欧美日韩亚洲一区二区三区在线,99国产精品视频免费观看一公开,99这里只有精品视频

1，國際承包項目的實施中應注意哪些方面

質量價格資質財力物理人力知名度還有當地的項目施工系數應該和國內大有不同

國際承包項目的實施中應注意哪些方面

2，什么項目需要進行國際招標

只要買方需要的、批量較大的物品，都可通過國際招標購進。以國際招標進行國際工程承包，即由工程的主辦人提出對工程的具體要求，在國際范圍內廣泛征募建筑企業向其投標報價。招標人在其中選擇條件最優的承包商，授予工程合同。總之、項目建設需要決定是否采用國際招標！

這個得問專業人士把

什么項目需要進行國際招標

3，國內建筑企業到國外去承包工程需要些什么條件

第二章對外承包資質管理第四條已取得對外經營權的設計、施工單位可獨立承包國外工程。無對外經營權的一、二級資質的施工企業和甲、乙級資質的勘察、設計單位可與有對外經營權的單位合作承包國外工程。三級或三級以下的企業可分包或向出國實施單位提供勞務。各地、州、市的骨干企業或特殊專業設計、施工的單位，經批準后可適當放寬。第五條在國外進行施工的企業必須持有《施工企業對外承包工程資質證書》，外出的項目負責人必須具備相應的項目經理證書，技術負責人必須符合資質管理規定的要求。第六條國外工程項目經對外經貿部門或其授權單位批準（或簽定合同）后，其出國實施單位應將有關資料報對外工程承包和建筑勞務合作領導小組辦公室，經核查外出技術資質后，簽發《國外承包工程任務書》或《國外分包工程（建筑勞務任務單）》，作為出國實施單位對外承包活動的技術文本。《國外承包工程任務書》和《國外分包工程（建筑勞務）任務單》由對外工程承包和建筑勞務合作領導小組辦公室統一印制。第七條對外工程承包和建筑勞務合作領導小組辦公室統一負責辦理《國外承包工程任務書》和《國外分包工程（建筑勞務）任務單》，需辦理《任務書》或《任務單》的出國實施單位應交驗下列資料：一、經批準的國外項目合同（或協議）書副本（交復印件）和對外互利經濟合作項目合同備案表（復印件）。二、《施工企業對外承包工程資質證書》（原件）。三、出國法人委托代理人（項目經理）、技術負責人的委托文件、技術職稱證件、項目經理證書。四、出國管理人員、工程技術人員名單、職稱證件（復印件），以及出國人員花名冊。五、分包工程或提供勞務的單位，還應提交與施工總包方簽訂的合同書（或與勞務輸出單位簽訂的勞務合同書）。

建議先考取國際注冊建造師。國際注冊建造師（international certified chartered builder，簡稱iccb）是國際注冊執業認證協會面向全球推出的一項工程管理類專業人員認證測評，國際注冊建造師（iccb）設計的目的是客觀地評價與計量從事工程建造活動的專家級知識水平，要求取得認證的人員必須滿足國際注冊執業認證協會認可的教育培訓和專業背景，并且能在相關測試中顯示出對國際建造知識了解、運用、實踐等諸多方面的能力。建造師可以涉及建設施工的不同專業，它們包括：房屋建筑工程、公路工程、鐵路工程、民航機場工程、港口與航道工程、水利水電工程、電力工程、礦山工程、冶煉工程、石油化工工程、市政公用與城市軌道工程、通信與廣電工程、機電安裝工程、裝飾裝修工程等。在我國，注冊建造師有權以建造師的名義擔任建設工程項目施工的項目經理，并從事其他施工活動的管理等業務。考試科目含工程財務管理、項目管理、工程估價、工程經濟、建筑法規和房屋建筑管理實務。認證工作在考試后一個月內完成。經評估、認證考試成績合格者由國際執業認證協會（ipca）頒發國際注冊建造師（iccb）執業資格證書并免費成為（iaapc）亞太地區個人會員，進入國際注冊執業認證協會（iaapc）人才庫。符合條件者，可入選國家人事部全國人才流動中心專業人才庫，并可憑借其出具的業績證明，作為用人單位錄用、考核、晉升、職稱評審的重要依據。

