競(jìng)爭(zhēng)性談判流程，競(jìng)爭(zhēng)性談判的操作流程

來(lái)源：整理時(shí)間：2023-03-28 00:19:52 編輯：好學(xué)習(xí) 手機(jī)版

1，競(jìng)爭(zhēng)性談判的操作流程

公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)不得更改，競(jìng)爭(zhēng)性談判的投標(biāo)人報(bào)價(jià)在談判程序約定的框架內(nèi)可以變更。公開(kāi)招標(biāo)投標(biāo)人投標(biāo)報(bào)價(jià)除招標(biāo)文件明確的報(bào)價(jià)校正方法外，其報(bào)價(jià)不得更改。競(jìng)爭(zhēng)性談判方式的投標(biāo)人報(bào)價(jià)為投標(biāo)報(bào)價(jià)上限，每一輪談判結(jié)束時(shí)，要求投標(biāo)人在投標(biāo)報(bào)價(jià)（上一輪談判報(bào)價(jià)）之下，重新進(jìn)行一次報(bào)價(jià)，最后一輪的報(bào)價(jià)不得更改。操作程序之別競(jìng)爭(zhēng)性談判方式基本上采用的是公開(kāi)招標(biāo)程序，只是將公開(kāi)招標(biāo)中的投標(biāo)人答疑過(guò)程，擴(kuò)展為談判小組與參加投標(biāo)的投標(biāo)人之間進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)多輪單獨(dú)詢(xún)標(biāo)或談判。多了審批環(huán)節(jié) 采購(gòu)人采用競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式前，需獲得設(shè)區(qū)市、自治州以上政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)批準(zhǔn)。

競(jìng)爭(zhēng)性談判的操作流程

2，競(jìng)爭(zhēng)性談判程序

競(jìng)爭(zhēng)性談判程序：1、成立談判小組。談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共三人以上的單數(shù)組成，其中專(zhuān)家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。2、制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。3、確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。4、談判。談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。5、確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。

競(jìng)爭(zhēng)性談判程序

3，競(jìng)爭(zhēng)性談判的流程

（1）采購(gòu)預(yù)算與申請(qǐng)：采購(gòu)人編制采購(gòu)預(yù)算，填寫(xiě)采購(gòu)申請(qǐng)表并提出采用競(jìng)爭(zhēng)性談判的理由，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)審核后提交財(cái)政局采購(gòu)管理部門(mén)。（2）采購(gòu)審批：財(cái)政行政主管部門(mén)根據(jù)采購(gòu)項(xiàng)目及相關(guān)規(guī)定確定競(jìng)爭(zhēng)性談判這一采購(gòu)方式，并確定采購(gòu)?fù)緩健俏胁少?gòu)還是自行采購(gòu)。（3）代理機(jī)構(gòu)的選定：程序與公開(kāi)招標(biāo)的相同。（4）組建談判小組。（5）編制談判文件：談判文件應(yīng)明確談判程序與內(nèi)容、合同草案條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。（6）確定參與談判的供應(yīng)商名單：談判小組根據(jù)采購(gòu)需求，從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定并邀請(qǐng)不少于三家的供應(yīng)商進(jìn)行談判。（7）談判：談判小組所有成員集中與每一個(gè)被邀請(qǐng)的供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。（8）確定成交供應(yīng)商：談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。（9）評(píng)審公示：公示內(nèi)容包括成交供應(yīng)商名單、談判文件修正條款、各供應(yīng)商報(bào)價(jià)、談判專(zhuān)家名單。（10）發(fā)出成交通知書(shū)：公示期滿(mǎn)無(wú)異議，即可發(fā)出成交通知書(shū)。擴(kuò)展資料：適用條件（1）招標(biāo)后沒(méi)有供應(yīng)商投標(biāo)或者沒(méi)有合格標(biāo)的，或者重新招標(biāo)未能成立的；（2）技術(shù)復(fù)雜或者性質(zhì)特殊，不能確定詳細(xì)規(guī)格或者具體要求的；（3）非采購(gòu)人所能預(yù)見(jiàn)的原因或者非采購(gòu)人拖延造成采用招標(biāo)所需時(shí)間不能滿(mǎn)足用戶(hù)緊急需要的；（4）因藝術(shù)品采購(gòu)、專(zhuān)利、專(zhuān)有技術(shù)或者服務(wù)的時(shí)間、數(shù)量事先不能確定等原因不能事先計(jì)算出價(jià)格總額的。參考資料來(lái)源：搜狗百科-競(jìng)爭(zhēng)性談判

競(jìng)爭(zhēng)性談判，是指采購(gòu)人或者采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)直接邀請(qǐng)三家以上供應(yīng)商就采購(gòu)事宜進(jìn)行談判的方式。競(jìng)爭(zhēng)性談判采購(gòu)方式的特點(diǎn)是：一是可以縮短準(zhǔn)備期，能使采購(gòu)項(xiàng)目更快地發(fā)揮作用。二是減少工作量，省去了大量的開(kāi)標(biāo)、投標(biāo)工作，有利于提高工作效率，減少采購(gòu)成本。三是供求雙方能夠進(jìn)行更為靈活的談判。四是有利于對(duì)民族工業(yè)進(jìn)行保護(hù)。五是能夠激勵(lì)供應(yīng)商自覺(jué)將高科技應(yīng)用到采購(gòu)產(chǎn)品中，同時(shí)又能降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。競(jìng)爭(zhēng)性談判基本程序：　　1.成立談判小組。談判小組由采購(gòu)人的代表和有關(guān)專(zhuān)家共三人以上的單數(shù)組成，其中專(zhuān)家的人數(shù)不得少于成員總數(shù)的三分之二。　　2.制定談判文件。談判文件應(yīng)當(dāng)明確談判程序、談判內(nèi)容、合同草案的條款以及評(píng)定成交的標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)。　　3.確定邀請(qǐng)參加談判的供應(yīng)商名單。談判小組從符合相應(yīng)資格條件的供應(yīng)商名單中確定不少于三家的供應(yīng)商參加談判，并向其提供談判文件。　　4.談判小組所有成員集中與單一供應(yīng)商分別進(jìn)行談判。在談判中，談判的任何一方不得透露與談判有關(guān)的其他供應(yīng)商的技術(shù)資料、價(jià)格和其他信息。談判文件有實(shí)質(zhì)性變動(dòng)的，談判小組應(yīng)當(dāng)以書(shū)面形式通知所有參加談判的供應(yīng)商。　　5.確定成交供應(yīng)商。談判結(jié)束后，談判小組應(yīng)當(dāng)要求所有參加談判的供應(yīng)商在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行最后報(bào)價(jià)，采購(gòu)人從談判小組提出的成交候選人中根據(jù)符合采購(gòu)需求、質(zhì)量和服務(wù)相等且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商，并將結(jié)果通知所有參加談判的未成交的供應(yīng)商。

競(jìng)爭(zhēng)性談判的流程