望采納人力資源指受雇于企業組織生產經營活動的各類人員，包括董事、監事、高級管理人員和全體員工,一個有效的人力資源策略應該包括以下內容:1,廣義的人力資源是指人力資本(包括資源用戶自己投資培養的復合型勞動力),當然人力資源概念不能籠統定義，但也可以說，推動經濟社會發展的人的智力和體力之和是人力資源。
Management人力資源有狹義和廣義之分。從狹義上講，人力 資源是指一個社會經濟單位不經過其勞動加工和轉化就能開發和利用的現有各種形式勞動的總和。廣義的人力 資源是指人力資本(包括資源用戶自己投資培養的復合型勞動力)。當然人力 資源概念不能籠統定義，但也可以說，推動經濟社會發展的人的智力和體力之和是人力資源。望采納
人力資源指受雇于企業組織生產經營活動的各類人員，包括董事、監事、高級管理人員和全體員工。一個有效的人力 資源策略應該包括以下內容:1。準確識別企業實現短期、中期和長期戰略目標所需的人才類型。2.通過學習、發展和教育激發員工的潛能。3.盡可能增加早期表現好的員工在員工總數中的比例。4.招聘足夠的年輕新員工，他們有潛力成為優秀的員工。5.招聘足夠的有一定經驗和業績的人才，讓他們快速適應新的企業文化。6.確保采取一切可能的措施，防止競爭對手從企業挖走人才。7.鼓勵有才能的人實現更高水平的績效，激發他們對企業的忠誠度。8.營造企業文化，讓人們在這種文化中得到培養，可以施展才華。這種文化應該能夠在共同價值觀的框架內融合不同特質的人才，從而形成金牌團隊。
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