國內建筑企業到國外去承包工程需要些什么條件

4，國際工程承包合同有哪些種類

國際工程承包合同的類型（一）按工作內容分類，包括：工程咨詢服務合同（包含設計合同、監理合同等）；勘察合同；工程施工合同；貨物采購合同（包含各類機械設備采購、材料采購等）；安裝合同；裝修合同。（二）按承包范圍分類，包括：設計—建造合同；EPC/交鑰匙合同；施工總承包合同；分包合同；勞務合同；項目管理承包(PMC)合同；CM（配置管理）合同。（三）按支付方式分類，包括：總價合同；單價合同；成本補償合同。（四）按形式分類，包括：工程咨詢合同；施工合同；設備供應與安裝合同；項目管理合同。

工程承包合同可分為總承包、分項承包、分包、轉包、勞務承包和設計-施工合同等方式。一、總承包合同項目法人與承包商直接簽訂的關于某一工程項目的全部工作的協議。簽訂總承包合同需要經過一系列程序，包括招標、投標、評標和談判協商，最終由項目法人與承包商協商一致、簽訂合同。總承包合同的當事人是總承包商和項目法人。項目中所涉及的權利和義務關系，只能在項目法人與總承包商之間發生。二、分項承包合同項目法人與各分項工程承包商分別簽訂的某一分項工程的協議。各個承包商分別對項目法人負責。整個工程可以約定由項目法人或其中一個主要承包商管理協調。分項承包合同的優點在于給項目法人充分的靈活性，獲得最好的專業承包商以及縮短工期、節省由總承包商再分包的費用等。但若缺乏管理能力，就會帶來嚴重困難和復雜問題。三、分包合同總承包商在與項目法人簽訂某工程項目總承包合同之后，總承包商將該工程項目的某一部分工程或某一單項工程分包給分包商完成而與其簽訂的承包合同。分包合同的當事人是總承包商與分承包商。工程項目所涉及的權利義務關系，只能在總承包商與分承包商之間發生；項目法人與分承包商之間不直接發生合同法律關系。但是，分承包商要間接地承擔總承包商對項目法人承擔的相關工程項目的義務。四、轉包合同承包商甲向項目法人承包了某一工程項目之后，又將該工程項目轉包給承包商乙，并與其簽訂的工程承包合同。轉包合同與分包合同不同，它的特點是由承包商甲與項目法人簽訂的承包合同所規定的權利和義務，全部轉與承包商乙，即合同當事人的權利和義務在項目法人與承包商乙之間發生效力。簽訂轉包合同時，承包商乙應向承包商甲給付一定數額的酬金。中國禁止這種轉包行為。五、勞務合同又稱雇傭合同。它是項目法人、承包商或分包商（甲方）為建設工程項目，與雇傭勞務提供者（乙方）就雇傭勞務者參與施工活動所簽訂的協議。當事人雙方在商定的各項條件基礎上，以各個被雇傭人員的勞動量為單位，由甲方付給乙方人員相應的報酬。其特點是乙方只取得相應的酬金，而不承擔甲方的風險，也不分享利潤。六、設計-施工合同項目法人將設計任務和施工任務都授予一個承包商完成，又稱為總體合同或一攬子合同。設計-施工合同的特點是節省費用和時間，并有利于設計和施工技術的結合以及設計與施工的配合。七、botbuild—operate—transfer，即建設—經營—轉讓，是指政府通過契約授予私營企業（包括外國企業）以一定期限的特許專營權，許可其融資建設和經營特定的公用基礎設施，并準許其通過向用戶收取費用或出售產品以清償貸款，回收投資并賺取利潤；特許權期限屆滿時，該基礎設施無償移交給政府。

