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1，什么是會計信息化其戰略目標是什么

會計信息化是會計與信息技術的結合，是信息社會對企業財務信息管理提出的一個新要求，是企業會計順應信息化浪潮所做出的必要舉措。戰略目標是構建一個開放的、與市場同步的會計信息系統,它全面使用現代信息技術,處理高度自動化,實現會計信息資源高度共享,使每個組織都主動地報告、使用會計信息。會計信息將在更大程度上實現開放和公開。

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什么是會計信息化其戰略目標是什么

2，財務管理信息化的特征有哪些

1. 實現物流、資金流、信息流同步產生。2. 財務組織彈性化。3. 財務管理集成化。4. 財務管理人本化。5. 財務資源擴大。6. 各相關系統分工模糊。7. 財務管理由單一目標向多目標發展。

財務管理信息化的特征有哪些

3，財務信息化管理與財務管理的區別

財務管理信息化是指利用先進的信息技術和現代化的管理手段，以會計信息系統為基礎，全面實現會計電算化，并推行網絡財務，提供互聯網環境下實行財務核算、分析、控制、決策和監督等現代化財務管理模式、方式及各項功能，從而能夠進一步實現管理數字化，并最終實現管理信息化。隨著經濟的全球化以及信息技術的發展，這種模式成為企業強化財務管理水平、提升企業競爭力的重要手段。因此，實施企業財務管理信息化建設，拓展了財務管理空間、加快了財務管理時效、提升了財務管理效能以及增強了資源使用的有效性，這就使得加快企業財務管理信息化系統迫在眉睫。財務管理是在一定的整體目標下,關于資產的購置(投資),資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金),以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。

財務信息化管理與財務管理的區別

4，財務信息化管理崗位職責

應該說財務沒有信息化管理，

財務管理發展趨勢－財務管理信息化財務管理的全面信息化是現代企業發展的趨勢，是企業高效管理的需要，財務管理應當充分利用現代網絡技術優勢、新功能，將財務管理提高到高效率高效果運作的新水平。隨著網絡技術迅猛發展，網絡技術廣泛應用于人類社會的學習、工作、生活等各個方面，網絡技術將會全面運用于企業管理各個環節中。企業對于財務管理信息化的建設應用需求越來越強烈，將會出現許多更為綜合性進行財務管理的辦公軟件。網絡信息化財務管理發展趨勢主要體現在以下三方面。 (1）財務管理全面應用信息化技術未來企業財務管理發展趨勢是，不僅會計核算方面應用網絡技術，財務管理方面也全面應用信息化網絡創新技術。實現財務管理全部事項的聯合管理。采用一個軟件進行會計核算及財務管理的統一管理，或者應用相互連接可轉化多個軟件完成會計核算和財務管理功能。企業將越來越多地將財務管理的所有內容納入網絡信息化一體化管理體系之中，優化財務管理的整體效率和管理功效，改變目前企業僅是財務管理中部分職能應用網絡技術的管理模式。 (2）會計核算－財務管理一體化將會計核算工作和財務管理有機結合，將財務管理資金支付程序轉化為會計核算工作內容，減少重復工作程序，提高工作效率。目前一些企業實現了將電子審批單據轉化為財務核算軟件的會計憑證，已經可行，但僅此而已。財務管理信息化建設應當更進一步，應用于財務管理的其他方面，不單單是資金支付電子審批，還要應用于預算管理、制度管理、業績考核評價等多個方面，有效發揮利用網絡技術實時反應的迅捷優勢，充分利用現代技術提高企業運營效果。 (3）財務管理－業務管理一體化財務管理和業務管理的一體化，財務和業務管理密切結合，實時反應業務計劃實施進度結果，使業務的財務信息更加透明化、共享性，按級別按照權限使用財務管理信息，強化財務管理和業務管理，在預算執行程序階段完成預算執行偏差的矯正作，加強企業管理制度的執行實施能力。企業管理財務信息有限制共享性，在某種程度上是壓縮了管理層次、縮短了管理鏈條，使得管理目標清晰可見，管理制度全員掌握，管理程序規范調理，總結分析更加及時，管理決策更加正確可行，更易更快實現企業愿景。

