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1，會議流程圖

把會議在腦子里模擬一下,畫個相應的流程就可以了!

可以用微軟的visio繪圖軟件里面有各種流程圖的模板可以參考

會議流程圖

2，企業的年會流程是一般是什么樣的有沒有可以參考的模板呢

年會流程基本框架都大同小異，會議流程主要包括總結去年成果、展望規劃未來一年的戰略、對經銷商的培訓等等。其中可以包括穿插一些創意性的節目表演，活躍整個議會氛圍。不過提醒一下，年會除了會議本身的幾個小時之外，前期的訂酒店、會場布置等等籌備工作都是很瑣碎但卻很重要的事情。過幾天歐聯（國際）衛浴將召開2012年千人營銷大會，算是一場規模較大的營銷年會了，你可以參考下他們的整個流程，亮點還蠻多的，這個是專題網址（h t t p : / /o l e.t t n o 3.c n）或者官方網站h t t p: / / w w w .o l e . c n，希望對你有幫助。

會場地預定餐飲住宿會場布置等綜合會務服務

整體流程這個需要總策劃來了，年會的流程表。

想在年會上都干些什么，然后再去策劃，當然也可以做些時下流行的互動游戲。

還不都一樣，每年不是照舊么。

選定年會場所、可以專門找1-2人負責找場地。

企業的年會流程是一般是什么樣的有沒有可以參考的模板呢

3，學生會第一次會議流程

去拉贊助之前首先要了解學校以前拉贊助的情況，主要是兩個方面，一個是場地，一個是形式。一般的商家愿意在提供贊助的同時獲得比較好的宣傳效果。所以在去拉贊助之前要了解自己學校能夠提供怎樣的宣傳條件，如能在哪里拉橫幅啊，有怎樣的廣場或者活動中心能提供活動場所啊，這些都是要事先了解的。一般拉贊助最初選擇商家的時候可以選擇像眼鏡店，藝術寫真，電腦促銷，學生信用卡推廣，還有就像攀藤網，它本身就是面向大學生群體的，為大學生提供各類資助，在社團經費申請方面流程比較簡單，也比較容易達成協議，你可以準備一份詳細的活動方案，在攀藤網官網上提交申請，很快就會有人聯系你了。像合同和一般的活動流程和企劃的寫法在網上都會有一些模板，一般剛開始學長們應該不會讓你去負責合同這一塊。如果你能把贊助確定下來的話，和他們說整個贊助的情況，他們會告訴你之后所要處理的具體事情和流程的。關鍵在于，你要把贊助拉來或者你要了解商家有沒有提供贊助的愿望。最初開始拉贊助的時候關鍵在于讓商家認識你，知道你，建立起你的關系網。這是你能夠在外聯立足并且有個很好發展的基礎~~~

