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論文的前言,論文前言怎么寫

來源:整理 時間:2023-03-18 20:36:04 編輯:好學習 手機版

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1,論文前言怎么寫

前言(引言)是論文的開頭部分,主要說明論文寫作的目的、現實意義、對所研究問題的認識,并提出論文的中心論點等。前言要寫得簡明扼要,篇幅不要太長。
學術論文的前言也叫引言,是正文前面一段短文。序號為0.前言是論文的開場白,目的是向讀者說明本研究的來龍去脈,吸引讀者對本篇論文產生興趣,對正文起到提綱掣領和引導閱讀興趣的作用。在寫前言之前首先應明確幾個基本問題:你想通過本文說明什么問題?有哪些新的發現,是否有學術價值?一般讀者讀了前言以后,可清楚地知道作者為什么選擇該題目進行研究。為此,在寫前言以前,要盡可能多地了解相關的內容,收集前人和別人已有工作的主要資料,說明本研究設想的合理性。

論文前言怎么寫

2,請問論文前言怎么寫

  前言是正文“章”之前的一章。前言的寫作應該包括研究綜述,提出自己論文的研究范圍和研究觀點?! ?.研究綜述  寫作畢業論文一定要有研究綜述,也叫綜述報告。研究綜述是梳理本論文研究對象的歷史、現狀、發展趨勢,并且對這些研究作出評價。確定自己研究的邏輯起點,在別人研究的基礎上自己將要做的探討。  在我審閱的學位論文中,研究綜述存在的問題主要表現在過于簡略,缺少分析評價。有的只是開列出了別人研究的論著,沒有任何分析,以開列篇目代替自己的綜述。有的研究綜述占了整個論文的一半內容,以綜述代替自己觀點的論述。  2.研究觀點  前言除了寫作研究綜述外,還要陳述自己的研究觀點,自己在本論文中將要討論什么問題,提出的觀點是什么。對涉及論文觀點的關鍵詞作出界定,自己是在什么范圍討論這個問題,怎樣使用這個觀點。這樣做,可以使自己的觀點明確,重點突出,別人看得明白。也避免了對討論范圍和關鍵詞的歧義?! ∏把缘膬热菀宄靼?,最好也有章節標題?! ?.研究內容的總體描述  學位論文的分析方法,一般遵循兩種程序,一是邏輯分析性程序:“分析—綜合”,二是系統綜合性程序:“綜合——分析——綜合”。我認為最好采用系統綜合性程序,具有高屋建瓴,提綱挈領的作用。綜合性程序的前一個“綜合”是前言中,把研究對象看作一個綜合體,對自己的觀點進行總體描述?!胺治觥本褪窃诰C合的基礎上,把各個部分按照章節進行分觀點的探討,每一次分析的結果都反饋到上一層次的綜合上。后一個“綜合”就是在論文的結語部分,總結全文的研究,概括自己的論文觀點。  因此,前言提出自己的研究觀點,還需要進一步從整體上闡述自己的研究內容,也就是對自己的論述內容做一個系統的總體描述。這種總體描述相當于論文的摘要。便于讀者一目了然地把握自己論文的論述觀點和論述內容。也為下文進入第一章的論述做準備。也許有同學會說,我已經在論文摘要中談了自己的研究內容,不必在前言中再談論述內容。兩者是不同的,前言屬于學位論文的正文,在正文中應該對自己的研究內容做一個綜合描述。讀者可以不看你的摘要,但是要看你的正文。如果你不在前言對自己的研究內容做一個總體描述,你就錯過了讓讀者了解你的論文總貌的一個機會,增加了讀者了解你的論文觀點的困難。你讓讀者一頭霧水,半天找不到你的觀點是什么。讀者看不明白,也許就不愿意或者不耐煩看了。