5，國際工程承包的合同內容

招標成交的國際工程承包合同不是采取單一合同方式，而是采取另一種合同方式，這種合同是由一些有關文件組成的，通常稱為合同文件（contract documents）。合同文件包括：招標通知書、投標須知、合同條件、投標書、中標通知書和協議書等。按照國際上通用的合同條件，一般包括以下內容：1．監理工程師和監理工程師代表權責條款合同中應該規定，發包人須將其任命的監理工程師及時通知承包人，監理工程師是發包人的代理人，在監理工程師中選定監理工程師代表負責監督工程施工和處理履約中出現的問題。2．工程承包的轉讓和分包條款合同一般規定，承包人未經發包人或其代理人同意，不得將全部合同、合同的任何部分、合同的任何利益和權益轉讓給第三者。經發包人或其代理人同意，承包人方可把部分工程分包給他人，但原承包人仍對全部工程負責。3．承包人一般義務條款根據合同規定，承包人應該負責工程項目的全部設計和施工，并無償提供為施工所必備的勞務、材料、機器設備及管理知識。4．特殊自然條件和人為障礙條款工程承包合同，一般來說履行合同時間較長，在履行合同中，可能會由于特殊自然條件和人為原因給工程的施工帶來困難，必須采取一定的措施才能排除，例如，增加施工機械設備、勞動力、材料等，這樣就要增加承包費用或推遲工程進度。以上問題須經監理工程師或監理工程師的代表確認，發包人才能償付額外增加的費用或同意工程延期。5．竣工和推遲竣工條款合同中規定竣工時間和標準，工程完成后承包人經監理工程師或其代表驗收無誤后發給竣工證明，標志著工程項目已全部竣工。如果出現一些特殊情況，如工程變更、自然條件變化、人為障礙使工程延誤，承包人經監理工程師同意，可以延長工程的竣工期限。6．專利權和專有技術條款承包人或分包人須向發包人提供專利和專有技術，并承擔被第三方控告合同范圍內專利權為非法、以及專利權被第三方侵犯時的責任；承包人提供的專有技術，雙方應訂立保密條款。 7．維修條款合同中的維修條款是說明維修期限和維修費用的負擔問題。維修期限一般是從竣工證書簽發之日起計算，一般土木工程維修期為十二個月。在維修期內，承包人應按監理工程師的要求，對工程缺陷進行維修、返工或彌補等。如果工程的缺陷是由于承包人的疏忽造成，由承包人負擔由此而引起的費用。如果由于其他原因造成，由發包人負擔費用。8．工程變更條款合同簽訂后，發包人或監理工程師有權改變合同中規定的工程項目，承包人應按變更后的工程項目要求進行施工。因工程變更增加或減少的費用，應在合同的總價中予以調整，工期也要相應改變。9．支付條款支付條款一般規定在合同條件的特殊條件之中，主要包括：（1）預付款：工程開工前，發包人應按合同規定支付給承包人一部分預付款，預付款金額一般是合同總價的5-15%以便承包人購置機械設備和采購材料等。（2）臨時結算：發包人每月向承包人支付一次，發包人每月支付的金額應扣除承包人的保留金，保留金通常是每月支付金額的5- 10%左右，但保留金的累計金額達到合同總價款的5%時，就不再扣留，承包人交付的保留金應在工程竣工和維修期滿后全部退還給承包人。（3）支付期限：一般規定，在監理工程師簽發給結算單之日起十五至三十天以內，發包人要向承包人付清費用。（4）遲付加息：如果發包人不按規定付款，應按工程項目所在國中央銀行放款利率加息。后結算證書之日起三十天內，發包人付清全部價款。10 ．違約懲罰條款合同項下的雙方當事人在履行合同過程中，可能會出現違約的行為，針對各方違約的情況，分別訂立違約懲罰條款。（1）對承包人違約的懲罰：承包人凡是未經發包人書面同意而轉讓和分包承包工程；承包人凡是無正當理由不按時開工；承包人未按合同規定標準準備材料；承包人不聽從監理工程師的正當警告；承包人忽視工程質量等，均屬承包人的違約行為。對此，發包人有權終止合同，沒收承包人的履約保證金或者采取其他必要的懲罰措施。（2）對發包人違約的懲罰。凡是以下情況即構成發包人違約：未向承包人按時支付費用；干擾、阻礙或拒絕向承包人簽發付款證明；無正當理由中途決定停工，故意制造事端，挑剔和責難承包人等等。對于發包人的違約行為承包人有權終止合同，發包人須賠償承包人因準備開工或施工中所有費用的支出和機器設備折舊費用，運輸費用等。除上述合同條款外，還要訂立仲裁條款，特殊風險條款等。

