考核內容包括德、能、勤、績四個方面，工作實力永遠是考核中最重要的標準,考核指標是能夠反映業績目標完成情況、工作態度、能力等級的數據，是績效考核體系的基本單位事業單位績效考核內容有哪些,事業單位的績效考核是未來員工升職加薪的依據，也是調動工作人員的工作積極性和高效性,績效考核體系的主要內容是什么。
事業單位的績效考核是未來員工升職加薪的依據，也是調動工作人員的工作積極性和高效性。每個人的績效考核總分是一百分，是由共同目標和個性目標組成。其中，達到共性目標的績效分數有四十分、達到個性目標的績效分數占60分。考核內容包括德、能、勤、績四個方面，工作實力永遠是考核中最重要的標準。在這四個考核內容中，評分等級有三個等級，這三個等級分別是不合格、合格、優秀。被評價為合格及以上等次的管理崗位員工，可以晉升工資檔次并發放獎金；如果連續三年考核在合格及以上等次的，可以晉升職務；如果連續兩年評為優秀的，可以有限晉升職務。技術崗位員工被評定為合格的話，可以續聘。工人崗位如果兩年被評為優秀的，可以聘任技師。如果被評定為不合格，員工將不被發年終獎；連續兩年被評定為不合格，會被降職和轉崗或者解聘
績效考核體系是一套評估系統。這套系統是由既獨立又相互關聯并能較完整表達評價要求的考核指標組成的評價系統。績效考核體系的建立，有利于評價員工工作狀況，是進行員工考核工作的基礎，也是保證考核結果準確、合理的重要因素。考核指標是能夠反映業績目標完成情況、工作態度、能力等級的數據，是績效考核體系的基本單位
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