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1，企業文化管理是指什么主要有哪些任務
2，什么是企業文化管理
3，企業文化對管理的作用有哪些
4，企業管理中企業文化的影響
5，企業文化管理是做什么的
6，什么是文化管理
7，如何正確認識企業文化管理與制度管理

1，企業文化管理是指什么主要有哪些任務

管理貫穿組織管理的所有層面

企業文化管理是指什么主要有哪些任務

2，什么是企業文化管理

　　導語：文化作為一種軟實力，對企業的發展發生著潛移默化的作用，對于企業發展而言至關重要。通過對現代企業文化管理進行分析，可以看出文化管理對一個企業的存在和延續起著重要作用。　　什么是企業文化管理　　一、企業文化的定義及特點　　(一)企業文化的定義　　企業文化沒有一個固定統一的概念，不同的管理學家或者管理者對它都有自己的理解。通常意義上，作為企業文化，是指一個企業在發展過程中逐步形成的特有的、有其自身特定印記的價值觀念、理想信念、特有活動、處事方式等文化因素組成的文化形象。　　宏觀意義上講，企業文化是特定企業在其發展實踐過程中所創造的精神財富的總和，是一個企業的整體意識形態以及與企業發展相適應的一整套完善的組織機構與制度，反映了企業內部員工整體的的意志品質、特征特性、工作生活習慣和科學文化素養等文化因素的相互作用;微觀意義上講，則是指企業在長期的發展和實踐活動中所形成的，為內部成員所廣泛認可、接受和遵循的，具有自身特色的價值觀念、集體榮譽感、工作作風、規章制度、工作規范以及思維方式的總和。　　(二)企業文化的特點　　只有充分認識了企業文化的特點，才能實現對企業文化的有效管理，一般而言，企業文化具有以下幾個基本的特點。　　一是長期性和穩定性。企業文化作為企業的核心價值追求和精神理念，所以不會因為內部人事和組織機構的變化而出現變動，它是內化到企業員工靈魂深處的一種價值追求，所以具有長期性和穩定性，一般不會出現大的變化。當企業文化不適應外部需求的時候，只有從內部開始進行徹底的變革，對企業的規章制度和行為規范進行重新編制，企業文化才有可能產生一定的變化。　　二是獨特性。每個企業都有自己特定的規章制度和行為習慣，所以兩個企業在企業文化上不可能完全雷同，每個企業都有自己獨特的成長歷程、背景、發展環境、管理習慣、行為規范，所以無法照搬照抄其它企業的文化。只有結合自身經歷，將企業發展得價值追求內化到員工的腦海和心靈中，才能形成對企業發展有益的文化，所以企業文化具有獨特性。　　三是可塑造性。企業文化是伴隨著企業的發展壯大而不斷發展的，所以具有可塑造性，是伴隨著企業的發展愿景和需求而產生和變化的。通常意義上講，企業都是在自己長期發展中不斷的進行文化積淀，同時又不斷地吸收和借鑒先進企業的文化精髓為我所用，從而形成了自己的企業文化，所以企業文化具有可塑造性。　　二、現代企業進行文化管理的必要性　　(一)對企業文化進行管理，可以使文化轉化為物質財富　　企業文化作為企業的一種精神財富，其核心是企業價值觀，其靈魂是企業精神，企業價值觀和企業精神雖然只是精神層面的財富，但是它們一旦形成，就會對員工產生正面的激勵作用，能夠增強員工的凝聚力和戰斗力，提高對企業的認同感、自豪感和榮譽感，從而號召和引導他們投身企業發展，為企業創造更大的經濟效益。　　(二)對企業文化進行管理，可以提高企業的綜合競爭力　　文化管理是提高企業綜合競爭力的有效手段，從某種意義上講，管理好企業文化，通過在內部成員之間塑造企業共同的價值追求、理想信念和行為規范進行文化管理，有助于提高企業的綜合競爭力，從而助推企業的快速發展。　　(三)對企業進行文化管理，可以提升員工的綜合素質　　現代企業發展最主要的因素是人才，而對企業文化進行管理，使內部員工在共同的價值追求下不斷的提升自我、充實自我、完善自我，不斷地獲得開發和應用新知識的能力，從而提升員工的綜合素質，讓員工的知識、能力轉化為企業發展的內生動力。從這一點上來講，企業文化管理可以提高人的素質，從而推動企業的發展。　　三、現代企業文化管理的內在要求　　(一)堅持以人文本的原則　　隨著人們獨立性的提高和人才素質的提升，企業在文化管理中要堅持以人為本的原則，不斷滿足內部員工的社交、自我追求、自我價值實現等高層次需求，充分尊重員工的獨特個性，從而增強員工的歸屬感，提高員工的使命感，達到以企業文化感染人、號召人的效果。　　(二)要適應跨文化、跨區域的管理　　不同地域、區域的文化存在差異，包括人們的`生活習慣、工作理念等。隨著現代社會的發展，企業跨區域經營的范圍不斷擴大，企業在發展中，要不斷的適應跨區域文化的新形勢，在文化管理中實現企業文化與當地文化相適應，實現更好的文化管理成效。　　(三)要與外部環境相協調　　隨著社會的發展，人們對于企業的要求越來越高，企業在追求經濟利益的同時，要增強自身的社會責任感，承擔必要的社會責任。而這種要求，要充分體現在企業文化中，企業在文化管理中要與促進環境保護、推動社會進步、發展社會事業等外部環境要求相協調，通過這種與外部環境協調的企業文化來樹立企業良好的社會形象，提高企業的知名度和美譽度，從而助推企業的長遠發展。　　四、結論　　綜上所述，隨著現代企業的不斷發展，企業文化在企業發展中的作用越來越大，通過闡述企業文化的特點，分析進行企業文化管理的必要性，探究進行現代企業文化管理的要求，有助于增強人們對加強和改進企業文化管理工作的認識，從而實現以良好的企業文化管理來推動企業發展的效果。

