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1，如何加強紀律作風建設

一是強化政治紀律。二是堅持群眾路線。三是嚴守工作紀律。四是嚴格會風會紀。

2，如何加強作風建設

這話說起來就長了，其實我們的作風建設方面的制度不能說不多，但要執行到位還要一段時間加強作風建設我想要加強執行力能力

多談點

如何加強作風建設

3，嚴厲整頓是指什么之氣

下面一段話是一位干部在一次會議是的講話：在轉變工作作風上求突破。嚴厲整頓形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風，堅決破除“官油子”之氣、不作為之氣、漂浮之氣、“兩面人”之氣。

嚴厲整頓是指什么之氣

4，大家說說機關作風都應該整頓什么好給領導提供參考

對待辦事群眾要熱情相待，不能臉難看、門難進

說話態度問題，別老把自己當大爺。辦事效率問題。尤其是卡，要。

5，如何改進作風

黃深思　　作風是*干部素質的體現，關乎*干部的形象，關乎工作執行力和公信力。貫徹落實中央關于改進工作作風、密切聯系群眾的“八項規定”，要具體落實到努力改進學風、工作作風、領導作風和生活作風上，建設一支創新意識強、工作執行力強、服務意識強、拒腐防變能力強的干部隊伍。　　改進學風，堅持學以致用。改革發展穩定的繁重任務，對領導干部的要求越來越高。*干部要自覺加強學習，不斷吸取新知識、新經驗，提高干事創業的本領。要采取行之有效的學習措施、方法和載體，帶著問題學，學以致用，努力提高學習的實際效果，為統一思想、謀求發展奠定堅實的思想基礎和理論支持。　　改進工作作風，推動工作落實。克服形式主義和官僚主義，解決責任心不強、工作漂浮、干勁不足等問題，加大對執行政策不認真不嚴格、落實工作部署不積極不到位的整治力度。加大督查督辦和行政問責力度，以公開促監督，以檢查促落實，以問責出成效。從干部管理工作體制上、工作運行機制上找準存在問題的癥結所在，把抓工作落實的成效與干部提拔使用掛鉤，讓有為者有位、無為者讓位，從抓好用人“源頭”上促進工作作風根本好轉。　　改進領導作風，強化服務意識。領導干部要堅持以人為本，沉下身子，帶頭深入基層走訪調研，問計于民、問需于民，提高決策的科學性和滿意度。以開展領導大接訪等活動為載體，促進領導干部作風在基層一線轉變、部門執行力在基層一線提升、*政策和工作在基層一線落實，認真解決群眾提出的熱點難點問題，回應社會關切，最大限度地調動和發揮人民群眾的積極性、主動性、創造性。　　改進生活作風，提高防腐拒變能力。*干部只有形成良好生活作風，才能保持奮發有為、堅韌不拔的良好精神狀態，才能不斷在工作中開拓創新。要牢記“兩個務必”，帶頭保持謙虛謹慎、艱苦奮斗、勤儉節約的作風。嚴格遵守各項規定，自覺接受“八小時”之外的監督，自覺抵御各種歪風邪氣，以清正廉潔的良好形象贏得群眾的信任和支持。　　（作者單位：柳城縣委辦）

6，如何加強和改進工作作風

一、嚴格自律，打牢作風建設的基石 “基礎不牢，地動山搖”。加強作風建設，關鍵是自律的問題，自律是內因，內因是起基礎性關鍵性作用的因素，因而加強自律，是作風建設關鍵的一環。 1、強化宗旨意識，牢固樹立作風建設的理念。我們*根本宗旨就是“全心全意為人民服務”。我們工作的出發點和落腳點都是為了群眾。我們要強化宗旨意識，牢固樹立群眾觀點，認真貫徹群眾路線，始終做到密切聯系群眾、真心服務群眾。 2、提升素質，增強作風建設的動力。僅有為民服務的理念還不行，還必須掌握為民服務的本領。作為一名干部，特別是*干部，要通過學習，提升自身素質，增強作風建設的動力。用科學理論武裝頭腦；要做到精通自己所在領域的專業知識及相關理論，做到業務知識熟知于心，運用自如。二、加強他律，凸顯作風建設的威力作風建設是一項系統的復雜的工程，僅靠自律是不行的，還需要借助外界的力量，加強他律，以凸顯作風建設的威力。 1、建立健全各項規章制度。要加強作風建設，就必須建立起一系列完整的規章制度辦事。 2、加大監督檢查力度。三、把握規律，鞏固作風建設成效作風建設不是一朝一夕的工作，也不可能一蹴而就，需要長期的不懈努力，因而我們要把握作風建設的規律，在把握規律的基礎上鞏固作風建設的成效。 1、要形成作風建設的良好氛圍。要通過召開動員會議，傳達貫徹干部作風建設的有關要求；要通過張貼標語、懸掛橫幅等宣傳干部作風建設的有關精神；要在網站、報紙、電視等媒體中開辟專欄，宣傳干部作風建設正反兩方面的典型；要讓干部重溫并牢記“八榮八恥”的內容，樹立強烈的榮辱是非觀念。 2、要建立作風建設的長效機制。作風建設不是一項運動，而是貫穿我們干部工作的全過程。我們要向干部宣傳作風建設的長期性，讓干部做好“打長期仗”的思想準備。每年年初，作風建設工作要與其他工作同部署、同安排；年中，要加強監督檢查；年末，要進行總結表彰。作風建設辦還要加強對干部作風工作的調研，總結干部作風建設規律性的東西，以便進一步加強和改進干部作風建設。 3、要樹立正確的用人導向。為政之要在于用人。我們要樹立正確的用人導向。要用好的作風選人，選作風好的人。要堅持實績導向，重品行、重作風、重實績，真正把那些作風建設中表現突出，敢于創新、工作積極、作風務實、業績顯著的干部選拔到領導崗位上來。讓能干事的有崗位、肯干事的有舞臺、干成事的有地位，做到人盡其才，才盡其用，讓優秀干部脫穎而出。