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1，護理安全管理組內容

內容：一、嚴格執行各項規章制度及操作規程，確保治療、護理工作的正常進行。二、嚴格執行查對制度，堅持醫囑班班查對，每天總查對，護士長每周總查對一次并登記、簽名。三、毒、麻、限、劇藥品做到安全使用，專人管理，專柜保管并加鎖。四、內服、外用藥品分開放置，瓶簽清晰。五、各種搶救器材保持清潔、性能良好；急救藥品符合規定，用后及時補充；無菌物品標識清晰，保存符合要求，確保在有效期內。六、供應室供應的各種無菌物品經檢驗合格后方可發放。七、對于所發生的護理差錯，科室應及時組織討論，并上報護理部。八、對于有異常心理狀況的患者要加強監護及交接班，防止意外事故的發生。九、病房內嚴禁患者使用非醫院配置的電磁爐、電飯鍋等電器，確保安全用電。十、落實突發事件的應急處理預案和危重患者搶救護理預案

護理安全管理組內容

2，護理安全細節管理中重點注意哪幾方面問題

1 科學配置人力資源，加強人員培訓 1.1 充足的護士人數是完成好護理工作的必備條件根據各班工作強度和難度、護理工作量等因素，合理安排人員數量。由于我科急、危、重癥患者較多，護理工作的隨機性較大，對在班護士少的連班和夜班除確保2人外，我們采取彈性排班、并排聽班，隨時加強人力，并合理搭配不同層次護理人員，確保工作安全完成。 1.2 更新知識，重視專業理論與技術操作培訓護理人員具有與崗位要求相適應的技術能力是工作的基礎。因此在工作中嚴格要求技術過硬，科室規定每周五下午考試考核，加強三基訓練。包括專業知識考試、新知識新業務的講座、法律法規的培訓、搶救器械儀器的應用及現場操作拉練、復雜護理問題的討論分析等，從而加強理論基礎，精通技術操作，熟練搶救技術，這樣才能在繁忙的護理工作中鎮定自若，防止差錯事故的發生［1］。 2 狠抓重點制度落實提出防范措施確保護理安全護士長采取定期檢查和隨機抽查相結合的方式檢查工作制度落實情況。對存在的問題及時反饋解決，將不安全因素消滅在萌芽中。 2.1 嚴格交接班制度（1）護士長除每天堅持早、晚兩次到患者床頭進行交接班，還要隨機查看患者靜脈輸液、危重患者的生命體征和基礎護理情況、管道的處理及皮膚受壓情況。聽取患者及家屬對護理人員的反應，并隨時詢問管床護士，使護士對患者真正做到心中有數。對發現的問題及時處理。例如，檢查時發現由于大小夜班交接不清，昏迷患者的靜脈留置針外滲，導致右側上肢嚴重水腫、發熱，經給予硫酸鎂濕熱敷，抬高患肢，2天后患肢水腫消失?，F在要求無論患者輸液與否，都要嚴格交接留置針情況，發現異常及時處理。因神經外科甘露醇應用廣泛且頻繁，一天內重復幾次使用，其濃度高，要求滴入速度快，一旦外滲對組織的危害大，應嚴格交接預防。（2）搶救器械、儀器、藥品除每班按時交接數量、地點外，還要絕對保持機器的完好率，并使機器處于備用狀態。正在使用的機器要查看運行是否正常，對未使用的器械儀器要定時檢查性能。方法是按要求進行實際操作，一定不能簡單目測以應付工作。對檢查出有故障的機器一定及時交接并上報給護士長報修。藥品按時檢查有效期，對有效期在3個月內的藥品，在安瓿的頂端貼紅色標簽以警示，杜絕過期藥。（3）物品的交接要求定點放置、定數量，白班為夜班準備物品要充足，經核對無誤、交接清楚后方可下班。（4）對重點患者如危重、老年、躁動及有特殊變化的患者要重點交接，床頭交接清患者用藥、儀器使用情況、皮膚情況；口頭交接清病情變化、注意事項；護理病歷寫清本班出現的問題及護理措施。 2.2 嚴格查對制度醫囑查對班班進行，且要求參加核對的人員是固定的班次，如下連查看靜脈本、護理班查看護理本等，這樣就增強了工作責任感，檢查發現問題時好及時找到責任人；發現不規范或錯誤醫囑時，立即通知醫生改正。例如：有的醫生將患者q 8 h或q 6 h的甘露醇直接停掉，這時就要及時通知醫生并詢問是否有特殊情況，因為神經外科應用甘露醇是根據病情逐漸遞減的，否則延誤治療。要求護士不要機械執行醫囑，要嚴把醫囑關，避免帶來醫患糾紛。在危重患者搶救執行口頭醫囑時，要求護士重復一遍，而且及時記錄，對搶救過程中用過的藥品要保留空瓶，以備護士長檢查。 2.3 及時完善護理病歷護理病歷是臨床工作的原始記錄，要求護士把本班所發生的情況和采取的護理措施及時、準確、完整的記錄下來。對搶救患者的病情記錄、用藥、護理措施更要及時、細致，并與醫生的用藥、時間保持一致。對需要修改、錯別字多的病歷，及時通知到本人重新抄寫，他人不得代替書寫，以保持病歷的有效性。 2.4 重點監督管理新畢業護士、聘用護士、進修和實習護士他們是發生護理安全的高發人群［2］，平時除加強培訓、重點督導外，護士長在排班時應考慮新老護士搭配，挑選技術好、工作認真、責任心強的護士傳幫帶。對實習護士要求專人一對一帶教，放手不放眼，避免出現護理問題［3］。3 效果通過加強細節管理，規范了護理安全管理，使護士在護理工作中精通業務、自覺遵守工作制度、積極參加繼續教育和業務學習、以法行護，具體表現在對患者的服務技能和服務態度上，2006～2007年全科無護理并發癥、無墜床、無褥瘡、無差錯事故發生，熟練掌握了搶救技術，得到醫生和患者的高度贊揚，護理質量有了綜合性的提高，避免了護理糾紛的發生，確保了護理安全。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