什么是企業文化管理

3，企業文化對管理的作用有哪些

企業文化影響著組織成員的思維方式、工作習慣及工作態度。企業文化影響著員工的行為，而企業的經營結果由所有成員的一系列行動所決定。文化決定了人的意識形態，意識形態又決定了人的行為，一系列的行為造就了性格，性格從而決定了個人命運，同樣的，企業文化決定了組織成員的組織意識形態，意識形態影響著企業的行為，一系列的組織行為造就了企業的性格，從而決定了企業的命運。

其實用平民文字表達本人覺得無非就是能使員工更加對企業有歸屬感，也就是企業的凝聚力！還有道德規范上約束，還有共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值的實現是人的最高精神需求的一種滿足，這種滿足必將形成強大的激勵。能為公司創造更多的隱性成本同時獲得更大的集體利益！能企業各部門之間、職工之間的調適作用等等

企業文化對管理的作用有哪些

4，企業管理中企業文化的影響

文化孕育觀念，觀念決定行為，行為導致結果。企業文化的價值觀、經營理念、行為準則直接影響組織的用人觀、顧客觀、是非觀、金錢觀等，也將直接影響組織的管理模式和經營運行結果。

企業文化決定了企業的價值核心，一旦企業文化確定，需要全員以企業文化為指導，開展各項工作。舉個例子，你的企業文化說“保護環境”，在你企業管理的過程中就應該滲透著保護環境的思想。企業文化是企業管理的靈魂，一切管理方法和手段都不應背離企業文化。企業文化為企業管理提供必要的精神支持和指導，而管理則要保證企業的一切活動朝著自己企業文化的方向發展。企業文化像企業發展所行駛的路或這說目的地，而管理則是方向盤，確保企業這輛車朝既定的方向行駛。良好的企業文化會減少企業管理過程中不必要的內耗或人力成本，當大家都認同企業文化的時候，會主動朝符合企業文化標準的方向進行活動。而不認同企業文化，則必然會與管理要求相背離，因而在管理上產生矛盾。

創建企業文化是企業管理途徑，它的背后折射出管理的思維。企業文化是企業精神，是企業運作的源動力。它在企業員工的思想政治工作中起著潛而默化的作用。它關系著企業的人心背向，服務質量，員工的凝聚力和戰斗力。直接與企業的經濟效益息息相關。

管理的目的，降低成本有幾個方面，如人、能源、材料等，都是要以最少的投入獲得最大效益，提升效率主要從優化流程，或者通過對人員進行個人績效考評等，也可通過改良生產制造方法等。總之管理是大學問，不是幾句話說得清楚的。

