企業(yè)文化論文，求助一篇關(guān)于企業(yè)文化的小論文

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1，求助一篇關(guān)于企業(yè)文化的小論文
2，企業(yè)文化論文
3，企業(yè)文化的發(fā)展論文怎么寫(xiě)呀
4，關(guān)于企業(yè)文化精神的論文
5，企業(yè)文化管理論文5000字
6，求企業(yè)文化論文
7，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展論文

1，求助一篇關(guān)于企業(yè)文化的小論文

企業(yè)文化是企業(yè)的一種標(biāo)志,一種無(wú)形的品牌!在企業(yè)建立后的完成企業(yè)的基本市場(chǎng)的建設(shè)之后,文化的內(nèi)在是最重要,這關(guān)乎到企業(yè)能否在長(zhǎng)時(shí)間的市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)和發(fā)展找到自己的準(zhǔn)確的定位,和企業(yè)的在傳乘和繼續(xù)的發(fā)展和壯大有著重要的聯(lián)系!

求助一篇關(guān)于企業(yè)文化的小論文

2，企業(yè)文化論文

企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的作用這方面的文章不太好寫(xiě) ，你可以去找別人幫你寫(xiě)一下。我知道一家，他們的文章寫(xiě)的不錯(cuò)，完成文章,滿意再付款的. (QQ)加為好友就行：一零三七二五二六五七

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企業(yè)文化論文

3，企業(yè)文化的發(fā)展論文怎么寫(xiě)呀

1.企業(yè)文化的發(fā)展襯托出企業(yè)規(guī)模的不斷發(fā)展。可以從單個(gè)企業(yè)發(fā)展論述企業(yè)文化的變化。2.也可以從社會(huì)的發(fā)展描述現(xiàn)代企業(yè)文化的發(fā)展。作為社會(huì)重要組成部分，把企業(yè)所擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任和該企業(yè)的文化發(fā)展聯(lián)系起來(lái)。……還有很多方面可以寫(xiě)，慢慢想吧。

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企業(yè)文化的發(fā)展論文怎么寫(xiě)呀

4，關(guān)于企業(yè)文化精神的論文

原發(fā)布者:中國(guó)學(xué)術(shù)期刊網(wǎng)企業(yè)文化論文：淺談企業(yè)文化摘要：21世紀(jì)，企業(yè)文化將越來(lái)越重要。本文從企業(yè)文化的定義，企業(yè)文化的作用和如何建設(shè)企業(yè)文化等方面論述了企業(yè)文化。關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；定義；作用如何快速發(fā)展世界管理的建設(shè),近100年來(lái)，企業(yè)文化作為其精髓，只是短短一瞬。21世紀(jì)企業(yè)文化對(duì)企業(yè)興衰、企業(yè)發(fā)展所起的作用越來(lái)越顯著、越來(lái)越大。企業(yè)文化將更加突出地表現(xiàn)為一種市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的微觀文化、經(jīng)營(yíng)管理文化。企業(yè)結(jié)盟取勝，實(shí)施雙贏戰(zhàn)略必然要追求“文化溝通”和“雙贏思維”的發(fā)展。企業(yè)精神的概括和提煉更加富有個(gè)性特色和獨(dú)具文化底蘊(yùn)。在企業(yè)文化建設(shè)中，將更加注重企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀的人格化和“人企合一”的境界。“學(xué)習(xí)型組織”的企業(yè)文化將更加受到關(guān)注。企業(yè)文化的獨(dú)特性將越來(lái)越表現(xiàn)為企業(yè)差別化戰(zhàn)略和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。作為企業(yè)文化的第一設(shè)計(jì)者——企業(yè)家的素質(zhì)、決策力將越來(lái)越重要。那么，我們?cè)撊绾卫斫馄髽I(yè)文化呢？對(duì)于這個(gè)問(wèn)題，每個(gè)人都有每個(gè)人的看法，有的人說(shuō)企業(yè)文化實(shí)際上是一種新式的管理手段；有人說(shuō)，企業(yè)文化是一門新的管理理論；還有人說(shuō)，企業(yè)文化實(shí)際上是由企業(yè)員工的學(xué)歷和文化程度所構(gòu)成的。從這里我們就不難看出，對(duì)于此類問(wèn)題，真的是仁者見(jiàn)仁智者見(jiàn)智，可謂是莫衷一是。但是絕大多數(shù)人是這樣認(rèn)為的：所謂的文化不單單指知識(shí)修養(yǎng)，而是一種對(duì)于知識(shí)的態(tài)度；不是我們所說(shuō)的利潤(rùn)，而是大家對(duì)待利潤(rùn)所產(chǎn)生的心理；不是工作人員所面對(duì)的舒適的環(huán)境，而是一種對(duì)于工