護理安全細節管理中重點注意哪幾方面問題

3，如何協助護士長做好護理安全管理工作ppt

1 明確自身職責，充分發揮好火車頭的作用火車開得快，全靠車頭帶，護士長在科室護理單元中，就起著火車頭的作用，在管理工作中保持著一種氛圍，使處在其中的護士們能夠協調地開展工作，有效地實現科室的護理目標。護士長工作責任重大、涉及面廣、瑣碎、繁雜，護士長因其位置的特定性，在工作中承擔著多種角色模式，行政管理學者亨利·明茨伯格根據護士長的工作特性分析、歸納為三元角色模式，他認為護士長主要承擔有關人際關系、咨詢以及決策三大方面的角色［1］。要扮好護士長角色，不僅要有扎實的專業理論知識、熟練的操作技能，還需具備一定的護理管理經驗、良好的溝通技巧、高度的責任心、較好的組織協調能力，最主要還需身心健康，同時在工作中注重發揮非權力影響的長遠作用，以自身的德行、能力素質在科室建立起較高的威信，使各項工作更順利地開展。2 建章立制，切實抓好護理監控和質量管理為了保證科室護理質量的穩步提高，避免各種事故、糾紛的發生，健全科室護理管理制度至關重要。任何護理工作需做到有章可循、有據可依，在原有制度的基礎上，還需針對科室自身的特點并結合事物發展的規律及工作中不斷出現的新問題制訂相應措施、制度，滿足不同人群、不同任務的需要。從內部規章制度到標準化、規范化的工作程序，以及儀器設備的操作規范、應急處置流程等等，進行全面系統的分類和總結，同時狠抓三基訓練，修煉內功，使各級人員都能勝任本職崗位，并使科室護理工作流程順暢起來，盡可能避免一切不安全因素的發生。完善制度是前提，貫徹實施是保證，那么加強監督力度就是關鍵了，為了確保護理質量的控制，作為護士長在工作中需有重點、有中心、有針對性，分得清主次、輕重，工作中注重采取定期與不定期的跟班、查房，檢查時不流于形式，查出問題進行及時整改，嚴格把好監控關。3 協調關系，促進護理隊伍的和諧發展協調工作，這是做好管理工作的核心。護士長其溝通協調職能主要是上傳下達，協調左右內外關系，使護理工作在內運行起來上下融洽，左右順暢。對待上級，要擺正自己的位置，尊重領導的意見及看法，需領導決斷的事，不擅作主張，遇事冷靜處理，多請示匯報，同時又不失自己處事的原則，不附和、不盲從；對待科室護士，既是上下級關系，更是姐妹關系，工作中需嚴加要求，不分厚薄、輕重，對事不對人，生活中需多加關心、照顧，給大家以科室如家的感覺；對待科室醫生，工作上雖然分工不同，但又是一個密不可分的整體，彼此間要多聯系、多交流、講原則、重方法，力求做到求同存異，共同完成好醫療任務；對待傷病員，要給予更多的理解、尊重，讓全程優質服務貫穿在整個護理工作中，同時注重彼此間的溝通，多些換位思考，讓護患之間一些不和諧的因素不再存在；對待其他職能部門及友鄰科室，科室雖有一定獨立性，但又相互依存，處事需注意方式方法，既相互尊重，又密切聯系，為更好地為患者服務，架起一座溝通的橋梁，讓流程順暢、簡便、安全、有效。護士長協調能力的大小同時也影響到了護理隊伍的整體水平，護士長在處理方方面面的關系時，其效果是顯而易見的，上下關系和諧，科室護理隊伍的積極性、上進心、團結程度是會得到有效提升的；若各級關系緊張，同樣會打擊、削弱護理隊伍的整體力量及形象。護士長善于處理、協調關系，這應該作為一項必備的技能來操練。4 營造科室文化，樹立團隊精神搜索科室文化是科室在長期的醫療實踐中塑造、培養和提煉而成的精神風貌，反映科室群體對問題的認識、態度和觀念，規定了整個科室活動和行為的具體形式［2］。護士長與科室主任同是科室文化建設的領導者、倡導者、實踐者，如果沒有護士長的身體力行、率先垂范，是不可能帶動科室文化建設的，她的一言一行直接影響著科室的全面建設。科室在追求經濟收入的同時，需注重提高人的精神文明素質，在科室營造濃厚的文化氛圍，既栓心留人，又創造了物質、精神雙豐收的成績。在工作中加強醫德醫風建設、倡導嚴謹的工作作風、優化服務流程、協調內外關系，做到互幫互助、互學互促，不斷增加集體凝聚力，樹立團隊精神。5 加強人才隊伍的培養發現人才、用好人才、培育人才，這是提高科室護理質量的內在源泉。護士長要具有長遠眼光，注重人才梯隊的培養，做到因材施教、量體裁衣，充分發揮個人所長，不斷挖掘個人潛能，調動大家的積極性，以便更好地完成護理任務。護士長要盡可能為大家創造學習的機會，既做好自身的傳幫帶，同時根據工作的需要，不斷加強多元文化的學習，鼓勵護士參加繼續教育，豐富文化內涵，以適應臨床工作變化的需要及知識的不斷更新。

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如何協助護士長做好護理安全管理工作ppt