5，財務信息化模塊

中小企業財務信息化現狀及對策中小企業因受到人才、資金等因素的困擾，財務信息化發展遲緩，必然影響企業的競爭能力。因此，想在當前經濟形勢下抓住機遇，必須大力發展中小企業財務信息化，提高企業市場競爭力。　我國的財務軟件起步較晚，從20世紀七十年代開始進入了一個高速發展期，從一種簡單替代手工核算的軟件發展成為以“財稅一體化”為主要理念，強調企業財務、業務、稅務三者的整合，從而最終達到企業高效管理，提升競爭力的效果的多功能財務軟件。在這幾十年的發展中，中小企業因受到人才、資金等因素的困擾，財務軟件應用低，財務信息化發展遲緩。這種財務信息化的落后必然影響企業的競爭能力。因此，想要在當前經濟形勢下抓住機遇，必須大力發展中小企業財務信息化，提高企業市場競爭力。　一、中小企業財務信息化現狀　企業財務管理作為管理工作的核心，其信息化程度的高低將直接影響企業的經營決策，也決定了企業是否能夠適應日益復雜的市場環境，但目前中小企業中財務軟件的應用情況不容樂觀。　 1、對財務信息化的認識錯誤。在中小企業的高速成長期，管理水平難以跟上企業規模發展的要求。有很多中小企業的領導和職工認為，購買了計算機和相應的財務軟件，然后通過這些財務軟件把傳統的手工核算過程通過計算機和財務軟件來實現，這就是財務管理的信息化了。這是把會計核算的電算化簡單等同于財務信息化的錯誤認識；另一方面由于中小企業手工記賬模式下存在一些不規范的業務流程和核算流程，往往會導致這些企業在財務信息化中的前期初始化工作量繁重。有些財務人員認為財務信息化工作量大，并沒有想像中的方便快捷，因此對財務信息化產生了錯誤的認識。　 2、專業人才缺乏。中小企業很難找到一批既精通計算機知識，又精通財務管理理論知識的復合型財務管理高級人才。企業缺乏高素質的財務人才，即使實施了財務信息化，員工也因為自身的局限性不懂得使用新技術和設備，難以適應新的操作方式，這就直接影響著中小企業財務信息化的進程。同時，中小企業中高層次的財務專業人才偏少，不利于企業財務信息化的實施，人才已經成為制約企業財務信息化發展的主要因素。由于專業人員的缺乏，對產品實施和應用的認識都十分有限，想當然地認為財務信息化應用簡單，沒有建立科學的財務信息化評估標準，忽略了企業財務信息化面臨的風險控制，最終導致財務信息化達不到預期的目標。　 3、人為思想阻力。中小企業財務信息化存在人為思想阻力。有很多中小企業的會計人員不愿意接受工作模式的改變，不愿意打破原有的工作習慣，也有的會計人員由于知識結構老化不能適應新工作模式的需要。在新的財務管理模式下，這些會計人員自身素質的不足更充分顯現出來，有些職工對于新技術帶來的新操作方式不適應而遭到淘汰，因而對財務信息化產生畏懼心理。另外，財務信息化為企業打造一個全新的財務管理體制，重建企業的財務組織結構時，財務信息化帶來的嚴格管理制度會讓一些企業中層財務人員面臨位子不保、利益受損。因此，他們就對財務信息化進行百般抵制。　 4、不能合理利用資金。一方面中小企業的經濟實力較弱，普遍存在融資困難的問題，因此無暇顧及財務管理信息化的建設。財務信息化建設需要動用企業的一部分流動資金，但由于這些投入的收益效果不能較快的顯現，不能引起足夠的重視，因此這方面明顯投入不足；另一方面很多中小企業在選擇軟件的問題上，不是從企業的自身實際出發，沒有制訂方案，完全采用跟別的企業一樣的軟件或者隨便地選擇不適合自身財務業務發展的軟件，結果企業并不能消化吸收這些財務軟件。這樣，建立財務信息系統之后缺乏科學合理的應用，造成資金的投資浪費。　 5、財務軟件的選擇。由于人力、財力上的限制，中小企業一般會購買一些市場上的通用財務軟件。這些財務軟件的流程與企業實際的財務流程會有一定的差異。