建筑企業(yè)文化精神源于企業(yè)的創(chuàng)新,而企業(yè)的創(chuàng)新往往受到企業(yè)機(jī)制變動(dòng)、核心資源轉(zhuǎn)變以及環(huán)境變化、理論變革等企業(yè)自身發(fā)展需要和外界條件的雙重影響,現(xiàn)代建筑企業(yè)文化精神的培育需要具有新的創(chuàng)意理念.

企業(yè)理念和企業(yè)文化一般都強(qiáng)調(diào)人本的核心作用。企業(yè)英雄作為他人學(xué)習(xí)的榜樣和敬重的對(duì)象，他們一言一行都體現(xiàn)企業(yè)價(jià)值觀念。英雄是一種象征，同樣體現(xiàn)出企業(yè)人的完美型理想。有了企業(yè)英雄，企業(yè)理念所強(qiáng)調(diào)的凝聚功能便有了現(xiàn)實(shí)的導(dǎo)向。隨意，企業(yè)英雄也是企業(yè)文化的重要內(nèi)容。

5，企業(yè)文化管理論文5000字

　　企業(yè)文化始終體現(xiàn)在企業(yè)架構(gòu)的方方面面，兩者之間的相互影響、相互作用。具體體現(xiàn)在企業(yè)架構(gòu)的兩個(gè)層面和六個(gè)方面：兩個(gè)層面分別是企業(yè)的決策層和企業(yè)的執(zhí)行層;六個(gè)方面分別是戰(zhàn)略、組織、激勵(lì)、溝通、氛圍、修養(yǎng)，其中戰(zhàn)略、組織和激勵(lì)屬于企業(yè)決策層的范疇，溝通、氛圍和修養(yǎng)屬于企業(yè)執(zhí)行層范疇。兩個(gè)層面六個(gè)方面的內(nèi)容相互影響、相互作用，并組成一套完整的企業(yè)文化。　　企業(yè)決策層與企業(yè)文化的融合：彰顯胸懷和智慧　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)決策層的作用主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，戰(zhàn)略、組織和激勵(lì)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中企業(yè)就像一艘在海上航行的帆船，戰(zhàn)略就是船前進(jìn)的方向、組織就是如何管理這艘船、激勵(lì)就是要船上的水手們?nèi)绾闻澊Ｆ髽I(yè)文化對(duì)這三個(gè)方面的影響都通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的智慧加以充分體現(xiàn)。　　戰(zhàn)略指導(dǎo)著文化領(lǐng)導(dǎo)者是企業(yè)的領(lǐng)路人，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的核心價(jià)值觀與企業(yè)戰(zhàn)略是相輔相成、相得益彰的。企業(yè)文化與企業(yè)戰(zhàn)略的使命、目標(biāo)等部分是重合的。所以，企業(yè)戰(zhàn)略的變化必須對(duì)企業(yè)文化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，以使文化與戰(zhàn)略能夠相互匹配。　　組織激蕩著文化組織設(shè)計(jì)受到企業(yè)文化的影響很大，反過(guò)來(lái)組織結(jié)構(gòu)也會(huì)對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生很大的沖擊。組織結(jié)構(gòu)既是企業(yè)職能分工的結(jié)果，也是企業(yè)權(quán)力分配的產(chǎn)物。企業(yè)家所特有的胸懷、氣魄和獨(dú)特視角決定了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的內(nèi)部制約機(jī)制，決定了企業(yè)組織未來(lái)發(fā)展所蘊(yùn)含的能量。組織結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展壯大，是對(duì)企業(yè)家智慧的最好驗(yàn)證。　　