會議名稱：會議時間：會議地點：會議主持人：會議參加人員：會議記錄人：會議內容：第一點第二點。。

學生會第一次會議流程

4，如何設計好的環節流暢的會議流程

1、搞清楚“想法” 會議有各種類型，不同的會議需要不同的環境，召開會議是要達到一定的目的和目標。因此第一個重要步驟是問清楚會議主辦方的想法、目的、預算方方面面的信息，通過收集這些信息將避免下一步的策劃構思偏離方向。 2、搞清楚“思路” 從秘書到公司總裁，每個人多多少少都可能會參與會議的籌劃，只不過有人是專職從事這項工作，有的是兼任此職，但無論參與者有多少，一定要確認一個有經驗的項目負責人，想清楚策劃的步驟、時間推進節點、人員的分工。如果思路不清晰，經驗不到位，往往從策劃的一開始，就會在眾多的意見、指導中迷失方向。在你籌劃的思路理清后，你最好向上司、會議主辦人或會議主席描述一下會議的目的和要求達到的結果，如果你們的意見相符，你就可以做下一步的籌劃了。 3、會議地址的選擇會場的選擇，直接關系到會議的風格、形式、規模、預算和檔次，這也是隨后進一步策劃方案的基礎，選擇一個能讓會議組織者和與會者都能滿意的會議場所非常重要，面對眾多的場所，到底怎樣去選擇呢？ 1，列出可供選擇的清單必須制作一個會議場所清單表，清單表上需注明會議要求的所有重要條件，便于各個場所的比較和選擇。這一方面，也可以參考SINO-MEETING的會場搜索系統，該系統內的數據將對選擇場地的過程，大大提高效率。 2，根據清單綜合考慮會議類型與場所的搭配比如研究和開發會議需要有利于沉思默想、靈感涌現的環境；重大的獎勵、表彰型會議一定要有檔次，要引人入勝；對于交易會和新產品展示會，需要選擇有展示空間的場所，會場交通必須便利等等。 3，親臨現場實地考察考察場地非常重要，要做好充分的準備，要約見會議方及場地方都能做決策的人。這樣有利以后解決可能出現的交易問題；要對會議中的重要流程和環節心中有數，在考察場地的時候，能問到的問題越多，今后出現風險的機率就越低。 4、會議整體規劃確定了場地，策劃的工作就進入了快車道，通過以下步驟，整個會議策劃方案就會很快出爐了：整體策劃框架草擬，按照之前的工作和現有的所有信息，先把整個會議的流程和方案想象出來，越具體越好招開策劃動腦會，這個會議上，你需要把專業的會議策劃人士找來，比如SINO-MEETING；也要把主要的決策人員找來，在你的草擬方案基礎上，展開討論和動腦落稿-再討論-修正-再討論，一般，從第一稿的策劃書到最后落實的方案，如果策劃人員經驗到位的話，最多3次往返討論，就可以把方案細化到執行層面，是否到了細化到了執行面，關鍵要看是否已經擬出了“工作時間進程表”“任務分工表”“物品清單”“成本分析表”這幾張最重要的執行文件

找招商哥，“招商哥”營銷策劃公司是一個集招商、策劃、營銷、密訓為一體的一站式服務企業，廣州“招商哥”營銷策劃公司已服務過400多個微商牌子，為2000多家企業培養出了卓越的代理團隊。

5，會議備忘錄是什么格式

會議紀要是記載和傳達會議情況和議定事項使用的一種行政公文。會議議定事項是本單位、本地區、本系統開展工作的依據。有的會議紀要的精神也可供別的單位、別的系統參考。特點。 1．內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。 2．表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。 3．稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會人員的集體意志和意向，常以“會議”作為表述主體，“會議認為”、“會議指出”、“會議決定”、“會議要求”、“會議號召”等就是稱謂特殊性的表現。會議紀要有別于會議記錄。二者的主要區別是：第一，性質不同：會議記錄是討論發言的實錄，屬事務文書。會議紀要只記要點，是法定行政公文。第二，功能不同：會議記錄一般不公開，無須傳達或傳閱，只作資料存檔；會議紀要通常要在一定范圍內傳達或傳閱，要求貫徹執行。寫法會議紀要的寫法因會議內容與類型不同而有所不同。就總體而言，一般由標題、正文、落款、日期構成。下面主要講講標題和正文的寫法。（一）標題。會議紀要的標題有單標題和雙標題兩種形式。 1．單標題：由“會議名稱＋文種”構成。 2．雙標題：由“正標題＋副標題”構成。正標題揭示會議主旨，副標題標示會議名稱和文種。（二）正文。會議紀要的正文大多由導言和主體構成。具體寫法依會議內容和類型而定。 1．導言。主要用于概述會議基本情況。其內容一般包括會議名稱、會期會址、參加人員、主持人和會議議程等。具體寫法常見的有兩種：第一種：平列式。將會議的時間、地點，參加人員和主持人、會議議程等基本情況采用分條列出的寫法。這種寫法多見于辦公會議紀要。第二種：魚貫式。將會議的基本情況作為一段概述，使人看后對會議有個輪廓了解。 2．主體。這是會議紀要的核心部分。主要介紹會議議定事項。常見的寫法有三種：（1）條文式寫法。就是把會議議定的事項分點寫出來。辦公會議紀要、工作會議紀要多用這種寫法。（2）綜述式寫法。就是將會議所討論、研究的問題綜合成若干部分，每個部分談一個方面的內容。較復雜的工作會議或經驗交流會議紀要多用這種寫法。（3）摘記式寫法。就是把與會人員的發言要點記錄下來。一般在記錄發言人首次發言時，在其姓名后用括號注明發言人所在單位和職務。為了便于把握發言內容，有時根據會議議題，在發言人前面冠以小標題，在小標題下寫發言人的名字。一些重要的座談會紀要，常用這種寫法。會議備忘錄的寫法跟會議紀要差不多了,將開會的要點寫清楚,就好了. 關鍵是將會議上確定的事項或布置的任務寫清楚,會上沒有確定的會后確定的也寫上.

