望采納人力資源指受雇于企業(yè)組織生產經營活動的各類人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工,一個有效的人力資源策略應該包括以下內容:1,廣義的人力資源是指人力資本(包括資源用戶自己投資培養(yǎng)的復合型勞動力),當然人力資源概念不能籠統定義，但也可以說，推動經濟社會發(fā)展的人的智力和體力之和是人力資源。
Management人力資源有狹義和廣義之分。從狹義上講，人力 資源是指一個社會經濟單位不經過其勞動加工和轉化就能開發(fā)和利用的現有各種形式勞動的總和。廣義的人力 資源是指人力資本(包括資源用戶自己投資培養(yǎng)的復合型勞動力)。當然人力 資源概念不能籠統定義，但也可以說，推動經濟社會發(fā)展的人的智力和體力之和是人力資源。望采納
人力資源指受雇于企業(yè)組織生產經營活動的各類人員，包括董事、監(jiān)事、高級管理人員和全體員工。一個有效的人力 資源策略應該包括以下內容:1。準確識別企業(yè)實現短期、中期和長期戰(zhàn)略目標所需的人才類型。2.通過學習、發(fā)展和教育激發(fā)員工的潛能。3.盡可能增加早期表現好的員工在員工總數中的比例。4.招聘足夠的年輕新員工，他們有潛力成為優(yōu)秀的員工。5.招聘足夠的有一定經驗和業(yè)績的人才，讓他們快速適應新的企業(yè)文化。6.確保采取一切可能的措施，防止競爭對手從企業(yè)挖走人才。7.鼓勵有才能的人實現更高水平的績效，激發(fā)他們對企業(yè)的忠誠度。8.營造企業(yè)文化，讓人們在這種文化中得到培養(yǎng)，可以施展才華。這種文化應該能夠在共同價值觀的框架內融合不同特質的人才，從而形成金牌團隊。
{2。