激勵(lì)引領(lǐng)著文化激勵(lì)系統(tǒng)首先是一種內(nèi)在的驅(qū)動(dòng)力，它是衡量各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)的一套尺子，鞭策著企業(yè)的每一位員工不斷努力、不斷進(jìn)步;激勵(lì)系統(tǒng)也是一種潤(rùn)滑劑，它可以使企業(yè)這臺(tái)機(jī)器在運(yùn)行遲鈍的時(shí)候，減少摩擦，輕裝上陣;激勵(lì)系統(tǒng)還是一種控制，這是企業(yè)控制系統(tǒng)中很重要卻很容易被忽視的一環(huán)，它表現(xiàn)為企業(yè)的負(fù)荷能力、承載核心人才能力等方面。　　有一句家喻戶曉的廣告詞：“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，這是一句很是值得每一位管理者細(xì)細(xì)品味的話。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的思想境界、智慧水平對(duì)企業(yè)的未來(lái)是決定性的。　　企業(yè)執(zhí)行層與企業(yè)文化的融合：細(xì)節(jié)決定成敗　　企業(yè)文化對(duì) 企業(yè)執(zhí)行層的作用也主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，溝通、氛圍和修養(yǎng)。對(duì)企業(yè)這條大船來(lái)說(shuō)，缺少“溝通”，船就難以按既定的方向前進(jìn)，水手們就難以將力合到一處;缺少好的“氛圍”，船員的集體意識(shí)就會(huì)淡漠，每個(gè)人都會(huì)覺(jué)得自己孤單。缺少“修養(yǎng)”，水手們就會(huì)鬧內(nèi)訌，再好的船、再正確的方向也難抵達(dá)終點(diǎn)。企業(yè)文化對(duì)這三個(gè)方面的影響是最容易被人直接感受到的。　　溝通保障著文化溝通問(wèn)題是企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生沖突的根源所在。如果企業(yè)內(nèi)部正常的溝通渠道沒(méi)有被很好的建立和監(jiān)控，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)所謂的“小道消息文化”，并且很容易將企業(yè)的主流文化侵蝕殆盡。企業(yè)應(yīng)該廣建溝通渠道，特別要加強(qiáng)對(duì)中層管理者的選拔和引導(dǎo)，才能真正形成上下一致、溝通順暢的企業(yè)文化，才能使企業(yè)保持持久的凝聚力。　　氛圍彰顯著文化當(dāng)進(jìn)入某些民營(yíng)企業(yè)的時(shí)候會(huì)很容易感受到推卸責(zé)任、相互猜疑，當(dāng)進(jìn)入到某些國(guó)有企業(yè)的時(shí)候也很容易感受到人浮于事、效率低下，這就是企業(yè)的氛圍。企業(yè)的氛圍是企業(yè)文化的最直接產(chǎn)物。好的企業(yè)文化可以塑造追求上進(jìn)的氛圍，差的企業(yè)文化無(wú)論企業(yè)大小都會(huì)讓人感到這個(gè)企業(yè)是一盤散沙，時(shí)刻面臨著的危機(jī)。　　修養(yǎng)體現(xiàn)著文化修養(yǎng)首先體現(xiàn)在員工個(gè)體上，員工的外在形象、言談舉止處處都在詮釋和體現(xiàn)著企業(yè)文化;修養(yǎng)其次體現(xiàn)在企業(yè)的組織整體上，組織的管理制度、價(jià)值觀念等充分展現(xiàn)著企業(yè)文化。在企業(yè)文化建設(shè)中，非常有必要在員工個(gè)體和組織整體都要進(jìn)行修養(yǎng)方面的培養(yǎng)和訓(xùn)練，使員工個(gè)體和組織整體的行為保持一致，實(shí)現(xiàn)員工的成長(zhǎng)與企業(yè)組織的成長(zhǎng)同步。　　真正的企業(yè)文化是貫穿于企業(yè)各個(gè)層面的文化，并不僅限于企業(yè)的高層。企業(yè)文化的建設(shè)需要更好的與各層面的內(nèi)容相互結(jié)合，這樣才能更有利于企業(yè)文化的真正形成。原文摘自:華夏經(jīng)理人網(wǎng) http://www.hxmgr.com