國際工程承包合同的類型（一）按工作內容分類，包括：工程咨詢服務合同（包含設計合同、監理合同等）；勘察合同；工程施工合同；貨物采購合同（包含各類機械設備采購、材料采購等）；安裝合同；裝修合同。（二）按承包范圍分類，包括：設計—建造合同；epc/交鑰匙合同；施工總承包合同；分包合同；勞務合同；項目管理承包(pmc)合同；cm（配置管理）合同。（三）按支付方式分類，包括：總價合同；單價合同；成本補償合同。（四）按形式分類，包括：工程咨詢合同；施工合同；設備供應與安裝合同；項目管理合同。

6，國際工程承包有哪些基本形式

世界100強承包商 vinci公司在全球工程承包領域中獨占鰲頭。但更令人欣喜的是，今年由ic發布的100強承包商排行榜顯示出去年整個行業在銷售量、利潤率和產能提高方面都有出色表現。chris sleight報道。 vinci公司再一次在ic全球最大工程承包商排行榜中名列榜首。2005年它的銷售量達到256億美元，比最接近的競爭對手法國布伊格建筑公司高出66.8億美元(或35%)，顯示出該公司在未來幾年仍能繼續保持世界第一的強勁勢頭。雖然vinci公司毫無疑問地名列第一，但其他公司的排行發生了有趣的變化。法國布伊格(bouygues)建筑公司、 bechtel公司和豪赫蒂夫(hochtief)股份公司躋身前10名，主要頂替了以前日本承包商的位置，而瑞典金門集團(skanska)的名次也下滑了一位。最值得注意的是西班牙的acs公司，該公司在2003年底兼并了國內競爭對手dragados公司，排名由第18位躍居第9位。其他排名提前幅度較大的有巴西的odebrecht公司(從第24名上升到第19名)和日本的三井住友建筑公司(從第32名上升到第19名)。名次變化與2004年相比，總共有36家公司提高了名次。9家公司保持原狀，42家公司名次降低，而且還有13家公司新上榜。日本承包商相對來說表現不佳，18家公司中有12家排名有所下降。只有5家公司排名提高，1家公司保持不變。加拿大、德國、瑞典和美國的承包商也有類似名次升少降多的問題(盡管不明顯)，而且沒有新的承包商加入到前100強的行列中來。對法國、澳大利亞、巴西、中國、芬蘭、希臘和挪威的承包商來說，2005年是一個升多降少的好年頭。6家中國承包商尤其光芒四射，3家名次提前，另外3家是2005年新列入排行榜的企業。澳大利亞公司也很出色，3家承包商中有2家是首次列入排行榜的公司，第3家的名次也有所提高。另外的新情況是，土耳其承包商enka insaat公司首次入選排行榜，印度的larson & toubro e&c公司在2004年跌出排行榜之后，2005年又重返100強承包商的行列。這兩家公司位于排行榜末尾，僅排在名列100的意大利techint工程建筑公司之前。該公司的銷售額為18.4億美元，明顯高于parson公司的15.3億美元，而parson公司2004年是排在第100名的位置。實際上，2005年排行榜中的每一項數據幾乎都比2004年有所進步。承包商平均銷售額增長了9.9%，由2004年的52億美元上升到2005年的57.1億美元。行業利潤率也取得了進步，營業銷售的平均利潤率達到5.31%，與2004年4.32%的利潤率相比明顯提高。