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1，項目前期工作如何開展

認真學習GB/T50326-2006《建設工程項目管理規范》，規范會指導你項目各階段工作如何展開。附《規范》總則，詳細可以在論壇中搜到。1 總則1.0.1 為提高建設工程項目管理水平，促進建設工程項目管理的科學化、規范化、制度化和國際化，制定本規范。1.0.2 本規范適用于新建、擴建、改建等建設工程有關各方的項目管理。1.0.3 本規范是建立項目管理組織、明確企業各層次和人員的職責與工作關系，規范項目管理行為，考核和評價項目管理成果的基礎依據。1.0.4 建設工程項目管理應堅持自主創新，采用先進的管理技術和現代化管理手段。1.0.5 建設工程項目管理應堅持以人為本合科學發展觀，全面實行項目經理責任制，不斷改進和提高項目管理水平，實現可持續發展。1.0.6 建設工程項目管理除應遵循本規范外，還應符合國家法律、法規及有關技術標準的規定。

項目前期工作如何開展

2，建設項目前期費包含哪些內容

建設項目前期工作費是指建設項目開工建設前進行的項目規劃、可行性研究、初步設計等前期工作發生的費用。立項前，由負責此項目的主管部門，按照下達的年度投資計劃和基本建設支出預算、批準的前期工作內容、工作進度進行支付；立項后，由建設單位負責使用和管理，按勘察設計合同規定的條款支付。其支付要求嚴格控制在下達的投資計劃和批準的工作內容之內，嚴禁項目主管部門和建設單位截留、挪用和轉移前期工作費。我不是遼寧的，所以無法提供更進一步的情況。如果你的項目是政府財政性資金，一定要謹慎。如果你想知道的是建設項目前期政府收費項，大致如下：一、建設工程直接繳納的： 1、配套費；建設局收取 2、人防費；（如果你的項目設計有地下人防工程，就免了）這是人防辦收 3、建筑垃圾處理費；這是環衛處收 4、質監費；質監站收 5、墻材基金；規劃局收 6、散裝水泥基金；建設局收（里面設立了一個散裝水泥辦公室） 7、定額管理費；建設局收 8、城市公共設施建設（建設用地對應的人行道、行道樹等）；建設局收。你如果自己按照建設局的要求搞好，就不收了。 9、建檔費；建設局檔案館收二、取得土地、環保、規劃設計的： 1、環境評價費（環科所收，給你做環評報告） 2、環境報告評估專家審查費：環保局收 3、審圖費;(工程咨詢單位收） 4、各種設計費；不說了 5、城鎮土地使用稅、土地占用稅、契稅、耕地再造費、土地出讓金、征地費、青苗費、安置費、動遷費。（國土局、稅務局收）三、水、電、氣、通信、交通等費用(一般都有費用，直接進入建設工程費用的）。一般來說，政府的行政服務中心有辦事指南，你看看就清楚了。

建設項目前期費包含哪些內容

3，房地產項目如何進行前期策劃

　　掌握并分析房地產項目的背景情況材料和基本情況。包括欲開發土地的位置、欲開發土地的土地權屬、欲開發土地的土地權性質、欲開發土地的權證面積、政府主管部門的規劃要點、自籌資金規模等。背景情況材料和基本情況是進行分析研究、提出咨詢報告的基礎和依據，委托人提供的報告材料、數據、資料越全面，越有利于咨詢報告的科學性、合理化。　　一是完成房地產項目的市場調查工作，　　二是依據調查情況進行有科學依據的市場分析，　　三是進行有獨創性的策劃。　　策劃方案應包含的基本項目包括：　　（1）市場調研 A區域房地產市場調研 B類比競爭樓盤調研 C各類物業市場調研 D項目功能與主題定位分析 E目標客戶定性調查 F目標客戶定量調查 G市場定位分析和項目價格定位分析 F項目可行性總評估分析報告　　(2)項目投資策劃 A宏觀經濟和本區域城市市場調研 B項目所在地環境、現狀及發展趨勢判斷 C項目開發方式和開發節奏建議 D項目土地SWTO調查和項目規模定位、價值分析 E項目投入產出分析及資金運作建議　　(3)項目規劃策劃 A項目背景分析 B項目名稱和標志 C項目整體平面規劃、功能分區、道路系統布局概念提示 D單體主力戶型組合概念方案 E整體建筑風格定位、色彩計劃 F室內布局、裝修概念提示 G環境規劃及藝術風格提示 H公共家具設計概念提示 I公共裝飾材料選擇指導 J燈光設計及背景音樂指導 K項目建成后未來生活方式指引依據以上義務，要盡可能收集與所策劃項目有關的經濟技術信息、資源信息、人才信息，利用自身的技術知識和經驗，綜合分析項目的技術內容，預測房地產項目的經濟前景，為委托人的房地產項目提供科學依據和參考方案，提出具有較高科學水平和參考價值的咨詢報告和意見。房地產項目策劃方案不僅僅是一個結論性的方案，它還應包括基本信息數據、分析論證過程和各種可行性方案以及最佳方案等內容。