如果選擇通用性的財務軟件，雖然其具有的功能模塊基本趨于穩定，其處理流程也一般遵循一定的規律，但各個財務軟件為突出其特色，往往加強某些模塊的功能，或提供一些輔助性的功能，企業需要根據自身實際需要對軟件進行重新定義。否則，軟件所具有的功能企業用不上，而企業需要的功能軟件又沒有。財務軟件不能發揮它的長處，嚴重影響了使用效率，增加了復雜性，使得企業的數據操作很容易出現錯誤。　二、中小企業財務信息化應對措施　 1、政府加強引導，糾正企業領導及員工對財務信息化的錯誤認識。政府及企業主管部門應加大對中小企業財務信息化建設的政策支持，為實現中小企業財務信息化創造良好的政策環境。政府部門和有關行業協會應通過多種形式，加強對企業財務信息化知識的培訓，通過新聞宣傳、經驗上網、現場培訓、交流會等各種形式，大力宣傳和推廣先進企業的經驗，為推動中小企業財務管理信息化建設營造輿論氛圍。大力推進中小企業財務信息化建設，首要的是解決企業的觀念問題。企業領導應該認識到：財務管理信息系統建設是長期性的，要總體規劃，分步實施，只有能為企業創造價值的系統才是最好的系統。要在財務信息化的推行中加強并強調信息技術與應用的培訓，讓相關員工知道新技術如何去應用，提升員工自身的競爭力，并且要鼓勵員工自我成長，以適應企業的發展。　 2、重視企業人才的培養和儲備。人才是中小企業實施財務管理信息化成功的關鍵。缺人才特別是缺少既懂信息技術又懂財務管理的復合型人才，是制約中小企業財務信息化的重要原因之一。企業應該認識到人才的重要性，在當前經濟危機背景下應該制定一些措施來吸引專業人才加盟。不僅要引進人才，而且要重視企業內部人才的培養和儲備，把人才培養作為企業財務信息化的重要基礎工作來抓。企業要盡快建立與企業財務管理信息化建設相適應的用人機制，形成尊重知識、尊重人才的良好氛圍。中小企業要培養一部分既懂會計又懂計算機技術的復合型人才。這些復合型人員能夠對計算機系統環境進行一般維護，對財務軟件進行參數設置，以及對會計核算信息進行簡單分析和利用。通過這一系列的培訓措施，一方面可以讓相關人員掌握工作知識和技巧；另一方面增強他們的信心和運用財務軟件的主動性和積極性，提高工作效率。　 3、合理利用有限資金實現財務信息化。資金問題是大多中小企業都需要面對的問題，因此中小企業的財務信息化建設應該考慮怎樣合理利用有限的資金。中小企業絕不能盲目追求最新技術和軟件，而要根據企業自身的實際情況逐步實現財務信息化。由于中小企業在應用財務軟件方面面臨的困難是資金和人才缺乏，即無力支付包括軟件、硬件的一次性成本開支，也無力承擔之后的IT系統運行和維護的人力開支，企業可以以外包方式實現企業財務信息化建設。這種方式一方面能有效地為中小企業解決資金壓力問題；另一方面外包公司憑借自身對中小企業財務管理軟件的開發經驗和企業的IT建設比較深厚的研究能夠為企業出謀劃策，成為企業的IT部門，而產生的費用比IT部門更低，達到的效果比企業自身的IT部門更科學、更完善。　 4、根據企業自身需要選擇財務軟件。中小企業選擇財務軟件首先要考慮滿足企業自身規模和經營特點的需求。就我國目前中小企業發展的現狀來看，企業規模或大或小，很不均衡，所以中小企業實施財務信息化最重要的一點是明確自身需求，通過對本企業資金規模、業務特點、硬件配置、人員素質及發展方向等方面的研究定位來確定所需財務軟件的性能、功能、運行平臺及實施方法和步驟，可以先選擇一些常用的模塊，如賬務處理、報表處理作為試點，隨著企業規模的擴大和業務量的擴充，再投資選用其他的模塊。這樣，既避免企業一次性投入費用太高，也能使中小企業財務人員在循序漸進過程中更好地使用財務軟件，為企業服務。另外，企業要認識到使用的財務軟件要與企業的管理相結合，即管理需要軟件，軟件要有管理，要把二者很好地結合起來，企業要積極與軟件公司交流，共同研究并切實解決企業財務管理軟件開發特別是二次開發中遇到的具體問題。這項工作直接影響到中小企業財務信息化的建設。