請問論文前言怎么寫

3,畢業論文前言如何寫

論文的前言主要寫這幾個方面:該文章主要論述了什么,還存在什么問題,然后提出自己解決問題的方案。
畢業論文摘要部分摘 要 作為山西省晉城市唯一的上市公司,LH集團在近幾年來取得了突飛猛進的發展,但在發展的同時,面對因為薪酬原因而產生的核心員工流失,員工工作積極性不高等現象,公司應該怎樣處理?是依照現有制度繼續運行,還是大刀闊斧的進行改革,消除企業的隱患?如果改革,又將如何進行? 本文以大型國有企業,山西省LH集團為背景,在結合實際的基礎上,對企業的薪酬制度進行分析,提中其中的問題,并且根據最新的薪酬研究成果進行分析,提出對策,并且以崗位評價為重心,闡述如何建立對內公平、對外有競爭力、符合個體公平的薪酬設計。力求該設計能夠提高員工的努力程度,改善員工工作態度,進行提高企業績效和競爭力,使企業從此走向良性發展的道路。 關鍵詞:薪酬 崗位評價 內部公平 畢業論文前言部分前 言 在市場經濟條件下,員工通過在企業的生產和勞動行為,換取報酬,以滿足個人及其家庭的生活需求。合理的工資制度和工資水平,可以使員工有一種安全感和對預期風險的心理保障意識,從而增強對企業的信任感和歸屬感。反之,不合理的工資制度和工資水平,則會使員工產生不公平和不信任的感覺,使員工產生抱怨,影響員工工作積極性的發揮。 作為一家大型國有上市企業,晉城市LH集團在成立之初到現在,都保持著企業的高速發展,但在發展背后,也出現了一些核心員工流失、員工工作績效水平不高的問題,究其原因,正是不合理的薪酬制度所造成的。 本文將在對LH集團薪酬制度現狀深入調查的情況下,結合最新的薪酬研究成果,對其進行認真分析,并提出相應的解決對策,進行以崗位評價為重心,對薪酬體系進行重新設計,為如何建立公平合理、并且具有外部競爭力的薪酬制度提出實踐應用方法。 畢業論文結論部分結 論 其實寫完了本篇論文,也僅僅是對企業的薪酬制度做出了一個相對科學的設計方案,薪酬制度是隨著企業的發展而不斷變動的,但唯一不變的,就是它在企業在占據的核心地位。根據企業的發展理論,在發展的最初階段,企業應當保持高額基本薪資,高額績效工資的戰略規劃,在成熟階段,企業仍應當保持著高水平的績效工資,這樣才有可能達到好的激勵效果。 所以我們應當重視的是,企業的薪酬設計應當隨時符合市場的發展要求,根據不同的企業級別制定不同的薪酬標準,保持企業的外部競爭力。但同時,更不可忽略的一點就是企業的內部競爭力,但企業發展到一定規模的時候,企業的生產效益更多的主導因素,就是員工的作用。 員工在企業中辛勤工作,回報這份勞動的就是薪酬,所以薪酬可以看作是員工和企業之間聯系最緊密的一條紐帶。企業制定合理的薪酬標準,使員工得到滿意,那么員工就甘愿為企業付出,達到雙贏的效果,反之,過多的抱怨,損害的也是雙方的利益。 我的這篇文章比較看重的就是員工的崗位評價的公正性,每個企業都有自己不同的特點,所以在具體設計時應根據企業的特點來制定適宜的崗位要素,并通過這些要素進行崗位的價值評判。比如LH集團,員工的工作環境因素就必須要看作一個很重要的衡量標準,這也是根據LH是作為一個煤炭綜合型國企的實際情況來設計的。而其他部分,比如福利和保險工資,則沒有過多涉及。 無論是在實際應用中,還是在研究理論方面,我都盡量使此次分析和設計符合科學性、實際操作性的原則。但由于個人水平限制原因,我對這個課題研究還不是很深入,論文本身還存在諸多欠妥之處,懇請老師與同學們給我提出寶貴的意見,我將在以后的研究中進一步完善和深化。 畢業論文致謝部分致 謝 本文能得以完成,首先要感謝熊敏鵬老師。正是在熊老師的悉心指導和關懷下,本文作者逐步選定了方向,深化了對研究課題的認識,從而一步步地完成該論文。另外熊老師嚴謹的治學態度和謙遜的待人態度讓我由衷敬佩,是我學習的榜樣。 最后,借此機會向華北電力大學所有教導過我的老師表示衷心的感謝,感謝他們辛勤的勞動。