房地產項目如何進行前期策劃

4，如何做好項目的前期策劃

一位外地朋友剛剛來電，他們準備投資引進一項有關蓄電池制造的大型項目。這是一項美國專利技術，據相關專家論證，該技術已達到國際同行業的最高水平，如果真的引進成功，將對我國蓄電池工業產生重大影響。對此，朋友他們的投資熱情很高，但就如何做好該項目投資的前期策劃工作，心里還沒有底。所謂項目前期策劃，是項目全方位策劃關鍵環節，通過對項目環境的綜合考察和市場調研分析，以項目為核心，針對當前的經濟環境、該行業市場的供求狀況、同類項目的現狀及產品的購買行為進行調研分析，再結合項目進行SWOT分析。在此基礎上，對項目進行系統準確的市場定位和項目價值發現分析，然后根據基本資料，對項目進行定價模擬和投入產出分析，并就規避開發風險進行策略提示，對投資節奏提出專業性意見。其實，項目的前期策劃是一次理性分析過程，沒有太多的創意工作。由于時間倉促，我只能在電話中和朋友簡單溝通，現就分享如下。首先，最為重要的是企業內外市場調研，包括行業動態和企業內部條件的分析。這里包括如下內容：行業飽和程度，行業發展前景，國家政策，社會環境等宏觀因素；企業內部的財務狀況，財務支出結構，企業生產能力，產品質量，生產水平，員工能力、待遇，公司對員工的激勵、考核、培訓（員工調查），企業策劃、銷售、執行能力的調研（員工意見），以及產品各品項研究：定位、包裝、價格、市場目標受眾、競爭優勢（員工意見）等。其次，對競爭對手的調查與分析，包括潛在進入者、現有競爭者，及今后替代品的調研及分析。包括如下內容：行業進入成本/壁壘，行業退出成本，進入后對本企業的威脅，對競爭者的威脅；還要像調查本企業的情況一樣調查競爭對手，并對替代品工藝、消費者認可程度，以及發展態勢等進行深入調查和分析。再次，對互補品和原材料供應商的調研及分析。包括：是否存在互補品，互補品價格，互補品對產品的要求，互補品發展趨勢及其未來新要求；可供選擇的供應者，原材料是否有替代品，供應商的討價還價能力，產品對其依賴程度，以及他們的供應能力；最后，就是對中間渠道商和終端消費者的調研及分析。包括如下內容：中間商的性質：配送商、經銷商、代理商（獨家、總代理…），中間商對自己產品的依賴（關注）程度（相對數值），自己產品占用他資金的比例，給予他的利潤比例…，中間商的給予自己產品的支持（絕對數值）：配送能力、資金實力、人力… 等；還有消費者背景研究：收入、教育、年齡、性別、家庭組成、種族、工作… ，消費者對產品和競品的認知及態度：質量、價值、包裝、型號、品牌聲譽、品牌形象等及其認知差別，消費者的使用情況：購買動機、購買量、何時使用、如何使用等，購買角色，以及消費者對現有營銷活動的評價和對廣告的接受程度、對營業推廣的理解等等。除此，為促進項目的持續發展，未來的戰略策劃也是非常重要。從企業戰略設計到產品戰略設計，再到具體的實施方案，甚至包括產品策略制定，即品項和包裝、價格、渠道、促銷等相關策劃等，都要進行認真的分析思考，并提出具體的參考意見。