組織結(jié)構(gòu)是什么，什么是組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

來(lái)源：整理時(shí)間：2022-12-30 06:21:13 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

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1，什么是組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與改進(jìn)建議
2，組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)各表示什么
3，如何寫(xiě)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述
4，組織結(jié)構(gòu)的介紹
5，試用分工協(xié)作原理分析如何設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)
6，公司組織結(jié)構(gòu)重組什么意思
7，一人公司的組織結(jié)構(gòu)

1，什么是組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

就是你所在公司目前的組織架構(gòu)是什么樣的，有哪些部門(mén)，他們的職責(zé)是什么樣的，然后這樣的設(shè)置有哪些好的和不好的地方，哪些不好的地方如何做才能做好就是你的改進(jìn)建議了

什么是組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與改進(jìn)建議

2，組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)各表示什么

1、根據(jù)不同的管理幅度和管理層次,組織結(jié)構(gòu)一般分為兩種形式,即扁平結(jié)構(gòu)與高型結(jié)構(gòu)。扁平結(jié)構(gòu)又稱橫向結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)具有較少的管理層次,但管理幅度較寬。扁平結(jié)構(gòu)宜于實(shí)行分權(quán)化管理。高型結(jié)構(gòu)又稱縱向結(jié)構(gòu),這種結(jié)構(gòu)具有較多的管理層次,但管理幅度較窄。一般高型結(jié)構(gòu)適宜實(shí)行集權(quán)化管理。2\管理結(jié)構(gòu)包括與法律結(jié)構(gòu)相關(guān)的法人治理結(jié)構(gòu)和與經(jīng)營(yíng)管理模式相關(guān)的組織結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)實(shí)質(zhì)是資源配置的權(quán)力結(jié)構(gòu)。管理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)不科學(xué)將導(dǎo)致決策風(fēng)險(xiǎn)的加大、組織運(yùn)行效率低下、市場(chǎng)響應(yīng)緩慢，管理結(jié)構(gòu)咨詢包括法人治理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、組織模式選擇、職能及職權(quán)配置、關(guān)鍵管理流程設(shè)計(jì)等模塊。

組織結(jié)構(gòu)與管理結(jié)構(gòu)各表示什么

3，如何寫(xiě)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述

經(jīng)營(yíng)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，必須把各類(lèi)人員不同的管理目的、職能和區(qū)域，系統(tǒng)地組織成協(xié)調(diào)平衡、富有成效的有機(jī)整體。組織機(jī)構(gòu)是支撐企業(yè)生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)及其他活動(dòng)的運(yùn)籌體系，是企業(yè)的“骨骼”系統(tǒng)。沒(méi)有組織機(jī)構(gòu)，企業(yè)的一切活動(dòng)就無(wú)法正常、有效地進(jìn)行。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)指的是企業(yè)組織由哪些部分所組成，各部分之間存在著怎樣的關(guān)聯(lián)，各部分分別在整個(gè)組織中的數(shù)量比例關(guān)系。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表達(dá)的是企業(yè)的全體人員以怎樣的模式及構(gòu)架被組織起來(lái)，形成一個(gè)有機(jī)的整體。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是由一個(gè)個(gè)職位組合而成的。從這個(gè)意義上講，企業(yè)結(jié)構(gòu)也是企業(yè)的職位系統(tǒng)。每個(gè)職位上都有權(quán)利和責(zé)任，所以，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)也可看成是企業(yè)的權(quán)責(zé)系統(tǒng)。在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)遇到集權(quán)與分權(quán)、直線與參謀的關(guān)系。

如何寫(xiě)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)概述

4，組織結(jié)構(gòu)的介紹

組織架構(gòu)，是指企業(yè)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、股東（大）會(huì)決議和企業(yè)章程，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，明確股東（大）會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)機(jī)構(gòu)設(shè)置、職責(zé)權(quán)限、員編制、工作程序和相關(guān)要求的制度安排。組織結(jié)構(gòu)(Organizational Structure)是指，對(duì)于工作任務(wù)如何進(jìn)行分工、分組和協(xié)調(diào)合作。組織結(jié)構(gòu)（organizational structure）是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態(tài)、聯(lián)系方式以及各要素之間相互關(guān)系的一種模式，是整個(gè)管理系統(tǒng)的“框架”。組織結(jié)構(gòu)是組織的全體成員為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)，在管理工作中進(jìn)行分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)利方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。組織結(jié)構(gòu)是組織在職、責(zé)、權(quán)方面的動(dòng)態(tài)結(jié)構(gòu)體系，其本質(zhì)是為實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)而采取的一種分工協(xié)作體系，組織結(jié)構(gòu)必須隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。

5，試用分工協(xié)作原理分析如何設(shè)計(jì)高效的組織結(jié)構(gòu)

