的，說謊說多了，說久了，也就成真了。②坦率地說謊并不可怕，可怕是隱藏在背后的動機，從老板角度1、團年飯的目的在于總結一年的情況、肯定一年的成績、感謝員工的付出、安撫離職的沖動、收攏員工的情緒；2、更多的需要感謝員工，如果經營情況很好，那一定是老板獲得的更多，但是員工是非常重要的因素，應該也必須感謝；3、如果經營情況不好，老板雖然獲得相對少甚至虧損，但是員工的付出是一樣的，從持續經營的角度，感謝可以促進員工對公司的歸屬感，對以后的經營有幫助；4、團年飯集中起來的感謝，更多的是對下一年的期許，而這種期許需要員工日復一日的努力工作去實現。

1、領導請客不能赴宴該怎么說？

“實話實說、將原因告訴他、不要欺騙”。一、如果領導是理性的人，他就一定會理解你，二、如果，領導是感性的人、也可能不能認同這個理由，你就更“不能欺騙”。因為，世上沒有永遠的秘密，①移動互聯網時代，你以為你撒個善意的謊言得過去。真的嗎！不一定，說不定你不經意的一個網絡痕跡就出賣你。也許根本就是你想不到的、也不是你手機出現的一張圖或一段話，

②如果你遇到一個“叫真又有智慧的領導”，也許他從你說話的“顫音或局促”里就能“感知到”是真是假。例子：有一個很利害的企業家經常有應酬，一次他約了一個領導吃飯，結果另外一個領導也約了他，他無法出席二個飯局。于是，對后面的領導說出差了，結果，兩個局在一個飯店，碰在一起。結果，可想而知，還不如說實話，報歉后改約下次。

③如果你有原則，因為你堅守你的原則而拒絕，雖然，領導當時不爽，但反而會因為你堅守你的原則，至少是可以信任你的。誰會相信一個沒有原則的人呢！什么人才會相信沒有原則的人呢！三、俗話說，撒了一個小謊言，你就得編一百個謊言來圓，①可是，如果一百個謊言都圓不了，怎么辦呢？那就用第一百零一個謊言嗎？是的，說謊說多了，說久了，也就成真了。

如果大家都說謊，那么說謊的代價是什么呢？這是一個值得探討的問題，②坦率地說，說謊并不可怕，可怕是隱藏在背后的動機。而一個人要承擔的說謊的代價恰恰是由動機決定的，③自己心里面很清楚：一但謊言被揭穿的后果，是很殘忍、很可怕、很傷自己、也傷他人及親朋好友。四、那怕是善意的謊言，后果也是一樣的，①謊言終歸是謊言，因此：拼命地去掩蓋、掩飾自己編造的謊言及謊話，就一再二再說謊。

2、老板請員工吃團年飯，員工怎樣說感謝的話？

我個人認為：從老板角度1、團年飯的目的在于總結一年的情況、肯定一年的成績、感謝員工的付出、安撫離職的沖動、收攏員工的情緒；2、更多的需要感謝員工，如果經營情況很好，那一定是老板獲得的更多，但是員工是非常重要的因素，應該也必須感謝；3、如果經營情況不好，老板雖然獲得相對少甚至虧損，但是員工的付出是一樣的，從持續經營的角度，感謝可以促進員工對公司的歸屬感，對以后的經營有幫助；4、團年飯集中起來的感謝，更多的是對下一年的期許，而這種期許需要員工日復一日的努力工作去實現。