如果說通過農村土地流轉成立合作社，希望你從產品品質方面去入手。一種合作社是個體間的互助；一種合作社是打破個體的合作集體，根據合作社成包的土地或者是合作社給當地創造的經濟效益或者就業等方面各方面補貼不一樣，現實中，合作社只是空殼，不管是誰辦證，一般都是找夠五個身份證，登記自己辦個證自己多包點地就是合作社，沒起到真正合作社的意義，大家都是農民，怎么經營，怎么統一管理，有誰來管理，怎么分配，都是問題。

1、農資合作社有些什么農作務？

很高興回答這個問題，農資合作社有些什么農作物，就看經營者想種什么，也可以種果樹，綠化樹，糧食蔬菜，都屬于農業，屬于大農業，要是細的區分，樹是林業，糧食蔬菜，果樹是農業。看你自己想怎么發展，其實現實中，合作社只是空殼，不管是誰辦證，一般都是找夠五個身份證，登記自己辦個證自己多包點地就是合作社，沒起到真正合作社的意義，大家都是農民，怎么經營，怎么統一管理，有誰來管理，怎么分配，都是問題。

2、合作社在農村有生存希望嗎？

一種合作社是個體間的互助；一種合作社是打破個體的合作集體，前一種還是一種臨時現點，解決不了農業的最終問題。現在農村農業受下面這些問題的制約：落后的耕作方式，停滯不前退步的水利設施。小農經濟的臨時觀念，唯利是圖只顧小利的農作物布局。不安定的農民人心，對政策過份期待的惰性心理。如何解決這些問題，早在五十年以前，毛主席就為我們找到了方法指明了路，

3、多少畝地能成立農業合作社？農業合作社靠什么盈利？

國家對合作社在他的面積上沒有要求。對合作社成員有要求，在這里我不用多說。我來告訴你合作社靠什么盈利，1國家對合作社有補貼。根據合作社成包的土地或者是合作社給當地創造的經濟效益或者就業等方面各方面補貼不一樣，2。當然后面都是你想要做好這份事業的重點，不能只靠國家的補貼而生存，合作社真正的盈利模式包括。

通過規模化運作，降低單個農戶種植養殖的成本，具體的規模化運作，包括農用物資的采購，如果你一個人去買一公斤肥料肯定很貴，但是你包過來的土地需要用到很多的化肥農藥種子農具等等可以大批量的采購降低成本在人員管理，上面三個農戶，他自己種地的話，每天想干就干，不想干就休息，但是你把土地承包過來，以后可以請當地的農民來干活兒，就像他們在城里面上班一樣，有時間規律，這樣的話在有效的時間之內創造的價值就給你搞。

農具等等可以大批量的采購降低成本在人員管理，上面單個農戶，他自己種地的話，每天想干就干，不想干就休息，但是你把土地承包過來，以后可以請當地的農民來干活兒，就像他們在城里面上班一樣，有時間規律，這樣的話，在有限的時間之內創造的價值就更大，從而也是降低了你的人力成本。動用你經商的頭腦把你合作社所產生的成果對外進行銷售，在同等價格條件下，那么你賺錢就更多，

其實你的問題不夠準確，你這個不應該叫靠什么盈利，應該叫贏利點在哪里？現在，我們國民對農產品的需求越來越高并不是越來越大。如果說通過農村土地流轉成立合作社，希望你從產品品質方面去入手，而不是去一味地追求高產，在完成科學化運作科學化管理的同時，打通銷售環節的動脈做好合作，或者是意向合作，再或者是自由的良好的銷售渠道，為你的合作社后期發展打下堅實基礎。

4、農資零售行業何去何從？

本人認為農資零售商不必擔心害怕，誰死也輪不到零售商死，不過你要注意以下幾點：１、守住一方靜土；不管農資行業如何變化，都是需要人來銷售的，最接地氣的就是零售商了。讓您守住一方凈土，并不是讓您守住一個村，而是要守住一個鄉，這是對零售商最起碼的要求，只有這樣，才能擔負起農資銷售的職責，才能讓您的小店有足夠的利潤支撐下來。

２、提升服務能力；農資零售商可不是往年的零售商了，農戶來了拿產品就走，說了個回頭給錢就完了，你若沒有一點點水平，想給農戶推廣點產品，也是難上加難。我在山西運城做肥料銷售的時候就磁到過，夏天時幾乎每個村都有電影看，先播農技再看電影，都是清一色的零售商在搞，去過一個村，見到一個大媽，大媽說你講的課能服了我，就開會，講不服我，原本都不要登臺，不然農戶會罵死你。