制風險。風險點一：對企業的隱性負債認識不到位。企業負債可以從相關財務報表中反映出來，但以企業股東、法人代表名義從民間融資卻無跡可循。“溫州跑路潮”便是個最好的例子：從今年4月至今，溫州共計有29家民營企業老板出逃，其中大多數企業都是經營鞋業、眼鏡業、服裝業等實體經濟。據媒體報道，僅9月25日一天，溫州就有9個老板“跑路”。據粗略計算，2011年所有出逃企業總資產可能已經超過30億元。毋庸置疑，“跑路”原因與民間借貸息息相關。風險點二：企業人員流動性太強，導致生產經營狀況不穩定。如浙江衢州一家做來料加工的企業，由于用工荒問題導致企業經常處于半停產的經營狀態。一方面，來料加工企業依賴于定單，定單量的大量增加導致人員配置的缺乏；另一方面，新招員工對業務的不熟悉及熟練工的頻繁跳槽，給企業的生產經營帶來了極大的波動性。從風險管理的角度來看，一家平均利潤率較高但周期性利潤率波動偏大的企業，并不能贏得風投的青睞。風險點三：第一還款來源偏弱所掩蓋的問題。由于小企業的生存與上游企業的供求關系密不可分，而作為第一還款來源的銷售收入直接來自大企業的銷售渠道，一旦上游流動資金運行不暢，受影響最大的無疑就是它的下游企業，正所謂“大河有水小河滿，大河無水小河干”就是這個道理。此外，許多小企業自身管理不規范，財務制度不健全，無相關自主知識產權產品，而這些不容忽視的問題都是小企業的通病。因此，這類企業在經濟浪潮中抗風險能力普遍較差。針對上述三個問題，筆者認為當從三方面著手：一、顧名思義，隱性負債之所以稱之為隱，說明在一般情況下是不能見其廬山真面目的。但真相只有一個，所以信貸員只能通過迂回的方式，才能得到想要的企業民間融資真實信息。企業是不可能獨立發展起來的，必然有其相應的生存土壤，通過綜合分析其周圍企業及企業主資金流向，不失為一種捷徑。二、企業由于經常性半停產，對流動資金的需求也是不一樣的。所以，采用周期循環性流動資金貸款的方式十分有必要。企業接大訂單，原料、機器設備及用工成本增加，所以相應貸款量增加；企業業務淡季，對資金需求小，相應貸款金額也少，將有限的資金運用到刀刃上，對小企業的財務費用負擔也少。此外，企業采取循環性流動資金貸款的方式第一次可能會比較繁瑣，但此后在限定額度內續貸則會方便許多，可減少時間、精力上不必要的支出。三、對于第一還款能力偏弱的企業，則需要以多方位的視角來考量。現金流不足，是因為固定資產投入偏大還是因為經營策略不當導致企業全身供血系統不暢？按季結息不及時，是因為該企業長期投資導致資金周轉暫時性失靈，還是因為企業財務狀況已陷入惡化無力挽回敗局？這些都是值得深究的問題，是進行扶持還是果斷避開高風險，要根據不同的情況采取不同的措施。有這樣一種觀念十分常見：雖然第一還款能力不強，但如果該客戶抵（質）押物足值，抵押率較低，則可以放寬第一還款能力條件。撇開現今國內類似房地產抵押這種看似保值的“安全類貸款”不談，我們要做的是回到起點貸款當初的目的上來。紀伯倫有句名言講得十分貼切：我們已經走得太遠，以至于忘記了為什么而出發。的確，當發放貸款時我們應當不只是機械地按照流程來辦，而應不時地回頭看看是否和我們當初定的貸款目的有所偏離，若貸款量有變，則按需調整，最終確定貸款金額；若回款周期調整，是否可以采取循環類貸款，諸如此類。銀行發放貸款的目的是為了讓企業朝好的趨勢發展，而不是希望通過無奈之舉第二還款來源收回本息。而企業由初創成長期過渡到成熟發展期的表象是什么？在筆者看來，可靠穩定、逐步上升的第一還款來源就是吉兆。第一還款來源可以暫時弱，但不能一直弱，把企業做大做強才是最終目的，相信這也是信用社扶持小企業的初衷。小企業信貸風險遠不止這些，把風險盡可能降到最低，任重而道遠。但筆者相信，只要通過努力，不斷進取，農信社在小企業這片廣闊的沃土上就會走得更遠，走得更好！

7，風險管理制度

