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招聘分析報告,常規性行政崗們如何做人員招聘分析

來源:整理 時間:2023-04-12 16:33:03 編輯:好學習 手機版

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1,常規性行政崗們如何做人員招聘分析

要看你的行政人員說指的哪些人員了。 如果是指的后勤服務人員,那么根據各個行業不同有不同。比如,可以考慮依據人均服務人數來確定招聘需求。經驗值一般在1:150~1:300之間,要看你所在的行業。 如果是指的行政管理人員,那么一般來說人均服務人數在1:150左右,當然,如果是在勞動密集型的行業,比如以人工勞動為主的機械制造業,這個數字肯定要遠大于1:150 。 當然,這些經驗值都有一個前提,那就是各項職能必須健全。也就是說,如果你有三項業務需要完成,而這三項業務的相關性并不是特別的大,那么就必須安排至少兩個人來完成,而不能完全套用經驗比例。
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常規性行政崗們如何做人員招聘分析

2,HR如何撰寫招聘分析報告

撰寫報告三步走撰寫招聘分析報告一般分為三大步驟:第一步是對年度招聘工作結果的數據匯總統計,并分析其中體現的問題與規律,客觀呈現招聘工作運行狀況;第二步是通過多角度的調查反饋,與多個相關主體進行溝通,對招聘工作的運行狀況進行評價與反饋,揭示招聘數據結果背后的深層原因與影響因素;第三步是對前兩部分的延伸,針對工作結果與原因分析,提出相應的改進措施,因此,它是前兩部分工作的目的與歸宿,也是與年度招聘工作計劃聯系最為密切的部分。數據統計與分析招聘數據統計與分析主要包括五類指標:關鍵績效指標、過程管理指標、分類統計指標、入職異動指標、團隊管理指標,詳細介紹如下:指標類別一.關鍵績效指標1.招聘計劃完成率=實際報到人數/計劃招聘人數2.人均招聘成本=總招聘成本/實際報到人數3.平均招聘周期=總招聘時間/總招聘人數二.過程管理指標1.簡歷初選通過率=人力資源部初選合格簡歷數/收到的簡歷總數2.有效簡歷率=部門選擇合格通知面試的人數/HR初選合格簡歷數3.初試通過率=初試通過人數/面試總人數4.復試通過率=復試通過人數/初試通過人數5.錄用率=實際錄用人數/面試總人數6.報到率=實際報到人數/發出錄用通知人數三.分類統計指標1.招聘渠道分布=不同招聘渠道錄用的人數占錄用總人數的比率2.錄用人員分布=不同性別、學歷、層級、職類、區域的錄用人數占錄用總人數的比率四.入職異動指標1.招聘轉正率=轉正人數/入職人數2.招聘離職率=離職人數/入職人數五.團隊管理指標1.招聘人員勝任率=勝任工作的招聘人員數/招聘團隊總人數2.招聘服務優良率=服務優良的招聘人員數/招聘團隊總人數3.內部客戶滿意度=對招聘工作滿意的內部客戶數/內部客戶總人數招聘分析報告的具體功能包括以下幾點:一、透過日常招聘事務,從本質與內在機理層面把握招聘規律。招聘已日益成為一場數據化的戰爭,日復一日的篩選簡歷、通知面試、若干輪的面試、錄取入職、轉正與離職等數據的背后,隱藏著若干有用的信息,有必要抽絲剝繭、提煉總結,讓招聘工作更上一個臺階。二、多角度反饋招聘工作的效果,給招聘工作改進提供客觀依據。招聘工作有著多個客戶,內部客戶有公司領導、用人部門、其他相關部門(比如薪酬部、培訓部)、內部員工(需要內部推薦時)等;外部客戶有應聘者、潛在求職者等。招聘工作是否給客戶提供了應有的價值,只有通過收集多方面的信息才能清楚地了解到。三、為制定年度招聘工作計劃書提供重要的參考信息。招聘分析報告系統分析了年度招聘工作的得失,有利于指導來年招聘策略與計劃的制定。如果說招聘工作計劃是作戰地圖,招聘分析報告就是敵我雙方信息的分析報告,對作戰的成功起到重要的支撐作用。另外,招聘分析報告還給招聘工作的發展創新提供有益的思路。因此,招聘分析報告與招聘工作計劃書是年度招聘工作最為重要的報告,起著承前啟后的作用。

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3,求一篇人力資源規劃與招募 企業招聘中的風險分析及對策研究為題目的