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6，如何推進財務管理信息化建設

三、加強企業財務管理信息化建設　加強和改善企業管理應從加強企業財務管理的信息化入手，把大力推廣運用計算機網絡技術和統一的財務管理軟件，作為現階段加強和改善企業財務管理、促進管理創新的突破口。加大力度普及財務管理信息化，以財務信息建設為突破口，全面提高企業財務管理現代化水平。充分利用計算機和互聯網技術為代表的信息革命成果，建立集團化、網絡化、一體化的財務管理信息系統，輔助支持決策系統?！?1、以財務管理為中心進行信息系統規劃　企業管理以財務管理為核心，財務管理以資金管理為中心。財務管理軟件的推廣使用，要借鑒國內外一些企業的成功經驗，遵循企業信息化發展的一般規律，從財務管理、物流管理、營銷管理、生產管理等由易到難的環節逐步推進。要按照“總體規劃、分步實施、突出重點、先易后難”的原則，依次開發運用財務、銷售、采購、倉儲、生產等管理子系統，逐步實現物流、資金流、信息流的集成。　 2、轉變觀念，樹立以財務信息化管理為核心的管理思想和理念　目前我國相當多企業已經認識到企業管理信息系統的重要性，并對生產、采購、庫存、分銷、成本核算等環節進行信息化建設，ERP在近幾年得到了大規模的推廣。這些企業基本都實現了會計電算化。部分企業的領導和財務部門錯認為會計電算化已實現財務管理信息化。因而在進行ERP的投入時，認為對財務系統的集成或轉型是重復投資，是浪費，因而導致部分實施了ERP的企業，都存在財務模塊的擱淺，財務系統和其它業務系統的不統一，不集成。如某些企業投資了數百萬進行企業的信息化建設，實施了ERP的采購、庫存、分銷等模塊，可是財務部門卻認為其原有的會計電算化軟件能支撐現在的業務，所以，企業信息系統運作幾年后，企業的財務軟件和ERP系統不能實現集成，企業的信息化建設不能創造應有的效益。究其原因，財務部的領導未能站在企業全局的戰略角度看待財務管理和企業管理，企業的高層領導缺乏對財務管理核心地位的認識，不明白財務信息管理是企業信息管理的核心。　實現企業管理信息化要以財務管理信息化建設為核心和切入點，明確樹立以財務管理為核心的管理思想和理念，充分認識到財務信息化管理在企業管理系統中所處的核心地位。　 3、財務、業務一體化，實現信息集成　財務管理的最高層次是業務和財務的完美結合，即財務和業務的一體化。因此，用統一的信息管理軟件，統一的信息編碼標準，提高信息的利用率和整合程度，從而建設有效運轉的信息系統。逐步引進、消化、開發使用國際先進的ERP系統軟件，是企業內部信息化發展的基本方向。