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1，組織的職能

組織的職能是要根據組織的戰略目標和經營目標來設計組織結構、配備人員和整合組織力量，以提高組織的應變力等。是指所確定的任務由誰來完成以及如何管理和協調這些任務的過程。組織職能對于發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。組織的職能組織是兩個以上的人在一起為實現某個共同目標而協同行動的集合體。它是以目的為導向的社會實體，具有特定結構化的活動系統。組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現。另一方面，是指為了實現計劃目標所進行的組織過程。組織必須有較高的綜合平衡能力，各職能部門按組織綜合平衡的結果，為同一個目標進行專業管理。否則，就不宜采用職能制。

組織的職能

2，組織職能包括哪些主要內容

一、組織職能的含義有兩種解釋：解釋一：組織職能是指按計劃對企業的活動及其生產要素進行的分派和組合。組織職能對于發揮集體力量、合理配置資源、提高勞動生產率具有重要的作用。解釋二：管理學認為，組織職能一方面是指為了實施計劃而建立起來的一種結構，該種結構在很大程度上決定著計劃能否得以實現;另一方面，是指為了實現計劃目標所進行的組織過程。二、職能設計，就是對企業的總體任務進行總體設計，確定企業的各項職能及其結構，并層層分爭為各個管理層次、部門、崗位的職責。職能設計是否正確合理，將對整個企業組織能否順利有效地運轉產生重大影響。新組織的職能設計，主要內容包括：(1)基本職能設計。以國內外先進的同類企業作為參考，根據組織設計的有關權變因素，如環境、戰略、規模等特點加以調整，確定本企業應具備的基本職能。(2)關鍵職能設計。根據企業的目標和戰略，在眾多的基本職能中找出一兩個對實現企業戰略起關鍵作用的職能，以便在職能設計中突出關鍵職能的作用，把它置于企業組織框架的中心地位，以保證關鍵職能對企業戰略的促進作用。(3)職能分解。將確定的基本職能和關鍵職能逐步細化為二級職能、三級職能等。為各個管理層次、部門、管理職務及崗位規定相應的職能。在職能分解過程中，要注意確定各職能之間的分工及其聯系和制約的關系，避免職能重疊和脫節。三、對于眾多的老企業而言，職能設計表現為職能調整，即對企業實際執行的管理職能進行調查、描述和分析(企業現有文件中規定的職能同企業實際執行的職能往往有相當大的差距)，然后根據有關權變因素做出職能的調整。職能調整主要是有的職能需要新增或強化，有的職能需要取消或弱化，原確定的關鍵職能需要改變，對重疊或脫節的職能進行調整。1.基本職能的設計和調整(1)根據行業特點確定是否需要增加新的基本職能，細化某些基本職能能，簡化某些職能，或強化某些基本職能。如進行農產品加工的輕工企業是否有必要扶持建立原料生產基地，電力企業是否有必要設立銷售職能，專業醫療設備企業是否要強化銷售職能等。(2)根據企業的技術實力的強弱調整職能。一般情況下，技術實力弱的企業，應強化經營決策職能，特別是有關產品和技術選擇方面的決策職能，健全并強化人力資源開發職能，加強技術引進和技術協作職能，消化吸收先進技術。技術實力強的企業應健全并不斷強化營銷與銷售職能，健全戰略聯盟、協作經營職能，加強研發隊伍建設，加強研發項目管理，搞好自主開發等。(3)按外部環境特點設計和調整職能。如隨著企業競爭的深化，大眾消費品企業可能應加強公關職能，樹立企業的良好形象，提高企業知名度和信譽;隨著社會環境保護意識的加強，化工企業的環保職能則需加強;隨著客戶分化的加強，企業的銷售部門可能需要不斷細化針對客戶的銷售職能。2.關鍵職能設計企業各項基本職能雖然都是實現企業目標所不可缺少的，但由于重要性不同，有必要區分為關鍵職能和非關鍵職能。德魯克曾把織結構比喻為建筑物，各項基本職能如同建筑物中的各種構件，而關鍵職能就妤比是建筑物中承擔負荷最大的那部分構件。因此任何公司都應將關鍵職能放在企業組織結構的中心地位。哪項基本職能應成為組織的關鍵職能由企業的經營戰略決定。戰略不同，關鍵職能不同，這在前面分析企業戰略對組織設計的影響時已分析過。關鍵職能確定后，應成立由總經理為首的相應職能領導委員會，關鍵職能的部門在公司人員配備和獎金分配上應處于優先地位，并有權協調相關都門的配合工作。3.職能分解職能分解是將已確定的基本職能和關鍵職能逐步分解，細化為獨立的、可操作的具體業務活動。職能分解有利于各項職能得到執行和落實，并為后的其他組織設計工作提供前提條件，如橫向部門劃分和組合，縱向集權和分權，規章制度中部門和崗位責任制的制定，各項職務的設計等。職能分解的最終結果應使業務活動具有一定的獨立性，而不能將性質不同的業務活動混合在一起，并保持業務活動的可操作性，避免重復和脫節。組織設計中職能分解常與崗位職責設置相統一。流程再造是一種改進思想，它的目標是通過重新設計組織內的業務流程，取消原有流程中不必要的、非增值的環節，使流程增值最大化，以取得顯著的成本節約，為客戶提供更好的服務。

組織職能包括哪些主要內容