一、分工是分別從事各種不同而又互相補(bǔ)充的工作。協(xié)作是互相配合完成工作，分工與協(xié)作，是指人們分別從事各種不同而又互相補(bǔ)充的工作中，又能夠互相配合地完成各種工作。二、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)是指企業(yè)全體員工為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而進(jìn)行的分工協(xié)作，在職務(wù)范圍、責(zé)任、權(quán)力方面所形成的結(jié)構(gòu)體系。隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展及領(lǐng)導(dǎo)體制的演變，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式也經(jīng)歷了一個(gè)發(fā)展變化的過(guò)程。組織作為一項(xiàng)重要的管理職能，其形成和存在的基礎(chǔ)在于，由于各種因素的限制，一個(gè)人或幾個(gè)人的獨(dú)立活動(dòng)不能實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。三、一個(gè)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)決定著企業(yè)資源的分配、利用；決定著企業(yè)決策權(quán)的使用；決定著企業(yè)內(nèi)部信息的合理流動(dòng)。這樣的一切又決定著企業(yè)的工作效率的高低，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能否順利進(jìn)行，所取得的效果的大小。可以說(shuō)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是完成企業(yè)目標(biāo)的基石，它把企業(yè)的一切可供利用的資源統(tǒng)合起來(lái)，對(duì)其進(jìn)行協(xié)調(diào)分配，發(fā)揮出資源利用的整體優(yōu)勢(shì)，最大限度地減少它們的消耗浪費(fèi)，來(lái)實(shí)現(xiàn)其最大價(jià)值。

6，公司組織結(jié)構(gòu)重組什么意思

組織重組：是指關(guān)于組織的理論與組織形式的創(chuàng)新與再造，是一種組織的徹底性創(chuàng)新。指的是重新設(shè)計(jì)調(diào)整組織的結(jié)構(gòu)，如部門(mén)的調(diào)整、合并或裁撤等，是組織對(duì)組織內(nèi)部架構(gòu)的重新安排以適應(yīng)公司新的戰(zhàn)略需要.通常的組織重組包括組織機(jī)構(gòu)的重新組合、增減、拆并等.另外由于新的管理系統(tǒng)的引入通常也會(huì)引發(fā)組織重組已適應(yīng)新的流程.組織重組是組織不斷適應(yīng)環(huán)境和對(duì)為未來(lái)環(huán)境變化的前驅(qū)性準(zhǔn)備.面對(duì)動(dòng)蕩變化的組織環(huán)境以及越來(lái)越加劇的不確定性,敏捷、柔性、高效的組織結(jié)構(gòu)是每一個(gè)組織追求的目標(biāo). 日前所流行的組織減肥、組織扁平化、組織合理化可說(shuō)都是屬于組織重組的觀點(diǎn)。它是影響組織及其人力資源管理實(shí)踐的一個(gè)重要的環(huán)境因素。組織重組所針對(duì)的對(duì)象通常是公司的各部門(mén)或各階層，在這個(gè)觀點(diǎn)下，組織的主要受益者是股東，在手段上則偏向控制，并以效率為組織績(jī)效評(píng)估的指標(biāo)。組織重組的一個(gè)后果是增加了員工的流動(dòng)性，另一個(gè)后果是組織沖突的某種升級(jí)以及員工忠誠(chéng)度的降低。

公司重組具有廣義和狹義兩種含義，狹義的公司重組是僅限于公司并購(gòu)，包括公司合并、公司收購(gòu)與公司分立（分割）；廣義的公司重組泛指公司之間、股東與公司之間、股東之間依據(jù)私法自治原則，為實(shí)現(xiàn)公司資源的合理流動(dòng)與優(yōu)化配置而實(shí)施的各種商事行為。　　重組的類(lèi)型：　　1、以重組的客體為準(zhǔn)，公司重組分為公司部分財(cái)產(chǎn)重組、公司人格重組、公司股權(quán)重組、公司控制權(quán)和公司經(jīng)營(yíng)方式重組；　　2、以重組的公司數(shù)量為準(zhǔn)，公司重組分為公司之間的重組與公司自身的重組；　　3、以公司重組的主體為準(zhǔn)，公司重組可分為內(nèi)資重組與外資重組；　　4、以重組的效果為準(zhǔn)，公司重組可以分為以壯大公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模為目的的增重型公司重組以及以收縮公司資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模為目的的瘦身型公司重組；　　5、以參與重組公司的競(jìng)爭(zhēng)力為準(zhǔn)，公司重組可以分為擴(kuò)張型重組和康復(fù)型重組。

看崗位設(shè)置，崗位兼并會(huì)裁員。

等等

7，一人公司的組織結(jié)構(gòu)

