1，戰略診斷:內環境分析,3.戰略支撐體系建設:包括組織與控制戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、實施風險與控制等,4.戰略落地:通過梳理戰略管理機構職責，設置戰略管理流程，建立戰略信息反饋系統，戰略企業評價體系,商務戰略配方,2.-2規劃:整體戰略規劃公式化。
簡介:戰略管理是一種管理模式和管理思想，而不僅僅是一種工具，因為這個過程是與戰略、規劃、預算高度融合的過程，也是高層領導參與、權威機構主持、自上而下相互作用的過程。同時戰略管理層在周期預測的基礎上通過調控和鼓勵來應對變化；同時，通過關鍵指標、標準模型和績效分析，對這一過程進行建模、標準化和簡化。
2、如何制定可行性的 戰略 規劃1，戰略診斷:內環境分析。本文從基礎管理、職能管理和組織三個維度對企業的管理進行了全面的分析，外部環境分析。確定行業的容量和未來增長率，確定核心市場競爭的驅動因素，從而找出對企業戰略制定的影響因素，如果企業無法為現有的核心業務建立競爭優勢，或者企業有可能利用現有的競爭能力建立新的戰略業務，我們也會系統地分析和尋找新的業務發展機會。標桿企業分析，2.-2規劃:整體戰略 規劃公式化。包括明確公司的愿景和使命，設定公司級戰略目標，明確公司的戰略定位和發展方向，設定公司的發展階段定位等，商務戰略配方。包括業務選擇和定位、制定業務目標、確定業務競爭戰略、選擇業務運營模式，3.戰略支撐體系建設:包括組織與控制戰略、人力資源戰略、財務與資本戰略、實施風險與控制等。4.戰略落地:通過梳理戰略管理機構職責，設置戰略管理流程，建立戰略信息反饋系統，戰略企業評價體系。