企業文化是一種無形的企業資產。是企業的一種內在精神，對外是一種口碑，是品牌體現所在。產品好不好要看質量；企業好不好要看企業文化搞好企業文化會增加員工的凝聚力，有了凝聚力就等于齊心合力，如果加上順風的話那就等于一膄乘風破浪的船。那時候恭喜你，你的目標近了

5，企業文化管理是做什么的

企業文化管理是指企業文化的梳理、凝練、深植、提升。重落實輕口號，重執行輕宣貫。突出“管理”，是基于管理學、組織行為學的，認為企業文化是一種管理。是在企業文化的引領下，匹配公司戰略、人力資源、生產、經營、營銷等等管理條線、管理模塊的。她涵蓋了企業文化建設。

一些觀點認為，企業文化是虛的、空洞的，做企業文化是花錢不掙錢的事。那么，我們在做企業文化建設的時候是不是在走過場呢？　　虛與實是相對的，如果是只說不干，光說不解決問題，不斷強調而沒有具體措施，那就是虛的。但如果不僅說了，還要落實具體措施，追求結果和提高，那就是實的。由此可見，是虛是實，完全看人怎么做。但在一個組織中，只做不說看起來是務實的，但那是不夠的。所以，“虛與實”都是需要的，僅僅強調任何一個方面都是有問題的。　　企業文化本身并不是虛的，而是某些人把企業文化做成虛的了。廣義的文化是人的主觀意志對自然的改變。企業文化則是人的意志、行為和結果的連續統一體，是優化了的人的行為與結果，而不僅僅是一種理念。企業文化的這一種屬性也是基于企業現實中的許多教訓認識到的。企業文化建設，就是在科學理論的指導下，并通過管理思想的發展與創新，確立具有自己企業特性的、符合人性發展規律和企業運作規律的價值理念，并把這種理念轉化為具體工作行為和管理措施。與許多工作一樣，企業文化建設不能是光說不做和不重視結果，而是要用結果來驗證，這才是符合科學原則的企業文化系統。而如不遵從這種科學規律，企業文化就不能產生效果，不能贏得全體員工的信任和主動參與；而如果企業文化只成為領導在大會上喊的口號和對員工的要求，而不能從結果上造福于員工，這種企業文化恰恰是我們要摒棄的、糟粕的東西。把企業文化做實，才會讓企業文化這樣一種新的管理理念和行為模式創造出應有的效益。　　一些企業在企業文化的建設中，只講員工對企業的責任，而不講企業對員工的責任，只講企業文化口號，而沒有行動計劃，沒有組織保證，沒有進程的安排。我們看到，一些企業撥出經費做宣傳，而沒有把企業文化要達成的結果轉化成為考核指標，讓許多人誤認為企業文化是只花錢不掙錢的事。　　通過對以上種種問題的分析，我們可以看到，企業文化本身并不是虛的，做虛做實，完全取決人怎么做。

6，什么是文化管理

文化管理是對科學管理的新發展，是管理適應現代社會經濟發展大趨勢的必然選擇，管理實踐應當充分體現文化管理的基本精神。文化管理就是從文化的高度來管理企業，以文化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。隨著時代的發展和社會的不斷進步，電影、電視、報紙、網絡與人們生活密切相關，傳媒在我們的工作和生活中的每一個方面凸顯出越來越重要的影響，傳媒業也成為最具發展潛力的朝陽行業，而藝術文化類專業就是發展起來的與傳媒業息息相關的又一大高等藝術教育專業。藝術文化類專業被稱為繼音樂、美術之后興起的"第三類藝術專業"，俗稱"文管專業"、 "影評專業" 、"戲文專業"或"編導專業"，是國家計劃內四年制本科，部分院校附設專科，屬藝術類提前批錄取。如果我們把中國社會主義現代化建設看作一個大系統，那么，政治、經濟、文化便是其中的子系統。這三個子系統相互促進，其健康發展所產生的合力，將大大加快社會主義現代化建設的步伐。而文化管理學則探討:當三個子系統處于相互促進的最佳點的時候，文化這個子系統將是一種什么狀態?而當另外兩個子系統有所發展和變化時，文化這個子系統將如何迅速脫離舊的穩定狀態，隨著政治、經濟的發展而迅速跟上去?當然，這是一個很復雜的理論問題，但也正是文化管理學的根本任務所在。從微觀方面來講，文化管理學要研究以下一系列課題:文化藝術的管理體制和管理機構，社會主義精神產品的質量管理，社會主義文化市場的管理，文化發展戰略和文化立法，文化管理的基本原則，文化藝術工作中的政治思想工作，對文化藝術工作者的管理;文化藝術工作中的后勤管理，等等。文化管理學是一門邊緣學科，它與文化學、現代管理學、文藝學、社會學、人才學、心理學等學科有著密不可分的親緣關系。這些親緣學科的研究成果和最新發展，將為文化管理學的建立、成長和發展提供堅實的基礎。