通過建立統一的計算機平臺，采用統一的信息管理軟件，實現財務系統與銷售、供應、生產等系統的數據共享，管理統一，實現生產經營全過程的信息流、物流、資金流的集成和數據共享，保障企業財務管理工作規范化、高效化。以財務管理為核心，以成本控制為重點，建立產、購、銷、存一體化的內部財務信息系統，做到“信息集成、過程集成、功能集成” 和數據共享，真正為決策服務?！?、打破傳統流程，建立財務一體化信息流程　由于傳統流程的束縛，同一筆業務，存在多個信息入口，員工信息錄入處理工作的重復低效勞動造成信息的不對稱及信息孤島。在新的企業信息化管理思想指導下，需要對傳統的信息處理流程進行變革：當業務事件發生時，各業務子系統按照業務規則進行處理的同時，按照信息規則生成會計憑證（如果是處理銷售發票，那么根據銷售發票和自動轉帳分錄模板自動生成會計憑證），并將結果放在數據庫中；企業各部門業務人員都可以通過報告工具自動輸出所需的結果，如財務人員驅動報告工具，按照管理需要或財會語言自動輸出所需的信息。其目的有三：　簡化流程：合并相關工作，如將原來銷售發票由兩人處理改為由銷售人員一人處理；　集成信息：集成所有數據于一個數據庫，實現實時獲取信息、實時處理信息、實時報告信息的新流程。企業執行業務活動的同時，將業務事件信息輸入管理信息系統中通過執行業務規則和信息處理規則，生成集成信息；　共享數據：數出一門，共同使用，各級管理者可以實時、動態地獲取所需的信息，支持決策；　5、培養財務信息化建設的高端人才　擁有創新能力的復合型人才是保證一個企業乃至一個國家在激烈的市場競爭中制勝的關鍵所在。通過財務信息化建設及流程改進，財會人員從會計信息日常繁雜處理流程中擺脫出來，起到一個管理員、分析員、控制員而非記錄員的作用。企業在加強對現有財會人員的計算機和商務知識培訓的同時，可培養未來網絡時代需要的財務信息化管理的高端人才?！?、企業財務管理強調創新及跨部門溝通文化　堅持以人為本的目的就是要發揮人的主觀能動性，釋放出人類的創新精神和動力。財務人員也必須具備創新精神，以積極的態度學習新工具，努力掌握并創造新技巧，以確保企業的生存與發展。　隨著新經濟的到來，財務管理為了更好適應社會和經濟的發展，企業內部的各個部門之間，企業之間，甚至行業之間，財務管理工作需要以企業整體為單位，而不是以簡單的財務部門為單位，進行思考和提升。財務部門的構成可以是橫向職能部門的財務組合，也可以是縱向的職能部門的財務小團體組合，并得到其他各部門之間的協作?！?總之，新經濟時代，財務管理是企業管理中最重要的組成部分之一。公司、組織尤其是大公司，都需要在財務信息化管理方面投入恰如其分的人、財、物，以期贏得財務優勢，從而贏得企業發展的競爭優勢。