唯一減少的一項數據是雇員數量。2005年100強承包商中平均每家公司員工的數量為20143人，而2004年的調查結果是22767人。這意味著與2004年的228225美元相比，2005年每名員工的平均銷售額為283473美元，個人生產率在這樣非常嚴格的統計下增長了24%。地區變化當然這些數字在不同國家和地區也各不相同。法國承包商在年收入方面名列首位，平均銷售額達到146.9億美元。而中國承包商的勞動力規模巨大，每家承包商平均雇傭98375名員工。這與雇員人數最低的日本和南韓承包商形成鮮明對比，他們的平均雇員數分別為6721人和3688人。希臘、土耳其和巴西承包商的利潤率最高，盡管這些國家都僅有一家公司入選排行榜。當然數據來源越多，統計的實際意義就越大。2005年西班牙7家承包商的平均營業利潤率為10.5%，而英國16家公司2005年也相當出色地達到8.12%。相反，奧地利承包商營業銷售的平均利潤率只有0.86%。荷蘭、德國、意大利、挪威、南非和瑞典的承包商也不樂觀，利潤率都不足3%。總結這些數字清楚地顯示，過去幾年全球經濟增長對工程承包領域起到了深遠而積極的影響。當然，前100強承包商過去兩年22%的收入增長率有可能是由于通貨膨脹的影響——同期水泥和鋼材等材料的價格飛漲。不過，關鍵是這一行業的利潤率處于上升階段，這是該行業正在健康發展的有力證明。統計方法雖然我們在統計數字時非常謹慎以確保上述信息準確無誤，但《國際建設》不對任何不精確或錯誤的信息負責。信息源自各種不同資料，包括年度報告、收入報表和其他獨家研究報告等，排行是在2004年公司收入的基礎上制定的。美金匯率使用的是2004年12月31日當天的排價。如果您認為您的公司應該包括在ic前100強排行榜中，請給編輯發送郵件，地址為chris.sleight@khl.com。蒸蒸日上的產業過去兩年中，全球最大的100家工程公司的銷售收入增長了22%。在2003年發布(基于2002年銷售額)的排行榜中，前100強企業的總收入為4680億美元，2004年增加到5200億美元，而2005年更達到5730億美元。銷售額的增長推動了利潤的提高。兩年前，前100強企業銷售的利潤率為3.80%，總利潤為17.8億美元。2004年利潤率增加到4.32%，2005年為5.31%，總利潤達27.6億美元。過去兩年利潤率共提高了55%。今年100強公司削減員工成本可能是利潤率猛增的原因。每家公司的平均人員為20143人，比2004年22767人的統計數字下降了11.5%。這個數字也比2003年報告(基于2002年數據)中的數據低6.4%，2003年平均每個承包商雇傭21519名員工。國家差異在年收入方面法國承包商的成績最為出色，中國公司雇傭的員工最多，而日本在銷售額前100強中所占席位最多。18家承包商銷售額占表中總銷售額的23.5%，達到1340億美元。其次是14家美國公司，總銷售額為794億美元，占表中總銷售額的13.9%。前100強承包商中的16家英國公司2004年的總銷售額達到668億美元。這些公司之后是法國、西班牙和德國公司，而工程承包領域的特點是有數量相對較少的大型公司占統治地位。