文化管理是人本管理的最高層次，它通過企業文化的培育，來實現文化管理模式的提升，使員工形成共同的價值觀和共同的行為規范，進而成為“企業人”。當然如果要理解這個概念，首先要弄明白什么是文化。據考證，文化的最早含義是指人類裝飾身體的活動，活動的結果意味著人與原來的狀態相區別，由此引申，文化即實現人的角色轉變。所以人的角色塑造成為文化管理最核心的價值追求。

7，如何正確認識企業文化管理與制度管理

可以從以下五個方面進行認識和了解：1、企事業文化管理包括制度的建設和制度管理。企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有該企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。其中價值觀是企業文化的核心。 2、一個組織開始可能沒有制度，但是，不能沒有文化；在企業文化的導向下，逐漸的形成制度。3、明確文化理念，并在正確、先進的文化理念引導下，制定、完善、執行管理制度； 4、制度的實施和執行的效力，反映企業文化的建設成效，企業制度管理服務于企業文化管理。5、企業文化只具有方向性，而制度帶有強制性。企業制度是在生產經營實踐活動中所形成的，對人的行為帶有強制性，并能保障一定權利的各種規定。從企業文化的層次結構看，企業制度屬中間層次，它是精神文化的表現形式，是物質文化實現的保證。企業制度作為職工行為規范的模式，使個人的活動得以合理進行，內外人際關系得以協調，員工的共同利益受到保護，從而使企業有序地組織起來為實現企業目標而努力。

我國經濟發展迅猛，企業之間的競爭也變得越來越激烈，最隱形的競爭就是目前企業文化與當前社會經濟之間的競爭。業制度與企業文化是企業進行有效管理的兩個主要方面，企業文化對于企業制度管理有著十分重要的意義，企業文化不但能夠有效的提升企業整體的工作效率，而這也正是當前企業發展的核心依靠。viamba智庫文檔

我的工作中同樣遇到了類似這樣的邏輯問題，比如管理制度和質量體系的關系？企業文化和管理制度的關系，認清這些不同范疇的邏輯關系有助于我們分清主次，工作中有側重點，但是經過查找資料，各有所云，只要是持有一定觀點的人都能說出他們的關系來，找到適合企業實際的理論還需要在執行中反復驗證。個人認為企業文化和企業制度同時存在的。企業文化是類似一個人的性格特點，管理制度類似一個人的行為規范和語言，兩者不論何時都是同時穿在的。兩者是辯證統一的關系。管理制度是企業文化的具體體現，主要表現在各個系統各個領域內標準，可以通過企業制度彰顯和標榜企業文化。