6，求企業(yè)文化論文

　　優(yōu)秀企業(yè)文化的兩個(gè)基因　　近年來(lái)，關(guān)于企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)影響的研究已經(jīng)得到了管理界的普遍關(guān)注。美國(guó)蘭德公司和麥肯錫公司通過(guò)對(duì)全球增長(zhǎng)最快的30家公司的跟蹤考察后，聯(lián)合撰寫(xiě)了一份報(bào)告，他們寫(xiě)道，世界500強(qiáng)勝出其他公司的根本原因，就在于這些公司善于給他們的企業(yè)文化注入活力。憑著企業(yè)文化，這些一流公司保持了百年不衰。更有學(xué)者預(yù)言，企業(yè)文化在未來(lái)十年內(nèi)很可能成為決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。　　在筆者多年的管理咨詢實(shí)踐中，也接觸過(guò)很多業(yè)績(jī)優(yōu)秀的企業(yè)，但是真正具備優(yōu)秀企業(yè)文化基因的企業(yè)還不多見(jiàn)。有些曾經(jīng)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)迅速的企業(yè)時(shí)間不長(zhǎng)便過(guò)早的患上了“大企業(yè)病”，企業(yè)內(nèi)部官僚主義嚴(yán)重，抱怨的人多，承擔(dān)責(zé)任的人少，企業(yè)的活力逐步降低；還有的企業(yè)文化中過(guò)多得留下了領(lǐng)導(dǎo)人的痕跡和工作作風(fēng)，卻沒(méi)有貫徹到企業(yè)整體的管理體系和制度中去，一旦領(lǐng)導(dǎo)人更換，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率便明顯下降。　　歸根結(jié)底，雖然這些企業(yè)的文化理念口號(hào)喊得轟轟烈烈，但還沒(méi)有真正建立起具有生命力的企業(yè)文化。筆者認(rèn)為，優(yōu)秀的企業(yè)文化應(yīng)該具備兩個(gè)基因：一是以人為本，二是以績(jī)效為導(dǎo)向。這兩個(gè)特征必須貫穿企業(yè)管理活動(dòng)的方方面面，企業(yè)文化才能從“虛無(wú)縹緲”的價(jià)值觀層面落實(shí)到員工的職業(yè)行為當(dāng)中去。那么如何理解優(yōu)秀企業(yè)文化的這兩個(gè)基因呢？　　基因一：以人為本　　以人為本首先需要關(guān)注是以什么樣的“人”為本。　　筆者認(rèn)為，該處的“人”應(yīng)該是和企業(yè)理念一致、能夠支持企業(yè)未來(lái)發(fā)展的員工，而不是照單全收的所有員工，以人為本應(yīng)該是建立在對(duì)員工的差別化管理的基礎(chǔ)之上。曾經(jīng)為一個(gè)國(guó)有性質(zhì)的企業(yè)做過(guò)咨詢，高層領(lǐng)導(dǎo)也想著進(jìn)行變革，提高員工的積極性和工作動(dòng)力，但是卻被錯(cuò)誤的“以人為本”的意識(shí)捆住了手腳，遲遲不敢決策，而無(wú)差別的管理方式最終導(dǎo)致優(yōu)秀員工的積極性受到挫傷，造就了更多的實(shí)際上的不公平，也就根本沒(méi)有做到“以人為本”。　　每個(gè)企業(yè)對(duì)于以人為本可能都有不同的理解。例如，杰克o韋爾奇認(rèn)為，以人為本的理念應(yīng)該包括四個(gè)方面：第一，注重員工招聘；第二，重視員工培訓(xùn)；第三，區(qū)別對(duì)待員工，實(shí)行有差別的管理政策；第四，善待員工。總結(jié)優(yōu)秀企業(yè)的共性，筆者建議應(yīng)該考慮從以下這些方面落實(shí)以人為本。　　企業(yè)應(yīng)該以提升員工的職業(yè)發(fā)展為人力資源的核心目標(biāo)來(lái)建設(shè)管理體系。因此，企業(yè)應(yīng)該重視員工的招聘、培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃體系的建立。　　對(duì)于員工的表現(xiàn)，企業(yè)應(yīng)該提供適當(dāng)?shù)募皶r(shí)的激勵(lì)和認(rèn)可。這些認(rèn)可可以是物質(zhì)的也可以是精神層面上的。對(duì)于優(yōu)秀員工，給予其有挑戰(zhàn)性的工作或者讓其參與企業(yè)的管理會(huì)議并發(fā)表意見(jiàn)往往比單純的給予物質(zhì)認(rèn)可更加有效。　　明確企業(yè)和員工雙方共同承擔(dān)的責(zé)任。從本質(zhì)上說(shuō)，企業(yè)和員工之間是雇傭和被雇傭的合同關(guān)系。正如所有合同條款都應(yīng)該明確一樣，企業(yè)和員工在體現(xiàn)以人為本、實(shí)現(xiàn)員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的贏利上都應(yīng)該承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，并且在公司制度中明確表述。　　