說到人力資源崗位待遇問題，不是潑冷水。我家親戚有兩人在中鐵上班，要是應屆畢業生也可以，旱澇保收，沒有失業的風險，他經常在外地，收入比上不足比下有余，要想大富大貴，這種企業滿布不了你，要想穩定生活，還可以，現在他們兩人，一個辭職了，閑經常外派，沒法照顧家庭，去了在居住地的其他單位，一個還在中鐵，因為比較穩定，一直待著，如果經常外派，也準備離開收入如果差不多的職業，他們就準備不在那里了，北京很多職業可供選擇，機會多，他們年收入在那邊的話十幾萬，只能說生活還可以，但不能大富大貴，看自己怎么想的。
1、請問有大佬對中鐵資源集團了解多嗎？這次校招簽了這家公司，待遇好像很好的樣子？
我家親戚有兩人在中鐵上班，要是應屆畢業生也可以，旱澇保收，沒有失業的風險，他經常在外地，收入比上不足比下有余，要想大富大貴，這種企業滿布不了你，要想穩定生活，還可以，現在他們兩人，一個辭職了，閑經常外派，沒法照顧家庭，去了在居住地的其他單位，一個還在中鐵，因為比較穩定，一直待著，如果經常外派，也準備離開收入如果差不多的職業，他們就準備不在那里了，北京很多職業可供選擇，機會多，他們年收入在那邊的話十幾萬，只能說生活還可以，但不能大富大貴，看自己怎么想的。
本人從事人力資源多年，大體解釋一下：人力資源崗位我認為有幾個特點：1、入行門檻低，做好門檻高，我們經常看到很多企業人力資源部有年輕的新人，會電腦操作就基本可以做一些常規的工作，比如整理人員名單、打電話、查收簡歷、簽合同辦社保，這確實是沒有很大的技術含量。但是，要做好這一領域還是很難的，單就六大模塊的任何一個，就有很多道道，這些是很多人不理解的，
比如工資調整，大家很直觀的看法就是給員工漲漲工資，但是，你得依據在哪、怎樣評價員工的貢獻大小、怎樣合理控制人工成本預算，怎樣區分員工不同的工資等級，等等，都需要很多理論和實踐的支撐。另外，人力資源做到高深之處，在于對人性和人心的把握，人是復雜的動物，人性又是各異的，如何通過人力資源管理來管理員工，這是大學問。
2、盡管人力資源管理呼聲高，但真正被重視的程度不夠，在企業中沒有話語權，人力資源在很多老板的眼里多是這樣的印象：招聘個人、做做考勤、搞個培訓。有些老板從來沒有把人力資源提高到經營或者戰略的高度，實際上，目前戰略性的人力資源傾向很明顯，人力資源對公司的運營發揮的作用越來越大。但是，人力資源部在企業內沒地位、沒話語權、兼著行政雜事的現象還是很普遍，
3、工作辛苦，苦勞大于功勞。人力資源崗位負責著整個單位的人員管理，工作可謂十分繁忙，但老板更多的是在看經營數據、看銷售情況，所以，工作做得再出彩，也可能被老板認為不會關乎到經營大局，所以，業績很難被準確衡量，工作很難被領導認可，更多的是很辛苦，但是沒有好的部門業績。說到人力資源崗位待遇問題，不是潑冷水：屬實不高，
你看看各大招聘網站上，多數人資專員都是兩三千的工資。甚至有些保險公司，拿著人資崗位招聘業務員，令人唏噓，普通的人力資源崗位，可能是企業里最低的工資水平，即使做到主管、部門負責人，也會同級別中靠后的，當然，也不排除很多大企業，做到人資總監、人資副總拿年薪的，但是，這種情況畢竟是少數。多數人力資源從業者，還是拿著白菜的錢，操著白粉的心。