一、企業文化和企業制度統一協同的共生關系　　生物學中的共生是指不同種屬按某種物質聯系而生活在一起。而從一般意義上說，共生是指共生單元之間在一定的共生環境中按某種共生模式形成的關系。顯然，我們可以把企業文化和企業制度看作兩個共生單元，內外部影響因素視為共生環境，兩者關系視為共生模式，企業文化和企業制度之間符合典型的共生關系，通過進一步研究和分析，我們認為它們之間是一種統一協同的共生關系。　　(一)企業文化和企業制度的共生性　　企業文化和企業制度的共生性是指兩者始終共存于企業發展過程之中的，兩者之間并非簡單的包含關系，而且不同發展階段或環境下在企業管理中有著主次關系，并受企業內外部因素影響的特征。　　1、企業文化和企業制度出現先后的問題　　理論到實踐而言，以制度為基礎的科學管理早于80年代提出的文化管理，但不意味著之前文化不存在，早期文化論著主要來自企業實踐的總結。企業文化理論的鼻祖之作，如威廉大內《Z理論一美國企業界怎樣迎接日本的挑戰》、美國哈佛大學教授特雷斯·E.迪爾和美國麥肯錫管理咨詢公司專家阿倫·A.肯尼迪合著的《企業文化—現代企業的精神支柱》等都是基于對于大量企業的研究后而提出的企業文化理論。　　對于單個企業而言，是先有制度還是先有文化，則和企業的實際發展歷程有關。以海爾為例，在1984年張瑞敏接手海爾的時候，到處充斥著一種頹廢的文化員工領不到工資、人心渙散，在廠區打架罵人的、隨便偷盜公司財產的、在車間隨地大小便的現象比比皆是，之后，張瑞敏出臺了海爾的第一個制度，這個制度只有13條，其中一條規定就是“不許在車間大小便”，可見，在這種情況下談“創新”、“服務”文化明顯不合時宜。從13條制度出發，海爾逐步完善制度體系并形成現在文化體系，并實現兩者的結合，提出了著名的“斜坡球”理論，海爾也成為多數企業爭相學習的標桿企業。　　以華為為例，“狼文化”一直存在于華為早期創業階段，任正非在1990年就正式提出了“狼文化”這一概念，并在其早期的制度和政策中貫徹這一思想，如當時的華為市場部根據這一思想就提出一個“狼狽計劃”狼狽一片，一線的是狼，其他職工是狽，提供相應的資源，一線和二線緊密配合。通過不斷完善和修正，到1997年《華為基本法》正式出臺，標志著華為的“狼文化”體系正式形成，此時華為已經成為一個制度體系健全、文化特點鮮明的著名企業。　　可見，在企業的初期那一個時間點是先有文化、還是先有制度是無法給出明確答案的，去辨析也是沒有意義的。但是，有一點是明確的，無論是先有制度、還是先有文化，在企業之后的發展中一定是企業文化和制度并存的，制度和文化是相伴而生。　　2、企業文化和企業制度是否包含的問題　　企業文化的三層次結構是得到大多數人認同的劃分方式，即包括：精神文化、制度文化、物質文化。一般企業文化類書籍都把制度文化包括領導機制、組織結構和管理制度，基于此多數人認為企業文化包含了企業制度，其實這是一種誤解。制度文化不同于一般的企業管理制度，它是人與制度的結合部分，強調的是企業生產經營活動中建立的一種廣大員工能夠自我管理、自我約束的制度機制，而這種制度機制能使廣大員工的生產積極性和自覺能動性不斷得到充分發揮。當企業制度的內涵未被員工心理接受時，其僅僅是管理規范，至多是制度制定者的“文化”，對員工只是外在的約束，只有當企業制度的內涵被員工心理接受并自覺遵守時，制度才變成一種文化。　　以企業安全管理制度為例，只有當企業建立的一系列安全管理制度，被員工所認可并自覺執行時，這種安全管理的機制才真正成為一種制度文化，否則只是一種安全制度。因此，企業文化和企業制度存在著一定的包含關系，但是企業文化并不能涵蓋制度的全部內容，只有那些被員工認可和接受的制度機制才能納入文化的范疇。　　3、企業文化和企業制度的作用力主次問題　　企業文化和企業制度對于一個企業來說誰更重要，這個問題同企業文化和企業制度出現先后問題一樣，不能簡單作出定論，它與企業的發展階段、人員素質等有著很大的關系，更多是誰更居于主導地位。　　