開(kāi)拓多樣化的溝通渠道，改善內(nèi)部溝通。近年來(lái)，在一些跨國(guó)企業(yè)中普遍推行的“無(wú)壁壘辦公”（高級(jí)管理人員沒(méi)有獨(dú)立的辦公室）和“走動(dòng)辦公”等理念都是為了增加公司各層級(jí)之間的溝通機(jī)會(huì)。但是，改善溝通不能僅僅滿足于形式，其根本還是要在企業(yè)內(nèi)部建立尊重、平等、透明的溝通氛圍。同時(shí)，各級(jí)管理人員和員工都應(yīng)該避免“溝通恐懼癥”，把溝通視為管理工作的一部分。　　基因二：以績(jī)效為導(dǎo)向　　優(yōu)秀企業(yè)文化的第二個(gè)特征是以績(jī)效為導(dǎo)向。筆者曾經(jīng)服務(wù)過(guò)一個(gè)大型民營(yíng)企業(yè)。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層精明的眼光，同時(shí)得益于良好的外部環(huán)境，企業(yè)在過(guò)去幾年中發(fā)展迅速，未來(lái)增長(zhǎng)前景良好。　　但是，企業(yè)的高速發(fā)展下卻隱藏著種種危機(jī)。基于領(lǐng)導(dǎo)層的個(gè)性，企業(yè)過(guò)去奉行的是一種“和諧”文化，這確實(shí)為企業(yè)培養(yǎng)出一批忠誠(chéng)度較高的老員工，同時(shí)也很容易讓新進(jìn)入的員工接受；但是，這種“和諧”也造就了企業(yè)內(nèi)部的不負(fù)責(zé)的風(fēng)氣，甚至工作出現(xiàn)問(wèn)題也可以聽(tīng)之任之，發(fā)正缺乏獎(jiǎng)懲措施。漸漸的，企業(yè)各職能的最終責(zé)任承擔(dān)都集中到公司總裁身上，這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層的精力帶來(lái)了極大的挑戰(zhàn)，企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)也日益加大。究其原因，這些問(wèn)題的出現(xiàn)還是因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部并沒(méi)有建立以績(jī)效為導(dǎo)向的文化和管理體系。　　建立和落實(shí)以績(jī)效為導(dǎo)向的企業(yè)文化應(yīng)該注意以下方面。　　高層管理人員應(yīng)該以身作則并且深度參與。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不好，高層管理人員應(yīng)該首當(dāng)其沖地承擔(dān)責(zé)任，只有這樣，績(jī)效文化才能旗幟鮮明地樹(shù)立下去。可以常常看到，跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下降時(shí)，高級(jí)管理人員主動(dòng)降薪甚至不拿薪水是家常便飯。　　任務(wù)分配對(duì)于員工發(fā)展和公司的業(yè)績(jī)表現(xiàn)至關(guān)重要。這說(shuō)明了人崗匹配的重要性。企業(yè)管理的重要工作便是識(shí)別人才、培養(yǎng)人才并且人盡其才，管理學(xué)上經(jīng)常說(shuō)“不要試圖讓火雞上樹(shù)，而是讓松鼠上樹(shù)”便是這個(gè)道理。　　建立有洞察力和觀察細(xì)微的全面評(píng)估體系。這是實(shí)現(xiàn)績(jī)效文化的技術(shù)保證。建立有效的評(píng)估體系不應(yīng)僅將注意力放在具體的數(shù)字結(jié)果上，還應(yīng)該關(guān)注員工在過(guò)程中表現(xiàn)出的能力和職業(yè)行為。此外，在制定具體的業(yè)績(jī)目標(biāo)時(shí)，也應(yīng)該更多的關(guān)注競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，而不是將焦點(diǎn)集中在具體的數(shù)字大小上。　　獎(jiǎng)懲結(jié)果根據(jù)表現(xiàn)拉開(kāi)差距。通用電氣公司便以此實(shí)施了著名的“三分法”獎(jiǎng)懲手段，對(duì)不同表現(xiàn)的員工給予區(qū)別待遇。　　根據(jù)優(yōu)勝劣汰原則做出果斷的管理決策。對(duì)于績(jī)效表現(xiàn)達(dá)不到期望的員工，企業(yè)應(yīng)有相應(yīng)的措施進(jìn)行管理，或是轉(zhuǎn)崗，或是再培訓(xùn)，或是淘汰等其它處理手段。在具體實(shí)施時(shí)，可以根據(jù)員工的個(gè)別情況采用個(gè)性化的措施，但是應(yīng)該保持管理決策的一致性和對(duì)員工的尊重原則，只有這樣，才能得到員工的理解和認(rèn)同。