原發布者:qzsc5192會議備忘錄格式范文　　備忘錄是說明某一問題事實經過的外交文件。備忘錄寫在普通紙上，不用機關用紙，不簽名，不蓋章。本文是小編為大家整理的會議備忘錄格式范文，僅供參考。　　備忘錄的寫法　　定義：　　備忘錄是說明某一問題事實經過的外交文件。備忘錄寫在普通紙上，不用機關用紙，不簽名，不蓋章。備忘錄可以當面遞交，可以作為獨立的文件送出，也可做為外交照會的附件。現在備忘錄的使用范圍逐漸擴大，有的國際會議用備忘錄作為會議決議、公報的附件。　　備忘錄也是外交上往來文書的一種，其內容一般是對某以具體問題的詳細說明和據此提出的論點或辯駁，以便于對方記憶或查對。　　外交會談中，一方為了使自己所做的口頭陳述明確而不至于引起誤解，在會談末了當面交給另一方的書面紀要，也是一種備忘錄。　　備忘錄可以在雙方會談時當面遞交，也可以作為獨立的文件送給有關國家，還可以附在照會、公報、聲明等文件后面，做為補充文件。　　特點：　　1.內容的紀實性。會議紀要如實地反映會議內容，它不能離開會議實際搞再創作，不能搞人為的拔高、深化和填平補齊。否則，就會失去其內容的客觀真實性，違反紀實的要求。　　2.表達的要點性。會議紀要是依據會議情況綜合而成的。撰寫會議紀要應圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括。重點應放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程，切忌記流水帳。　　3.稱謂的特殊性。會議紀要一般采用第三人稱寫法。由于會議紀要反映的是與會

6，會議紀要的格式及范文

原發布者:wangzi198809會字[]XX號XXX例會紀錄（例）時間：XXXX年X月XX日地點：XXXX室主持人：XXX與會人員：XXXXXX缺席人員：XXXXXX會議紀錄：XXX會議主要內容（例）一、存在的問題與解決事項：1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；。解決辦法：1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；。二、工作安排與要求1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；2、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；3、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；4、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX；

會議紀要一般分兩大部分。開頭第一部分一般應寫明會議概況，包括會議進行的時間、地點、屆次、組織者、出席和列席人員名單、主持人、會議議程和進行情況以及對會議的總體評價等。第二部分是紀要的中心部分，反映會議的主要精神、討論意見和議決事項等。

會議紀要　　***（企業簡稱）-C-AQB-JL001　　會議名稱安全主管會議　　會議時間年月日下午會議地點　　主持人記錄　　出席人員　　會議內容：　　本次會議由*****主持，會上根據總經理召開干部例會精神，以及近期監督檢查工作發現的一些現象，對下一步的工作做了新的部署。　　1、安全監督檢查。由原先的每月一次增加到每月兩次，主要參加人員安全員、主體負責人，根據檢查情況下達整改指令；每月底召開安全例會，通報近期安全工作情況。　　2、安全巡檢制度。現場巡檢人員、安全員、管理人員等要根據制度對各個部位進行巡檢并登記。巡檢頻率較低，不按制度執行的按相關規定處罰；軋鋼廠在稀油站加一個記錄本，人員檢查等進出做好登記。　　3、廠內車輛管理。現在我們公司內車量較多，鏟車、運輸車、拉土車、挖掘機、商混車等，要加強現場人員監督管理，尤其施工車輛，要勘查好施工現場，發現違章，一定要制止或通知保衛部處理。　　4、分區域設定安全責任人、特種工崗前培訓。特鋼、高線投產在即，現在要著手制定各區域兼職安全責任人；各崗位安全操作規程要編制成冊，對員工要進行針對性培訓。　　5、作業票使用。目前我們高空作業、動火作業、進入受限空間作業較多，但個別作業票使用還是不到位，辦理作業票各級人員簽字同時也是對你一個告知，查看其防范措施并安排人員檢查協助，這也體現安全重視程度。下一步檢查中發現未辦理作業票要按規定進行處罰，若發現違章作業加倍處罰。　　6、項目安全標示制作上墻。現在高線已經做了部分，做完后要盡快使用，尤其煤氣站、配電室、操作臺等部位，馬上要試車了，對操作人員、外來人員起到警示作用；特鋼部分安全標示搜集好后也要進行制作；新廠房標示一定要根據下發的國家規定去做。　　7、嚴禁吸煙。現在每天已安排人員進行檢查，晚上不定時突擊檢查，在現場若發現人員吸煙一律按規定處理，不管什么情況，大家要通知到位，包括我們員工和外來施工隊。　　8、防雷自測。各廠用揺表對煤氣站、配電室接地做一個自測，看看接地是否符合規定；現在有的單位為減小雷電、靜電對電器或線路等造成損壞在煤氣站這樣危險部位安裝了電涌器，以防受損，這個研究一下我們是否要裝。　　9、夏季來臨，要做好防暑降溫和地溝等清理工作。員工增加部分降溫水等措施；部分設備要做好檢查；行車上溫度較高，空調要做好檢查修理，項目上新進的行車要督促按上空調。雨季來臨之前，一定要清理好地溝、車間頂上水槽、修理損壞的落水管，以防雨水回灌或淋壞設備，項目各施工隊低洼臨時線路做好清理，以防意外。　　10、交通安全。項目上已陸續進入部分新員工，強調好交通安全同時，現在要做好回執，一開始就讓他們養成好的習慣。　　報 ***總經理簽批　　送安委會成員　　發各安全管理人員年月日

