小米生態(tài)鏈的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的區(qū)別如下:1.這就是小米o(hù)riginal模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)壯大商業(yè),小米手機(jī)運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)手機(jī)廠商相比，小米手機(jī)運(yùn)營(yíng)模式有自己的特點(diǎn):一是采用B2C電商模式，大大減少了中間渠道,小米手機(jī)商業(yè)模式/手機(jī)商業(yè)模式的特點(diǎn)有三個(gè)關(guān)鍵因素——小米o(hù)f商業(yè)模式只沖擊了那些跟不上技術(shù)潮流，不擅長(zhǎng)營(yíng)銷的廠商，對(duì)OV這樣的廠商影響不大。

小米手機(jī)運(yùn)營(yíng)模式與傳統(tǒng)手機(jī)廠商相比，小米手機(jī)運(yùn)營(yíng)模式有自己的特點(diǎn):一是采用B2C電商模式，大大減少了中間渠道。第二，客戶在線支付，然后發(fā)貨，實(shí)施JIT制造。因?yàn)楝F(xiàn)在手機(jī)供應(yīng)鏈已經(jīng)非常成熟，代工廠采購(gòu)配件，組裝，生產(chǎn)，包裝，幾天之內(nèi)發(fā)貨，這樣可以讓小米先收錢再生產(chǎn)發(fā)貨，緩解資金壓力。第三，共享凡客誠(chéng)品的物流倉(cāng)儲(chǔ)，節(jié)約物流倉(cāng)儲(chǔ)成本。第四，組建最好的互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，深耕互聯(lián)網(wǎng)。小米手機(jī)商業(yè) 模式/手機(jī)商業(yè)模式的特點(diǎn)有三個(gè)關(guān)鍵因素——

小米o(hù)f商業(yè)模式只沖擊了那些跟不上技術(shù)潮流，不擅長(zhǎng)營(yíng)銷的廠商，對(duì)OV這樣的廠商影響不大。真正受到影響的是酷派、聯(lián)想等手機(jī)廠商，這些廠商依賴的是運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)，但運(yùn)營(yíng)商市場(chǎng)的衰落是必然趨勢(shì)，沒(méi)有小米就會(huì)發(fā)生。小米真正的影響在于線上市場(chǎng)和低價(jià)策略。小米2011 1999年手機(jī)發(fā)布，這是國(guó)產(chǎn)手機(jī)第一次沖擊高端市場(chǎng)。雖然華為在幾個(gè)月前也發(fā)布了ascendp和ascendd系列手機(jī)，但是在性能和定價(jià)上存在問(wèn)題，并沒(méi)有對(duì)市場(chǎng)造成任何影響。小米低價(jià)策略的成功導(dǎo)致了一大批廠商只能跟進(jìn)(ov除外)。華為榮耀6出來(lái)的時(shí)候，為了和小米搶市場(chǎng)，價(jià)格定在了1799。在這個(gè)過(guò)程中，那些缺乏品牌影響力，成本高的手機(jī)廠商被小米碾壓。之后Redmi系列的推出帶來(lái)了同樣的沖擊。在此之前，千元市場(chǎng)被中興、聯(lián)想和一批山寨廠商控制。紅米系列興起后，很多山寨廠直接倒閉，中興、聯(lián)想的千元市場(chǎng)被紅米大大壓縮。

模式不同。小米生態(tài)鏈的創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)與傳統(tǒng)的企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系的區(qū)別如下:1 .這就是小米o(hù)riginal模式，在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下成長(zhǎng)壯大商業(yè)，小米生態(tài)鏈企業(yè)通常會(huì)走出傳統(tǒng)公司無(wú)法復(fù)制的成長(zhǎng)曲線。2.在技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)中采用傳統(tǒng)的組織形式難以適應(yīng)當(dāng)今的環(huán)境。