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1，大家平時是如何管理時間的
2，如何正確管理時間

1，大家平時是如何管理時間的

一、制定一個合理的工作計劃　　許多管理者常以“沒時間”作為不做計劃的借口。但是，越不做計劃的人越沒有時間。時間只給那些合理安排工作的人。“亂成一鍋粥”就是那些不作計劃的人的工作寫照。因此，有一個概念可以引入，將做計劃的“時間”當作一種節省時間的投資。　　在無意外發生或無正當理由的情況下，最好不要修改計劃，應尊重已訂立的計劃，否則就是浪費時間做計劃了。　　二、做好完善的工作記錄　　忘記上司交代給我們的事情，e799bee5baa6e59b9ee7ad9431333431336130忘記下屬向自己匯報的市場情況，約客戶的時間和你要參加一個重要會議的時間竟然是相同的。每天總是要重復聽那些已經聽過的事情，干已經干過的事情，所有這些都是因為你沒有一個好的工作記錄。　　工作記錄可以讓我們每天合理地安排自己的時間，提高工作效率，從而達到節約時間的目的。因此，一個習慣隨時記錄工作的人當然是一個高效的人。　　三、確立目標　　我們在工作中經常遇到各種各樣的事情，自己的事情、別人的事情、緊急的事情、重要的事情、或者是閑散的事情，我們該怎樣分配自己的時間，有效地完成這些工作呢?以下幾點原則可供參考：　　1.要事永遠放在第一位　　現實生活當中，許多事情并不是獨立的，往往是交叉重復的。當制定了計劃和目標，合理地將時間分類后，這時出現了一個矛盾，許多事情都需要在同一時間完成，而你又分身乏術，例如：你正要去和客戶談生意，秘書卻告訴你一個重要客戶投訴需要你親自處理……。類似這些事情總是在干擾著每一個人的計劃和目標，那么該怎么處理這些矛盾呢?

1 做任何事情都要有一個目標，目標越清晰越好，這樣我們就不會任由時間白白流失掉；2/6NO.2 每天要把所有必須做的事情，寫到一張紙上，然后根據實際情況進行分配；3/6NO.3 很多人做事情總是三心二意，無法堅持到最后；我們做事情的時候一定要避免被打擾，不能總是被打亂節奏；4/6NO.4 一定要選擇真正感興趣的事情，如果你覺得有價值，值得去做，那么就去做，這也是一種有效利用時間的方式；5/6NO.5 提升做事情的效率，要充分的利用每一分每一秒；6/6NO.6 做事情一定要有頭有尾，不能半途而廢，要把一件事情做完，再去做另一件事情，你會發現無形中完成了很多事情。

軍訓時可以改，往后就不能改了

時間就像海綿里的水，擠擠總會有的，因此，合理知安排時間顯得尤為重要。如何管理時間首先要先從制定時間計劃入手。從大段時間規劃下來后就要進行細化安排。并要做到合理有效。既充分利道用時間，又不至于使自己弄的過于緊張。時間就像海綿里的回水，擠擠總會有的，因此，合理安排時間顯得尤為重要。如何管理時間首先要先從制定時間計劃入手。從大段時間規劃下來后就要進行細化安排。并要做到合理答有效。既充分利用時間，又不至于使自己弄的過于緊張。

1、優秀的企業文化要求我們必須時刻注重優化流程，復提高工作效率，注重時間管理2、發制展的公司，要求必須關注時間的科學使用3、科學的時間管理是我們提高工作效率的基礎4、合理的2113安排時間，具有計劃性的工作，使我們的做事5261情井井有條，不再盲4102目5、合理的時間管理，是綜合能力1653的一種體現，是我們對上班族最基本的要求。（業務能力、溝通能力，時間管理能力