企業財務管理信息化具有重要的意義，這些意義主要表現在這樣幾個方面：其一，促進了企業財務管理組織結構的變革和創新;其二，促進了財務管理業務流程的精簡和創新;其三，促進了財務管理的管理模式和管理手段的創新;其四，促進了企業內部財務管理團隊關于文化建設的創新;其五，促進了企業財務管理人員管理理念的創新。因此，對于企業的財務管理進行信息化改造是十分必要的?！?.1文化創新，改變觀念　　對于企業的財務管理來說，首先要做的就是對觀念的變革。觀念，是影響每一個財務人員具體操作行為的東西，對它的改造直接會影響到整個財務管理信息化的效果。如果財務人員無法變革自己的思維，也就無法真正地去接受新技術，去適應新的技術環境。只有讓每一個財務人員認識到財務管理信息化的作用和意義，讓每一個財務人員真正參與到企業財務信息化的建設中來，才能保證整個信息化建設的順利進行，保證它的價值和效果達到最佳狀態。就改變觀念本身來說，企業文化的塑造會是一個極好的手段和途徑。通過樹立良好的企業文化，特別是信息建設的良好文化，可以通過觀念的改變營造一個良好的氛圍。而且企業文化具有強大的滲透作用，可以通過細節去影響和改變每個財務人員。在不知不覺中，每個財務人員的觀念就會被改變和影響，從而滿足整個財務管理信息化建設的需求?！　?.2增強培訓，提升技能　　培訓，特別是關于企業信息化的培訓，是實現整個財務管理工作快速進入信息化的重要途徑和重要手段。每個企業關于培訓的內容都是多樣的，但基本上都會包括這樣幾個方面，有企業文化的培訓、企業管理方式的培訓、員工工作要求的培訓以及員工職業技能的培訓等。不論培訓的方式如何，最終都是要讓員工更好地去適應企業的運行環境，去滿足企業發展的要求。在企業財務管理信息化的過程中，也有必要借助各種培訓手段，來幫助財務管理人員更好地適應企業信息化的需求，特別是財務管理信息化的需求。這個過程中，最為重要的是對財務人員信息技術的培訓，因為這涉及到很多軟件知識和實際操作。通過這些培訓，可以讓財務人員從理念到技能都去適應和接受信息化的要求。一個企業要想擁有一支強大的現代化的具有信息素養的財務管理團隊，就必須將自己的財務人員武裝到牙齒，從理念到操作都要進行深刻的變革和提升?！　?.3引進技術，促進創新　　信息化建設最重要的也是最外在的表現和手段就是技術的引進，對于財務管理也不例外?？偟膩碚f，信息化是組織結構的信息化，是管理模式的信息化，是交流方式的信息化，更是技術手段的信息化。而技術手段的信息化，是一個多層次多方面的問題。它涉及的技術主要以計算機技術和網絡技術為基礎，從軟件到硬件，從管理到決策。引進技術，不單單是購買設備，還涉及到先進理念和技術人才的引進，是多方位同步進行的事情。在財務管理中，信息化最重要的內容是財務軟件的使用。為了提升信息化，在財務管理軟件使用過程中，應加強決策支持的功能，促進管理層決策的科學化。通過引進各類適合企業發展需要的軟硬件，并促進這些軟硬件的推廣和使用，可以真正提升企業財務管理的效率，引發企業財務管理的創新行為。技術本身就具有變革性，當它與財務管理創新相結合以后，所發揮的效益會更加驚人，更加劇烈?！　?.4健全體系，完善制度　　制度建設是保證一項決策能夠被深入地貫徹執行的重要手段，是推動一項變革和運動持久運行的根本保障。在企業財務管理的信息化建設過程中，必須要通過制度的力量來確保各項措施的執行。首先，財務管理信息化必須要有一個堅強的組織后盾和領導體系，只有強硬的領導才能真正保證變革的順利推進，保證每個人的全身心參與。其次，制度化和標準化會讓整個企業的財務管理工作更加嚴謹，財務管理信息化也離不開制度化和標準化。制定了良好的制度，還必須保證制度被切實地執行。良好的監察機制又是另一種制度，在企業財務管理的信息化過程中，也無法缺少監察的力量。正是通過強大的領導體系、完善的管理制度和良好的監察機制，才真正讓一個企業的信息化建設通暢無阻，讓財務管理在這場變革中走得更快更遠，更能適應時代和企業發展的需要?！　?.5加強交流，促進學習　　學習其他企業在財務管理信息化過程中的成功經驗，對于企業財務管理信息化的建設是具有極大促進意義的。因此，在企業財務管理的過程中，有必要加強與其他公司的交流，特別是有著成功經驗的公司的交流。這種交流主要有兩個方式，(1)實地考察，也就是通過外派自己公司職員特別學習能力極強的財務人員去學習，通過這些人學習以后，再結合本公司實際進行改造;(2)邀請專家或者其他有經驗的人員到本公司進行指導和培訓。這種具有指導性的培訓，不僅會讓公司的職員最快適應改變，也可以為公司最快找到解決方案。這些解決方案會成為企業財務管理信息化建設過程中最有用的資料。這種相互學習和交流，不僅可以幫助企業更好地進行信息化改造，也可以進一步激發員工的積極性，讓更多員工以更加飽滿的熱情參與到財務管理的信息化建設中來。