項目實施方案(一)職位說明書的修訂和完善階段工作分析和職位說明書的編制是人力資源管理活動的基礎。本階段通過分析A委的職能定位,了解A當前及今后要開展或強化的職能,分析各職位的職責內容及任職資格條件,為下一步分析人力資源需求作準備。本階段工作由A委人事處組織進行,項目組提供技術輔導。(二)評估現有人力資源狀況項目組通過問卷、訪談并采用雙高研發的測評工具,從干部隊伍結構方面、處級領導及一般干部能力素質方面以及考核、培訓、輪崗交流等人力資源管理方面進行綜合分析,掌握A委所存在的具體問題,評估現有人力資源狀況,并在此基礎上結合A委的總體職能以及外部環境因素,制定人力資源規劃。(三)人力資源規劃目標的確定項目組提出,A委20AA年-20BB年人力資源規劃的總體目標為:到20BB年初步建成與以職責管理為中心的干部管理模式相適應的人力資源管理工作機制。在優化內部人力資源配置的基礎上,不斷完善人才培養、選拔、評價、使用、激勵等機制,激發活力,形成人盡其才、才盡其用、用當其時的新局面。(四)實施人力資源規劃的措施建議項目組重點從領導干部選拔任用、干部輪崗交流、考核、培訓、后備干部隊伍建設、激勵機制建設六個方面提出加強A委機關干部隊伍建設工作的措施建議。五、項目經驗共享我國干部人事制度改革的深化和國家公務員制度的逐步完善,是進行本項目研究的制度環境。人力資源規劃報告的措施建議,必須符合干部人事政策、法規和相關規定,同時我國的干部人事改革和公務員管理改革仍在進行之中,配套的具體操作辦法還有待于完善,需要在改革實踐中探索。項目組注重把握改革方向,并吸收借鑒在其他委辦局的經驗辦法,針對A委的實際問題提出咨詢建議。

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4,如何做好人力資源分析報告

【分析內部環境】  ——公司各層級人員的現狀:包括員工的離職去向分析,員工的結構現狀,管理水平現狀,用工情況等內容。  ——公司的財務支付能力:統計公司近年來經營結果,人均利潤的增幅如何,人工成本的增幅與人均利潤增幅是否出現了倒掛現象,未來的人工成本增幅及人均利潤增幅的預期如何。  —— 公司在當地的薪酬競爭力:調查當地薪酬水平,了解公司在當地的薪酬競爭力是否可以,能否在用工方面有足夠的吸引力。  【分析外部環境】  ——搜集行業信息  搜集行業的信息可以高效低耗地獲取真實的薪酬信息。當然可以從網絡或專業渠道搜集行業發展報告或調研報告,從中提煉影響行業發展的制約因素有哪些,這些制約因素中有哪些要通過人力資源的工作來實現。從這個層面來分析,既可以獲取真實的行業信息,又可以提升HR的工作價值。  ——了解行業用工趨勢  了解行業用工狀況,可以實現預測薪酬的未來走向。這種方法主要針對一線操作人員,就緊張程度做分析,從中分析的是在大環境不能改變的情況下,公司要快速做哪些提升的工作可以緩解這個矛盾。  制定薪酬水平一定要根據企業財務支付能力、同行業的薪酬水平以及公司內部具體情況制定,對所有信息進行整合之后,才能制作真實有用的薪酬分析報告。?
分析報告應包括: 1、人才結構 2、職位結構、職級分布 3、離職率及分析 4、人力成本分析 5、人均效益分析 6、培訓率分析 7、招聘及費用分析 8、改善建議
首先是招聘 招聘你首先要了解企業想要什么樣的人,也就是了解企業文化,企業文化通俗點說也就是老板的思想和價值觀,說白了就是老板喜歡什么性格的人,你就給招什么性格的人,但專業知識一定要行 再就是培訓 職業道德培訓 新員工入職(主要是讓新人熟悉公司文化 人員配置 環境 和產品知識) 三就是考核 也就是績效考核 有相應的表格,你到管理網頁上找,點亮網上多的是 四勞動關系 你得熟悉勞工法 跟勞動局搞好關系 五 薪資福利 小公司就看老板怎么定了,大公司也得看決策人什么想法 這個基本人事做不了主 只能執行 六 職業規劃 就是你根據員工的不同性格愛好 沒事時候談談 說說職業規劃 主要是把合適的人放到適合他的崗位上
人力資源統計指標包括:人力資源的實物量指標平均受教育年限指標人力資源投資總額人力資源的文化結構職稱結構技術平均等級崗位結構各崗位員工的文化結構指標人力資源利用效益等。

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社會實踐報告  系部名稱:  專業: ______  年級______ 班級:_________ 姓名: _____ 學號:____ 實踐單位:  實踐時間: 2012年--月--日 至 2012 年--月--日  一、實踐目的:介紹實踐的目的,意義, 實踐單位或部門的概況及發展情況, 實踐要求等內容。這部分內容通常以前言或引言形式,不單列標題及序號。  二、實踐內容:先介紹實踐安排概況,包括時間,內容,地點等,然后按照安排順序逐項介紹具體實踐流程與實踐工作內容、專業知識與專業技能在實踐過程中的應用。以記敘或白描手法為基調,在完整介紹實踐內容基礎上,對自己認為有重要意義或需要研究解決的問題重點介紹,其它一般內容則簡述。  三、實踐結果:圍繞實踐目的要求,重點介紹對實踐中發現的問題的分析,思考,提出解決問題的對策、建議等。分析討論及對策建議要有依據,有參考文獻,并在正文后附錄。分析討論的內容及推理過程是實踐報告的重要內容之一,包括所提出的對策建議,是反映或評價實習報告水平的重要依據。  四、實踐總結或體會:用自己的語言對實踐的效果進行評價,著重介紹自己的收獲體會,內容較多時可列出小標題,逐一匯報。總結或體會的最后部分,應針對實踐中發現的自身不足之處,簡要地提出今后學習,鍛煉的努力方向。
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