畢業論文前言如何寫

4,畢業論文前言如何寫

畢業論文摘要部分摘 要作為山西省晉城市唯一的上市公司,LH集團在近幾年來取得了突飛猛進的發展,但在發展的同時,面對因為薪酬原因而產生的核心員工流失,員工工作積極性不高等現象,公司應該怎樣處理?是依照現有制度繼續運行,還是大刀闊斧的進行改革,消除企業的隱患?如果改革,又將如何進行?本文以大型國有企業,山西省LH集團為背景,在結合實際的基礎上,對企業的薪酬制度進行分析,提中其中的問題,并且根據最新的薪酬研究成果進行分析,提出對策,并且以崗位評價為重心,闡述如何建立對內公平、對外有競爭力、符合個體公平的薪酬設計。力求該設計能夠提高員工的努力程度,改善員工工作態度,進行提高企業績效和競爭力,使企業從此走向良性發展的道路。關鍵詞:薪酬 崗位評價 內部公平 畢業論文前言部分前言在市場經濟條件下,員工通過在企業的生產和勞動行為,換取報酬,以滿足個人及其家庭的生活需求。合理的工資制度和工資水平,可以使員工有一種安全感和對預期風險的心理保障意識,從而增強對企業的信任感和歸屬感。反之,不合理的工資制度和工資水平,則會使員工產生不公平和不信任的感覺,使員工產生抱怨,影響員工工作積極性的發揮。作為一家大型國有上市企業,晉城市LH集團在成立之初到現在,都保持著企業的高速發展,但在發展背后,也出現了一些核心員工流失、員工工作績效水平不高的問題,究其原因,正是不合理的薪酬制度所造成的。本文將在對LH集團薪酬制度現狀深入調查的情況下,結合最新的薪酬研究成果,對其進行認真分析,并提出相應的解決對策,進行以崗位評價為重心,對薪酬體系進行重新設計,為如何建立公平合理、并且具有外部競爭力的薪酬制度提出實踐應用方法。畢業論文結論部分結論其實寫完了本篇論文,也僅僅是對企業的薪酬制度做出了一個相對科學的設計方案,薪酬制度是隨著企業的發展而不斷變動的,但唯一不變的,就是它在企業在占據的核心地位。根據企業的發展理論,在發展的最初階段,企業應當保持高額基本薪資,高額績效工資的戰略規劃,在成熟階段,企業仍應當保持著高水平的績效工資,這樣才有可能達到好的激勵效果。所以我們應當重視的是,企業的薪酬設計應當隨時符合市場的發展要求,根據不同的企業級別制定不同的薪酬標準,保持企業的外部競爭力。但同時,更不可忽略的一點就是企業的內部競爭力,但企業發展到一定規模的時候,企業的生產效益更多的主導因素,就是員工的作用。員工在企業中辛勤工作,回報這份勞動的就是薪酬,所以薪酬可以看作是員工和企業之間聯系最緊密的一條紐帶。企業制定合理的薪酬標準,使員工得到滿意,那么員工就甘愿為企業付出,達到雙贏的效果,反之,過多的抱怨,損害的也是雙方的利益。我的這篇文章比較看重的就是員工的崗位評價的公正性,每個企業都有自己不同的特點,所以在具體設計時應根據企業的特點來制定適宜的崗位要素,并通過這些要素進行崗位的價值評判。比如LH集團,員工的工作環境因素就必須要看作一個很重要的衡量標準,這也是根據LH是作為一個煤炭綜合型國企的實際情況來設計的。而其他部分,比如福利和保險工資,則沒有過多涉及。無論是在實際應用中,還是在研究理論方面,我都盡量使此次分析和設計符合科學性、實際操作性的原則。但由于個人水平限制原因,我對這個課題研究還不是很深入,論文本身還存在諸多欠妥之處,懇請老師與同學們給我提出寶貴的意見,我將在以后的研究中進一步完善和深化。畢業論文致謝部分致謝