7，小型會議的詳細流程是什么

什么會議呢，都不一樣哦，一般會議分成幾個環節，主持人串出會議的各個環節，大都是開場白－－領導講話－－下屬報告式發言、、、

新產品研發流程優化與研發項目管理時間地點： 2010年11月27-28日深圳 12月11-12日上海課程價格：原價：2600　　折扣價：￥2340 培訓對象：研發經理、技術經理、總經理、項目投資經理、工程師、產品經理等有涉及產品研發項目管理負責人課程詳細：企業在新產品研發流程優化與研發項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1. 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場； 2. 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求； 3. 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作； 4. 矩陣式組織運作出現的問題（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重） 5. 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 6. 領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 7. 如何在保證產品質量的同時又要降低產品的研發費用和設計成本； 8. 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功； 9. …… 課程在總結大量中國企業從“作坊式”的研發模式向“產業化”研發模式轉變的過程中的成功經驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發管理體系，同時分享業界企業在研發管理變革過程中應該注意的風險，確保企業的研發管理變革能夠真正落地實施。培訓收益:　了解如何正確地制定新產品研發戰略；學習選擇正確的新產品項目的技術和方法；探討新產品研發項目的資本運作和風險投資方式；學習如何建立新產品研發項目管理體系；掌握建立和應用正確的新產品開發的流程；學習新產品研發的風險控制和管理的要旨；學會評價和改善新產品開發項目績效的途徑；新產品研發的項目模板與工具介紹；分享講師上百場研發管理培訓的專業經驗，通過現場互動幫助學員理清適合自己企業的研發管理思路；掌握業界最佳的研發管理模式與實踐，并總結如何與公司的規模相適應來建立研發管理體系；掌握研發管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素；掌握科學的新產品開發流程和研發項目管理操作方法；分享中國企業推行研發管理體系建設、優化、變革過程中的經驗和教訓；分享講師團隊數十個研發管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定action plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發管理體系的優化。課程大綱: 一、案例分析二、新產品開發管理概述 1、企業價值鏈介紹（研發與市場、供應鏈、財務、人力資源、it的關系） 2、研發管理體系框架和思想 3、業界優秀的研發管理思想對比（npd、cmmi、iso9000的關系） 4、什么是產品（產品與樣品的區別） 5、什么是產品開發 6、產品開發、技術開發、預研的區別（與基礎研究、發明、創新的區別） 7、流程管理與項目管理的關系與不同 8、新產品開發流程與研發項目管理的關系 9、新產品開發成功與失敗因素分析 10、演練與問題討論三、新產品研發的組織與團隊管理 1、產品開發組織存在的典型問題 2、典型的研發組織模式 3、成功的產品開發團隊具備的典型特征 4、跨部門的產品開發團隊構成及角色定位 a) 核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經驗及實例講解 b) 核心小組組長的培養和任職資格管理及實例講解 c) 核心小組成員的角色和職責及實例講解 