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1，黨組會議與局長辦公會議的區別

黨組會議類似于人大會議，主要討論研究單位重大問題和干部使用管理等，是研究要干些什么的。黨組決策后由局長辦公會具體部署實施，所以局長辦公會類似于政府會議，是研究如何執行的。說的簡單點就是黨組決策，局長辦公會執行。當然一些不重要的問題原則可以由局長辦公會討論并組織實施。實際生活中，兩個會議放一起召開的較多，稱之黨政聯席會議，因為局內長辦公會成員一般也是黨組成員，有的就是一套人員，再說兩個會一起開也提高了容工作效率。

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2，辦公會議紀要有哪些

對本單位或本部門的工作進行研究、討論，做出決定所形成的會議紀要。辦公會議紀要具體如下：一、×××同志傳達了市加快發展奶牛、改善牛奶供應會議精神和我區集體發展奶牛的安排。會議同意20××年首先在×××、×××、×××三個鄉鎮發展奶牛700至1000頭，其他有條件的鄉鎮可以逐步發展。各有關部門要積極支持，提供方便。糧食部門要協同鄉鎮落實好飼料供應問題。二、×××同志匯報了我區四個山區鄉土地詳查結果。會議同意由區劃辦公室將詳查結果報市。三、×××同志傳達了市人防工作會議精神，匯報了我區199×年人防工作的情況和199×年的工作安排。會議同意人防辦公室的工作安排，決定召開業務會議進行部署。會議強調，199×年我區人防工作要本著加強維護、平戰結合的原則，在保證人防工事安全的前提下，充分加以利用，發揮作用。

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3，公司一般經理辦公會議有什么議題特別是財務部門的

經理辦公會議的議事內容（有關財務部門的）： 1、擬訂公司年度經營計劃和投資計劃及公司年度財務預、決算方案，報董事會審批。 2、研究實施經董事會討論決定的公司年度企業生產經營計劃、發展規劃、新項目開發、資金投向、財務預算、利潤分配、職工培訓、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產經營計劃及階段性中心工作方案。 3、決定公司基本工資制度和工資標準、年度職工工資收入水平、內部分配形式和方案、工資調整方案； 4、審定公司與所屬企業簽訂的各種經濟責任書（承包書、責任狀、公司內部生產經營承包方案）；協調處理涉及與其他分管部門交叉業務和上級部門、地方關系的重要事宜。 5、研究確定建設中的施工進度計劃、重大設備招投標意見、重大材料的招投標意見、一般設備和材料的采購方案、數量、價格及供貨商和其它屬于公司經理層決定的各項事宜。 6、研究確定公司章程規定的和董事會授予的其他職權范圍內的工作。

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4，例會制度的意義是什么

意義：實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。會議記錄：1、總經理辦公會會議記錄應當在一日內整理完畢，報董事長審核。評審后，應將會議記錄復印一份并分發給每位與會者。會議記錄應分發給每位與會者簽字。會議記錄最后作為下次會議的重要信息發回主持人。2、管理層例會紀要整理完畢后，發給全體與會人員一份。3、公司全體會議記錄由行政部秘書整理。會議記錄由總經理簽字確認后分發各部門備查。4、各部門工作會議參加人員要記錄會議要點，詳細記錄本部門工作的有關內容，為今后工作提供指導。擴展資料：總經理辦公會：1、會議組織：行政辦公室。2、會議主持人：公司總經理，總經理若因公出差無法主持時，則由副總經理或指定公司高級干部代行職權。3、會議參加人：副總經理、總經理助理、各部門經理。4、列席人員：視事實需要，可讓其他有關人員出席。5、會議內容：※聽取各部門主管對所屬工作的匯報，對完成有困難的工作集體協商，并尋找解決辦法。對工作中出現的問題及時跟蹤改進，對工作中的失誤找出原因并及時改正、總結。探討公司經營活動的最佳方案，并對各階段經營業績及時總結，以達到整體經營目標的實現。對上期工作總結，并部署下期工作任務。會議記錄人：行政部秘書。會議時間：時間為每月末5日內。參考資料來源：百度百科-例會

實現有效管理，促進公司上下的溝通與合作。提高公司各部門執行工作目標的效率，追蹤各部門工作進度。集思廣益，提出改進性及開展性的工作方案。協調各部門的工作方法、工作進度、人員及設備的調配。及時匯總近期的工作,合理安排新的工作,加強溝通與交流,更好的協同合作。

及時匯總近期的工作，合理安排新的工作，加強溝通與交流，更好的協同合作。