畢業論文摘要部分摘 要 作為山西省晉城市唯一的上市公司,lh集團在近幾年來取得了突飛猛進的發展,但在發展的同時,面對因為薪酬原因而產生的核心員工流失,員工工作積極性不高等現象,公司應該怎樣處理?是依照現有制度繼續運行,還是大刀闊斧的進行改革,消除企業的隱患?如果改革,又將如何進行? 本文以大型國有企業,山西省lh集團為背景,在結合實際的基礎上,對企業的薪酬制度進行分析,提中其中的問題,并且根據最新的薪酬研究成果進行分析,提出對策,并且以崗位評價為重心,闡述如何建立對內公平、對外有競爭力、符合個體公平的薪酬設計。力求該設計能夠提高員工的努力程度,改善員工工作態度,進行提高企業績效和競爭力,使企業從此走向良性發展的道路。 關鍵詞:薪酬 崗位評價 內部公平 畢業論文前言部分前 言 在市場經濟條件下,員工通過在企業的生產和勞動行為,換取報酬,以滿足個人及其家庭的生活需求。合理的工資制度和工資水平,可以使員工有一種安全感和對預期風險的心理保障意識,從而增強對企業的信任感和歸屬感。反之,不合理的工資制度和工資水平,則會使員工產生不公平和不信任的感覺,使員工產生抱怨,影響員工工作積極性的發揮。 作為一家大型國有上市企業,晉城市lh集團在成立之初到現在,都保持著企業的高速發展,但在發展背后,也出現了一些核心員工流失、員工工作績效水平不高的問題,究其原因,正是不合理的薪酬制度所造成的。 本文將在對lh集團薪酬制度現狀深入調查的情況下,結合最新的薪酬研究成果,對其進行認真分析,并提出相應的解決對策,進行以崗位評價為重心,對薪酬體系進行重新設計,為如何建立公平合理、并且具有外部競爭力的薪酬制度提出實踐應用方法。 畢業論文結論部分結 論 其實寫完了本篇論文,也僅僅是對企業的薪酬制度做出了一個相對科學的設計方案,薪酬制度是隨著企業的發展而不斷變動的,但唯一不變的,就是它在企業在占據的核心地位。根據企業的發展理論,在發展的最初階段,企業應當保持高額基本薪資,高額績效工資的戰略規劃,在成熟階段,企業仍應當保持著高水平的績效工資,這樣才有可能達到好的激勵效果。 所以我們應當重視的是,企業的薪酬設計應當隨時符合市場的發展要求,根據不同的企業級別制定不同的薪酬標準,保持企業的外部競爭力。但同時,更不可忽略的一點就是企業的內部競爭力,但企業發展到一定規模的時候,企業的生產效益更多的主導因素,就是員工的作用。 員工在企業中辛勤工作,回報這份勞動的就是薪酬,所以薪酬可以看作是員工和企業之間聯系最緊密的一條紐帶。企業制定合理的薪酬標準,使員工得到滿意,那么員工就甘愿為企業付出,達到雙贏的效果,反之,過多的抱怨,損害的也是雙方的利益。 我的這篇文章比較看重的就是員工的崗位評價的公正性,每個企業都有自己不同的特點,所以在具體設計時應根據企業的特點來制定適宜的崗位要素,并通過這些要素進行崗位的價值評判。比如lh集團,員工的工作環境因素就必須要看作一個很重要的衡量標準,這也是根據lh是作為一個煤炭綜合型國企的實際情況來設計的。而其他部分,比如福利和保險工資,則沒有過多涉及。 無論是在實際應用中,還是在研究理論方面,我都盡量使此次分析和設計符合科學性、實際操作性的原則。但由于個人水平限制原因,我對這個課題研究還不是很深入,論文本身還存在諸多欠妥之處,懇請老師與同學們給我提出寶貴的意見,我將在以后的研究中進一步完善和深化。 畢業論文致謝部分致 謝 本文能得以完成,首先要感謝熊敏鵬老師。正是在熊老師的悉心指導和關懷下,本文作者逐步選定了方向,深化了對研究課題的認識,從而一步步地完成該論文。另外熊老師嚴謹的治學態度和謙遜的待人態度讓我由衷敬佩,是我學習的榜樣。 最后,借此機會向華北電力大學所有教導過我的老師表示衷心的感謝,感謝他們辛勤的勞動。