國際工程承包是指一個國家的政府部門、公司、企業或項目所有人(一般稱工程業主或發包人)委托國外的工程承包人負責按規定的條件承擔完成某項工程任務。下面由學習啦小編為你詳細介紹國際工程承包的相關法律知識。　　國際工程承包的基本形式　　在國際工程承包項目中，工程承包公司由于某些條件的限制通常需要與其他承包公司合作，發揮橫向聯合的優勢，因此形成多種承包合作方式，常見的有：　　(一)總包與分包　　總包(MainContract)是指由一個承包人將業主的某項工程單獨全部承包下來，既包工又包料，保證質量，按期完工，對業主完全負責。這種一攬子的承包工程，在國際上也叫“交鑰匙”工程。分包(Sub-Contract)又稱二包，是指總承包人將自己所承包工程項目的一部分施工、設備供應、安裝或其他工作轉包給其他的承包商。分包人同業主之間不存在直接的權利義務關系，而是對總承包人負責。國際工程承包有哪些基本形式　　(二)分項工程承包又稱分主包　　分主包是指將整個工程分為若干部分，分別交由若干個承包人承建。分項工程承包人都直接與業主簽訂合同，向業主負責。業主可以將工程按全部數量分成幾個部分包出去，如房屋按基礎結構、水電、室內裝飾等進行分包。　　(三)轉包(AssignmentContract)　　轉包是中標公司將承包權轉讓給另一家公司的行為，中標公司向其轉包公司收取轉包費，雙方根據需要可以另訂其他合作條件。　　(四)聯合承包(UnitedContract)　　聯合承包是指同一國籍或不同國籍的兩家以上的公司以合同方式組成聯營或合營公司，共同參加某項工程項目的承包人資格審查、投標，中標后共同簽約承建工程項目。聯合承包時，幾個公司共同向業主承擔責任，但就聯合承包人的內部而言，在履約過程中各自負責內部協議所規定的責任范圍，有比較獨立的分工。　　聯合承包人在工程結束后一般即解散。近年來，由于國際工程承包項目向高技術領域的發展，有的規模十分巨大，單獨一家公司難以完成，因此，聯合承包方式逐漸盛行起來。　　相關閱讀：　　國際工程承包的種類　　按承擔責任劃分　　1、分項工程承包合同：發包人將總的工程項目分為若干部分，發包人分別與若干承包人簽訂合同，由他們分別承包一部分項目，每個承包人只對自己承包的項目負責，整個工程項目的協調工作由發包人負責。　　2、“交鑰匙”工程承包：交鑰匙工程指跨國公司為東道國建造工廠或其他工程項目，一旦設計與建造工程完成，包括設備安裝、試車及初步操作順利運轉后，即將該工廠或項目所有權和管理權的“鑰匙”依合同完整地“交”給對方，由對方開始經營。因而，交鑰匙工程也可以看成是一種特殊形式的管理合同。要完成交鑰匙工程，不等于組織大而全的集團公司，而是按市場經濟規律，本著互惠互利、相互促進及相互支持的原則。要承擔交鑰匙工程，服務單位沒有一定經濟實力是不行的。　　3 、“半交鑰匙”工程承包：承包人負責項目從勘察一直到竣工后試車正常運轉符合合同規定標準，即可將項目移交給發包人。它與“交鑰匙”工程承包合同的主工區別是不負責一段時間的正式生產。　　4、“產品到手”工程承包：承包人不僅負責項目從勘察一直到正式生產，還必須在正常生產后的一定時間(一般分為二、三年)內進行技術指導和培訓、設備維修等，確保產品符合合同規定標準。　　按計價方式劃分　　1、固定價格合同，或稱總包價格合同：固定價格合同是指在約定的風險范圍內價款不再調整的合同。雙方需在專用條款內約定合同價款包含的風險范圍、風險費用的計算方法以及承包風險范圍以外的合同價款調整方法。　　2、“成本加費用”合同：是指承包人墊付項目所需費用，并將實際支出費用向發包方報銷，項目完成后，由發包人向承包人支付約定的報酬。