7，企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展論文

企業(yè)文化建設(shè)對(duì)于企業(yè)生存發(fā)展至關(guān)重要。中國(guó)企業(yè)能否不斷長(zhǎng)大成為世界級(jí)企業(yè)，與企業(yè)文化建設(shè)有著密切關(guān)系。在深化企業(yè)改革的發(fā)展過(guò)程中，要保證企業(yè)文化建設(shè)有序進(jìn)行，應(yīng)注意以下幾個(gè)問(wèn)題：　　一是企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新相結(jié)合。當(dāng)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，創(chuàng)新成為關(guān)鍵環(huán)節(jié)，而創(chuàng)新與風(fēng)險(xiǎn)相伴而行，這就需要營(yíng)造一種鼓勵(lì)創(chuàng)新、積極向上的開(kāi)拓性企業(yè)文化，以形成不畏風(fēng)險(xiǎn)、勇猛精進(jìn)的良好氛圍。企業(yè)文化有助于增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，增強(qiáng)產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)文化的核心是其思想觀念，它決定著企業(yè)成員的思維方式和行為方式，能夠激發(fā)員工的士氣，充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個(gè)好的企業(yè)文化氛圍建立后，它所帶來(lái)的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力，這就相當(dāng)于在企業(yè)核心裝上了一臺(tái)大功率的發(fā)動(dòng)機(jī)，可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動(dòng)力。企業(yè)文化是內(nèi)在的約束，制度安排是外在的約束，而制度無(wú)非是物化了的理念的存在形式。為此，企業(yè)文化建設(shè)要與企業(yè)的創(chuàng)新有機(jī)結(jié)合起來(lái)，為企業(yè)創(chuàng)新提供適宜的環(huán)境和充足的營(yíng)養(yǎng)。　　二是企業(yè)文化建設(shè)與現(xiàn)代企業(yè)制度要有機(jī)結(jié)合。世界500強(qiáng)企業(yè)之所以具有全球性的競(jìng)爭(zhēng)能力，靠的是成熟深厚的企業(yè)制度的支撐，而企業(yè)文化建設(shè)是制度創(chuàng)新的重要內(nèi)容，也是企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的重要保證。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)范圍不斷擴(kuò)展，必然推進(jìn)企業(yè)應(yīng)變能力逐步提高，這對(duì)企業(yè)制度創(chuàng)新提出了更高要求。企業(yè)文化為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方式提供了豐富的內(nèi)涵、科學(xué)的管理理念、開(kāi)放的管理模式、柔性的管理手段，為企業(yè)制度創(chuàng)新開(kāi)辟了廣闊的天地。企業(yè)在深化改革、完善現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中，應(yīng)切實(shí)重視企業(yè)文化的建設(shè)，把創(chuàng)新與企業(yè)文化結(jié)合起來(lái)，以企業(yè)文化創(chuàng)新為載體推動(dòng)制度創(chuàng)新，真正為企業(yè)健康發(fā)展注入持久的文化推動(dòng)力。　　三是企業(yè)文化建設(shè)與建立學(xué)習(xí)組織相結(jié)合。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上應(yīng)該是學(xué)習(xí)能力的競(jìng)爭(zhēng)。如果說(shuō)企業(yè)文化是核心競(jìng)爭(zhēng)力，那么其中的關(guān)鍵是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力。建立學(xué)習(xí)型組織和業(yè)務(wù)流程再造，是當(dāng)今最前沿的管理理念。為了在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在世界排名前100家企業(yè)中，已有40%的企業(yè)以“學(xué)習(xí)型組織”為樣本，進(jìn)行脫胎換骨的改造。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)資本成為企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵性資源，企業(yè)文化作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的根基將受到前所未有的重視。成功的企業(yè)將是學(xué)習(xí)型組織，學(xué)習(xí)越來(lái)越成為企業(yè)生命力的源泉。企業(yè)要生存與發(fā)展，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須強(qiáng)化知識(shí)管理，從根本上提高企業(yè)綜合素質(zhì)。　　四是企業(yè)文化與人力資源開(kāi)發(fā)相結(jié)合。企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)主要是人才競(jìng)爭(zhēng)，也是企業(yè)凝聚力的較量。這歸根結(jié)底又是以人為本的企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。頑強(qiáng)的企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神，是企業(yè)獲得巨大成功的基礎(chǔ)條件。要把企業(yè)成千上萬(wàn)名員工凝聚起來(lái)，只靠金錢是不夠的，企業(yè)必須具備共同的價(jià)值觀、目標(biāo)和信念。對(duì)共同價(jià)值的認(rèn)同會(huì)使員工產(chǎn)生穩(wěn)定的歸屬感，從而吸引和留住人才。事實(shí)證明，企業(yè)只有形成了優(yōu)秀的企業(yè)文化，才能打造一支戰(zhàn)無(wú)不勝的員工隊(duì)伍。企業(yè)文化要發(fā)揮應(yīng)有的作用，需要企業(yè)內(nèi)部形成上下一致的價(jià)值觀。企業(yè)以人為本、注重人的素質(zhì)提高，主要的就是注重對(duì)人的價(jià)值理念的提升，更加關(guān)注個(gè)人才能的發(fā)揮。