d) 擴展小組組員的角色和職責及實例講解 e) 職能部門經理在產品開發中的角色和職責及實例講解 5、矩陣式組織運作容易出現的問題和原因分析（一個人兩個主管聽誰的、怎么考核、項目經理調不動其他部門資源、是否要給項目經理考核權重） 6、跨部門的產品開發團隊的匯報模式與考核機制 7、實例講解：業界公司跨部門的產品開發團隊的組織運作 8、演練與問題討論四、新產品開發中的業務決策（公司高層對研發管理的具體操作） 1、企業在業務決策管理中存在的典型問題（“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷） 2、產品開發中業務決策的意義 3、為什么會有領導“該管的時候不管、不該管的時候亂管” 4、高層領導在產品開發中扮演的角色（“殺貧濟富”、什么時候該管、怎么管） 5、業務決策團隊的角色構成與職責定義 6、產品開發中決策評審點的設置 7、各業務決策點的評審要素 8、產品開發中業務決策支撐 9、業務計劃實例講解 10、項目任務書實例講解 11、項目管理辦公室（pmo） 12、如何建立高效的業務決策機制 13、實例講解：業界公司產品業務決策的實際操作 14、演練與問題討論五、新產品開發的結構化流程 1、什么產品開發流程需要結構化 2、結構化的產品開發流程所具備的特征 3、產品開發流程如何結構化 a）結構化流程的層次劃分 b）業界的產品開發流程架構示例 c）業界的產品開發詳細流程示例 d）業界的產品開發子流程示例 e）業界的產品開發操作指導書、模板、查檢表示例 4、產品開發流程結構化過程中的常見問題分析 a) 結構化的時機 b) 結構化的程度 c) 結構化容易陷入兩個極端 d) 結構化如何與企業實際情況相融合 5、結構化的產品開發流程與研究項目管理的具體關系 * 項目管理活動在產品開發流程中的映射 6、演練與問題討論六、新產品研發項目計劃制定 1、進度與資源計劃 a) 質量管理計劃 b) 風險管理計劃 2、進度與資源計劃 a) 討論：公司在研發項目計劃制定中存在的問題？、 b) 研發項目計劃的作用 c) 研發項目計劃制定的流程 d) 項目計劃制定的原則 e) 項目計劃制定的要素 f) 研發項目計劃的分級分層管理體系 g) 研發項目計劃的制定的五個步驟 h) wbs介紹（作用、示例） i) wbs分解的衡量標準 j) pbs、wbs、obs、rbs之間的對應關系 k) 五種常見的估計方法 l) 規模、工作量、工期估計 m) pert圖的繪制 n) 如何加快項目開發進度 *關鍵路徑法 *快速跟蹤法 o) 演練與問題討論七、新產品研發項目計劃控制 1、研發項目計劃控制中常見問題和解決辦法 2、項目的分層實施與分層監控 3、監控計劃 a) 控點設置原則 b) 監控計劃總攬圖 c) 監控計劃一覽表 4、研發項目控制手段：項目報告 a) 項目報告種類 b) 項目報告機制 5、研發項目控制手段：項目例會 a) 項目例會種類 b) 例會議程和內容 6、研發項目控制手段：計劃變更控制 a) 變更控制流程 b) 計劃滾動刷新 7、研發項目控制手段：狀態轉移 8、研發項目控制手段：業務決策評審 9、研發項目控制手段：研發合同書管理 10、研發項目控制手段：項目審計 11、研發項目控制手段：項目風險管理 12、研發項目控制手段：項目度量管理 a) 產品級度量 b) 項目級度量 13、研發項目控制手段：技術評審 14、研發項目控制手段：需求跟蹤 15、研發項目控制手段：成本控制 a) 成本模型 b) 主要成本構成分析 c) 目標成本 16、研發項目控制手段：qa狀態報告 17、研發項目控制手段：過程裁減 a) 裁減的原則 b) 裁減的責任主體 c) 裁減時機 18、研發項目控制手段：項目測試 19、研發項目控制手段：項目測評 a) 項目測評指標定義 b) 計劃測評 c) 計劃完成率的計算 20、演練與問題討論八、如何成功實施產品開發管理體系的優化 1、如何根據企業的實際情況選擇產品開發管理體系優化的三個模式（小改進、優化、變革） 2、案例分析：某公司產品開發流程變革失敗的案例研討 3、變革失敗的八大原因分析 4、成功實施變革的關鍵要素 5、企業如何實施變革管理 6、如何處理變革管理中人的問題 7、成功實施管理變革的案例分享