由于實(shí)質(zhì)一人公司外在形式上完全符合公司法的有關(guān)規(guī)定，因此它的組織機(jī)構(gòu)的設(shè)立沒(méi)有任何問(wèn)題，所以本文不討論實(shí)質(zhì)一人公司。在形式一人公司的情形下，因該公司體制上仍屬有限公司或股份有限公司，根據(jù)各國(guó)見(jiàn)解仍有設(shè)立股東會(huì)、董事、董事會(huì)及監(jiān)察人等業(yè)務(wù)執(zhí)行機(jī)關(guān)的必要。因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)執(zhí)行后所產(chǎn)生的利害關(guān)系人并不是股東一人，其他與公司的債權(quán)人、相對(duì)交易第三人及未來(lái)的股份受讓人均有利害關(guān)系。但由于世界各國(guó)的現(xiàn)行法（法國(guó)除外），都未依一人公司的特性單獨(dú)立法，或于商法等相關(guān)法律上加入適用于一人公司的專屬規(guī)定。[14]而現(xiàn)行法的理論構(gòu)架卻又是以復(fù)數(shù)股東為前提的團(tuán)體法構(gòu)架，這與一人公司股東僅為一人的特性完全無(wú)法相容。因此當(dāng)一人公司適用于現(xiàn)行法時(shí)，常發(fā)生無(wú)法適用的困難。因此我們應(yīng)根據(jù)一人公司與傳統(tǒng)公司法不同的事實(shí)，根據(jù)一人公司的特性通過(guò)單獨(dú)立法設(shè)立自己的組織機(jī)構(gòu)。在一人公司股東僅有一人，事實(shí)上無(wú)法組成股東會(huì)的情形下，我們沒(méi)有必要堅(jiān)持一人公司必須設(shè)立股東會(huì)。一人公司的產(chǎn)權(quán)單一，股東大會(huì)已失去存在的基礎(chǔ)，股東無(wú)需通過(guò)股東大會(huì)就可以直接向外界表達(dá)。否則就會(huì)得出“單一股東出席即等于公司法所規(guī)定的股東全體出席的股東會(huì)，因此，無(wú)須適用會(huì)議召集的程序規(guī)定”及“單獨(dú)股東由股東大會(huì)所賦予的權(quán)限”等牽強(qiáng)的結(jié)論。我認(rèn)為一人公司的股東會(huì)部分應(yīng)采取任意機(jī)關(guān)性質(zhì)，是否設(shè)立由該公司依其需要而定，無(wú)須強(qiáng)制要求該公司必須設(shè)立股東會(huì)。一人公司沒(méi)有設(shè)立董事會(huì)的必要。根據(jù)國(guó)外較早承認(rèn)一人公司的國(guó)家的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得知，一人公司除國(guó)有性質(zhì)外，大多為中小型的個(gè)人企業(yè)改組而成的一人公司。各該公司經(jīng)營(yíng)資本本就不多；另外為了經(jīng)營(yíng)上的事權(quán)集中，故組織上大多僅有該單一股東自行兼任該公司的唯一董事。因此我們沒(méi)有必要增聘其他人擔(dān)任該公司的董事，否則不僅造成權(quán)利分散的結(jié)果，而且必然因此增加不必要的人事成本。在多數(shù)一人公司董事僅有一人的情形下，要求該類(lèi)公司必須設(shè)立董事會(huì)，無(wú)異于以法律強(qiáng)迫一人公司增設(shè)人頭董事充數(shù)了事。如果這樣的話，則其后果不僅使該組織成為有名無(wú)實(shí)的機(jī)關(guān)，而且必將滋生一人公司內(nèi)部關(guān)系的困擾，例如，人頭董事行使職權(quán)、要求薪資給付、要求競(jìng)選董事長(zhǎng)等。因此，我認(rèn)為一人公司的董事會(huì)部分應(yīng)采取任意機(jī)關(guān)性質(zhì)，是否設(shè)立由該公司依其需要而定，無(wú)須強(qiáng)制要求該公司必須設(shè)立董事會(huì)。一人公司必須強(qiáng)制設(shè)立監(jiān)事會(huì)。在有限公司非屬一人公司時(shí)，因其股東為復(fù)數(shù)，因此如果其內(nèi)部沒(méi)有設(shè)立監(jiān)察機(jī)關(guān)者，其內(nèi)部監(jiān)督問(wèn)題可以通過(guò)股東間利害沖突關(guān)系所形成的制衡作用，而達(dá)到一定程度的監(jiān)督功能。另外再加上政府機(jī)關(guān)的監(jiān)督職權(quán)的充分發(fā)揮，則傳統(tǒng)的非一人公司不會(huì)產(chǎn)生太大的問(wèn)題。但是如果一人公司未設(shè)立監(jiān)察機(jī)關(guān)，由于公司內(nèi)部缺乏監(jiān)督機(jī)制，若僅靠政府權(quán)責(zé)機(jī)關(guān)負(fù)完全監(jiān)督責(zé)任，則可能引發(fā)的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題絕非政府所能完全控制。因此，我們不應(yīng)完全適用有限公司的任意規(guī)定，而應(yīng)采取強(qiáng)制設(shè)立措施。因現(xiàn)代公司理論要求公司承擔(dān)一定的社會(huì)責(zé)任，而不是僅為謀利而已，公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展息息相關(guān)。所以為了保護(hù)債權(quán)人的利益和社會(huì)公共利益，我們應(yīng)規(guī)定一人公司必須設(shè)立內(nèi)部監(jiān)察機(jī)關(guān)。