一般而言，當一個企業剛剛創立的時候，企業管理者的思想和經驗在企業管理中發揮的作用比制度更為明顯，而這種思想正是企業文化的最初雛形，如華為的“狼文化”;隨著企業規模的不斷擴大，管理制度體系的建設和完善，最初的管理思想逐步完善并形成文化，文化的作用力開始凸顯，企業制度在企業管理中發揮的作用更為突出一些或與企業文化的作用力不相上下;隨著企業的進一步發展，企業文化和制度都已經很成熟、達到高度統一，文化已深入人心，制度已經成為員工習慣，而此時對企業綜合管理水平的要求也越來越高，文化在企業管理中的導向作用更為明顯。　　此外，對于一個員工素質較低的企業制度的作用力要明顯高于文化，而對于一個高科技企業來說，文化的作用力要高于制度。　　(二)企業文化和企業制度的統一性　　企業文化和企業制度雖然代表了兩種不同的管理手段企業文化是軟性的、企業制度是剛性的，但是企業兩者所期望達到的目標是一致的，都是要使得企業治理水平和運行效率等得到提升，保障企業發展目標的實現。具體來說，剛性的制度是企業構建現代企業管理的基礎，形成了企業的骨架;柔性的文化是企業保持生機、活力的基礎，形成了企業的靈魂和思想，它們共同作用使企業形成發展的基礎和動力，并使企業成了一個生命有機體。　　(三)企業文化和企業制度的協同性　　企業文化和企業制度的協同性主要指他們之間是相互依存和相互促進的關系，在企業發展過程中協同共進、交互上升的。　　1、企業文化指導企業制度建立，促進制度有效落實　　企業文化發揮作用的途徑一方面通過文化的認同，對員工形成心理契約，進行約束;另一方面通過相關理念在制度中的體現，通過制度進行貫徹。因此，確保制度約束與文化導向一致性，企業制度應體現企業文化的相關精神、理念，也就是說企業文化對企業制度的建立起到指導作用，在文化指引下構建完善的制度體系。　　企業制度是一種剛性的要求，企業文化則可以有效增強企業制度的柔性，保證制度的有效落實。沒有企業文化指引，制度的執行主要是依靠外在的監督進行約束，一旦監督不力員工就極有可能不按要求去做，管理成本很高。有了企業文化的指引，員工的執行是可轉變為一種自覺行為，其執行過程會從制定制度的初衷這一角度出發靈活執行，而不是為執行而執行，從而保障制度有效落實，降低管理成本、提高效率。　　2、企業制度促進文化形成，保障文化切實落地　　企業文化的形成是需要過程的，任何一個企業的企業文化都不可能一開始就是明確的、具體的、體系化的，最初的企業文化只是一種簡單的思想、理念。這種簡單的思想和理念，被企業管理者在制度中體現，并通過制度傳播、深化，在制度執行過程中這種思想、理念不斷被認可，并促進新的理念和思想的產生，最終形成體系化的企業文化。　　正如前文所說，企業文化完全靠心理契約的約束發揮作用的效果很大程度上依賴企業環境、領導者素質、員工素質等很多因素，但是在一個企業之內這一點是沒有保證的，單單依靠自覺性往往會使得企業文化成為空中樓閣、空口號。這就需要另一種手段，即通過剛性的制度貫徹文化理念而確保文化落到實處。如惠普公司為了貫徹充分信任和依賴員工的理念，制定了一系列的制度，比如實驗室備品庫中的電器和機械零件允許工程師們隨意使用等，讓惠普員工真正感覺到被尊重與信任，從而與公司同呼吸共命運，形成了極具凝聚力的惠普文化。如我們提“安全高于一切”，大家都知道這一點，但是如果只是大力宣傳和安全教育，而不制定相應的管理制度，安全理念很可能成為一句空口號。　　3、企業文化和企業制度協同共進、交互上升的　　企業文化和企業制度的演進方式是不同的，文化的演進是漸進式的，制度的演進是跳躍式的，但二者同處于一個過程中。優秀的文化思想可以推動和完善企業制度建設，一項好的制度的出現則能夠促進新文化的形成、固化，二者是交互上升的，而企業管理正是在這種交互上升中得到不斷優化和提升。　　(四)企業文化和企業制度統一協同的共生模型　　根據企業文化和企業制度的共生性、統一性和協同性關系，構建企業文化和企業制度統一協同的共生關系模型。企業文化和企業制度在內外部因素形成的共生環境中，以統一協同的模式共生。這種共生模式是開放式的，共生模式會隨著共生環境的變化而進行適應性演化;其對外輸出則是構建企業現代管理架構、形成和保持企業的生機和活力，并在共同作用下形成企業發展的基礎和動力，促進企業核心能力和配套能力建設，推動和保障企業戰略目標的實現。