畢業論文摘要部分摘 要 作為山西省晉城市唯一的上市公司,lh集團在近幾年來取得了突飛猛進的發展,但在發展的同時,面對因為薪酬原因而產生的核心員工流失,員工工作積極性不高等現象,公司應該怎樣處理?是依照現有制度繼續運行,還是大刀闊斧的進行改革,消除企業的隱患?如果改革,又將如何進行? 本文以大型國有企業,山西省lh集團為背景,在結合實際的基礎上,對企業的薪酬制度進行分析,提中其中的問題,并且根據最新的薪酬研究成果進行分析,提出對策,并且以崗位評價為重心,闡述如何建立對內公平、對外有競爭力、符合個體公平的薪酬設計。力求該設計能夠提高員工的努力程度,改善員工工作態度,進行提高企業績效和競爭力,使企業從此走向良性發展的道路。 關鍵詞:薪酬 崗位評價 內部公平 畢業論文前言部分前 言 在市場經濟條件下,員工通過在企業的生產和勞動行為,換取報酬,以滿足個人及其家庭的生活需求。合理的工資制度和工資水平,可以使員工有一種安全感和對預期風險的心理保障意識,從而增強對企業的信任感和歸屬感。反之,不合理的工資制度和工資水平,則會使員工產生不公平和不信任的感覺,使員工產生抱怨,影響員工工作積極性的發揮。 作為一家大型國有上市企業,晉城市lh集團在成立之初到現在,都保持著企業的高速發展,但在發展背后,也出現了一些核心員工流失、員工工作績效水平不高的問題,究其原因,正是不合理的薪酬制度所造成的。 本文將在對lh集團薪酬制度現狀深入調查的情況下,結合最新的薪酬研究成果,對其進行認真分析,并提出相應的解決對策,進行以崗位評價為重心,對薪酬體系進行重新設計,為如何建立公平合理、并且具有外部競爭力的薪酬制度提出實踐應用方法。 畢業論文結論部分結 論 其實寫完了本篇論文,也僅僅是對企業的薪酬制度做出了一個相對科學的設計方案,薪酬制度是隨著企業的發展而不斷變動的,但唯一不變的,就是它在企業在占據的核心地位。根據企業的發展理論,在發展的最初階段,企業應當保持高額基本薪資,高額績效工資的戰略規劃,在成熟階段,企業仍應當保持著高水平的績效工資,這樣才有可能達到好的激勵效果。 所以我們應當重視的是,企業的薪酬設計應當隨時符合市場的發展要求,根據不同的企業級別制定不同的薪酬標準,保持企業的外部競爭力。但同時,更不可忽略的一點就是企業的內部競爭力,但企業發展到一定規模的時候,企業的生產效益更多的主導因素,就是員工的作用。 員工在企業中辛勤工作,回報這份勞動的就是薪酬,所以薪酬可以看作是員工和企業之間聯系最緊密的一條紐帶。企業制定合理的薪酬標準,使員工得到滿意,那么員工就甘愿為企業付出,達到雙贏的效果,反之,過多的抱怨,損害的也是雙方的利益。 我的這篇文章比較看重的就是員工的崗位評價的公正性,每個企業都有自己不同的特點,所以在具體設計時應根據企業的特點來制定適宜的崗位要素,并通過這些要素進行崗位的價值評判。比如lh集團,員工的工作環境因素就必須要看作一個很重要的衡量標準,這也是根據lh是作為一個煤炭綜合型國企的實際情況來設計的。而其他部分,比如福利和保險工資,則沒有過多涉及。 無論是在實際應用中,還是在研究理論方面,我都盡量使此次分析和設計符合科學性、實際操作性的原則。但由于個人水平限制原因,我對這個課題研究還不是很深入,論文本身還存在諸多欠妥之處,懇請老師與同學們給我提出寶貴的意見,我將在以后的研究中進一步完善和深化。 畢業論文致謝部分致 謝 本文能得以完成,首先要感謝熊敏鵬老師。正是在熊老師的悉心指導和關懷下,本文作者逐步選定了方向,深化了對研究課題的認識,從而一步步地完成該論文。另外熊老師嚴謹的治學態度和謙遜的待人態度讓我由衷敬佩,是我學習的榜樣。 最后,借此機會向華北電力大學所有教導過我的老師表示衷心的感謝,感謝他們辛勤的勞動。
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