企業(yè)文化從以下幾方面影響企業(yè)發(fā)展　　1、導(dǎo)向功能　　企業(yè)文化能對(duì)企業(yè)整體和企業(yè)成員的價(jià)值及行為取向起引導(dǎo)作用。具體表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是對(duì)企業(yè)成員個(gè)體的思想和行為起導(dǎo)向作用；二是對(duì)企業(yè)整體的價(jià)值取向和經(jīng)營(yíng)管理起導(dǎo)向作用。這是因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價(jià)值和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，如果企業(yè)成員在價(jià)值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會(huì)進(jìn)行糾正并將其引導(dǎo)到企業(yè)的價(jià)值觀和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)上來(lái)。　　2、約束功能　　企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范。群體意識(shí)、社會(huì)輿論、共同的習(xí)俗和風(fēng)尚等精神文化內(nèi)容，會(huì)造成強(qiáng)大的使個(gè)體行為從眾化的群體心理壓力和動(dòng)力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達(dá)到行為的自我控制。　　3、凝聚功能　　企業(yè)文化的凝聚功能是指當(dāng)一種價(jià)值觀被企業(yè)員工共同認(rèn)可后，它就會(huì)成為一種黏合力，從各個(gè)方面把其成員聚合起來(lái)，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關(guān)系受到多方面的調(diào)控，其中既有強(qiáng)制性的“硬調(diào)控”，如制度、命令等；也有說(shuō)服教育式的“軟調(diào)控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調(diào)控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略舉措、運(yùn)營(yíng)流程、合作溝通等基本方面達(dá)成共識(shí)，這就從根本上保證了企業(yè)人際關(guān)系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅(jiān)定的“集體主義”價(jià)值觀，使得日本大財(cái)團(tuán)三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。　　4、激勵(lì)功能　　企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內(nèi)心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進(jìn)取精神的效應(yīng)。企業(yè)文化把尊重人作為中心內(nèi)容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來(lái)調(diào)節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準(zhǔn)則將會(huì)形成強(qiáng)烈的使命感、持久的驅(qū)動(dòng)力，成為員工自我激勵(lì)的一把標(biāo)尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會(huì)被這種理念所驅(qū)使，自覺(jué)自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。　　5、輻射功能　　企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會(huì)在企業(yè)內(nèi)部發(fā)揮作用，對(duì)本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會(huì)通過(guò)各種渠道（宣傳、交往等）對(duì)社會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹(shù)立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會(huì)知名度和美譽(yù)度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對(duì)社會(huì)文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。　　6、品牌功能　　企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個(gè)由以產(chǎn)品服務(wù)為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復(fù)合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對(duì)于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨(dú)具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應(yīng)。無(wú)論是世界著名的跨國(guó)公司，如“微軟”、“福特”、“通用電氣”、“可口可樂(lè)”，還是國(guó)內(nèi)知名的企業(yè)集團(tuán)，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨(dú)特的企業(yè)文化在其品牌形象建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價(jià)值是時(shí)間的積累，也是企業(yè)文化的積累。