大家平時是如何管理時間的

2，如何正確管理時間

一、合理分類　　管理者雖然要處理的事情很多，但處理各項工作所需的時間分布是不均勻的。可以利用時間管理ABC分類法來進行合理分類。　　時間管理ABC分類法是根據“關鍵的少數，次要的多數”這一普遍規律，按工作的重要性來進行分類管理、重點控制的時間運籌管理方法。它的具體做法是：　　1、列出工作清單，確定ABC三類工作　　管理者應把自己的工作看成一個有機的整體，然后分析每項工作在系統中的作用。在分析時，可以提三個問題：　　能不能取消它？　　能不能與其他工作合并？　　能個能用簡便的方法來代替？　　經過這一過程后，再根據工作的重要性、關鍵性、迫切性和有效性分為ABC三類。確定了ABC三類工作后，要找出關鍵性的工作，排出工作順序。　　①A類是最重要、最迫切、會產生重要效果和影響的工作，管理者對這類工作應當確信：必須做好，現在必須做，必須親自做。這類工作只占總工作數量的20%—30%，但必須花費60%—80%的時間去完成。　　②B類是比較緊要和迫切，但無太嚴重后果和影響的工作。這類工作最好由自己去做，也可委托別人去辦。這類工作占總工作量的30%—40%，所花費的時間一般應控制在20%—40%。　　③C類是無關緊要、不迫切、影響小、無嚴重后果的工作，可以不做或交由別人去處理。這類工作雖占總工作量的40%—50%，但要盡量把時間控制在零。　　管理人員要根據工作類別、工作項目、預分配時間等內容填寫ABC分類表。　　2、實施　　對于A類工作應該全力以赴的投入，做到專心致至，直到最后完成取得成果之后，時間管理再轉入B類工作。C類工作能減則減，如有必要可將其納入B類。這樣就減少了許多次要的、無成果的工作，同時也避免了時間的浪費。　　二、工作計劃化　　從外表看，管理者的共同特點是“忙”。但有的人“忙”在了點子上，而有的則不然，往往抓了芝麻，丟了西瓜，其原因就是工作沒有計劃，沒有程序，碰到什么就干什么。　　在現代復雜多變的管理工作中，任何工作都必須有計劃、有程序。應將每天的工作按其重要性和緊迫性的順序編號，但一定要注意，最重要的不一定最緊迫；而最緊迫的不一定最重要，只有二者同時具備，才可列入第一順序。　　同樣，每周應有每周的計劃，每月應有每月的計劃，工作也就分出了輕重緩急。由于首先干的是最重要最緊迫的工作，因而，工作效率也會大大提高。　　三、排除時間干擾　　善于巧妙的排除各種時間干擾，集中時間和精力從事最重要的工作，也是管理者運籌時間的重要內容之一。干擾來自主觀和客觀兩個方面。　　1、從主觀方面來講，就是管理者自己分散了精力，精神不能集中。時間管理如正在思考某一重要問題時，頭腦中突然浮現對另一問題的想法，或者靈機一動，相出了對另外問題的好主意。這時，你就應該迅速的排除干擾。可將臨時出現的想法、主意的主要內容馬上記錄下來，等做完自己當前所從事的主要工作后，再接著思考，分析比較，以便充分發展自己的思想。為了防止出現干擾現象，你在思考重要問題前，要首先處理掉可能分散精力的工作。此外，可以預先限定某項工作的完成時間，也有助于排除干擾，集中精力。只有定下何時完成的時間目標，將自己全部投入到工作中去，引起一種精神上的興奮和緊迫感，才能排除各種干擾，爭取時間。　　2、從客觀方面來講，干擾的來源比較多，但主要來自三個方面。時間管理首先是來自上級的干擾。正當你在聚精會神的從事某一工作時，上級突然通知你必須完成另外的工作，這會使你原來的工作被迫中斷，以后又重新干，浪費了寶貴的時間。其次是下級的干擾。下級有事必須向上級請示，這往往會干擾上級管理者的時間。再次是來自來訪者的干擾。作為一個管理者，必定會有人來拜訪你。只要來拜訪你，不管是什么人，必定都有其理由或事情，不接待當然是不行的。但那些芝麻小事或者開口千言，離題萬里的拜訪者，毫無疑問會干擾你的時間安排，破壞你的工作和生活節奏，因此這類拜訪是必須盡量減少的。

忙不代表有效率，是否真正善于時間管理是關鍵。充分享受工作中的每一分鐘，因為每一分鐘都是自己成長的機會。不要把注意力放在如何解決問題身上，而是要的思考如何將事情做得更好。小編介紹幾種時間管理的方法：1、狀態統計每天把時間歸類為三個狀態，一是集中精力工作，二是無意義浪費時間，比如聊qq，刷微信朋友圈；三是真正的休息，比如逛街、聽音樂、睡覺等，不同狀態用不同顏色代替，在對應的色塊里打勾，然后做出統計。2、工作記錄表把時間分成一段一段的，比如9：00-10：00、10：00-11：00，預期和實際結果進行對照，做到了對鉤，沒做到打叉。3、時間日志，就是把時間具體的記下來。一種是固定時間一種是不定時任務，通過表格的方式清楚地知道每天干了什么。六點工作制——把自己一天中最重要的6件事情羅列出來，把這6件事情干掉，那么一天的效率就很高了。書中還提到“時間黑洞”的概念，最重要的是吞噬你的被動時間，同時破壞你的主動時間。比如進到一個微信群，特別熱鬧，好多未讀記錄。心想反正沒什么事情，就進去看一下吧，一聊起勁十分鐘，半小時，一個小時很快就過去了，不僅會把自己休閑的時間吞噬掉，在無形中還會把本身要做的事情破壞。經常整理公桌，你會得到清晰的思路、絕好的心情。另外，思考自己的高效時間段，把最重要的事情放在自己效率最高的時間段來做，也是提高效率的好法！時間不是節省出來的，而是創造出來的!人生在動態平衡的狀態是最舒服的，最基本的就是工作和生活的平衡。可以記錄一下每天花在工作和生活上的時間分別是多少，如果相差過大就是失衡。通常讓我們疲倦的，不是勞累，而是這種失衡之后的枯燥無味。

如何正確管理時間