轉載風險管理制度第一章總則第一條為公司的風險管理,建立規范、有效的風險控制體系,提高風險防范能力,保證公司安全、穩健運行,提高經營管理水平,根據《中華人民共和國公司法》、《企業內部控制基本規范》等法律、法規和規范性文件的有關規定,結合公司的實際情況,制定本制度。第二條本制度旨在公司為實現以下目標提供合理保證: (一)將風險控制在與總體目標相適應并可承受的范圍內; (二)實現公司內外部信息溝通的真實、可靠; (三)確保法律法規的遵循; (四)提高公司經營的效益及效率; (五)確保公司建立針對各項重大風險發生后的危機處理計劃,使其不因災害性風險或人為失誤而遭受重大損失。第三條公司風險是指未來的不確定性對公司實現其經營目標的影響。第四條按照公司目標的不同對風險進行分類,公司風險分為:戰略風險、經營風險、財務風險和法律風險。 (一)戰略風險:沒有制定或制定的戰略決策不正確,影響戰略目標實現的負面因素。 (二)經營風險:經營決策的不當,妨礙或影響經營目標實現的因素。 (三)財務風險:包括財務報告失真風險、資產安全受到威脅風險和舞弊風險。 1、財務報告失真風險。沒有完全按照相關會計準則的規定組織會計核算和編制財務會計報告,沒有按規定披露相關信息,導致財務會計報告和信息披露不完整、不準確、不及時。 2、資產安全受到威脅風險。沒有建立或實施相關資產管理制度,導致公司的資產如設備、存貨、有價證券和其他資產的使用價值和變現能力的降低或消失。 3、舞弊風險。以故意的行為獲得不公平或非正當的收益。 (四)法律風險:沒有全面、認真執行國家法律、法規和政策規定以及深圳證券交易所(以下簡稱“深交所”)有關文件的規定,影響合規性目標實現的因素。第五條按風險能否為公司帶來盈利機會,風險可分為純粹風險和機會風險。2第六條按照風險的影響程度,風險可分為一般風險和重要風險。第七條本制度適用于公司及公司控股子公司。第二章風險管理及職責分工第八條公司各部門為風險管理第一道防線;審計部和董事會下設的審計委員會為風險管理第二道防線;董事會及股東大會為風險管理第三道防線。第九條公司各部門在風險、控制管理方面的主要職責: (一)公司各部門按照公司內控部門制定的風險評估的總體方案,根據業務分工,配合內控項目組識別、分析相關業務流程的風險,確定風險反應方案。 (二)根據識別的風險和確定的風險反應方案,按照公司確定的控制設計方法和描述工具,設計并記錄相關控制,根據風險管理的要求,修改完善控制設計。包括:建立控制管理制度,按照規定的方法和工具描述業務流程,編制風險控制文檔和程序文件等。 (三)組織控制制度的實施,監督控制制度的實施情況,發現、收集、分析控制缺陷,提出控制缺陷改進意見并予以實施。對于重大缺陷和實質性漏洞,除向部門分管領導匯報情況外,還應向公司董事會反饋情況,以便公司監控內部控制體系的運行情況。 (四)配合審計部等部門對控制失效造成重大損失或不良影響的事件進行調查、處理。第十條控股子公司的風險管理和職責分工的設置,分別參照上述第八條、第九條的規定制定。第三章風險管理初始信息的收集第十一條廣泛、持續不斷地收集與公司風險和風險管理相關的內部、外部初始信息,包括歷史數據和未來預測,應把收集初始信息的職責分工落實到各部門及控股子公司。第十二條在戰略風險方面,廣泛收集國內外公司戰略風險失控導致公司蒙受損失的案例,并收集與公司相關的宏觀經濟政策、技術環境、市場需求、競爭狀況等方面的重要信息,重點關注公司發展戰略和規劃、投融資計劃、年度經營目標、經營戰略,以及編制這些戰略、規劃、計劃、目標的有關依據。第十三條在財務風險方面,廣泛收集國內外公司財務風險失控導致危機的案例,收集與公司獲利能力、資產營運能力、償債能力、發展能力指標的重要信息,重點關注成本核算、資金結算和現金管理業務中曾發生或易發生錯誤的業務流程或環節。第十四條在經營風險方面,廣泛收集國內外公司忽視市場風險、缺乏應對措施導致公司蒙受損失的案例,收集與公司產品結構、市場需求、競爭對手、主要客戶和供應商等方面的重要信息,對現有業務流程和信息系統操作運行情況的進行監管、運行評價及3持續改進,分析公司風險管理的現狀和能力。第十五條在法律風險方面,廣泛收集國內外公司忽視法律法規風險、缺乏應對措施導致公司蒙受損失的案例,收集與公司法律環境、員工道德、重大協議合同、重大法律糾紛案件等方面的信息。第十六條公司對收集的初始信息應進行必要的篩選、提煉、對比、分類、組合,以便進行風險評估。