2.工作范圍不同:門店-1/部門負責各公司門店運營部管理負責公司整體運營，所以工作范圍不同,ka管理和門店-1/區別在于:1,3.決策方式不同:門店-1/部門的決策通常局限于某個具體的門店日常管理，而運營部門的決策管理則涉及整個公司,監督門店客戶管理，商圈拓展活動,1、職責不同:門店管理主管部門管理公司的人員和物品門店，如門店。
ka 管理和門店-1/區別在于:1。ka 管理:協助ka業務主管分解銷售目標。新品進店、進場費、價格、陳列等的談判與執行。并跟進新產品進入市場的實施，下單，展示等。促銷員進場洽談，如管理費用、人數等。促銷談判，活動形式，內容，費用，日程安排等。、項目成本流程的應用、活動訂單的談判與跟進、物料錄入、活動執行流程的監督檢查。2.門店 管理:負責汽車后市場公司的業務和技術(快修保養、汽車美容)。參與公司年度經營目標的制定，帶領團隊實現業績目標。監督門店客戶管理，商圈拓展活動。監督和檢查服務技術員的服務項目質量和客戶滿意度。
1、職責不同:門店 管理主管部門管理公司的人員和物品門店，如門店。運營部管理負責公司的運營流程，如營銷活動、產品開發、客戶服務等。2.工作范圍不同:門店-1/部門負責各公司門店運營部管理負責公司整體運營，所以工作范圍不同。3.決策方式不同:門店-1/部門的決策通常局限于某個具體的門店日常管理，而運營部門的決策管理則涉及整個公司。
建議一套進銷存軟件；同時有詳細的權限設置，負責店鋪的銷售人員是看不到屏蔽的！簡單籠統的說法就是:全面系統化管理企業商品進貨(采購)、出貨(銷售)、庫存等數據。從而使相關人員隨時查詢統計數據更加方便、準確、快捷。。。。
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