第四章風險評估第十七條公司風險評估主要經過確立風險管理理念和風險接受程度、目標制定、風險識別、風險分析和風險對策等五個基本程序來進行。第十八條確立公司風險管理理念和風險接受程度是公司進行風險評估的基礎。 (一)公司風險管理理念是公司如何認知整個經營過程(從戰略制定和實施到公司日常活動)中的風險為特征的公司共有的信念和態度。公司實行穩健的風險管理理念,對于高風險投資項目采取謹慎介入的態度。 (二)風險接受程度是指公司在追求目標實現過程中愿意接受的風險程度。一般來講,公司可將風險接受程度分為三類:“高”、“中”或“低”。公司從定性角度考慮風險接受程度,整體上講,公司把風險接受程度確定為“低”類,即公司在經營管理過程中,采取謹慎的風險管理態度,可以接受較低程度的風險發生。公司的風險接受程度選擇也與公司的風險管理理念保持一致。第十九條目標制定是風險識別、風險分析和風險對策的前提。公司必須首先制定目標,在此之后,才能識別和評估影響目標實現的風險并且采取必要的行動對這些風險實施控制。公司目標包括戰略目標、經營目標、合規性目標和財務報告目標四個方面。目標確定必須符合國家的法律法規和行業發展規劃,符合公司戰略發展計劃,符合深交所和監管機構的規定。第二十條風險識別就是識別可能阻礙實現公司目標、阻礙公司創造價值或侵蝕現有價值的因素。公司可以采取問卷調查、小組討論、專家咨詢、情景分析、政策分析、行業標桿比較、訪談法等識別風險。公司應當準確識別與實現控制目標相關的內部風險和外部風險,以便確定相應的風險承受度。 (一)公司識別內部風險,應當關注下列因素: 1、董事、監事、經理及其他高級管理人員的職業操守、員工專業勝任能力等人4力資源因素。 2、組織機構、經營方式、資產管理、業務流程等管理因素。 3、研究開發、技術投入、信息技術運用等自主創新因素。 4、財務狀況、經營成果、現金流量等財務因素。 5、營運安全、員工健康、環境保護等安全環保因素。 6、其他有關內部風險因素。 (二)公司識別外部風險,應當關注下列因素: 1、經濟形勢、產業政策、融資環境、市場競爭、資源供給等經濟因素。 2、法律法規、監管要求等法律因素。 3、安全穩定、文化傳統、社會信用、教育水平、消費者行為等社會因素。 4、技術進步、工藝改進等科學技術因素。 5、自然災害、環境狀況等自然環境因素。 6、其他有關外部風險因素。第二十一條風險分析主要從風險發生的可能性和對公司目標的影響程度兩個角度,對識別的風險進行分析和排序,確定關注重點和優先控制的風險。風險分析方法一般采用定性和定量方法組合而成。在風險分析不適宜采取定量分析的情況下,或者用于定量分析所需要的足夠可信的數據無法獲得,或者獲取成本很高時,公司通常使用定性分析法。公司對風險進行分析,確認哪些風險應當引起重視、哪些風險予以一般關注,對于需要重視的風險,再進一步劃分,分別確認為“重要風險”與“一般風險”,從而為風險對策奠定基礎。風險的重要程度的判斷主要根據風險發生的可能性和影響程度來確定: (一)如果風險發生的可能性屬于“極小可能發生”的,該風險就可不被關注; (二)如果風險發生的可能性高于或等于“可能發生”,且風險的影響程度小,就將該類風險確定為一般風險; (三)如果風險發生的可能性等于或高于“風險可能發生”,且風險的影響程度大,就將該類風險確定為重要風險。公司進行風險分析,應當充分吸收專業人員,組成風險分析團隊,按照嚴格規范的程序開展工作,以確保風險分析結果的準確性。第二十二條風險對策。公司應該根據風險分析的結果,結合風險發生的原因以及承受度,權衡分險與收益,選擇風險應對方案:規避風險、接受風險、減少風險或分擔風險。5 (一)規避風險:指公司對超出風險承受度的風險,通過放棄或者停止與該風險相關的業務活動以避免和減輕損失的對策。如停止向一個新的地理區域市場擴大業務,或者出售公司的一個分支。 (二)減少風險:指公司在權衡成本效益之后,準備采取適當的控制措施降低風險或者減輕損失,將風險控制在風險承受度之內的對策。 (三)分擔風險:指公司準備借助他人力量,采取業務分包、購買保險等方式和適當的控制措施,將風險控制在風險承受度之內的對策。 (四)接受風險:指公司對風險承受度之內的風險,在權衡成本效益之后,不準備采取控制措施降低風險或者減輕損失的策略。公司在確定具體的風險應對方案時,應考慮以下因素: 1、風險應對方案對風險可能性和風險程度的影響,風險應對方案是否與公司的風險容忍度一致; 2、對方案的成本與收益比較; 3、對方案中可能的機遇與相關的風險進行比較; 4、充分考慮多種風險應對方案的組合; 5、合理分析、準確掌握董事、經理及其他高級管理人員、關鍵崗位員工的風險偏好,采取適當的控制措施,避免因個人風險偏好給企業經營帶來重大損失; 6、結合不同發展階段和業務拓展情況,持續收集與風險變化相關的信息,進行風險識別和風險分析,及時調整風險應對策略。第五章風險管理解決方案第二十三條公司根據風險應對策略,針對各類風險或每一項重大風險制定風險管理解決方案。方案一般應包括風險解決的具體目標,所需的組織領導,所涉及的管理及業務流程,所需的條件、手段等資源,風險事件發生前、中、后所采取的具體應對措施以及風險管理工具。第二十四條根據經營戰略與風險策略一致、風險控制與運營效率及效果相平衡的原則,公司制定風險解決的內控方案,針對重大風險所涉及的各管理及業務流程,制定涵蓋各個環節的全流程控制措施;對其他風險所涉及的業務流程,要把關鍵環節作為控制點,采取相應的控制措施。第二十五條公司制定合理、有效的內控措施,包括以下內容: (一)建立內控崗位授權制度。對內控所涉及的各崗位明確規定授權的對象、條件、6范圍和額度等,任何組織和個人不得超越授權作出風險性決定; (二)建立內控報告制度。明確規定報告人與接受報告人,報告的時間、內容、頻率、傳遞路線、負責處理報告的部門和人員等; (三)建立內控批準制度。對內控所涉及的重要事項,明確規定批準的程序、條件、范圍和額度、必備文件以及有權批準的部門和人員及其相應責任; (四)建立內控責任制度。按照權利、義務和責任相統一的原則,明確規定各有關部門和業務單位、崗位、人員應負的責任和獎懲制度; (五)建立內控審計檢查制度。結合內控的有關要求、方法、標準與流程,明確規定審計檢查的對象、內容、方式和負責審計檢查的部門等; (六)建立內控考核評價制度。具備條件的公司應把各業務單位風險管理執行情況與績效薪酬掛鉤; (七)建立重大風險預警制度和突發事件應急處理機制。明確風險預警標準,對可能發生的重大風險或突發事件,制定應急預案、明確責任人員、規范處置程序,確保突發事件得到及時妥善處理; (八)建立健全公司法律顧問制度。大力加強公司法律風險防范機制建設,形成由公司決策層主導、公司法律顧問提供業務保障、全體員工共同參與的法律風險責任體系。完善公司重大法律糾紛案件的備案管理制度; (九)建立重要崗位權力制衡制度,明確規定不相容職責的分離。主要包括:授權批準、業務經辦、會計記錄、財產保管和稽核檢查等職責。對內控所涉及的重要崗位可設置一崗雙人、雙職、雙責,相互制約;明確該崗位的上級部門或人員對其應采取的監督措施和應負的監督責任;將該崗位作為內部審計的重點等。第二十六條公司應當按照各有關部門和業務單位的職責分工,認真組織實施風險管理解決方案,確保各項措施落實到位。第六章風險管理的監督與改進第二十七條公司建立貫穿于整個風險管理基本流程,連接各上下級、各部門和業務單位的風險管理信息溝通渠道,確保信息溝通的及時、準確、完整,為風險管理監督與改進奠定基礎。第二十八條公司各有關部門和業務單位應定期對風險管理工作進行自查和檢驗,及時發現缺陷并改進,其檢查、檢驗報告應及時報送公司風險管理職能部門。第二十九條公司審計部定期或不定期對各有關部門和業務單位能否按照有關7 規定開展風險管理工作及其工作效果進行監督評價,監督評價報告應直接報送董事會下設的審計委員會。此項工作也可結合年度審計、任期審計、離任審計或專項審計工作一并開展。

對于制藥企業，所面臨的風險多種多樣。其中最主要的藥品質量管理風險，其中包括原材料質量控制、生產環境控制、藥品包裝管理、藥品效期風險等方面。其他方面，如重大決策、采購、銷售、資金管理等，存在一般企業都會存在的普遍管理風險。風險管理制度，首先要分析確認企業經營管理過程中各方面所存在的各種風險因素，并對重大影響因素進行重點關注。另外，當風險因素出現時，要有應急解決方案備份。